不出意料地，苹果在今天发布了&iPhone&SE&和&iPad&Pro&9.7″，让全新的&iOS&产品变愈来愈“丰富”、或者说是愈来愈“肥大”。正如我们先前所说，不少苹果拥?向来有以一年一机的&iPhone&而“觉得自豪”，但现在&iPhone、iPad&的产品线变得如此复杂，并不是苹果粉丝所乐见。不少分析师把当年?HTC&的失败，归咎于其“机海战术”。苹果这次的一波“机海”，是否就是媒体指的“现实扭曲力场”已经用光了？一大波的机海苹果在今天的发布会后，在产品线上有有三个版本的全新的&iPhone：iPhone&6s&Plus：16GB/64GB/128GB，白／灰／金／玫瑰金iPhone&6s：16GB/64GB/128GB，白／灰／金／玫瑰金iPhone&SE：16GB/64GB，白／灰／金／玫瑰金而全新的&iPad&（图上）也变成三个版本：iPad&Pro&(12.9″)：128GB/256GB，白／灰／金iPad&Pro&(9.7″)：32GB/128GB/256GB，白／灰／金／玫瑰金iPad&mini&4：16GB/64GB/128GB，白／灰／金在&2007&年&iPhone&初推出时，它就只有&4GB&和&8GB&两个版本，而&iPad&在&2010&年初推出时，它也只有&16GB、32GB&和&64GB&三个版本。而且，iPhone&最初推出时就只有一个颜色，即使在&iPhone&3G&起计的&5&年间，我们只能在黑、白两色之间任择其一。而&iPad&在&&的三年间，同样“非黑即白”，贯辙了苹果那种“你不爽就不要买”的傲娇作风。但在&iPhone&5s&开始，大众已经觉得苹果为迎合中国消费者，而加入俗气的土豪金而大感不满。今天&iPhone&和&iPad&变成了&3&种尺寸、4&种储存空间、4&种颜色又如何？尽管目前苹果的产品结构仍然比三星的产品线远为简单，但?ZDNet&仍然称之为“三星化”。因为这一波的&iPhone&机海，让大家不禁觉得：苹果不再专注了。乔布斯的“专注”为什么拥趸会不喜欢苹果的机海战术？ZDNet&解释说：我们很容易会指责苹果为了采用类似的策略，而出卖自己的灵魂。他们认为苹果这样做会失去了自己的原则和独特性，变得愈来愈像其它科技公司一样。他们引用乔布斯的说话：“实际上，我对没做过的事，与做过的事一样感到骄傲。创新，就是对&1000&种事物说‘不’。”换句话说，大家都觉得苹果有一种“专注”的产品传统。在《乔布斯传》里有个很著名的段子：他（乔布斯）抓起记号笔，走向白板，在上面画了一根横线一根竖线，做成一个方形四格表。“这是我们需要的，”他继续说。在两列的顶端，他写上“消费级”和“专业级”。在两行的标题处，他写上“台式”和“便携”。他说，他们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。这就是乔布斯著名的“专注型产品理论”（上图）。问题是：这个段子仅仅是《乔布斯传》的其中一段，而不是全部。九宫格式战略乔布斯在&1998&年重新入主苹果之后，大幅简化了产品线；但随着苹果的规模愈来愈大，苹果的产品线也经了不少的转变。乔布斯发表了那段著名的“产品线宣言”后两年&(2000&年)，他就在消费级的&iMac、和专业级的&PowerMac&之上，再加入了怪胎级的&PowerMac&G4&Cube，（即&Mac&mini&的前身）。而在&2009&年，乔布斯也再一次改变自己的产品结构，在消费级的&MacBook&和专业级的&MacBook&Pro&之上，再插入&MacBook&Air&产品线，完全否定了他当年宣告的产品结构。无疑，苹果当时的皇牌产品&iPhone&仍然只有一个版本，仍然是苹果拥趸津津乐道的“一年一机”，但很多人都忘了他们的另一个皇牌产品&iPod，就已经被拆开成三个版本出售（上图），由原来的四格，变成了今天的九宫格──而且，当中还未算&iPod&Touch。可是，当时有人说过乔布斯用机海战术吗？有人骂过乔布斯不专注吗？没有。现在的失败者，会成为以后的赢家，因为时代在变。这是乔布斯最爱的一句歌词，他也很清楚时代在变，不能墨守城规。新产品线布局到了今天的发布会，与其说&Tim&Cook&是在违背乔布斯的“专注”，不如说他优化了乔布斯的九宫格战略。乔布斯在&2010&年说苹果是所“移动公司”&(Mobile&Company)，而&Tim&Cook&就在这个基础上进一步深化苹果的移动战略，其架构如下：对于任何公司来说，单一化的产品线均十分危险，特别是像&iPhone&这种占公司收入极大份额的产品来说，风险更大：2016&年第一季，iPhone&占了苹果总收入的&68.1%，但由于&iPhone&产生了的巨额收入，足以等于一个小国的&GDP，所以苹果也很难在短期内找到一个足以与&iPhone&匹敌的产品，来降低对&iPhone&的依赖。那苹果应该如何是好？唯一的方法，无疑是透过&iPhone&的多元化发展，藉此减低&iPhone&崩盘的可能性，而&iPhone&SE&正好就补充了这个九宫格的最后一个角落。关键不是机海所以，苹果使用机海战术其实不是问题。问题是：为什么乔布斯可以用机海战术，而&Tim&Cook&不能？问题关键不是谁去执行，而是那个产品是什么。我们回想起当年乔布斯在破坏&Mac&台式机产品布局时，拿出的是革命性的&PowerMac&G4&Cube；而他在堵乱&MacBook&笔记本产品布局时，拿出的是革命性的&MacBook&Air。即使是&2012&年&Tim&Cook&否定&iPad&的单一产品线时，祭出的是先前未见过、让&The&Verge&也惊叹“拉高低端产品水平”的&iPad&mini。不过，今天拿出来的是外表与&iPhone&5s&一样、内里与&iPhone&6s&一样的&iPhone&SE：以及外表像&iPad&Air&?2一样，但内里与&iPad&Pro&12.9″&的一样的&iPad&Pro&9.7″。除此之外，每次苹果扩充产品线时，往往是该产品开始步进饱和阶段，用创新扩散理论&(Diffusion&of&Innovations)（图上）来说，是在产品达到市场的&50%&份额时的晚期追随者&(late&majority)&阶段，才放出新版本刺激销量。然而往往在这个时刻，苹果也会有另一新产品来接力，掩盖了旧产品开始饱和的事实：例如在&iMac&G3&推出后&3&年?(2001)&年推出&iPod，iPod&推出后的两年&(2003)，就有&&来抢镜；iTunes&推出后&4&年&(2007)，革命性的&iPhone&就来了；iPhone&推出后&3&年&(2010)，iPad&就接力带动后&PC&时代。然后在&iPad&推出后的&4&年&(2014)，轮到&Apple&Watch。结果，iPod&Classic&静静的消失、&iTunes&慢慢的被流媒体追上，都没有引起太大的；但当&iPad&的关注度愈来愈低、Apple&Watch&仍不足以担大旗之下，&iPhone&仍然要支撑着苹果的业迹、仍然要负责吸引媒体和大众的注目，那苹果为&iPhone&所做的每一个挽救动作，自然会被受关注。iPhone&任重道远苹果在今年春天的发布会，是他们近年来最短的一次发布会（大约只有一小时），可见这次发布会亦以战略调整为重点。以目前供应链的信息来看，苹果最近也不会有新范畴的产品上市，而&Apple&Watch&和&iPad&仍然难挑大梁，所以未来几年来&iPhone&仍然要背负着苹果来的未来前行：它除了要继续维持苹果“富可敌国”的收入来源之外，更要负起带动&iPad&和&Apple&Watch&的发展，以至是未来可能出现的&iCar&的市场。问题是：iPhone&已经为苹果支撑了快十年，它还可以支撑多久？看人挑担不费力，iPhone&的问题并非光念几个乔布斯语录就能解决。