上司交给难的任务给了个任务,让我做公司的宣传页,主...

领导给你安排了任务_百度文库
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领导给你安排了任务
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【问答】领导没布置任务给你时,要怎么做?
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我要怎么办,领导对我爱理不理,任务也不交代。。。
有问题,找专家!专家出马,一个顶俩!
问题补充:之前在公司做技术支撑的工作,现在交接给别人了,在一个小组写一些简单的代码,做完了一个功能点之后,没有新任务了,闲的没事干,有时候自己学点东西遇到问题问同事,有一种爱理不理的样子,感觉自己融入不到这个小组的氛围,正考虑年后跳槽或者转行,你们还有什么建议吗?
今日专家一号:杨毅
生活中我们往往都有这样的经历:假如明天周末,你已经安排要带孩子去游乐场,有朋友却要邀请你明天去钓鱼,你可能会拒绝他,因为你已经有了安排。假如你明天没有安排,那么你极有可能接受朋友的邀请,和他一起去钓鱼。
题主的问题,表面上看属于无事可做,而更深层次的原因则在于:你对于自己的生命没有安排,所以,只能被别人安排;或者顺其自然,随遇而安。
当你知道自己想干什么、目标在哪里的时候,你就会制定一系列的计划,知道如何才能达到这个目标。比如,你想减肥,你就会知道,每天要做哪些运动,每次运动多长时间,饮食方面要注意什么,睡眠方面又要注意什么,等等。
对于职业发展,也同样如此。比如,当你想成为公司的技术总监时,接下来你就要思考如何才能实现这个目标。比如,
1)、专业方面,我距离技术总监还有多少差距?如何才能弥补这些差距?
2)、在每一个不同的发展阶段(1年、2年、3年,等等),我需要具备怎样的技术能力,以确保技术方面不断进步?
3)、我是否要参加适当的培训、学习,来提升自己的技术能力?
4)、目前的工作是否有利于我的技术发展?如果不能,是否考虑要跳槽?如果要跳槽,应该选择什么样的行业/公司才能最有利于生涯目标的实现?
5)、假如这份工作有利于我的技术发展,我应该达到什么样的要求,才能获得上司的信任,并在工作中获得被重用的机会?
6)、我应该如何处理好与平级同事之间的关系,以确保能够融入这个圈子?
7)、我应该怎样做,才能融入公司的文化?
相信通过上述的更深入的思考,你就会知道,针对当下应该做些什么,你的职业生涯应该是有奔头、有目标的充实状态,而不是瞎忙,或者无所事事。如果没有这些深入的思考,即使你跳槽或者转行,也只是在逃避问题,到了新的工作上这些问题也依然有可能重现。
所以,多花些时间思考一下自己的目标和未来在哪里,然后才能以目标为导向,知道应该怎样一步步接近目标。没有目标的人生,就会像你现在的状态一样,迷失自我。
今日专家二号:Aikolily
1、题面是,没有任务给你的时候要怎么做?没有任务给你的时候,你就主动找任务啊。你可以学习,自我学习是非常重要的能力。主动性,是一个优秀员工必备的职业素养。如果仅仅会被动地工作,那么你的价值就会大大缩水。
2、为什么领导会没有任务给你?感觉你的同事们貌似都有自己的事情做?是否自己能力不够?你原本做技术支撑,但现在也是交接给别人了。然后领导就不给你安排工作?任何有效率的公司都不会浪费人力白给你发工资的。如果领导忘记你了,那么你需要提醒领导你的存在。除非你就打算混日子。
3、你想学点东西这个念头挺好。但是,为什么一定要去问你的同事?换句话说,你的同事并没有教你东西的义务。你的人缘,感觉并没有那么好。你都属于这个小组了,那么为什么你不能是其中一员呢?
4、如果你想跳槽或者转行。我的建议是,正确评判自己的能力,好好规划一下自己的职业发展方向。如果你为人处事确实有问题,那么需要改进。如果你的能力其实很强,但现在这个公司确实没有重视你,那么你可以跳槽到其他公司同一岗位。感觉你是做技术的,那么好好发展,还是有前途的。
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写了21307字,被10人关注,获得了23个喜欢
当上司交给你一件极具挑战的任务时,该怎么办?
最近新来的同事毛毛被领导安排了一项艰巨的任务,在两天之内完成注册100个微信公众账号,此刻我还能记得毛毛那双幽怨的小眼神。这项工作的难度不在于注册这个环节,而是资料的收集以及资料验证。他需要20个人的***号,手机号,同时对方还必须绑定银行卡,且必须至少验证10次以上。最终毛毛同志没能顺利完成任务,领导也就对刚来的他进行了一次“深刻的培训”!这样的例子其实在职场是十分常见的,领导交给我们的任务,最理想的状态就是找到一切办法去完成它,但有的时候我们在规定的时间内依旧无法完成任务,那该怎么办呢?事实上领导一方面在意的是任务完成的结果,同时也看中的是你完成一项任务的态度和为完成这项任务所做的所有努力以及方法的梳理那么假设我是毛毛,我会这么做:首先,列出完成这项任务的所有条件及时间安排,越细节越好如完成100个微信公众号注册,我第一时间应该是了解微信公众号注册的规则,细节。然后再来收集资料,最后才是注册。并列出这项工作中的难点及解决方案。其次,在任务执行过程中要进行一定的汇报频率毛毛接到任务到最后任务截止时,中途竟然没有给领导做过一次汇报,还是等到最后一刻领导要求毛毛来做任务汇报时才知道毛毛未能准时完成任务,尽管毛毛说了一堆没能完成任务的主观或客观理由。结果自然而然是领导十分不悦,甚至还认为毛毛的工作能力不行,甚至都打算延长毛毛的试用期限。其实,毛毛这两天的紧急任务,中途有一到两次的工作汇报就可以了,其中一次必须是在任务执行过程中遇到难以解决的问题时,任务实在无法推动时。选择这个点汇报的原因主要是要领导知道任务出现了状况,比如毛毛实在无法收集到20个靠谱的人***资料时,他需要领导在出面利用职权让公司同事提供,他可以在汇报材料中把任务的解决方案明确的写出来,方便领导做支持决定。所以值得注意的是跟领导中途汇报的内容应该包括任务完成情况,你对完成任务做了哪些努力,任务难点,以及提出以及的解决方案。最后,假设你可以完成任务本身,只是需要延长任务完成时间,那么你就得判断这个任务领导给出的时间是否有弹性时间,如果有就必须向领导提出,且说明理由。如果没有,你就必须像领导请示,让其他同事协助完成。如果上诉条件都不能成立,那你就得放弃完成任务,或许你没有完成任务的能力。
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