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[公开课]阿米巴经营大讲堂
课程编号：C0017030
浏览量：11,129
状态：发布中
提示：***咨询时请说明来自智库培训，以便获得更优质的服务。
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企业高层经营团队（含董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、经管/企划/财务/生产/营销/人力资源部门负责人……等）
大讲堂的价值：
1、让老板看清楚自己企业的真实经营状况（举例：企业在不断壮大，老板对企业的现状越来越模糊，很难清楚企业到底哪里赚哪里亏，到底是哪个产品哪个部门给我们创造了多少利润，不能清楚的知道企业现状会导致决策失误）；
2、如何有效并快速培养企业内部的人才；
3、如何彻底解决部门之间推卸扯皮现象，降低沟通成本提升工作效率同时或得高利润。
1959年稻盛和夫创立了京瓷公司，高发展速度依赖于采取了牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度。上世纪90年代末，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现了问题，而京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家们纷纷开始研究京瓷，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为非常类似，于是得名“阿米巴经营”。
阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境。当时，他一个人既负责研发，又负责营销。当公司发展到一百人时觉得苦不堪言。非常渴望有许多个自己的分身，能到各重要部门做负责人。后来稻盛和夫将公司分割成许多个阿米巴，每个阿米巴都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。阿米巴经营让第一线每位员工都能成为主角，全员主动参与经营，进而实现全员参与经营的目标。制造总部每道工序都可以成为一个阿米巴团队，销售总部也可以按地区或产品分割成N个阿米巴。从此，稻盛和夫打造了无数支激情四射的阿米巴。将每个阿米巴领导打造变成新的稻盛和夫，从而实现企业40年屹立不倒，始终在高速发展。
独家传授日本“经营之圣”稻盛和夫50年持续高利润，幸福经营的秘诀，华为，格力，方太都在学的企业经营系统。 用经营促管理，彻底解决中国企业的根本问题！
【学习内容】:
上午：09:00-12:00
释放企业潜能---- 从关注事，到关注人！
本质：一切与利润无关的管理都是浪费
1.老板/研发/生产/营销/仓储物流/ HR/财务/IT信息…各部门苦衷如何破解？
2.难倒无数中国企业的管理大败局
3.复杂的管理问题，根源不在于管理
突破：【理念+算盘】阿米巴经营的全新解决方案
1.阿米巴经营思想受到追捧的根本原因----从各部门到全员的自主经营
2.阿米巴经营是什么
3.稻盛和夫采用阿米巴经营的初衷目的
4.从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+算盘】
5.打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统
案例a：稻盛和夫“拯救日航”----如何3个月扭亏为盈，2年成为全球利润第一？
案例b：道成制造业案例---- 自主经营、解放老板、利润提升、员工加薪！
理念：贯彻经营者意志，把管理变简单！
1.把哲学转化为数字才叫经营
2.理念经营如何让管理变简单！
案例c：道成服装行业案例+视频
----理念经营，幸福员工，企业逆势增长，从亏损到盈利+8000万！
3.单纯的分部门独立核算给企业带来的隐患
4.贯彻经营者意志，把理念转化为生产力！
下午：14:00-17:00
算盘：经营会计活用，解决企业管理核心困惑！
1.日企的伟大发明----经营会计
2.经营会计与“财务会计”、“管理会计”的不同
3.量化经营，将企业经营状况----看清、看透、看系统
4.企业采用内部交易的目的与好处
5.经营重担人人挑----先给责任，再给权利
6.妙用内部交易，解决企业核心困惑！
- 传递市场压力，建立全员以市场为导向的企业组织
- 量化权责、打破部门墙
- 量化评价员工能力，评价员工贡献
- 大幅提升企业经营人才培养速度
- 告别推诿扯皮，统一各部门目标
- 合理有效控制各部门的岗位编制
- 化解高库存难题
- 打造学习型组织，育成高绩效的企业文化
案例d: 道成集团型企业案例+视频
---- 依托内部交易，企业利润率从2%到8%的奥妙！
第五篇：【理念+算盘】的“八步连环落地法”，打通企业“利润环”。
总结：用经营解决管理问题，实现高利润幸福经营！
道成咨询集团高级经营顾问，道成培训事业部副总经理，多家企业常年服务顾问
陈老师曾任国内大型民营企业集团培训总监，拥有5年以上管理培训和咨询顾问行业经验，担任过国内知名培训机构营销副总，也亲自创办过企业，有着丰富的企业管理实战经验。先后服务过全国范围内300家以上企业，擅长企业营销运营系统建立、培训体系搭建、团队打造…等领域。陈老师还参与过多个成长型民营企业的【理念+算盘】构建阿米巴经营本土化咨询项目辅导。
服务企业包括太行药业、恒生集团、太兴集团、恒义集团、富斯遥控模型、豪顺精密科技、建客隆金属制品、?比鸥工贸…等。
1.课程暂不对同行开放，敬请谅解
2.课程以企业为单位进行报名，暂不接受个人名义报名
3.为保证课程效果，本次课程只接受共50位学员
发布者简介
道成咨询集团成立于2008年，总部设在广州天河区。公司以“传播【理念+ 算盘】经营实学，强企兴邦！”为使命...
培训领域：
加入时间：
所在城市：广州
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道成咨询集团已经走过了7个年头。7年以来，我们的走的每一步都离不开客户的支持和智慧奉献，作为道成咨询集团创始人，7年的心里路程，酸甜苦辣，百味杂陈。今天，就让我来讲述一下属于我们道***的故事。
稻盛和夫曾经说过，在他担任京瓷社长的时候，不论是出差还是在公司，一有时间就会查看经营会计报表和单位时间核算表，通过报表掌握企业经营的实际状况。此外，每个阿米巴领导也可以从宏观上了解整个企业的发展局势，
与传统人力资源体现截然不同，二元制HR系统在阿米巴运作体系和赛马平台的基础上运行，强调的是“理念与效益”、“能力与绩效”、“过程与结果”、“长期发展与短期激励”…等兼顾的二元关系，处处体现出辩证统一的
PDCA循环实际上是有效展开任何循环改善的基本方法，并得到了广泛的应用，取得了很好的效果。然而人类的智慧是无穷尽的，还有一种追求完美、追求卓越，在永无止境的改善过程中获得自我满足的管理体系，就是以丰田
阿米巴经营具体推行了，跃跃欲试的经营者们可能还很担心会出现一些意想不到的风险，毕竟导入阿米巴经营对于企业无异于一场“企业变革”。 在迅速变化的当今时代，变革以成为企业不断发展唯一不变的主题，为突破自身
在阿米巴经营中最能反映京瓷哲学的就是薪酬制度。京瓷不会因为某个阿米巴提高了“单位时间”而支付其相应的高额薪水或奖金，京瓷不采取用金钱笼络人心的薪酬制度。当然，工作业绩会得到肯定，并会反映在长期的待遇中
我国著名学者季羡林曾这样评价稻盛和夫：“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”正如季羡林所言，真正做到哲学家与企业家一身二任的人少之又少
传统经营体制下，公司的销售部门能够意识到增加销售的重要性，但对于减少经费支出并不是那么关心；而生产、运输等部门对降低费用支出的意识比较强，但对销售额提升却漠不关心；而研发一类的部门，“不当家不知道柴米
稻盛和夫这样说，经营无非就是按照如何扩大销售额、如何减小费用的问题，一点都不难。京瓷和KDDI之所以持续几十年保持高利润，日航空之所以能够从破产迅速成为全球行业盈利冠军，都是按照“销售额最大化、经费最
稻盛和夫正是通过为日航植入稻盛哲学，让日航全员拥有了“正确的思维方式”，日航迅速扭亏为盈，并实现重新上市。 稻盛和夫刚上任的时候，有些人迫不及待地想知道***：“在这种情况下接手日航，您有什么高招吗？”阿米巴经营模式-海文库
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阿米巴经营模式
阿米巴经营模式模式的定义
对于任何一个企业经营者，会计制度的重要性都是不言而喻的，那么，理念为何如此重要？
因为任何一套企业经营管理的制度、工具和方法都有缺陷，都有漏洞，如果缺乏正确的哲学和理念，即使再严密的制度也不能真正起到好的作用。对此，阿米巴经营模式中国落地专家、道成智聚首席顾问田和喜老师打了个比方：工具就好比一把的菜刀，人们可以用它切菜，制作出美味佳肴；而如果有人用菜刀来伤人，它也就变成了一个凶器。这种事例告诉我们：工具本身是没有善恶之分的，差别完全在于使用者的意图和理念。
所以，经营企业必须以正确的理念为指导，企业的经营管理体系也必须一以贯之。
然而，当前中国企业内部往往缺乏共同拥有的经营哲学。例如，绝大多数企业采用的KPI管理方式，企业拿KPI得分作为员工考核奖惩的重要依据，因此员工理所当然认为企业考核的目的就是为了奖罚、为了克扣工资，一旦这种思维方式在员工中蔓延，那 么再好的KPI考核指标设置都很难发挥出积极的作用。道成智聚专注阿米巴经营咨询
阿米巴经营模式认为考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点，全体企业员工应该拥有共同的理念：考核的目的是为了培养员工能力，促进企业整体目的的达成，是用来做循环改善的。假设，企业通过量化分权，不断培养小的经营者，每个员工都像老板一样，一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动，实现全员承担经营压力，释放每一位员工的潜能，企业将能立于不败之地。道成智聚认为“理念+算盘”的阿米巴经营模式模式模式，完美体现了这种情形，帮助中国企业将经营理念渗透到每一位员工的行动当中，培养具有管理意识的员工，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。阿米巴将掀起一场中国企业的经营变革风暴。
稻盛和夫创办的企业在日本不是最大、最赚钱的，员工的工资水平在日本也并不是最高的，但他们的员工仍然为企业全心全意的服务。其实物质上的满足并非经济利益的最大化，而是让员工能够感受到自己的努力是有回报的，正是因为始终怀着“利他之心”去努力工作，才使自己获得生活的富足。而生活富足会更坚定员工对企业经营理念的信任，深信不疑“这样做人、这样工作”是对的，并继续为企业创造更多价值。循环往复，形成良性发展。这也就是稻盛和夫一直所追求的“让全体员工获得物质和精神双道成智聚专注阿米巴经营咨询
方面的幸福”。
哲学不是“谈”出来的。我们经常看到这样的现象，一些企业想要形成自己的企业文化，领导们聚在一起一商量，弄出一个理念，比如“自由、平等、博爱”，但是理念提出之后企业情况一切照旧：员工并不自由，层级观念依然很鲜明，同事之间勾心斗角。这个时候的“自由、平等、博爱”仅仅成了一句口号，毫无实际意义。只有当企业采取具体措施改善这种状况，让员工真正感受到“自由、平等、博爱”的企业氛围，员工才会变被动为主动，由被动地执行任务，到主动地思考企业文化的意义并探究完善的方法。同理，当员工通过贯彻经营哲学后看到成果，看到企业的改变，看到高层的改变，看到自己也能够从中得到物质和精神的收获之后，才会自愿把这些理念植入自己的价值观，并体现在日常的点点滴滴行动中。
综上所述，只有在满足员工物质生活的前提下，才有基础谈哲学共有；只有将经营哲学真正贯彻到生产生活中，让员工看到它的正向作用，才能让员工信服；只有将哲学的空谈变为实际举措，才能使员工从被动到主动。物质和精神要双丰富，空谈哲学必定不能长！
A老板和B老板都对阿米巴经营模式模式模式很感兴趣，成为了道成智聚专注阿米巴经营咨询
阿米巴经营模式模式落地的培训班同期学员。培训结束后都开始在各自企业里施行阿米巴经营模式模式，每隔一段时间，两人便会做经验交流，以下是他们在阿米巴经营模式模式实施后的两周、两个月、半年之后的对话。
A：这阿米巴经营模式模式模式开展起来还真不容易，听助理说，员工对阿米巴经营模式的学习兴致不太高，对阿米巴组织的划分也不太适应，你们公司怎么样？
B：我这边还可以，上次学完回去之后，我就亲自对管理层做了培训，基层员工的学习计划本月底开始，我也争取每次都到场。一开始大家也觉得哲学太抽象，但当我结合自己的经历给大家讲解的时候，员工不但学习热情提了上来，对我个人也更加尊敬。我告诉我的下属都必须以身作则，不能让底下员工觉得领导搞特殊，现在我公司员工与领导的关系明显拉近了不少。
A：你们公司的员工素质就是好，我的员工就不行了，昨天还听见他们在背后议论我呢，说我不是阿米巴，应该叫米阿巴，带着 圣人的帽子不干圣人的事。完全不理解我有多忙！
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B：哈哈，米阿巴，说得真有意思，老兄你得努力啊，要不就算以后你把手下员工都培养成了阿米巴，你还是没法形成个人威慑力啊，你还是赶紧想想办法吧。
A：嗯，我是得想想辙了，多谢指点啊。
A：你怎么出来旅游还在看报表啊？太操心了吧！尽管让巴长大展拳脚，咱们坐享其成不就行了！
B：各个阿米巴单元的经营会计报表是我们决策的重要依据，怎么可以不看呢，把事情全都丢给现场，你这领导也太会偷懒了吧。A：阿米巴巴长们都那么优秀了，有什么好不放心的。
A：真是气死我了，竟然有好几个巴长要跳槽，一些优秀员工也 闹着要跟自己的巴长一起走，弄得公司里人心惶惶。我把权力都交给了他们，现在翅膀硬了倒反过来威胁我，简直就是养虎为患！道成智聚专注阿米巴经营咨询
B：早就奉劝过你，要在全体员工中树立自己的威信，让全体员工对你信服；时刻关注各个阿米巴单元的动向，做到心中有数??你是一条都没听进去啊！
A：都怪我自己，对“领导”这个身份一直都没理解，以后坚决不能做米阿巴了！
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