不是很懂小开发们是怎么评估任务量的
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拿着原型和功能清单评估工作量的时候,说工作量太大,做不完,要减任务
结果说了半天,他们的意思是:
把导航栏里面的7个模块合成为1个模块,点进去之后显示一个综合表格,根据筛选调用出原来那7个模块....这跟原来有什么区别啊,导航栏少做6个按钮,内部要多做N个筛选和表格
然后还有一些功能从这里挪到那里,那里挪到这里,这个关联那个,那个关联这个的改动...相当于左边口袋放到右边口袋的区别
需求评审了2小时,反正工作总量还是那么多,但是他们脸上都露出了胜利的表情
他们开心就好反正我只要周五之前把原型改完就差不多了
这帖子真心不错。我要推到微博啥的给小伙伴们看看:
这人还没添加签名啦。别再看她啦
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改完推翻,还是按照原来的来,请改回去
反正我的原型都有留档,把改之前的甩给他们就完事了,自己挖坑自己跳,不能怪我&
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来自移动设备
7个大件互相独立,1个大件连接7个独立的小件感觉他们有点萌
我也是第一次遇到这种让我懵逼的事&
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改完推翻,还是按照原来的来,请改回去
反正我的原型都有留档,把改之前的甩给他们就完事了,自己挖坑自己跳,不能怪我
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7个大件互相独立,1个大件连接7个独立的小件感觉他们有点萌
我也是第一次遇到这种让我懵逼的事
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跟你们说个笑话
笑出了声,傻逼果然是没有极限的,而且他们有考虑过衍生的问题么?用户操作习惯的更改?整体视觉效果的差异?代码再改动的简易程度?同类功能差异带来的违和感?&
嘻嘻嘻我现在已经从产品狗变成了产品采购狗,谈了好几天供应商谈的我听到需求都要吐了&
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以前老师教我们,尽可能估算出准确的时间,然后跟产品汇报开发周期的时候要乘于2(因为开发阶段经常会出bug)
然后我自己,估算的时候乘于2,汇报的时候又乘于2
导致现在开发安排上要3天完成的一个功能,今天一边做一边水论坛半天就做完了。心里都出罪恶感了
就一个开发。。上面的人都不懂?&
我们是大老板先给你个deadline,然后你往里面填内容,填完了跟他汇报,如果你填的内容少了会被大老板婊上天,就算你填了正常工作量,也是被婊&
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以前老师教我们,尽可能估算出准确的时间,然后跟产品汇报开发周期的时候要乘于2(因为开发阶段经常会出bug ...
我们是大老板先给你个deadline,然后你往里面填内容,填完了跟他汇报,如果你填的内容少了会被大老板婊上天,就算你填了正常工作量,也是被婊
心疼,我要努力工作,居安思危&
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我们是大老板先给你个deadline,然后你往里面填内容,填完了跟他汇报,如果你填的内容少了会被大 ...
心疼,我要努力工作,居安思危
反正婊的是开发不是我,每次开会我就在一边吃瓜就行&
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作者:八毛鱼
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