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蜜蜂与苍蝇的故事
作者： 时间： 10:40:00 阅读：
如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？
你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。
上面所讲的故事并非寓言，而是密执安大学教授卡尔&韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者，著有《组织的社会心理学》等书。韦克总结到：&这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。&
他进一步说：&我从大企业中所认识到的最重要的事情，就是当每人都遵循规则时，创造力便会窒息。&这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的&逻辑&，而坚守的结局是死亡。
当众多的企业高举&定位&的大旗，忙于规划企业五年十年规划时；以当下的市场和发展趋势来规划企业未来的道路；其结果却是让企业走入了一条&不归路&。理论界家们可以高谈&市场聚焦&&竞争优势提炼&等华丽的理论；但企业家而言却应该像&无头的苍蝇&，时时寻找新的突破点。企业的执着不是&一条路走到黑&，有志者往往事竟不成；成功者无不是嗅觉灵敏，反映快捷之辈。企业无变革不成功，无转型不成长。企业在经营管理众多模糊性、不确定性；决定了管理变革业已成为当今企业面临的头号任务。
当企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解，企业中的&蜜蜂&们随时会撞上无法理喻的&玻璃之墙&。领导者的工作就是赋予这种变化以合理性，并找出带领企业走出危机的办法。组织的本意是稳定自身的直接环境，从混乱中理出秩序；但在一个经常变化的世界里，混乱的行动也比有序的停滞好得多。
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健康快乐的成长
如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？
你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空--事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。
上面所讲的故事并非寓言，而是美国密执安大学教授卡尔o韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者，著有《组织的社会心理学》等书。
韦克总结到：“这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。”
他进一步说：“我从大企业中所认识到的最重要的事情，就是当每人都遵循规则时，创造力便会窒息。”这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的“逻辑”，而坚守的结局是死亡。这也就是我们常说的“因以往的成功经验而导致的失败”。智者如蜜蜂也正是因经验而陷入死地。
启示：在经济全球化和信息技术迅猛发展的今天，企业生存的环境变得更加复杂多变，很可能会突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解，这就要求我们每一个人，不管是领导者，还是普通员工都要具有应变能力，同时还要大胆创新，跳出以往经验的框架，不断进行尝试，坚持不懈，只有这样，才能找到成功的最佳途径，也才能永保竞争力。
&&&&发布于日 14:01 |
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