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2年开始,消费在中的占比逐年降低,从45%左右降低到35%左右,而投资占比从35%增长到45%,这一比例远远高于日本经济增速最高时的1973年,当时日本投资占比例达到创纪录的36%。中国众多的企业和企业家在这一轮经济大潮中崛起,在民营中小型企业家中,来自房地产、采矿、钢铁、建材、建筑、化工等与投资相关领域的占了相当大的比例。在我所认识的从各行各业起家的大小老板们中,很多人都是如此。在中国高速增长中、低强度参与。极客,用户嵌入式参与过去之所以搞代议制,是因为消费者参与难度大。而互联网的出现,使消费者导向在方法上有了出路。因为互联网改变了信息传播模式,消费者可以随时随地在线参与。需求链的逻辑,就是抛弃了代议制的消费者导向,落实了真正的消费者导向,用户与研发人员反复交互,嵌入式参与。现在,极客成为研发阶段消费者的代表。我理解的极客,第一,他有参与感,愿意深度参与,不为利益,只用兴趣;第二,极客必�对家族企业的持续经营产生不利影响。这让我联想到一个十分重要的问题,如何捕捉一只蝴蝶?是用手直接捕捉,还是用网和笼子?或许还有更好的方法:建造一座美丽的花园,吸引蝴蝶,让蝴蝶不愿意离开。所以,与其强求,不如创建一座花园,让子女乐意为家族企业效力。这座花园取决于两代之间的家庭关系,以及企业本身可以让子女发展的空间。但是,如果下一代是一只自主型的鹰,那么他需要的不是美丽的花园,而是让他能够展翅高飞的自由一天,李嘉诚外出谈生意。在公司总部门口,一位员工拦住了他:老板,我觉得您今天的这条领带有些问题。李嘉诚愕然:有什么问题?员工说:老板,您穿着一身黑色的西装,不应该系红色领带,这样看起来不是很协调,还可能影响到您谈生意的效果。李嘉诚看了看胸***;那条红色的领带,思考片刻,朝员工投去嘉许的目光:你说得没错,谢谢你的提醒。说完,李嘉诚转身回到办公室,换了一条黑色的领带。当他再次走出公司大门的时候,那位员工还
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