在研测试下bug提交规范的bug什么情况下不可再...

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2016年度精品--测试过程中如何进行Bug描述
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2016年度精品--测试过程中如何进行Bug描述
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3秒自动关闭窗口测试时你提交的bug被研发拒绝或者他认为不是问题,你如何处理?
测试服的BUG提交,跟官服一样的,根据活动的条件,只有被核实是重大BUG的,才会有奖励。
玩家可以以邮件的方式,或者拨打******以及论坛意见反馈区进行提交
答: 怀男孩女孩的早孕反应,有没有说不同的性别有不同的孕应呢,分别是怎样的吖?
答: 学聘网是中国最权威的教育培训与招聘信息综合服务平台,   内容涵盖各类考试信息,学习资源,培训学校信息,课程信息,提供最全面的学习考试资讯和教育机构,课程分类信...
答: 侧重点不一样,前者更专业一些,因为做的领域小。
答: 省级考试局/考试院的网站,可以查询,
在哪个网站报名的就在哪里查成绩。
如,2011年海南省***高考考试成绩查询,海南省考试局
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这个不是我熟悉的地区测试过程中一些特殊问题的处理方式 - 绿萝2015的个人空间 - 51Testing软件测试网 51Testing软件测试网-中国软件测试人的精神家园
测试过程中一些特殊问题的处理方式
& 17:07:50
/ 个人分类:
下面是我就我过程中遇到的问题,所做的一些解决办法:问题1:在发现问题时,是先跟研发沟通还是先提?解决:(1)在测试项目的初期,对程序不熟悉的情况下,可以先沟通,再提Bug;(2)后续对项目熟悉了,理论上是先提Bug,必要时再沟通(偶现或可能是偶现的问题;录像回放的问题)原因:(1)对于测试人员来说,是站在用户的角度去测试,认为不可接受的,那90%以上(排除操作上的错误)属于是问题,不管是哪边的问题,总是要解决的,所以没有必要所有问题都要先跟研发沟通;(2)偶现问题必须沟通,以免破坏环境,后续不好定位;(3)回放问题要及时通知研发及时定位,以免录像被覆盖或被格式化。(4)先去沟通对双方的工作打断和耗时,也是个考虑的因子。(共同的一个团队,共同目标是为了更快更好的产品,减少内耗)问题2:测试出的问题,研发说是工具的问题,如何处理,是否要提单?解决:(1)找产品线的发布程序来测试,并跟产品线测试人员沟通,若产品线也说是工具问题,那可做认可处理;(2)使用其他合理的第三方工具测试,比如VLC的问题,可以用Quicktime player再测试一下;(3)产品线测试人员不知道或没遇到过此种情况(有可能是项目的特殊/新功能),研发也认定是工具问题,需要有项目经理同时确认是工具问题,并在问题后面添加注释,写明是工具问题,方可做关闭处理;(4)工具固有问题也需提单;原因:(1)对比测试,若产品线发布程序也有该问题,那说明是产品线研发定位过的,可做认可处理;(2)一个研发说是工具问题没有说服力,需要有项目经理同时认可;(3)提单留作,若后面测试人员再遇到类似问题,有单可循,不需要再花费时间去确认;问题3:测试出的问题,研发A说是外部原因问题,如何处理?解决:研发A首先定位,写明定位结果,然后将问题转出给对应部门的研发B(邮件或者禅道指派的方式)(1)若研发B有回复,说确实是他们的问题,短时间内,研发B修复,研发A重新打包,测试人员验证,验证通过,关闭;(2)若研发B有回复,说确实是他们的问题,长时间内都未修复,或不可修复,要么研发B邮件回复承认问题,说明一个修复时间或无法修复的原因;要么在禅道上添加备注,证实确实是自己的问题,禅道里需添加一个新的问题状态,以区分这类问题;(3)若研发B不承认是他们的问题,需要研发A继续跟踪问题,且问题不可关闭;(4)外部原因问题也需提单;原因:(1)就算问题是外部原因,其表现也是在我们的产品上,所以,不管是哪方的原因,问题始终都是要修复的,所以外部原因的问题,理论上来讲,是需要跟踪到问题修复的;(2)提单留作记录,若后面测试人员再遇到类似问题,有单可循,不需要再花费时间去确认;研发认为的重复bug解决:(1)重复问题表现的现象不一样的也应提单,且不应定义为重复问题;&&原因:(1)从研发角度考虑,定位出来的是一个原因导致的现象不一样的问题,所以可以定义为重复bug,但是,从测试人员的角度考虑,认为现象不一样的问题不应认定为重复bug;(2)在客户使用的过程中,只会看问题的现象,而不会专注于问题的根因,所以现象不一样,根因一样的问题也不应定义为重复bug。

参考资料

 

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