项目管理和职业发展方向-不详-中华品牌管理网
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项目管理和职业发展方向
作者：不详
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最近又有几个项目进入实施准备阶段，于是，就自然要为此张罗，拣起项目管理的种种工具，完成从理想到现实的突破。刚巧最近有几个朋友加入到学习项目管理的队伍里来，就即兴写一些对项目管理的感悟来助兴。
&&&&&&&最近又有几个项目进入实施准备阶段，于是，就自然要为此张罗，拣起项目管理研发多项目管理课程帮助学员了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点；掌握多项目资源分配、多项目资源计划制定的方法和步骤；掌握跨项目间技术、平台、知识分享的...[]现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程，旨在帮助学员引入项目管理模式，提高项目成功率；提升项目经...[]项目管理最佳实践课程，旨在帮助参与者知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；具备项目管理的全局观，加...[]产品开发生命周期与研发项目管理务实课程，帮助学员解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程，有效地进行过程管理，加深对研发项目的过程的理解，了解如何做好...[]的种种工具，完成从理想到现实的突破。刚巧最近有几个朋友加入到学习项目管理的队伍里来，就即兴写一些对项目管理的感悟来助兴。（推荐：）&&&&知道项目管理的理论概念，大约是在98年。而可笑的是，之前我一直在使用项目管理的工具和知识工作，自己却浑然不知。在刚进入我的第一家公司的时候，除了空空的厂房，产品和生产线都还存在于一套图纸和简单的战略规划文件上，基本是从零开始全面推进。除了一个国内的老顾问－我的师傅指教我，就是接受英方人员的指导，这些人员经常换，但却对工作的影响不大，因为所有工作计划都被一张进程表格所承载，这表格会始终保持主体的稳定，虽然有时会根据实际情况进行调整，但受人为因素的干扰却不多。在学项目管理的人都知道，这表格就是甘特表，也叫项目计划工程项目管理课程，由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制，帮...[] 跟踪表。但可恶的是，国内当时还没有这个项目管理的理论概念，而那些给我英文表格的老外，也只字不提。不过也不怪他们，因为这对于他们是日常的方法，工作中使用是为了解决问题而不是理论研究，搞名词解释是一种浪费，时间紧迫，给我这个毛头小子搞系统培训已经来不及了，还不如告诉我所有的使用办法，并且他们的title也都是明显的项目工程师或经理，我的也是，只不过他们的级别比我高，我所在的公司也是划归一个亚太区的项目经理全面监控，而整个集团只项目工程师就分为9级，可见其对项目管理应用的程度了。但理解项目管理的概念，还是98年去英国培训后的事，那时国内也有了对项目管理的零星介绍。&&&&这种实践和知识的掌握对我的帮助很大，虽然以后经历了多个行业和岗位，但都会用到项目管理，按照项目管理的定义，简直是万般皆项目，所以除了专业知识和领导能力的补充，并不会对任何工作内容感到陌生，如果你负责的工作可以定义为认准目标，然后去完成它的话，那你已经在项目管理工作的范围之内了。这就是我要说的第一个特点：项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。&&&&项目管理有些像mba，实际上，在国外，pmp（project management professional, 项目管理专家，也叫拍马屁）被看做mba的一个专业培养方向，和mba一样具有万金油的性质，不过，pmp偏重于实践，注重怎样把纸面目标推动为现实成果，而相对mba，在商业部分涉及不足。这也说明了项目管理的第二个特点：项目经理是一个兼顾规划者和执行者的角色，他不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现。&&&&进修pmp一般都是以pmbok（project management body of knowledge，项目管理知识体系，被做成一本类似指南手册的书籍）为知识指导体系。这是项目管理的又一主要特点：是相当完整的一套知识体系，结构极其清晰，极具逻辑性。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了iso10006，关于项目管理的标准。&&&&鉴于pmp的广泛应用性，它还有一个特点，就是：让你可以容易被国际公司所接受，并与他们拥有共同的工作文化。pmp的***是由美国pmi发放的，被多数国际公司所认可。&&&&哈，回头一看，好像在为pmp做广告一样，pmi该付我稿费。其实，我主要是想说的是项目管理对职业发展职业生涯规划发展培训，分析自己的特点，弄清楚自己所处的环境以及自己的核心竞争力—认识自己，调整心态，加强岗位责任心和成就动力，更好地完成绩效目标—制定目标...[]职业发展辅导师认证培训，主要内容有职业发展的过去与未来，中外文化下的职业发展观念，职业发展的系统认知，多彩职业发展的四因素模型，职业发展辅导技巧，使用职业...[]方向的影响，但在这之前，先来看看学习项目管理会让你有什么变化。&&&&如果你现在只是一个职能部门里面的成员，比如是个销售经理、培训经理或技术主管，那更像一个专业运动员，现在，项目管理需要你成为一个全能运动员，你现在可能在某一项上是专家，但项目管理要求你也必须精通于其它专业，否则，外行领导内行可是不容易取得好的成果的。&&&&范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力。如果你做过战略管理的工作，那该容易掌握这部分的重点。这里也有对语文水平的要求，因为这部分的主要工作就是给你模糊的目标名词前面加上若干定语，让他不会在任何情况下被任何人误读。你够严谨吗？你能把意图表达得言简意赅吗？你有过人的辩论能力吗？你是个目标导向的人吗？为了项目管理，你必须做到。&&&µsoft project软件是对时间管理的基本工具，你要学会使用它。所有关于项目的信息都会映射在这表格及其附件里，即使你的记忆力再好，也别挑战这工具。你要是很懒，那这工具的帮助就更大了，它就像一个齿轮组，把这个项目相关的人、财、物都连在一起转动，不允许任何一个掉队。否则，这部机器就不能到达目的地，所以，你要把它挂在墙上，时刻盯住其中的任何一个因素的变化，尤其是关键任务，这是在挑战你的习惯，而习惯又是很难改变的，你能吗？&&&&项目管理要求你成为一个项目的领导者，而不仅仅是参与者。领导者的意义很大一部在于对人的组织协调能力。人力资源管理和沟通管理部分会包含相关的知识，独善其身对一个领导人物并不足够，你必须去影响他人。如何成为一个合格的领导绝对是个挑战，也是项目管理所必须的，这需要的不仅仅是书本知识，经验和实践的历练相当重要。&&&&成本管理要求你也必须是半个财务管理的行家，而质量管理要求你成为半个iso9000的专家。但同样，只有理论是不够的，纵使你已经掌握了全部知识，还是要和财务或质量专家共同工作一段时间，亲手完成他们所进行的工作，掌握相应的重点。并且，你也必须是一个技术专家，这样你才能知道怎样才可以巧妙地节省金钱，才能知道哪里是最容易出现问题以及怎样控制才最有效，这样才能达到在采购管理方面的要求，而这些，即使真正的财务专家和质量管理专家也不能做到。另外，采购管理还需要谈判的技能和必要的法律知识，跳入对方律师的圈套会造成很大的损失，而要和律师斗智，那你也要熟悉法律。的确，这些要求有些过分，并且理论可能告诉你那不是必须的，但是，你如果不想面对你的下属－某个方面的专家给你的难堪，不想降低你的专业权威，那你还是要努力一点。&&&&风险管理让你学会做事要留有余量，并且尽量做悲观打算，同时也从风险里发现机会。一套方案是永远不够的，意外总是会发生，没问题就是大问题。应对风险也同样有相应的知识体系，你需要掌握这门科学。在这一点上，我得益于大学的专业学习，可靠性研究是火箭发动机的专业基础课，那和风险管理异曲同工。&&&&项目管理也需要你的综合管理能力人力资源法律培训有助于帮助学员从整体上把握人力资源法律管理，使学员通过制定、实施合理的公司用人策略、规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理；同时...[]强化跨部门管理能力课程探讨的内容就是：当自己还不具备相应职权时，您可以运用哪些行之有效的技术，以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突...[]一线生产主管管理能力提升课程采取以“案例分析、小组讨论为主，课程知识为辅”的方式，让班组长在全程体验活动中，改变管理行为，真正养成一种主动的行为习惯。并将...[]中层干部管理能力提升培训，旨在使学员学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权，认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织内...[] 。这方面很具有艺术性和创造性，并不是机械的理论能涵盖的。除了基础知识，很多时候依赖于你的特质和经验。也是让你成为一个合格的、有个人特色的项目经理的重要条件。无论你善于挑战还是善于忍气吞声，都可能成为你的特色标签，但不管是什么，你必须学会怎样去发现、表现、应用和控制它。资源永远都是有限的（或者说是短缺的），但这正是你可以体现价值的地方。&&&&现在，该说说项目管理会怎样影响你的职业发展方向了。&&&&首先，你会因为握着这个***较容易地进入外企或其它优秀企业，有较好的title。&&&&项目管理工作本身的性质，天生就带有中高级管理的功能，如果你愿意成为一个领导，那你就选对职业了。权力的定义就是你拥有和使用资源达成某个目标的能力，而这正是项目经理的天然职能。并且，项目经理已经是通往ceo的最佳途径，其它任何部门的负责人都不会有这样广泛的领导功能，从某种意义上来说，ceo就是一个企业最大的项目经理，企业本身也是一个特殊的项目。&&&&即使你做不成ceo，那么项目管理同样会影响你的职业发展。掌握了项目管理知识和技能，表明你已经成了这个社会最需要的一类人才，时髦的称呼是－复合型人才。所以，你应该是选择机会最多，也最容易出成绩的职员。这也是在国内pmp比mba更受尊敬的原因，pmp更多被定义为实干家，而mba则是不切实际的幕僚。&&&&当然，作为项目经理，你是别人注意的焦点，也是问题的焦点。这表明你要承担更大的压力。从积极的方向看，也就有更大的动力和更多的锻炼学习机会。如果怕压力，怕处理复杂的关系，那就不要选择项目管理。如果你是个喜欢简单的人，在某方面有特长的人，做个专家也是不错的选择，毕竟有的专家比领导的收入更丰厚。&&&&这就是我所描述的项目管理，有些地方可能和其他资料所说的不一样，因为多数来自于我自己对项目管理的理解。我不太注重名词定义是否准确，更在乎实用，搞理论研究是专家的事情。今天谈项目管理，也很想和高手们在未来交流一些实用技术，比如某类项目的wbs怎样设置才是最佳。有兴趣的话可以提出一些问题来共同讨论，我很欢迎。 、、、、、、、、、
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标签：管理能力项目计划MBA
来源：中华品牌管理网
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