许多人商海沉浮数十年，即便倾家荡产依然还能东山再起，靠的也不是具体的门路，而是比一般人高出一个层次的思维和意识。就像《1942》里的地主在流亡路上和长工说的，“我知道怎么从一个穷人变成财主，给我十年，你大爷我还是东家”。　　一个普通人：他能够出售的资源 = 自己的时间+脑力+体力+（外貌）+ 风险 所以一般人只能找一家企业工作，出售自己的资源，换来财富。　　吃肉的人永远都在吃肉，吃屎的人永远在吃屎。我们都是和时间赛跑的人。青春如何才能永恒？就是建立一个企业，解决几千几万的就业问题。如果没有那么多贪婪的人儿，就没有那么多黑心的企业家。所有的企业家都有原罪。人间正道是沧桑，一将功成万骨枯。赚钱就是干干干，练练练！……
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　　前不久遇到一个老同事，他跟我说了很多现在单位不如人意的地方哈，然后幽幽地叹了口气，说，要是有人给我一百万年薪，我他妈就走！嘿，其实很多老同事都跟我说过类似的话，其实没这个想法并不对，市场中的价格不是谁给你哒，而是你自己这么挣到的，但是前提是你在市场中找到这个估值，所以，就算是有人愿意给我的老同事一百万年薪又怎么样呢？如果你不值这个钱，很快就会被发现，这钱和这个职位很快就没有了，之前任何承若都没有用，如果你值这个钱，那根本就不用等下海一练，市场很快就会给到这个数。这就让我想起查理芒格讲过的一句话，他说，你要是想得到某种东西，最可靠的方法是让你自个儿配得上他。体制内的准则是做好准备等待时机，而市场的准则是，立即行动，准备纠错，干起来再说嘛。　　
　　前一阵我和几个创业者聊天，发现一个问题，就是很多人在判断自己这个事儿能不能成的时候，是基于对自己能力的信心。比如说，有一个做社交工具的朋友，一直试图在证明自己的产品能够颠覆微信，颠覆这个词好火啊。其实在人类创新是上帝已经确立优势的大公司大组织，正面进攻还能颠覆它的确实非常罕见，一个创业者不能假设自己的能力比别人强啊，只能假设自己对趋势的判断比较准，就像我一个朋友说的，只要你判断中国社会老龄化的趋势不可逆转，而***呢是应对老人孤独问题的一个解决方案，那现在去做一家狗娘公司就是在趋势里。创业者最好的朋友不是能力，而是确实和眼光，大公司的致命要害不是强大的敌人，而是绑定在过去，自己不能踏入新的趋势之中.　　
　　以前我做任何事儿都喜欢给人讲道理，现在我觉得只有弱者才讲道理，讲仁义。现在我是只讲原则。除了原则意外，对于其它事儿，我就懒得理睬。现在我要低头走路，死磕到底！我是一个吃软不吃硬的人，谁和我玩硬的。要么我死，要么他死。都是出来混的。到底怎么闯江湖，怎么当老大，大家都懂的！　　
　　昨晚我在思考：如何让员工在最短的时间内赚到钱？有没有一种更好的盈利体系？有没有一种更加牛B的思维？如果一人拉一根网线，一个人成立一个工作室的话，又会变成什么样的风景？是不是项目推广模式同质化太严重？是不是没有一个领头羊，大家容易迷茫。这些问题怎么样从根本上解决，我得合计合计！　　
　　胡斐并非天生就是一个王者。他曾经创业失败，流落青岛街头，衣食无着时，宁愿去拾荒，也不愿委身打工者的行列，就是那段饥寒交迫，冷眼看尽的日子，让胡斐站了起来　　他曾经半年不曾下楼，死磕分类信息项目，当他趿拉着拖鞋，穿个大裤衩子下楼的时候，已是深秋，满院的孩子们在风中追逐着落叶。。。。　　当他实现了日入一万的目标是，不是狂喜，而是深夜一个人在李村大桥边喝酒边落泪！其中的寂寞痛楚，无人能懂！　　他最得意的别人对他的评价是：胡斐老大，真性情！真流氓！　　胡斐团队历经互联网大环境的风风雨雨屹立不倒，历久弥坚的一个主要原因在于他们唯一不变的就是不断变化。　　胡斐常说，不敢直面人性，何以解放人心，不能解放人心，何以开悟。　　只做爷爷式营销，站着赚钱，有尊严地赚钱，只做零成本和低成本项目，单品利润低于300的产品不考虑，　　胡斐团队学员成功率高，很大一个原因就是胡斐老大一直反教程、反理论，讲究直接操刀实战。　　别人回避的话题，金钱和女人，即财与色，在胡斐眼里是正大光明的事情，无需遮遮掩掩，所以胡斐的项目和思维全都直指人性。
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