职业规划/测评
>惠而浦（中国）投资有限公司
1. 公司介绍
1.1 惠而浦概况
&惠而浦是全球领先的家电品牌，创立于1911年，总部位于美国密歇根州的奔腾港，是目前世界上最大的家用电器制造商之一，亦是美国《财富》杂志全球500强企业。我们全球雇员超过7万名，业务范围遍及120多个国家和地区，拥有70多个生产基地和研发中心，分布于美国，加拿大，德国，法国，意大利、中国、巴西、印度等13个国家，为全球消费者提供品质卓越的的9大系列家电产品，年销售额高达190亿美元。&
1.2 惠而浦历史
&1911&&年创立&&玩具***、带薪假期和一个出了故障的齿轮--惠而浦公司的创立企业家们通常都踌躇满志，但尤浦顿三兄弟--路易、弗里德雷克和艾默里没有想到他们自创的洗衣机公司会成为世界最大家电制造商在密歇根州的圣约瑟夫市，密西根湖两岸风景宜人。1911年，尤浦顿三兄弟在这里创立了尤浦顿电器公司，生产电动马达驱动的扭绞式洗衣机。公司成立不久就接到了一笔大的订单：联邦电气需要100台洗衣机。但是，突然传动装置上的一个铸铁齿轮出了故障--没有一台机器能够幸免。公司立刻着手，路易?尤浦顿用一个新的切削钢齿轮替换了故障零件。尽管尤浦顿公司羽翼尚未丰满，但其企业精神深深打动了联邦电气，于是联邦电器将订单加倍，从100台加到200台。几年之后，零售业巨头希尔斯以“阿伦”为商号购买了尤浦顿的两台洗衣机，这是惠而浦发展的一个分水岭。1916年10月，路易在董事会上汇报说，与希尔斯的合作非常愉快，公司生产洗衣机的速度都赶不上希尔斯售它们的速度。&&惠而浦今天，惠而浦是希尔斯肯摩尔品牌在北美最大的电气供应商。尤浦顿机器公司对待员工就像对待顾客一样好。1917年，公司提供给几十名高级主管一个前所未闻的福利--带薪假期。公司总裁路易写信鼓励这些幸运儿去尽情享受“垂钓、野餐和沙滩派对”。路易相信，有了满足感的员工才会制造出好的产品。对公司发展有决定性意义的是另一件事是尤浦顿公司决定丰富他们年轻的生产线。1915年，公司最大的客户--联邦电气决定生产自己的洗衣机。为了在竞争中生存，尤浦顿机器公司新发行了20，000美元股票收购美国工具制造厂。因此，在接下来的10年里，尤浦顿公司不仅在电器行业发展势头强劲，还生产和销售玩具***和小件铁制玩具。经历了战后的经济萧条，尤浦顿机器公司与希尔斯的合作关系继续深入，公司业务不断发展。&&20&&世纪20、30年代的惠而浦&&经历了战后的经济萧条，尤浦顿机器公司与希尔斯的合作关系继续深入，公司业务不断发展。到20世纪20年代，尤浦顿机器公司已经成为希尔斯电动和汽油驱动洗衣机的唯一供应商。路易?尤浦顿和希尔斯总裁及后来董事会主席罗伯特?伍德以他们友好的握手，建立了两家公司永久的合作关系，直至今天。后来，希尔斯提出要求，希望尤浦顿机器公司将业务拓展到东部，因为美国大部分人口在东部生活和工作。1929年，尤浦顿机器公司与宾汉姆顿1900洗衣机公司合并，成为1900洗衣机公司。经过十年的发展，1900洗衣机公司成为美国洗衣机制造行业的领头军。到1936年的时候，1900公司开始慢慢向国际市场进军。“希尔斯”品牌效应和与美国钢铁出口公司的合作将公司的洗衣机产品带到欧洲和亚洲。甚至有一台1900洗衣机在一头骆驼背上穿越开伯尔山口，到达目的地--不列颠驻印度大使馆。&&20&&世纪40年代的惠而浦&&1942&&年，日本偷袭珍珠港事件几个月后，1900公司和几百个其它美国公司一起投入到战时物资的生产中。即使在那个年代，创新和机智仍然是公司不变的口号。公司改装生产出更为精确而又更为经济的船舰高射机***，生产成本从几百美元降至9.6美元。公司用不到400美元生产出一个霍克-P40小鹰战斗机的机翼，这个成本仅为先前政府成本的十分之一。公司还生产出68，000多件包括飞螺旋桨、迫击炮和一种特殊的坦克导航装置在内的军需物品。最终，美国人民的智慧为盟军在二战中的胜利作出了巨大的贡献。战后不久，1900公司第一个生产出具有跨时代意义的顶开式自动洗衣机，成为当今洗衣机生产的标准。1948年，公司开始销售惠而浦牌自动洗衣机，从此开始双供应--一条生产线服务希尔斯，一条生产线服务1900公司。&&20&&世纪50年代的惠而浦&&国内的市场拓展和“魔幻厨房”战后的美国人民自信，经济繁荣。在二十世纪五十年代，公司业务发展神速。公司如今正式改名为惠而浦公司，但此时的生产线名单上又多了自动脱水机、冰箱、炉灶和空调。创新，惠而浦公司不变的标志，在1956年推出的“惠而浦魔幻厨房”里表现得淋漓尽致。“魔幻厨房”本来是被看作新产品的实验室，在50年代这个概念却热销全球。这个节时高效的太空时代的奇迹对全球1500万消费者来说，就是一个独立的家庭计划中心：在这里，视听控制移动洗碗机车、自动煮饭机和监控真个屋子活动状况的旋转电视屏幕一应俱全。为满足消费者需求，惠而浦扩展了国内生产基地。&&公司收购了印第安那州拉泊特城的一家零部件生产商，埃斯维拉的一家冰箱生产工厂和俄亥俄州马利安市的一个脱水机生产工厂。之后，公司与克莱德的Porcelain钢铁公司（俄亥俄）合并，建立了一个洗衣机生产基地--这个基地后来成为世界最大的洗衣机工厂。在业务上，公司也迅速壮大。1956年，在密西根的本顿，一个100英亩的行政大楼拔地而起（该行政中心至今仍然是惠而浦公司的总部所在地）。&&1951&&年，惠而浦公司下属慈善机构--惠而浦基金会成立。至今，该基金会已颁发了1.1亿美元给包括美国心脏协会、男孩女孩俱乐部、印第安那大学和“ReadforLIFE”项目在内的机构和项目。1957年，公司成立了家用电器消费者信用公司（后改名为惠而浦财务公司），使成千上万迫切希望使用最新家用电器的家庭可以通过信用卡购买家电。1958年，惠而浦公司开始与北美市场以外的客户建立合作关系，虽悄然无声，却为其全球扩张计划的成功打下了基础。同年，惠而浦公司投资加盟巴西电机，抢占了巴西家电市场的有利竞争地位。&&20&&世纪60、70年代的惠而浦&&惠而浦成为北美市场上一个优秀品牌惠而浦公司接受研制失重环境中保护食物营养价值的巨大挑战，这些成功为其后来成功签下阿波罗和天空实验室项目的合同打下良好基础。惠而浦在60年代不断发展壮大，产品也更加多样化。1962年，在国家航天局的“双子计划”中，惠而浦赢得了研发饮食和废物处理系统的合同。到二十世纪六十年代中期，惠而浦成为北美市场上一个优秀品牌。生产和销售的发展使得惠而浦有能力定期推出成套新家电产品。&&1969&&年，惠而浦首先推出家用垃圾压缩机，家用垃圾压缩机是三十年里推陈出新的第一件家用电器。在二十世纪70年代，公司建立了第一个免税消费服务支持***--冷线，收购了阿肯色州史密斯堡的冰箱厂，还取得了加拿大家电生产商英格里斯公司的股权。同时，公司在巴西市场的份额也为惠而浦继续全球扩张做准备。&&20&&世纪80年代的惠而浦&&惠而浦走向全球二十世纪即将结束的时候，美国的家电市场开始走向成熟。国内的增长值都精确到万分之几。同时，在世界其它地方，贸易壁垒得到清除，新兴资本主义国家经济一片繁荣。有利的发展环境促使惠而浦做出了一个历史性决定：继续以家电产品生产线为主，同时将业务扩展到迅速发展的北美、南美、欧洲以及后来的亚洲市场。在1987年，惠而浦和印度的桑德拉姆?克莱顿公司成立了TVS惠而浦有限责任公司，制造小型洗衣机，内销于印度市场（惠而浦在1994年取得公司的绝对所有权）。后来，公司在印度的本地治里(Pondicherry)建造了一个工厂。&&1989&&年，惠而浦与荷兰的飞利浦公司合资成立惠而浦欧洲公司，为欧洲市场生产和销售产品。两年后，该公司为惠而浦独家所有。与此同时，惠而浦在北美市场活跃依旧，收购了霍巴特公司（1986）的“厨房帮手”(Kitchenid)分公司，并于1989年收购Roper品牌。收购后的惠而浦品牌分成三个层次，这给不同层次的消费者提供了一个明确的选择：高端（KitchenAid），大众（惠而浦）和高性价比（Roper）。1988年，惠而浦和VitroSA合资成立了VitromaticS.A.deC.V.,生产的产品服务于墨西哥市场和出口。惠而浦合并了其所有北美公司，成立北美家电集团。惠而浦在国际和国内不懈的努力带来了丰硕的成果：到80年代末，惠而浦收益额达到60亿美元。&&20&&世纪90年代的惠而浦&&惠而浦全球性扩张进程继续产品向节能型转变惠而浦在拉美和西欧继续扩张，在中欧开始崭露头脚，而在亚洲市场准备大显身手。期间，惠而浦的收益额突破70亿并达到80亿美元，不断增长的巨额收入和战略性市场决策是这十年的主旋律。在美国国内，巨额销售额使得惠而浦不得不增加两个生产基地：俄亥俄格林威尔工厂为品牌“厨房助手”生产小型电器，俄克拉荷马土沙工厂生产燃气灶和电灶。一个新的小型电器企业单位负责管理全球这一系列产品，包括厨房助手底座和打蛋机。1993年，惠而浦获得由24个美国公共事业公司赞助的价值3000万美元的“超效冰箱计划”。惠而浦超效冰箱是冰箱市场上最节能的产品，后来的超效冰箱型号比能源部制定的标准节能40%。1998年，惠而浦公司的节能洗涤系统?正式进入市场，这种高效的顶开洗衣机拥有喷淋装置和水温感应器，减少了水电的消耗。在整个西欧，惠而浦品牌一支独秀，惠而浦公司成为宜家唯一的大型家电供应商。&&与此同时，惠而浦在蓬勃发展的中欧和东欧市场上也非常活跃。在九十年代，惠而浦创立了两个子公司，分别负责匈牙利（惠而浦匈牙利贸易公司）和斯洛伐克（惠而浦Tatramat）的产品销售和服务。后来，惠而浦（欧洲）在波兰、捷克、罗马尼亚、巴尔干和俄罗斯分别开了分公司。随着公司将巴西市场的焦点的拓展，惠而浦在阿根廷建立合资公司，并建立南美销售公司处理该地区35个国家的产品销售。惠而浦（拉美）迅速成长。惠而浦（亚洲）在新加坡成立总部和产品开发/技术中心，并在香港、新德里、新加坡和东京设办事处。后来，惠而浦在中国和印度地区获得了五个合资企业的控股权，扩展了其在亚洲的生产基地。1996年，惠而浦合并了其在亚洲的公司，将总部从新加坡转移到香港。2004年，我们的总部又转移到上海。惠而浦（印度）于90年***始品牌的宣传。在90年代，惠而浦对印度消费者来说还是一个很陌生的名字。不到五年，惠而浦成为洗衣机和冰箱行业一个家喻户晓的顶级品牌。在美国国内，惠而浦开始实施自己的六西格玛课程--运营优化计划，提高产品质量的同时降低成本缩短营运周期时间。该项计划的实施改善了惠而浦在全球表现，在计划实施的前三年就节省了17.5亿美元的生产成本。在二十世纪的最后十年即将结束时，惠而浦又推出了一款全新的洗涤方式--催化剂?清洗，其洗涤效果在美国没有其它品牌可以媲美。惠而浦公司赢得了美国节能联盟的“节能之星”奖、美国能源部的“年度电器合作伙伴”、美国环境保护署的“环境保护和平流层臭氧保护”奖。&&惠而浦超能冰箱，节能洗涤系统和在国际国内环保和教育上的众多努力，这些都证明了受益于环保的不仅是企业的发展还有地球的生存。另外，惠而浦开始与“人类家园机构”携手，实现了公司创始人路易?尤浦顿的信念：优秀企业之间可以建立良好的合作伙伴关系。&&今天的惠而浦&&建立全球消费者的忠诚度惠而浦作为世界顶级家电生产商和零售商进入新千年。今天，惠而浦的资源和能力无可匹敌，惠而浦的品牌深入人心，我们的平台为全球业务服务。&&在运营中，惠而浦积累了丰富的生产力资本，为了将惠而浦的优势保持下去，惠而浦的每一个工厂都采用基于六西格玛和精益生产技术和能力的“优化运营”。惠而浦的全球信息技术部门所提供的网络工具使得惠而浦和其贸易伙伴的合作更加简便，更为经济。惠而浦独特的全球服务平台使其有能力将核心创新产品和生产过程带到全世界，渗透所有下属品牌。&&惠而浦的“全球创新项目”启动于1999年，该项目不断取得的成功使其有信心将其创新产品奉献给全球的消费者。在过去的三年里，惠而浦掌握了捕捉灵感、研发创新产品和将其迅速投入市场的技能，在惠而浦全球的每一个公司里，这些技能都得到实现。创新是惠而浦全球品牌竞争力的根本，也是为消费者、合作伙伴和股东们创造价值的源泉。创新是惠而浦建立顾客忠诚度的策略之一，因为创新产品的前提是对消费者需求、愿望和生活方式的深刻理解。于2002年在美国国内推出的惠而浦Duet?洗衣机和干衣机就是一个典型（即希尔斯肯摩尔精英品牌的HE3t）。惠而浦Duet洗衣机融合了欧洲前开式洗衣机技术和大容量、高节能和完美呵护衣物的特征，深得美国消费者的青睐。欧洲版的惠而浦和Bauknecht品牌Duet洗衣机分别命名为Dreamspace和Big，给欧洲的消费者提供了同样优质的产品和卓越的性能。跨地区的产品开发工程师团队不懈的合作和努力使世界各地的消费者能够不断体验到惠而浦新产品。&&惠而浦收购了在市场上具有战略性意义的两家企业，使其在全球地位迅速上升。在墨西哥，公司完成了对VitromaticS.A.deC.V.的收购进程，因为从1987年至今，惠而浦和VitroS.A.合资拥有该公司。Vitromatic正式改名为惠而浦（墨西哥），这个家电制造业的领头军为迅速成长的墨西哥市场直接提供产品。这起兼并扩展了惠而浦在北美的生产基地，而惠而浦在加勒比海、中美、南美的北部以及美国市场出口机遇也越来越多。在中欧，惠而浦兼并了在波兰家电生产商中拥有大哥大身份PolarS.A.。合并后，惠而浦在中欧的品牌形象得到很大提升，也为惠而浦（欧洲）提供了服务整个欧洲地区的低成本生产资源。惠而浦大胆的创新和设计，吸引了全球越来越多的消费者，因为他们相信惠而浦能够让生活更加简单。惠而浦人和惠而浦品牌与消费者之间的纽带维系一生，未来更加如此。&
1.3 惠而浦在中国
&早在1994年，惠而浦家电集团便确立了其在中国市场的长期发展战略，并先后在北京、上海、深圳，顺德等地建立了基于全球平台的现代化生产基地和国际级研发中心，在全国各主要城市设立了办事机构及维修服务中心。&&历年来，惠而浦不断致力于为中国消费者研发和制造具有领先设计和卓越品质的创新家电产品，提供包括洗衣机/干衣机，冰箱，微波炉和嵌入式厨电产品在内的优质产品和服务。&&2005&&年，惠而浦中国（投资）有限公司和惠而浦亚太地区总部在上海成立，集团在华业务进一步扩大, 同时亦再次对惠而浦品牌在中国的长期发展作出了坚实承诺。&&2008&&年4月，惠而浦与海信联合组建合资公司，建于浙江长兴开发区内的合资工厂于日正式投产，该工厂承担电冰箱和洗衣机产品的生产，其更高水准和更大规模的生产优势有效地优化了现有资源，并为公司整体发展提供更好的机会，同时为中国消费者提供最优质、性价比最高的产品。&&生产基地：&&海信惠而浦（浙江）电器有限公司&&广东惠而浦家电制品有限公司&&北京恩布拉科雪花压缩机有限公司&&研发中心：&&亚太织物洗涤研究技术中心&&惠而浦产品研发(深圳)有限公司&&惠而浦顺德广东惠而浦家电制品有限公司&&广东惠而浦家电制品有限公司是惠而浦集团投资专业生产微波炉的企业。公司位于广东省佛山市顺德区北?镇。占地面积63,000平方米，工作、生活设施完善，环境优美，拥有员工2,300多人。公司拥有一流的技术队伍和先进的生产设备，拥有多项世界专利，产品95%销往世界各地，每年超过150万台出口量。&&惠而浦深圳惠而浦产品研发(深圳)有限公司&&美国惠而浦集团于2002年投巨资在深圳成立全球研发中心，地点位于福田区天安数码城创新科技广场。2006年惠而浦公司实施深圳研发中心扩张计划，搬迁到深圳市福田保税区盈福高科技厂房作为新的研发基地，新办公室占地5600平方米。工作环境优美舒适，拥有世界一流的CAD研发系统和测试装备。集中着一批经验丰富，技术优异的专业人才。研发产品包括微波炉、空调、小家电、煮食设备等各种家用电器及车房设备。惠而浦(深圳)同时也支援惠而浦集团的国际采购活动。&
1.4 惠而浦文化/价值观
&惠而浦的愿景：&&以自豪、热情、卓越表现跨入世界每个角落…每个家庭。惠而浦创造世界最好的家用电器,使生活更加简便和快乐。我们通过创造以下要素达到惠而浦的目标：使惠而浦的产品跨入世界每个角落…每个家庭。&&实现这一目标，惠而浦将建立：&&自豪----在工作及同事间合作上感到骄傲、自豪；&&热情----通过提供质量最好的产品，令公司的品牌受到顾客的忠诚拥戴；&&卓越表现&&公司以超卓成绩回报全球的投资者，为他们带来极高之回报。&&惠而浦的使命：每一个人…都应积极地发展终身忠诚的客户。&&惠而浦的客户忠诚度方案旨在将公司的80,000名员工转变成品牌大使及客户的热情支持者。&&惠而浦的恒久价值有一些特征和信念深深地影响着惠而浦的员工，并形成我们作为一个公司的本质，这就是惠而浦称之为恒久价值的东西。它们主要集中在以下五个方面：&&互相尊重&&惠而浦个人之间相互信任，鼓励工作环境的多样性，尊重每个人的能力和贡献，并认识到工作是充实而有意义的人生的一个部分，只有这样，我们才能出色的工作。&&诚实正直&&惠而浦诚实地从事各种业务，惠而浦确信，一件错误的事永远没有所谓正确的做法。&&多元化&&惠而浦的员工及其思想的广阔多元化是公司的未来成功的基本根据，差异创造价值。&&团结合作&&自豪感促使惠而浦在相互合作的同时开发每个人的潜力，相互合作比独自工作更有成效，贡献更大。&&必胜信念&&惠而浦将成为一家引领全球消费者的解决方案公司，惠而浦的文化和价值观将促使个人和团队实现非凡绩效,为全体股东创造企业精神和引以为豪的杰出成就。&
1.5 惠而浦主营业务
&惠而浦旗下拥有Whirlpool, Maytag, KitchenAid, Jenn-Air, Amana, Brastemp和Bauknecht等众多着名国际品牌，业务范围遍及全球120多个国家和地区，为全球消费者提供9大系列白色家电产品(洗衣机/干衣机、微波炉、冰箱、空调、灶具、抽油烟机、洗碗机、油热汀及家庭厨房垃圾处理机)。&&惠而浦产品的大胆创新，领先设计和卓越品质，深受世界各地的用户青睐，并日益成为高品味消费群体实现自在品位生活的最佳之选。&
1.6 惠而浦工作地点
&珠海、中山、长春、宁波等&& &
2. 校招介绍
2.1 惠而浦2014校园招聘介绍
&惠而浦2013校园招聘回顾：惠而浦2013校园招聘启动于2012年9月，并于10月、11月在中山大学、四川大学、复旦大学、南京大学举办了宣讲会，主要招聘对象为2013届本科、硕士应届毕业生。招聘管理培训生。工作地点为珠海、中山、长春、宁波等。&
2.2 惠而浦校园招聘流程
&惠而浦2013校园招聘流程回顾：&&在线申请-》校园宣讲及笔试-》***面试-》小组讨论及演讲-》面试及Open day-》录用&& &
3. 薪酬待遇
3.1 惠而浦职业发展
惠而浦&职业发展
&http://3./group1/M00/33/48/CgpAo1IgkjOAfj-_AAAAe6qVTF0875m.png& &
4. 笔试经验
4.1 惠而浦深圳笔试-
&2012&&年11月1日四川大学 宣讲会 现场笔试&&笔试时间：&&90&&分钟&&题目类型：&&Part 1: &&图形推理
2页A4纸&&Part 2: &&数字推理
1页A4纸&&Part 3: &&数学应用题
1页A4纸&&Part 4: &&文字逻辑推理
3页A4纸 （大约）&&Part 5: 2&&篇800字商务英语阅读各有8道题&&Part 6: 1&&篇英语写作：商务信函&&难度 ：&&对练过行测的童鞋来说，无难度，英语也不难&&笔试通过率：&&33.3%&&左右题目一共是56道，1分一道，基本上30分以上应该就能通过了&
4.2 惠而浦深圳笔试归来-深圳-
&首先，笔试题型没有变化，图形推理，数字推理，逻辑，文字推理，英文阅读，还有一篇作文，只不过今晚时间有限，作文就免了。话说南大报告厅是开空调了还是仅仅人多二氧化碳含量太高? 我呆在里头几个小时，快热爆了。。。&&值得一提的是宣讲会，那个亚太地区总裁交ian还是什么？反正姓李就叫他lee吧，很亲和，很可爱，爱开玩笑，我喜欢他认真全面不拐弯抹角回答同学们问题的直接态度，例如提问环节有同学将西门子与之做比较，lee是这么回答的"在那里做到管理层的可以说几乎没有跟我的肤色也就是你的肤色一样的。" 继而hr总监也补充了一点，在whirlpool，年轻的面孔照样可以在重要部门独担大梁。事实也证明，确实如此。听到这些，我更加不后悔自己啃了面包就赶来听宣讲会。&&重头人物，tina 张。相信参加宣讲会的同学都对她的故事印象深刻吧。她人生中几个重要的选择，高考后大学的选择，毕业后去向的选择，工作后继续工作状态还是出国深造的选择，继而带着华丽丽的背景何去何从。她一直坚持自己的梦想，就是做一个出色的管理人，当然她行随心动，一步一步稳扎稳打都做到了。简直就成了我职业生涯的榜样! (虽然我的职业生涯尚未开始。。。) 可是容我恬不知耻的说说我跟tina的共同点吧。我也是一个执着的姑娘，我从来都会坚持自己内心的选择，我也梦想做一个管理者，并且计划在工作后可以在有经验的基础上出国深造念mba。hr问我们想找个什么样的工作，我的想法从未变过，我想找个我喜欢的并且能够将我的个人价值最大化的工作。什么是我喜欢的? 就是我乐于将自己的时间经历和热情扑在上面，而不是盼着赶快下班。我觉得我的想法与tina今晚所分享的也有共同之处吧。。。&&总之，这是我第一个没有打酱油的宣讲会，第一个觉得收获丰富的宣讲会。晚上就会知道能不能进面试，可是我突然发现结果不重要了(当然能进面试我会high翻天的!)，我听着今晚whirlpool前辈们的故事，更加坚信点线面的理论: 你的人生是个巨大的立方体，而你做出的每一点努力都只是个小小的点，一点两点当然看不出效果，可若长期坚持，就会编织出属于自己的立体。或许这也是为什么每个人的人生不同的原因吧。&&祝各位好运! hr各位哥哥姐姐辛苦了!
4.3 发个惠而浦笔经-成都-
&前25道是逻辑题。之前n多笔试也做过逻辑题，但是感觉惠而浦这个是最难的。有很多都是猜的。而且做题时旁边监考人员一直说逻辑题很重要，同学们认真对待。心里无语……不过大家要有信心，我就顺利度过了。然后是两道英语阅读，每题五个选项。其中一个是关于老师教同学reading方法什么的。另一个是关于沃尔玛在墨西哥的（在网上可以搜一下，我考前看了笔经就找到了的）最后一个是一个小作文，你投的是什么职位，你觉得这个职务有什么要求，你有什么特长满足职位要求。大概意思。原题目记不清楚了。希望给后面笔惠而浦的同学有所帮助。&
4.4 惠而浦笔试经验总结-
&昨天下午笔试惠而浦，65个题目分三部分，两个小时。（来的hr姐姐说不限制时间，做完的可以先去面试，如果感觉有难度，可以慢慢来，一直持续到面试结束也没有关系）&&1&&、Data Solving 数学方面的题目，简单的计算或者推理。内容涉及的知识点有：三角形内角，矩形，圆柱体体积，素数等等；&&2&&、Data Sufficiency, 也是数学方面的，第一次见这样的题，回来上网查了一下，原来是GRE考试的一种题目，感兴趣的可以去相关网站上查询一下；&&3&&、情景分析。是英文片断阅读理解，给出一个题目让选择，题目大都是：这段话支持了哪种观点？下列各项中，哪个削弱题目中的观点？等等。这种题目有点象***考试中的语言理解题，就是中文换成了英文。&
4.5 惠而浦笔试+初面+群面+三面经验分享-
&前期找工作充分显示了本人初生牛犊不怕虎的精神，噼里啪啦一阵乱投，简历状态都显示已投递，心头无比舒畅。接下来的日子，人品爆发的一天会收到某某公司提供笔试或者面试的消息，这让我大四人生中的每一天都充满了美好期待，然而直到11月开始还没有任何公司投橄榄枝过来，于是我着急了，各大高校校园里开始频频闪现本人萧瑟的身影。有一天在网上看到11月16号有惠而浦的宣讲，于是也顾不得1个多小时的高速车程，拉寝室兄弟顺手带中英简历一起前往。&&赶过去时宣讲会已经开始，我俩不得已第一次坐第一排听宣讲会。负责讲解的那位Lady很温和，带一点广东腔的普通话，大体就是讲解公司发展历程还有公司的产品，之前已经在网上查阅了很多，不过还是认真听着，第一排呐，不敢懈怠。当时最带神的部分是薪酬，三个月的卖场实习，月薪2500，福利之类不记得了。然后会到另一岗位，毕竟是管培生，还是需要学习其他业务的，据说工资会很可观了~~宣讲结束后提问，我很兴奋的问到是否可以选择去青岛工作。那位Lady拿起mic郑重声明，此次招聘工作地点都在重庆，我悲摧，北方啊，让我情何以堪……&&宣讲结束时那位Lady突然说休息10分钟会有笔试，这个之前网上没提到，没办法只能赶快出去买支“晨光”回来。等拿到试卷一看还是轻松了，三部分，第一部分是逻辑推理+简单数学题，之前专门练习过，pass；第二部分是性格测试，画圈圈，如实填写就好，难度不存在啦；第三部分还有小插曲，1个小时的考试时间可我很快就写完了，侧视旁边一认真答题的MM困惑，这MM一直在答卷后面写什么，难道是在表决心？我下意识的翻了下自己的试卷，晕，后面有一问答题，是说你为什么选择惠而浦还是什么东东。于是赶紧的，在距离交卷前3分钟答题完毕，想想还是自己粗心，以后谨记。&&交卷按照A卷和B卷分开，Lady告诉我们在外面等候面试……教室一共俩门，外面站一MM负责喊名字排队，因为是单独面试，而且当时迟迟没有听到我和那兄弟的名字，我俩都以为被刷了。想想从下午2点半开始的宣讲，再看看指向5点的时针，落寞了。身边陆续有同学等不及都离开了，留在外面坚持的人越来越少，这时不知前面谁传出一句，每个参加笔试的同学都有面试机会，我……差点浪费一次机会，当时怎么不早通知！&&面试我的是一位魁梧的爷们儿，就是简单聊了几句，比如几点从学校过来的（他知道我们俩学校距离挺远的），晚饭吃过没，之前了解惠而浦吗，为什么想去青岛（我还是坚持选择了青岛作为工作地点）？所有问题都轻松回答，至于为什么想去青岛，我说自己是北方人，觉得青岛更熟悉，朋友啊什么的人际关系都在那边，plapla，然后简单寒暄回来等通知，累死我鸟~&&本来以为没什么希望了，寝室兄弟早就接到群面通知，再一联想我坚持去青岛~11月25日，突然接到一陌生号码，接听，里面传来惠而浦MM甜甜的声音恭喜我通过初面，参加26日的群面，亢奋。第二天一大早就穿上正装，和兄弟一起前往，公司办事处地方不大，看到已经有几个同学在等候，我们聊了一会儿，都是211/985的毕业生，羡慕。轮到我们面试了，14个人进去坐好，那位Lady在里面看来是要负责本次群面，还是很温和，让人感觉轻松了些。Lady先让我们按照S形报数，完后Lady让工作人员发给我们每人一张A4打印纸，要我们根据刚才介绍的顺序写上自己的顺序号和名字。之后是自我介绍，中英都可以。有几位自我介绍很不错，表现也很是大方得体。在自我介绍的同时，几位负责面试的考官会在纸上写一些东西，可能是在评分。然后Lady告诉我们，面试采取辩论赛形式，我的个天，从来没辩论过，愁煞我也。心态很重要了，于是赶快调整，按照7个人一组分成两组，辩题通过PPT投放出来，讨论话题是：深圳市针对高层次人才出台了一项优惠政策，可以享受住房补贴，其中马化腾等富豪也名列其中，所以焦点在于这样的富豪是否也需要领取住房补贴。我们这一组是反方，压力挺大，毕竟规定出来的东西肯定要严格执行，这样才能保证政府的执行力和可信度。不过辩论还是要继续，15分钟讨论时间，30分钟辩论时间，每人2分钟不限观点的自由陈述时间。我们这一组的同学总体感觉比较沉稳，没有太多尖锐的观点提出来，但是大家的团队合作比较默契。正方那边在讨论中已经是声波一浪大过一浪，我们的很多观点都是偷听后针对性的提出，好方便辩论中更有针对性和杀伤力。在辩论过程中，注意团队合作很重要，而且也要保持自己这一方不落入被动，两者兼顾很难，因为没有采用标准辩论赛轮流发言的形式~自我陈述后，Lady通知我们等候，说是马上通知有资格参加接下来面试的名单。在等候的过程中，大家开始了热情的交流，好多人都互留***，我自己欣赏的还是有好几位（虽然最后没有进入面试环节），但学习无处不在，自己认识到就好。5分钟的样子，名单宣布，14人中4人可以留下，我幸运晋级。&&送走其他同学后，人资MM进来告诉我们一会儿在公司用餐，之后便将参加接下来的面试。因为我是顺序最靠前的，离用餐还有一会儿时间，所以被通知可以立即上去面试。进入办公室，发现面试我的依旧是那位Lady，才知道她是大区经理，⊙_⊙b汗。这次面试可就没那么惬意了，虽然表面看起来很随和，但是Lady的提问都是针对CV上提到的个人履历，而且很具体。因为我上面提到自己一次销售主管经历，于是被问到的包括如何找到这个工作，如何开展工作，如何组建团队，我在团队中扮演的角色，每天如何安排工作，如何兼顾学习、工作与学生会。这一切都是在验证我是否夸大自己的销售能力与业绩，是否有足够清晰的工作思路，是否能很好的与团队一起工作。之后的提问就是针对学生会，比如在学生会学到哪些具体的东西，在最忙碌的一天是如何安排自己的日程（要求具体举例）。这样聊了接近40分钟，Lady终于温和的问我对公司是否有什么疑问，我问了俩。考虑到言多必失，于是我委婉的提出如果没有其他问题Lady可以先用餐，毕竟一上午也累惨了，还有接下来更多的时间可以留给其他等待面试的同学。面试友好结束，下楼用餐顺便和其他同学一起分享面试经历，半个月后才会有面试结果，期待好运，与大家一起分享下此次惠而浦的经历，找工作共勉咯！&
4.6 惠而浦笔试经验分享
&材料这边的笔经：&&全英文的，当然也可以用中文作答，（个人认为肯定是用英文有优势了）……&&据说是在美国的博士出的题，当时有同学用中文作答也进入了下午的小组活动。&&题目全都是英文的：&&第一题，比较两种金属材料的性能结构等（记不起来是哪两种金属材料了）；&&第二题，写出聚四氟乙烯的分子结构；&&第三题，一种覆膜，根据分子直径算个数的（不会，所以记不清了）；&&第四题，Pb，用一种测试方法测出这种元素，&&第五题，填料的含量测定，TGA；&&第六题，几种材料的导热性能比较，最大和最小的（包括金属，无机，高分子材料）；&&第七题，材料的延展性比较，最大和最小的（包括金属，无机，高分子材料）；&&第八题，材料的韧性比较；&&第九题，材料的杨氏模量比较；&&第十题，说明一下自己学过的课程做过的课题等等来说明自己知道这些材料的表征，性能，结构等等&& &
5. 面试经验
5.1 惠而浦深圳面试-
&2012&&年考研失败，于是我也加入了求职大军，日算是正式起兵，到现在4月2日已是一月有余了，除了写了份实习报告，就基本全是找工作了，现在已经拿到了六家公司的offer，暂时签约东风汽车，另有三家国企、外企等结果中。。。整个求职过程，辛酸苦辣，也许只有真正过来的人才会知道。比起我同学签约华为、腾讯、一汽、广本等等，我的战绩不值一提，没有任何竞争力，当然他们专业对口、专业强势也是不争的事实。但仅仅藉此来表达一个211理学冷门专业、却想跨专业、跨行业就业的同学的心声。在此，小结一下这段时间，给其他正在战斗的同学以鼓舞、给已经签约的同学以缅怀、给学弟学妹们以借鉴。&&本人和尚，211本科08级环境专业，专业是冷的、活儿是枯燥的（个人不感冒）、竞争对手是强大的：武汉有7所211、985院校，一场大型的光谷招聘会只招十来个环境专业的岗位，我们一个学校本科生就去了一二十个，还有几个我们专业的本校研究生，这还不算其他六所学校的同专业本科生、研究生，鸭梨山大。。。。&&期间，从本专业的水处理公司、环保公司、环保局，到其他行业，涉及医药、BOT工程、咨询、快消品、建材、汽车、石油、钢铁、房地产等等行业，本专业非本专业的，经历了民企、上市公司、事业单位、国企、央企、外企的各种面试挑战，现在可谓是“身经百战”了，呵呵，吹牛的。。。见识过易居中国上千人在酒店面试的现场；也体验了南方建材会议室里，八十多个身穿职业装的211学生最后只剩下八个；有在海信集团无领导小组讨论中领跑全场的快感；感受了惠而浦中国校园招聘的周期之长、轮数之多、***里声音的颤抖和激动；还有武钢让人等待的煎熬和戏剧性的结果。。。&&去年考研打酱油时，一找工作的哥们儿跟我说：“找工作真TMD是个体力活，还要动脑袋！”现在当我去全身心去投入时，才知道有多累，每天跑宣讲会、招聘会、面试、网投。走到武大一趟三四十分钟、去我们学校本部二十多分钟基本是每天都有，来回地跑，有时晚上回来精疲力竭，脑袋完全不能思考了，但晚上还要网投、网申、收集近期的招聘信息。。。面试被涮时，心情很郁闷，要是恰好几天没面试通知了，情绪低落到极点，所有的不自信、不甘心、失意、彷徨一下子如潮水般涌来；但是当在镜子前悉心整理领带，准备去酒店面试时，对未来又自信满满，胜券在握。。。情绪的落差、精力的透支、有规律的生活、紧凑的节奏。。。都是这场求职旅程中很真实很值得回味的一段记忆。这就叫，痛并快乐着吧！我很享受。&&闲话不多说了，下面就讲几段让我记忆深刻的面试经历吧。&&1&&、第一次面试----学会无领导小组讨论游戏规则&&3&&月6日收到了第一份offer，算是博个彩头吧，深圳立升净水科技公司，做水处理膜产品研发岗位。这是第一次面试、也是第一次拿到offer。&&前两天公司去中南财大宣讲，后来又来我们学校，正好赶着写报告，要同学帮我去投了份简历，很酱油，意外收到了面试通知。那天下午通知13:30在学校面试，去了很多人，我们那技术岗排了有四十号人吧，我们本校一个系的就有十三个人，呵呵。然后一个个进去，跟面试官聊聊，针对你的简历详细的问一下，或是问其他啥的，我一同学就被问了自己的竞争优势之类的问题。氛围蛮轻松，就当时武汉自来水厂的水质问题跟面试官讨论了公司产品相关的话题，不过立升的膜产品做得真的不错，在中国是排的上前五的。谈话蛮愉快，顺利拿到笔试题（第二天参加复试的标志）。等我同学面完已经下午六七点了，足足等了五个小时左右吧。&&第二天上午无领导小组讨论，一共二十来号人，有两个研究生，昨天我们一个系的十三人只剩下两人。小房间里挤着这么多人着实不易，面试官都没地方站，呵呵。HR给了题目，限定一小时内给出结果并陈述总结，如果失败了就全军覆没，一个不要，因为公司第二天还去华科宣讲，所以大家还是有点儿小担心的。这是第一次面试，不过感觉毫无压力，毕竟在我们学校里。讨论的题目是，给定企业员工激励的八种方式。HR要大家一小时内排好序，形成统一意见，最后陈词。先是一轮个人陈述，完了后大家自由讨论，有个同学提议某某当书记官，某某当记时官，这样让我们有了很清晰的思路，比如某人发言不能超过一分钟，给每个人发言的机会，而书记官则成了总结大家意见的枢纽，让各种意见形成统一。但这时候，最关键的还是需要一个引导的人，引导大家讨论的节奏和方向，进而提高讨论效率，遗憾的是，这位提议的同学并没有担起这个角色。不过总的来说，讨论还是蛮有效率的，主要有几个人的支撑性意见，没有慌乱。这之中，我的表现平平，除了发表观点、陈述准确外，没有起到主要作用，尽管被几个其他同学赞扬思路清晰、表达能力强云云。最后我们在限定时间内完成了任务，之后HR宣布了几个人淘汰，就发放书面offer了。。。。&&这场面试是我第一场面试，自我感觉表现很一般，甚至在最后HR宣布淘汰名单时会认为被刷，但这场面试最大的意义是我学会了无领导小组讨论的游戏玩法，以后不论哪家公司的无领导小组讨论，我都觉得就像在玩一场游戏，hold全场，毫无压力，呵呵，又吹了。。。这个玩法就是那哥们“教”我的：指定书记官和计时官（或无）。这只是一种手段，真正的目的和你能否领跑全场的关键是你是否在起着引导的作用，引导----引导整个讨论小组的气氛、节奏和讨论方向，在你的引导下，最后你们达成一致，这就是你的胜利，你不一定是发言时间最长的，也不一定是书记官总结陈词的，但你却是全场最有价值的，是你带领他们走向团结、走向成功。当然你一定要表现地很有自信，要有一种气场来震住场面，发言掷地有声、思维清晰严谨、语言简洁有力。记住，无领导小组讨论仅仅是一个游戏，团队达成一致的方案是关键，而所谓的最佳方案并不是最重要的，不必较真。&&这个体会我在海信集团无领导小组面试时加以成功运用了，那场有九个人，八个女的就我一个和尚，压力很大啊。开场我提议轮流发言，然后从我旁边一位女生开始，按顺序我成最后一个发言----这样有两个好处：既可以礼让别人，不显得急切想争得考官注意，又可以先听完别人意见在再发言。有两个同学很强势，发言很多，完全不管别人，我则在一轮发言后提议某人担书记官（非自己，易引起附议），在讨论时注意节奏，照顾发言较少的同学，最后统一意见，相互妥协，达成一致，起的就是引导的作用。半小时的小组讨论很快结束，很顺利，最后听说这一轮只有我晋级了，尽管那两个同学发言很多。&&之后在浙大网新机电公司无领导讨论时，这个战术再次利用，会后面试官要我们每个人评选出一位最好和最差的，和尚我荣膺最好者，“hold全场，很有气势”。当然，有时候并不需要指定书记官之类的，这些方法真正的目的是将你自己变成一个引跑全场的人。当遇到一批思路同样清晰、很有主见和自信的人时，会有些困难了，因为他们也知道游戏的取胜之道，这时候妥协才是王道，不过这样的氛围还是蛮有挑战性的。&&2&&、遭遇滑铁卢----从失败中爬起&&3&&月中旬时，人品有个小爆发，接连有好几家不错的公司面试，offer量也在增加，但不管如何，始终没有我最心仪的公司和最热爱的岗位，所以一直在寻找。&& 3&&月19日，中国安防技术公司通知在中南财大面试，兴冲冲的冒雨前去。我们九个同学被一个年轻的HR大姐姐带到一个办公室，先是跟她面第一轮，自我介绍加问几个小问题，决定留下来的人参加下一轮面试。我是提前半小时到的，安排提前一批了，HR没有我的资料，临时递了一份简历上去。在场有武大金融本科的、华科金融本、硕的，我们理工本硕有四个。自我介绍一轮。。。由于之前面的公司也不少了，对于我投的岗位（营销类，非本专业）也有一定的了解和准备，所以自我介绍还是有针对性的，表达清晰流畅，自我感觉良好。。。十来分钟吧全部结束，那个大姐让我们出去一下，五分钟后她出来宣布结果：刷了六七个，只剩下两三个吧，正好我是最后一个念到名单淘汰的。。。我上前问了下我提前来的，她手上没有我的资料会不会影响结果，她说不会，呵呵，于是果断和另外两个校友走了。这两个校友倒是开朗人，说这家公司怎么怎么破、怎么怎么坑人啦，balabala。。。我倒不是很介意，毕竟每个面试官的口味和评判的角度不同嘛，只是有些想不通，这位面试官大姐才二十几岁不到三十的样子，每个人一两分钟的自我介绍就能立马判断出一个人适不适合这个岗位？太有才了吧！要是在面试南方建材时，一个四五十岁的老总面我们时，至少还能说阅人无数，看人有经验，这个年轻的大姐也有这能力？大大的怀疑啊。。。&&这两个同伴一个本科、一个硕士，那硕士哥们儿五月份要毕业了，急着签，在车上说了好多面试惨败、专业垃圾、前途渺茫云云，另一个姐们儿本科的也附和着，开始我云淡风轻的心情突然被搅乱了，那会儿心情一下子低落起来，怀着压抑的心情回去了。接下来几天没有面试通知，时间又到3月下旬了，眼看时间如流水，自己手中没有像样的offer，而同学却早就拿到了一汽、广本的第一年七八W，第二年十五W年薪的offer，顿时感慨万千，想自己不比他们差吧，就是专业冷了点、偏了点，于是想进汽车行业进不了，好的国企专业壁垒太强，只能做安全环保之类打酱油的事情，于是负面的情绪在恣意蔓延，开始怀疑自己的能力，开始怀疑自己的智商，开始怀疑自己期望的目标，有一种陷入泥潭之中而无法自拔的挫败感，否定了自己的一切，什么都很压抑，毫无成就感和动力，对未来失去了所有的信心----这就是求职中最真实、最常见、最煎熬的灰色时期吧，应该是每个人都会经历的。这时候最好的选择是去发泄吧，找一种方式去发泄出郁闷的情绪，打篮球尽情运动、和朋友在一起high。。。转移注意力，塑造自信心。&&3&&月22号上午接到广州一家公司的面试通知，要求第二天上午去公司面试，立马去定了来回高铁票，下午两点从武汉出发，下午五点半到广州，时间有点赶。由于来回车费报销，权当是公费旅游吧，散散心也好。晚上七点多才到达公司订的房间，还不错，准三星级标准。在广州的地铁上还有个小插曲，惠而浦中国的上海总部来***了，这是在第三次面试后半个月了，由于地铁人多太吵，实在听不见，考虑第二天面试又拒绝了对方提出第二天电面的邀请，后来才知道，这***是惠而浦大中华区市场总监打来的，估计那会儿想死的心都有了，呵呵，现在想来，当时那个牛X啊。。。&&要面试的这家公司叫广州赛宝认证中心，是工业与信息化部电子第五研究所下面的全资子公司，是一个部门形式吧，属于事业单位，当然我们进来的都是合同工，不过待遇还行，小四千吧。&&第二天上午到公司报到，开始面试。先是填了几张表，完了跟人力资源主任面试，还算顺利，本来要上午搞定HR，下午才能见上面的人，人资部主任跟我聊了几句就打***要上面的总监过来面试。于是去会议室，一个总经理，一个我应聘部门的主任（事业单位体制是经理、高级经理、区域经理、主任相当总监、总经理），就我的简历内容问了蛮多，还有应聘的岗位是否合适，怎么开展，对自己职业生涯的规划。。。。个把小时吧，二对一狂轰滥炸的，表现还不错，脸挂微笑，表情轻松，对答流利。完了就让我回房间等消息。一个小时后，收到***，下午过去体检，通过就可以签协议入职了。于是在体检完后，拿着offer兴冲冲的赶往火车站，因为第二天还有招聘会，必须赶回去。在安检快结束时坐上了高铁，此次广州之行只有一天，来去匆匆，没有好好欣赏南国的风光，但是我不会后悔这个决定，因为第二天的招聘会上我遇见目前签约的公司----东风。&&至此，所有的阴霾一扫而空，迎接我的将是又一轮的挑战，而我正期待它的来临，唯有披荆斩棘，才会变得更加强大。Only the strong survive----Allen Iverson 3、 闪电般的签约----东风汽车&&3&&月24日武大招聘会，依旧人流如潮，不过比3月上旬的人少了，蛮多人已经签约停下了继续战斗的脚步了吧。转了几圈，没有几家满意的，只有东风汽车和一家汽车经销商还不错，排了蛮长的队伍，汽车经销商招的基本就是4S店里卖车的了，果断不去，老老实实在东风这边排队，一个四十多岁的主管吧，还有个二十多岁的人资部大姐姐，后来叫她董姐。&&轮到我上场，递上简历，主管看了看简历，又转头看了看招聘简章，笑了，笑的很high，问：你是学环境专业的？要来我们汽车公司，国企？说实话，被轻视的感觉肯定很不爽，不过对汽车我的确不懂，我只是一腔的热爱汽车行业，很好奇那发动机，很看好汽车的前景，也很喜欢满街的轿车和SUV，汽车对我的吸引力很大。平复了下心情，答：我应聘的是贵公司的营销管理类岗位，这个岗位需要的是管理经销商的人，我相信学市场营销专业、即使成绩很好也不代表他能做好市场这个工作吧，它需要的是具备综合素质很强的人，来管住那些经销商，来打开市场局面。而大学，四年的时间，一个专业不足以决定一个人一生的走向吧！我四年的大学生活，社团工作、社会实践充分提升了我的各方面素质，况且我的学习能力很强，我相信如果我足够努力，一定能做好这个岗位。第一轮对话，还不错，主管细细看了我的简历，开始刁难式问话，能不能适应经常出差，能适应的话又能不能静心坐下来做好工作；既然你社会实践这么多，你的成绩一定不好吧；你为什么喜欢汽车；旁边一家也是做汽车的，你为什么不去。。。。。各种刁难，最后还是顺利结束了。&&第三天收到复试通知，去公司面试，东风的总部在武汉。走进东风股份的大院里，全是东风的汽车，东风日产、东风本田、东风雪铁龙、东风风神、东风标致。。。我在想，东风的员工买东风的车是不是有优惠啊，呵呵。一楼大厅展示了三台发动机，反正我是看不懂的，一哥们学发动机的对着那从头讲到尾，有才啊，不过最后他被刷了。。。四个理工的面试，只有我的专业是一点儿跟汽车没关系的。先是一个小时笔试，逻辑思维题，完了后现场董姐打分。以后再也不敢说自己逻辑思维强了，唬小孩子差不多，那题目做得悲催啊。。。。之后是两个领导面试，从简历到工作岗位、性格等问话，蛮有气场的，像是质问，效率蛮高，完了就回去等通知呗。在公司遇到几个实习生，也是08级的，去年10月份签的，现在公司先打杂呢，从招聘现场的要求看，都是211、985的学生了。&&3&&月28日收到通知，录取了，要我去公司签约。我还没做好思想准备，习惯了把offer拿在手里比较，突然急着要签约，有点儿不适应，于是表示推迟一天考虑一下，那边不是很愉快，意思是，你一个非本专业的做汽车，已经是“法外开恩”了，还要经过领导批准同意呢，我们一家这么大的国企要你签你还“考虑”了。。。。在咨询了汽车学院的老师、学长和同学后，决定跟随自己的兴趣爱好走，抱着保底签约的心态，30号去公司办理签约手续了。想想这次签约时间好快，比预想中的仓促很多，但不管怎么样，我一个学环境的，一点儿不懂汽车，能进入汽车这个我喜欢的行业，也算聊以自慰吧，当然这是不能一汽、上汽、广汽比的，东风----曾经的二汽，在待遇方面实在不是很厚道啊，不过听以前学长说，东风有一年发了27个月的工资，不知道真的假的了。但我相信，若是我在这个行业中潜心学习，十年后，我们的差距也许并不是非常大。&&恰好29号碰到广州的那家事业单位打***催促办理入职手续、迁户口的事儿，那天真的纠结了，待遇是广州的事业单位好，但行业却是武汉这儿的汽车我更喜欢，想到广州的单位没有健全的培训制度，直接外派可能对我长远的发展不利，在东风至少在本部学习一年时间，这样两相比较，还是拒绝了广州的offer，虽然挺不好意思的，人家花了那么多钱。&&4&&、战斗从未停止----我和惠而浦的那些事儿&&这是一段“传奇”般的纠结故事，不管你信不信，反正我是信了。。。。&&2011&&年12月29日网投惠而浦中国的销售培训生。这时候离考研只有八天。&&2012&&年1月12日，惠而浦通知到武汉的办事处参加第一次面试。说实话，惠而浦的校园招聘主页上说是与世界500强一起成长云云，看到那武汉办事处着实体验不到500强的感觉啊，呵呵，办公室有点小，资料有点儿凌乱。。。我们那批四个人，一个湖大，三个理工的，其中一个去英国曼彻斯特大学读完硕士才回来。面试我们的是惠而浦湖北省销售总监戴总，四十多岁的女老总，单面。我排在第三个，听前面面出来的同学说好像先到门店里实习一段时间看你个人表现吧，因为我之前做过卖场兼职促销员，所以不太想又从下面爬。我进去面了个把小时吧，先谈简历，其中我有在各大卖场做手机促销员的经历引起了她的兴趣，问了蛮多的。问了我对销售的理解、对公司销售培训生项目的了解等等，我问了公司销培的职责和发展方向，戴总用一张纸详细写下来了，讲的蛮详细的。后来聊到子女教育之类的，说她女儿balabala，又扯到佛教上面，结果我们还都是喜欢佛教的人，《金刚经》都搬出来了。。。。谈话还是比较轻松愉快的，毫无压力，回答基本没问题很流畅，后来总监也要我在年前先去门店待几天，考察下是否适合，我以有其他安排为由拒绝了，并提出希望能去上海总部那边，不过最后总监还是说会把简历递到总部那边看看，我以为只是客套话吧，没在意了。不过后来听最后一个面试那哥们说，戴总评价我很适合做销售培训生岗，而他虽然是曼彻斯特大学硕士，却不是很适合这个岗位。后来知道他们三个都没有晋级。&&2012&&年2月上旬，正月初八左右，接到惠而浦的***，要去公司进行第二轮面试----华中地区销售总监面试。当时在老家，年后准备先去趟上海，就推迟了。一直到2月下旬毕业实习完才联系好时间面试。2月27号左右，到公司第二轮面试，地点在华中地区销售总监雷总的办公室，人资部一位大姐姐旁听记录。那天没睡好，脑袋很沉，有点混沌，后来坐在雷总对面，空调正好对着我脸吹，那叫一个惨，思维慢了好几个拍。。。开始先是简单的英语对话，然后当场翻译了一页word的英文邮件，都是公司平时的公文，之后就是自我介绍，完了是简历问答、销售认知、岗位竞争、性格分析之类的吧，还有大学对你影响最深刻的事情。。。记不太清了，只记得后来总监分析我的性格时，说是外向偏内型，善加引导也是可塑之才。那天上午脑袋实在不行，根本跟不上节奏，那叫一个窝囊啊。之后雷总问我有没有问题了，我就问了下惠而浦现在在中国的市场份额、竞争策略和发展方向等等，总监回答蛮详细的，让我得到蛮多有用的信息，这给我不少好感。谈话结束后，我向雷总致歉，表示昨晚没休息好，今天表现不好。总共面试了四十五分钟左右。之后下一位继续单面。&
5.2 惠而浦管培面试
&群面面经&&第二天早上6点02收到通过笔试的通知，是当天下午4点半&&Type&&：类似辩论的群面&&人数：共8人，分为2队4人小组&&过程：给出2个商业case，让两队各自讨论20分钟，每队选出一人陈述观点，陈述完后另一队进行chanllenge，反复提问；&&题目：&&a. &&关于商业道德问题：某Boss被派到A国解决当地办事各的销售业绩问题，需要***一种软件，找供应商后，发现供应商必须要Boss收回扣（这是公司明令禁止的），供应商说如果不收回扣就不给***，还要提高价格，而且当地公司的其他部门也可能不会配合，问如果你是Boss，你怎么处理&&b. &&某药企多年研发出艾滋病药品，在欧美市场销量好，取得巨大成功，之后去非洲开拓市场，但很快被当地药企彷冒，价格非常便宜。这家药企对当地仿制的企业提出巨额赔偿，之后被媒体负面报道“要利益，不要人命”，问如果在这样的情况下完成销售计划，保持盈利。&&关于惠而浦的详细笔经和面经特别少，我虽然没通过群面，但非常愿意与大家分享。祝大家求职顺利！也愿自己顺利!&
5.3 惠而浦礼仪面试分享-礼仪-
&上个星期六，我去左面试啊！上午去左面试惠而浦洗衣机的礼仪，要求身高165cm以上，有促销经验，形象好，气质佳，国庆做3日，100日。面试的气氛好紧张啊，一个室里面有近30人。每个人都轮流做一个自我介绍之后，面试官开始ask questions，她问的问题都让人深思。虽然她好想表面上跟我们开玩笑，实际上令气氛更加紧张而已。因为她开的玩笑是根据每个人的***去质问的，被问的那个当然笑不出，其她的人就可以笑。不过如果换了下次是你被人质问，你也会觉得恐怖...面试进行了two hours！then the answer about who are employed will be given to all the people after a few days.&&面试的时候认识了一个girl ，她?下午去面试平面模特。我抱着一个have a try的attitude,后来也跟着去了。面试成功会出去拍半日外景，半日室内景。好似有200以上一天。two boys and two girls are enough，系穿情侣装的t-shirt。刚去到公司，有个女的叫我们换衣服，然后出去假的公园里面拍照。我自己什么pose都不会，就随便摆了两个...那个我认识的女孩，to my surprise，她摆了许多可爱又诱人，又cool的pose～～～当时，我觉得自己真的不适合做这份工，因为我没有那么好的表现能力，have no confidence and courage to show myself...&&after interview&&，我搭地铁去地王稳我个friend敏，陪她买衫衫...行到6点。&&in the evening,i had dinner with my father and relatives&&，我们去了石岗渔村吃饭，味道还不错，哈哈！&&today i&m very tired, &&因为我穿le一天高跟鞋啊，搭车去面试都搭了几个小时。。。晚上回家看我最喜爱的《家好月圆》relax myself....&
5.4 惠而浦云南面试经验-
&首先想说 惠而浦的招聘周期还真是长啊。。。而且没有日程 算是不太方便吧。。。呃 我是云南的销售11月10号的宣讲会 现场投简历 笔试 笔试1小时 基本就是***的题目吧准备过考公的同学有优势了。。。&&然后就摇摇无期了一直到12月1号接到***通知 4号群殴。。。呃 10个一小组的辩论 挺和谐的。。。&&然后就比较快了 9号接到通知 12号二面 3V1。。。区域经理 主要是自我介绍 谈谈经历之类的吧 大概半小时左右吧再然后就是12月20号的总部HR电面了。。。主要还是简历上的东东和个人经历特质吧 要有能够说服HR的地方听说有人面了一个多小时。。。我只面了21分钟 ?rz23号最后一面 是全国销售总监 天马行空的问题 我感觉大概是考验机变能力和谈吐吧？！ 只面了11分钟一直到27号拿到口头OFFER 29号体检 6号拿到正式OFFER。。。&&路漫漫应该说惠而浦的周期拖的有点长 这个大概和各地的办事处没有招聘的权利有关吧 都要反馈到总部。。。&&期间拒绝了几家的OFFER 都是为了惠而浦 想着年后还有一波 就坚持下来了。。。还好拿到OFFER了大家在面试的时候不用太在意正装的问题 惠而浦挺人性化的 没有那么多的要求你觉得怎么自然 怎么能把自己调整到最佳状态就怎么穿吧。。。&&注意谈吐 当然你自己的简历上写到的特质基本都需要你能够说出事例。。。而且经历贵精不贵多。。。&&这点和宝洁八大问挺有相通之处的 其他的应该没有了吧。。。&&貌似最近第二批招聘又开始了 希望大家能够顺利通过吧&
5.5 惠而浦二面面试经验-广州-
&昨天晚上知道宝洁发offer后，也意识到了自己over掉了，所以情绪很差，直到今天上午我还在抉择去不去惠而浦面试。终于，8点四十勉强爬起来，十点半赶到面试地点。&&因为宣讲会时跟惠而浦几个老总聊过，所以今天见到他们时特别亲切。广州的面试非常震撼，有华南区各个区域的老大及台湾籍的胡总共五人。所以，足以见得惠而浦对招聘的重视。&&由于都见过面，所以气氛比较和谐，五个老大轮流发问：&&说服别人经历；没有资源支撑情况下取得成功经历；团队合作经历；职业规划等等吧，然后加上一些随意的问题。&&我基本上是一个问题接一个问题，和宝洁终面时状况非常相似，因为几乎把经历都问遍了。不过，由于自己经历过宝洁洗礼，本身手上有offer在身，所以没什么压力，回答还是非常自信的哈哈。总体，基本除了老大胡总外，其他地区老大都感觉我不错。&&就在四位地区老大问完问题后，胡总发话了，我顿时间也石化了：他问我面试了多少家公司了，然后说如果给我offer我会拒掉其他所有公司么？？这个问题很汗啊！我当时的确非常的有压力，一直没有开口，但是表情十分狰狞。然后胡总说：你当前关心的问题问一下吧。于是，我问了待遇和发展。但是，他们回答的不是很具体。接着，胡总说出了一串数字，然后说那是我***，你决定了给我***就行了。。。。我狂汗，我根本没听清嘛！后来，他又重复了一遍，我记下了。其他地区老大也开玩笑说，胡总不把他们放在眼里。。。胡总从来没主动给过他们***之类的。就这样，虽然当时有点震惊，但是我还是相当淡定，没有给他答复，的确我自己也在内心犹豫。&&这次完全没有兴奋的感觉，毕竟这段经历让我想起了宝洁，我宝洁面试状况也是这样啊！那次面试直到现在也是我认为我发挥最好的一次，然而依旧没收到offer，心痛啊！！！&&回到宿舍，给胡总发了短信，感谢他的提携和欣赏，并说我会好好考虑这次机会并尽快给予答复。更让我惊异的是，胡总回我信息了，说：我很自信，也相信我有很多机会选择，但是选择一个管理团队和适合自己的平台对年轻人最重要的。我再次回复感谢他的教诲，并说让他保留这条绿色通道几天，我好好考虑下。他又诚恳的回复道：他会百分百的保留，并说即便我不来惠而浦，他也希望交我这个朋友，只要我愿意！&&太神奇了！我除了感动、感激和感慨之外，真的无法形容自己看到这段话时的心情，虽然我不能确定去惠而浦，但是我坚信凭惠而浦这种人性化、重视人才、不拘一格的企业文化定会是我们年轻人非常好的平台和起点。&&总体，给我感觉：&&1&&、公司非常人性化，我第一轮面试就是最后附加的一场，他们肯为应聘者改变！&&2&&、出色的管理团队：宣讲会上的胡总和周总都是在宝洁分别做了13年和4年，宝洁的今天可以说他们是在中国打天下的一批。同时，从胡总不拘一格降人才的做法，也着实让我能看到一名年轻人在惠而浦的未来成长机会有多大。&&3&&、没有等级观念：从我的经历，大家也会认同的。&&4&&、低调、稳重、厚积薄发：惠而浦招聘低调，但是从第二轮面试开始便有5位面试官，足以见得其对人才之重视。但是，他们处事风格严谨、低调、稳重，百年历史终会早就在中国市场的厚积薄发之势。&&5&&、广阔平台：毕竟是外资500强，而且销售培训生全国只有50个，对于他当前的发展态势，这50个人的重要程度可想而知。更甚是，今年才是校园招聘的第二年，所以这次招聘对每个入围者来说意味深长。&&OK&&！以上不是我吹嘘惠而浦怎样，的确是我从宣讲到今天面试以来的点滴之感受，希望对应聘的各位有力、有利！&&心里话，虽然能有机会跟胡总有如此交流，但是我还是要好好考虑下，到底去我的券商还是真的加入惠而&
6. 工作感悟
6.1 惠而浦的管理培训生感言
&1--&&我毕业于上海大学信息管理与信息系统专业&&2008&&年加入惠而浦销售部门，现在负责销售运营及计划&&进入惠而浦公司已过两年，与公司一起快速成长，最大的收获来自于：&&1)
&&信任感，家庭般的支持激励自己不断激发最大潜力&&2)
&&责任感，公司的目标及对自身的要求形成强烈责任感，每一天都在尝试改善自我及推动触手可及的组织变革&&3) &&成就感，在快速成长的公司，个人的任何努力都会推动组织的进步，获得对自我价值的肯定及见证&&2--&&我毕业于上海大学国际经济与贸易专业&&2008&&年1月起在惠而浦开始实习生生涯，同年7月作为MT正式加入惠而浦市场部, 现在任市场推广主管,主要负责波轮机的市场推广工作。&&在惠而浦工作两年多最大的感受:在惠而浦学到的思考和解决问题的态度、思路和方法对一个职场新人来说是一笔莫大的财富,我感到非常幸运。&&3--&&我毕业于上海财经大学经贸英语专业，&&2008&&年加入惠而浦市场部，现在负责洗衣机滚筒产品市场推广项目。&&刚入职，公司便不吝将关键项目交给新人，这在500强公司里几乎是绝无仅有的。这一路走下来，虽然辛苦更多、压力更大，但也因为这条艰辛的路，我们收获了如破茧成蝶般的成长。如美国诗人Robert Frosts所说“&&Two roads diverged in a wood, and I-&&I took the one less traveled by,&&And that has made all the difference.&&”&&4--&&我毕业于上海财经大学市场营销专业&&2008&&年加入惠而浦销售部，后调到市场部，现在负责品牌宣传、赠品管理和华南区市场工作。&&自我进入公司，惠而浦一直处在高速成长当中，对人的要求特别高。总结下来，有三点感悟：&&坚韧--进入职场，必然遇到很多困难，唯有一颗坚韧的心，才能坚持到底；&&情商---工作当中，切记情商比智商更重要，做好人，才能做好事；&&感恩之心---记得感谢身边的每一个人，正是有他们，你才可能会成功。&&惠而浦，一个你能在工作中不断获得成就感的地方！&&5--&&我毕业于上海财经大学资产评估专业。&&2009&&年加入惠而浦商务财务部,现在负责洗衣机品类的财务分析工作。&&对于我来说,惠而浦是一个观察现实商业运作的很好的平台,同时也是一个实现个人成长的很好的舞台。&&在这里,你可以看到产品如何由概念转化为实物、创造性的想法如何通过部门间的协作而被实施、个人的价值如何在公司的利益的实现中得到最大的体现。 在这里,每一天都在鼓励、支持和引导的氛围中度过,即使在工作一年之后,我仍会为自己的迅速成长感到惊奇。 在这里,好奇心、创造力、思辨力会得到认可,同时,执行力和勤奋工作的态度也会带给你应有的回报。&&6--&&我毕业于上海财经大学市场营销专业。&&2009&&年6月加入惠而浦（中国）投资有限公司销售部，现在外派到广州负责广州零售和终端工作。&&一年多以来我深切感受到惠而浦公司对我们MT 职业生涯的重视，有较多的公司职场培训让我们能快速地融入到家电行业环境中；另外公司理念中的必胜信念和创新改革思维在我的工作生活中影响深刻！&&惠而浦公司在中国近几年市场思路明确，发展迅猛，从中有非常非常多的机会，这恰好是我们刚从学校毕业出来的恰恰最需要的----更多的机会，更快的成长！！&&7--&&我毕业于上海财经大学产业经济学专业&&2009&&年加入惠而浦财务部,现在担任财务分析员,对口出口和售后两个部门及保修成本的分析。&&作为惠而浦的MT,我们需要适应变革,推动变革,乃至创造变革。 我们因惠而浦而改变,惠而浦也因我们而改变。&&8--&&我毕业于上海理工大学国民经济学专业。&&2009&&年加入惠而浦销售部,现在负责苏南市场管理。&&加入惠而浦一年多以来,我从一个对工作一无所知的学生成为可以独立负责一个地区市场的市场主管。公司不仅给了我一系列有针对性的培训,也为我提供良好的发展机会。我坚信公司未来的几年内肯定会有一个蓬勃的大发展!&&我毕业于伯明翰大学人力资源管理专业&&2009&&年加入惠而浦人力资源部，现在负责公司培训及员工发展&&惠而浦是一个让你成长让你收获喜悦的地方，这里给予每一个新人足够的信任与支持，协助我们将创造性想法变为现实。&&这里是最好的开启职业之路的地方，期待你的加入。&&9--&&我毕业于上海财经大学经贸英语专业。&&2010&&年加入惠而浦物流部,现在负责做配货计划。&&惠而浦的工作环境自由而又不失规范。只要拥有热情,怀抱理想,不断挑战,一定能在这里找到属于自己的舞台。&&我毕业于厦门大学企业管理专业。&&2010&&年大学毕业后与惠而浦结缘，现在是间接采购部的MT。&&对于想迅速成长的应届生来说，惠而浦绝对是最好的企业学校。当我的同学还在为“表弟表妹”的工作任务郁闷时，惠而浦已经让我承担起独立与供应商谈判，独立完成采购订单的任务。回顾入职以来的日子，无论是理论实践相结合的培训体系，还是售前售后的轮岗支持，惠而浦真的以事实告诉我，心有多大，舞台就有多大。渴望挑战和成长的朋友们，快来加入我们的舞台吧~&&10--&&我毕业于上海大学世界经济系。&&2010&&年加入惠而浦市场部，现负责冰箱产品类相关工作。&&你们一定已经知道，惠而浦是拥有百年骄人历史的全球500强白电巨子，但我更想说的是：这的确是一片耕耘梦想的热土，一个让年轻人为之雀跃的舞台，它给我们足够的机会去发现、去体会、去创造、去实现，在通往梦想的探险之路上与队友们共同成长，那种感觉非常棒，一起加入我们吧！&&11--&&我毕业于上海海事大学财务管理专业,&&2010&&年3月加入惠而浦市场推广部,现在负责全国终端展台形象工作。&&这是一个有挑战,有空间,有理想的地方! 如果你足够自信,想拥有精彩的人生,请加入我们!&&12--I graduated from The University of York, majored inFinance.&&I joined in Whirlpool in March 2010.&&As a financial analyst, currently my main role is following: selling&&overhead,build in channel, inventory and logistics analysis.&&Rather than a company, I&&’d like to say Whirlpool is a school.&&Six months is not a long time, but I learnt a lot in Whirlpool.&&Rotation gives me the chance to fight in the front line of sales&&and directly interact with customers. Finance job equips&&me with logical thinking, professional skill and the capability to deliver excellent job under pressure.&
7. 延伸阅读
7.1 惠而浦回归之路:美国制造业回归的缩影
&美国人的制造业情节&&上世纪80年代，当比尔?古德(Bill Good)在亚拉巴马州的奥本大学(Auburn University)读书时，他曾在当地一家美国健身器材生产厂打零工。后来，随着来自亚洲的低成本竞争压力越来越大，美国这类企业最终不见了踪迹。&&古德之后为一家总部位于佐治亚州哥伦布(Columbus)的烧烤架生产商Char-Broil LLC工作。其间，他于2004年参与了将该公司的生产业务从美国转移到中国的决策。回忆起这个过程，他用“极为痛苦”来描述。这类决定在当时已成一股潮流，导致美国制造业的就业人数从1997年到2010年间减少了大约600万，这相当于全部制造业就业人数的三分之一。&&去年9月份，古德终于朝着逆转这股潮流的方向迈出了一小步。作为惠而浦公司(Whirlpool)设在格林威尔(Greenville)工厂的经理，他将该公司旗下KitchenAid品牌手持式搅拌器的生产业务迁回美国本土。过去六年里，该产品的生产一直外包给一家中国工厂。这家工厂位于中国广东省惠州市，距离广州不远。&&古德说，当惠而浦决定恢复格林威尔工厂这款产品的生产后，“大家纷纷击掌庆贺，这一点都不意外。”布伦达?沃尔斯(Brenda Walls)是个资深员工，在惠而浦工厂已工作15年。身着牛仔裤和绿色T恤的她回忆起当年手持式搅拌器被外包到中国生产时的情形，“我以为它们永远不会回来了。”&&这款搅拌器生产业务的回归代表了过去两年间正在悄然发生的一个趋势：一些在过去几十年间离开美国，到中国等低成本国家和地区扎根的制造业厂商，如今开始回归美国本土。古德表示，与十年前不同，如今将工厂设在亚洲已不再是个理所当然的选择了。惠而浦现在还考虑将更多小家电的生产转回美国。&&提高生产效率至关重要&&对惠而浦来说，将手持式搅拌器生产线迁回美国，需要做一系列的改变，如节省在运输和库存方面的开支，对现有美国工厂改造并加以利用等。重要的是，惠而浦还必须在提高生产效率上做大量工作。&&就劳动力成本来说，尽管中国工人的工资收入增长很快，但中国的优势依然明显。惠而浦这家格林威尔工厂生产线的工人一般每小时工资大约在12.40美元到16.50美元之间，此外还有福利。而根据波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)贾斯汀.罗斯(Justin Rose)提供的数据，在中国东部制造业中心地区，工人每小时的工资最高不过3.40美元到3.50美元。罗斯最近刚刚帮波士顿咨询公司准备了一份关于制造业回归的研究报告。尽管中国的工资水平只是格林威尔地区的大约四分之一，但对制造商而言，实际的差距并没有这么大。罗斯估计，美国制造业工人每小时的产量平均是中国工人的三倍左右，因为在美国，自动化程度更高，生产流程也更高效。&&为了对抗中国的低劳动力成本，惠而浦的美国工厂只能想办法提高劳动生产效率。为此，他们改进了生产线。如今比过去高效的一个原因在于，所有工人们需要的零件或是工具，都在不超过一到两英尺的范围内这是自2005年以来的一项创新。古德说，“每件物品都有自己的摆放位置，而且总是固定在同一个地方。”工厂地板上贴有标签，确切地告诉人们垃圾桶应该放在哪里。&&此外，古德和他在格林威尔的团队决定，将每条生产线上的工人数量从八人减至六人。要达到此目的，他们需要完成部分产品测试，并将线路系统简化。古德的团队还同他们的塑料原料供应商Core Systems LLC进行了更多磋商。这家总部位于美国俄亥俄州佩恩斯维尔(Painesville)的供应商同意让自己的工人承担往搅拌器塑料外壳上贴商标的工作，从而减少了惠而浦工人的工作量。&&在这条新产品线上，六名工人并肩站立。随着产品在一条绿色传送带上移动，每个人每次都要按照相同的顺序完成一系列的工作。这个六人组成的小组每30秒完成一台手持式搅拌器的组装和测试。惠而浦说，这款产品的生产在2005年被外包到中国，与2005年前这款搅拌器最初在美国生产时的产量相比，如今美国工厂一位工人每小时的产量大约提高了24%。&&一些产品更适合在美国生产&&惠而浦曾在美国保留了一家生产搅拌器的工厂。这家位于格林威尔的工厂主要生产KitchenAid品牌的立式搅拌器。这类体积较大的搅拌器从来没有被外包到海外去生产，原因在于该产品属于高端产品，零售价格至少在230美元左右，比起其他家用电器，这类产品所受到的价格竞争压力较小。&&KitchenAid&&只是个例子，类似产品还有很多。惠而浦首席执行长杰夫?费蒂格(Jeff Fettig)说，由于如今手持式搅拌器的生产回到了美国，公司可以更加灵活机动。如果零售商突然提出想要不同的颜色或是不同的设计，惠而浦能够在一两周之内交货，而之前从中国的工厂生产并运回调整后的产品，则至少需要一个月时间。“不管市场出现什么变化，我们都可以跟着变，”费蒂格边说边打了个响指。&&咨询公司Hackett Group的供应链管理专家科特?雅各比(Cort Jacoby)表示，对于诸如重型机械在内的体积很大或是份量很重的商品而言，回归本土生产的可能性较高，因为相对价格而言，这类产品的运输成本很高。雅各比称，其他可能回归本土生产的商品包括经常需要依照消费者要求来改换颜色或是款式的昂贵商品，比如高级成衣、家具或是像惠而浦的搅拌器这样的家用电器。他还表示，制造商若是生产诸如食品或是婴儿产品等对安全性要求极高的商品，他们可能也会选择将生产线放在美国本土，因为这样他们可以密切监督到所有原材料的供应商。&&另一些产品的生产可能再也不会回归了&&惠而浦的大多数零部件，包括它的电机，都还是在中国制造。因为惠而浦在美国找不到供应商为他们提供价格足够低廉的原材料。其他部件，诸如塑料部分将在美国生产，但用于生产这些配件的一部分生产设备是新近从中国购进的。例如，惠而浦的合作伙伴Core Systems公司需要买一些新的塑料成型机，而他发现，只有海天国际公司(Haitian International)这家中国机械制造商能够给他提供最低廉的价格以及最快的交货速度。&&无论如何，中国和其他亚洲国家在许多商品上的竞争优势依然非常明显。一旦专业技术和供应网络成熟后，要想再挪动位置难度很大。智能手机在中国的现状就是一个例子。而且，在诸如工程系统和自动化机械操作等对于生产流程至关重要的领域，美国缺乏掌握相应技术的技术工人。受此影响，相当大一部分产品，美国制造大概永远不再是个可行的选择了。&&制造业生产力与创新联盟的梅克斯特罗斯说，“并不是说制造业将会大批涌回美国。”实际情况将是，美国的制造业会变得更平衡一些。企业在考虑将生产线放在本土还是海外时，会更谨慎地权衡一下利弊，亚洲不再是必然的选择。&& &