不知道这里有没有制版厂的朋友.我从个人的亲身经历和认知角度，给大家讲这个故事。不妥之处，请指正。 制版厂，一个曾经响当当的名字，一个曾熠熠生辉的光环，一个企业的沉浮改革之路，一个个老乡的喜怒哀乐，苦辣酸甜。 第一章 制版厂做什么的 第二章 如何进入制版厂 第三章 铁打的营盘流水的兵 第四章 有好多分厂 第五章 投资领域广泛 第五章 谁主沉浮？
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沙楼主一发
然后听楼主讲故事~~~~
◆ 第一章 制版厂是做什么的 刘克礼，永济人。1983年，调任运城地区制版厂厂长。曾于1992年获五一劳动奖章。 运城制版（集团）股份有限公司的前身是运城地区工艺美术厂，当时主营中低档工艺美术品。 1981年，转型生产塑料彩印，并开始小版生产。 1983年，刘调任运城地区制版厂厂长。 1984年，工厂引进国外先进设备，质量高于国内同行业水平。 1986年，借设备优势，迅速发展成为国较专业性凹印制版厂，在市场竞争中初露锋芒。 1992年，成立东莞运城制版有限公司。 1993年，成立上海运城制版有限公司。
同年，成立大连运城制版有限公司。 1996-97年，改制为山西运城制版集团股份有限公司，相继建立运城总公司、东莞总公司、上海总公司、大连总公司、昆明总公司、青岛总公司、成都总公司等。 1998年始，运城制版集团开始海外建厂，进入国外市场。先后在亚洲、欧洲、非洲、美洲投资办厂，制版行业规模最大。 2003年，跨行业发展先后投资了塑业、镁业、铝业、模具，凹印设备制造，制版设备制造，凹版印刷等项目。 2006年，集团公司成立了运城制版集团职业培训学校。 2007年，商务厅批复同意设立运城制版（美国）有限公司。 ......
教育贴，马克
兰州要太监~~
呵呵~
一张印刷物 一般来说，客户会先带样品，或者选好的素材来找设计。这时，需要对客户所带原稿进行电分。分成适于印刷用的KCMY。 电分通俗点说就是高品质的扫描，但其光学分辨率超过了11000DPI，是一般的办公和家用扫描仪器所不能比。有点类似于滚筒扫描。 如图，如果客户事先有这位美女的底片，这样就可以直接电分，如果只有原稿（这里指美女）。则需要设计人员按照客户需求设计出效果。电分后，一般分离出的颜色有 BlacK Cyan Magenta Yellow ，黑青品黄。大家知道色彩的三原色是红黄蓝，然后其他大部分颜色可以由这三种色彩或者其中两种按照不同的比例调出。对于某些特殊颜色和特殊要求的部分，则需要其他颜色。所以一张印刷物可能需要一根，或者二根，三根，四根五根甚至更多根凹版。画稿人员，根据颜色勾勒出相同颜色的区域。电分后，相同的颜色会被分离在同一张图上。再如下图，由下向上说。黑版部分由K100和四周黑色以及美女头部构成。黄版是Y100部分。M版部分是M100，C版部分是C100.其中红色部分可能由y+c两个色彩组成。文字部分如果是透明的，则需要一支白版，如果是透明的，则在每支版上都空出来。 如果是文字部分是乳白色的，如图则需要五支凹版。分别是白版，黑板，青版，品版（红），黄版。
天涯发帖好累啊。 颜色分出来， 接下来该是凹版的生产了。上面只是笼统的介绍，其实在制版厂有很多道检验的。比如画稿相互检查，罚被检查出问题的款给检查者。全部完成了，还有专门检查的。有问题就罚款。做一份图才多钱，一出错很可能全没了，还倒贴。所以很多员工整天人心惶惶不足为怪了。不过这种高压还是出结果的。很大程度上避免了，由于MAC车间失误造成后面工作全泡汤。 MAC车间，是制版厂除了业务之外，比较好的部门了。办公室除外。唯一不好的就是，除了电脑还是电脑，接下来说其他部门。
坐其他部门的沙发......
纯技术贴，酒仰一下 （干技术的，不容易呀
凹版滚筒是由基础钢辊、镍层、铜层和铬层组成的，其中：钢辊是载体；镍层(约为1～3μm)是结合层；铜层（厚度为0.12～0.15mm）是凹版制版的工作层，要说的是所有的制版过程都是在铜层上进行的；铬层(约为5～8μm)是保护层，因为铜材质较软，而凹版滚筒在印刷的过程中要经受不锈钢刮刀的刮磨，只有足够的硬度才能保证印版滚筒耐印力的要求，所以，在完成制版之后，要在整个滚筒表镀一层铬。 工序大概如下：基加工 -》镀镍-》镀铜 -》研磨 -》抛光-》电子雕刻 -》镀铬 这里重点说说电雕。
有点乱，大可以分为片子线和棍子线。现在正说的是棍子线的。
我想问兰州，现在铜板纸，多钱一张？
我要好好学习~
好个兰州好太监 （很专业的贴，真不想在这里，实在忍不住了，罪过...） LZ：现在还在制版厂吗？
电雕：电雕制版是利用电子雕刻机在铜滚筒表面直接雕刻出网点，制成凹版.按原稿层次，凹版雕刻机的扫描头把它转换成大小不同的电信号，通过钻石刻针振动的强弱不同，在滚筒表面雕刻出深浅不同的网点。对应于原稿的亮调部分，网点既浅又小，而对应原稿暗调部分，网点既深又大。由于图像的层次再现是通过网点的大小和深浅的变化来达到。所以电子雕刻凹版能够真实反映原稿的层次，用它印出来的图文非常清晰。
回楼上二位 在 铜版纸和电子雕刻镀铜是两个概念，本人不清楚铜板纸的价格。
电雕完成后，再铜层表面再镀上一层铬。镀铬层可以大大提高印版表面的硬度、耐磨性、化学稳定性等印刷适性，从而提高印版的耐印力。铬层质量主要取决于电镀时的电流密度和电镀温度，电镀液温度一般控制在55℃～65℃之间。凹版滚筒镀铬之后，还要送到抛光机上进行抛光，以进一步提高印版表面的光洁度。 这样一根凹版就生产出来了，当一套凹版面生产完成后。要送去凹样打印车间。打印出效果图，并检查是否和原稿一致。如果一致，这套产品就可以包装后送给客户了。 第二章 ：如何进入制版厂 制版厂早期在员工招聘方面是很严格的，要经过笔试，体检，面试，岗前培训等一系列筛选。有人曾说，考制版厂比考大学都难。 是因为早期，企业利润高，能入制版厂对很多刚出校门的大学生，中专高中生来说，动辄上千的工资，再加上提成。是具有很大的诱惑力的。很多人冲着高薪蜂拥而至，每到考试的时候，集团公司门前车水马龙，好不热闹。一次报名上千人或者更多司空见惯。而现如今，应聘的人员参差不齐，加上制版学校的针对性培训。现在进入制版厂车间工作的更多是初高中毕业生，当然高学历，高能力者有之，只不过凤毛麟角了。 为什么会从当初的蜂拥而至，到现如今门可罗雀。很简单，其一企业效益下滑，这是不争的事实。其二，制版市场竞争激烈。其三，跨行业投资失利。一个企业从八十年代末到九十年代的持续高速发展，不停的扩张。当行业相对饱和的时候，如果还是一味的圈地发展，而不提高和完善自身，不去创新，向高精尖技术发展的话，这种遍地开花式的发展可能就是画地为牢了。企业跨行业投资，成功的案例比比皆是，比如比亚迪从锂电池到汽车。关键要看选什么项目，如何去运作。
运版技术贴,顶起
顶顶更健康
二问兰州，那，海德堡的机器是不是您也用不上呢？
海德堡，好几百万吧？ 制版应该有吧？
刚才查了下。。。。。（1μm=1/1000mm）
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嗯，我就是把制版和印刷分的不是特别清楚。好奇的问几句外行话，各位莫拍哈！
如图，如果客户事先有这位美女的底片 ------------------------------ 美女无所不能， 用美女举例，效果那是ganggang滴
说我那是怎么进入制版厂的，顺便让大家了解下我，高中复读一年。好歹上了所师范学院，毕业后。干过很多职业，就是正不下钱。可把老实巴交的父母急坏了。本指望儿子挣钱还上学借别人的钱和贷款。现在到好，儿子正的不够自己花。其实那时我也没花多少，关键正的少。教过书，其实挺喜欢做老师的。以前在学校不太务正业，很多同学知道我教书后，大跌眼镜。说我改邪归正的有，说我误人子弟的有，反正说啥的都有。教书教了半年，那时候的工资真是少的可怜。一个月五百二。真的是正不下钱。刚好一同学的舅舅广告公司要业务员，介绍我过去，低工资一个月800.八百啊，真金实银啊。不是鬼票，也不是日元啊。也可能是自己运气比较好，第一个月竟拉到个单子，算工资的时候有1200的提成。两千，相当于我教四个月的学了。难怪老师会收礼。都是被生活逼的啊。接下来连续三个月都没遇到客户。每月八百也够花了，还能省下些。贴补家用。还别人钱是没指望了。我这人最欠不得别人钱了，总觉得像座大山似的压着我。第四个月后开始，慢慢有些小单子。基本上每个月工资都能上千了。干了差不多快一年了，倒霉事来了。一天和客户开车去吃饭，车被撞了。好在在市里，不严重。肋骨骨折了。出院后整天在公司里呆着，跟公司的设计搅在一起。学了不少东西。这个设计以前是制版厂的，说她最多的时候一个月拿了四千多，我说那你烧的。不在制版厂干了。设计说，生孩子时大出血，请假时间太长。再有要照顾孩子，再在值班厂上班，经常加班，轮班，压根受不了。所以索性就不干了。然而，当自己去公司办手续时，值班厂竟说半年没上班，属于自动离职。操蛋吧。虽然操蛋，但我还是无比向往那一个月四千块的工资啊！很多事情，就是围城内外，进去的要出来，外面的想进去。
最关键的没介绍，LZ性别
。。。现在制版厂也打开广告了？
既然神鉴定LZ乃女性，那我就顶顶LZ
他们说顶女楼主会怀孕的！
应该是LZ会怀孕，偶被怀孕吧~~~
作者：i_zxb
回复日期： 12:43:00
应该是LZ会怀孕，偶被怀孕吧~~~ =============haha------------
太监了？
果然太监了？
果然臣服
果然太监了！
深情地呼唤~
理想的娘家人
纯技术贴，顶起~
麻痹..就是太监了
把这帖子顶起来，以前在运城贴吧里的帖子被黑心吧主给删了，好多制版人都找不到交流的地方了，
楼上好悠闲的ID...
楼主呢
楼主怎么不来呢？好期待！欢迎各公司制版人都来顶这个帖子，
制版传奇~ 任何一个行业，都有一门学问，崇拜有学识的人。 没落是体制的原因。 假如劳动条件不是很苛刻，假如劳动报酬能再好点，假如辛勤劳动能够过小康生活，白痴都不愿意去做选择~
现在制版厂的生活只是生活回忆的一部分，往事纷纷，酸甜苦辣；在职的，离职的；勾心斗角的，普度众生的；现在回想当年别有一番滋味！
山西运城制版集团可作为世界最大的制版公司，虽然挂上了“世界号”，但还是始终摆脱不了一身的煤炭味，所谓近朱者赤近墨者黑，山西运城制版集团所作所为与山西的煤老板们似乎异曲同工，这难道是地域所造成的集体人格 本是同根生，相煎何太急，山西运城制版集团没有煤老板残暴，但都是同样的黑。煤老板的黑伴随的是血腥和惨无人道，山西运城制版集团的黑，是黑里透白，白里透黑，用看似温柔的手段公开的“抢劫”。 山西运城的老百姓如今都知道，山西运城制版集团将自己的股东一脚踢开，单方面肆无忌惮的抢其股份。 被踢的中小股民被逼无奈，一纸诉状将山西运城制版集团告上法庭，但原告势单力薄，一审败诉，中国的股民命怎么这么苦啊！ 西运城制版集团到底有黑，下面就列举下这家公司的3大无耻之举，看看这个史上最牛的公司是怎么掠夺其股东权益的。也给中国的股民敲响警钟，小心你的公司就是下一个山西运城制版集团，小心你就是下一波被抢被踢的可怜小股民。 第一举： 空手套白狼、过河就拆桥 日，上级部门批准山西运城制版集团将集体资产的70％的股权可由职工认购，于是乎，在这场轰轰烈烈的增资扩股运动中，不少员工都认购到了股份，成了山西运城制版集团真正的主人。 但万万没有想到的是，九年后，山西运城制版集团违规操作，股东会的一纸决议，“以0元回购了股份”，夺去了原本属于原告的股份，剥夺他们理应享有的股东权利。 换成山西运城集团的角度就是，以股份名义向中原告圈钱，等到集团发展顺畅了就一脚把当初砸锅卖铁集资入股的原告一脚踢开。在中国的现实语境下，应该就是不折不扣的空手套白狼，用小孩子都明白的道理就是过河拆桥。 第二举： 出尔反尔、死不认账 山西运城制版集团以集团名义增资扩股，却以子公司名义分红。这既不合理，也不合法。有点尝试的人都知道，《公司法》：股东按照实缴的出资比例分取红利。原告向山西运城制版集团投资认股，并没有向上海运安公司（山西运城制版集团的下属子公司）投入资金，自然不应按照上海运安公司的利润分取红利，原告在集团公司有一定比例的股权，当然就有按其持有的股份份额取得股利。 被告在日通过的《章程修正案》明确规定：“集团公司股东享有按持有的股份份额取得股利的权利。”原告作为被告的合法股东，有权按照其持股比例分取红利。被告未按章程分发红利，有悖《公司法》的相关规定。 白纸黑字，清清楚楚，工商部门还有登记，山西运城制版集团又为何要出尔反尔，又有多大能耐死不认账呢？ 第三举: 决议可疑、硬抢股份 被告于日做出的股东大会决议，要将原告的股份回收。但可笑的是，原告作为被告的合法股东，在该次股东会所作决议关系到原告作为股东切身利益的情况下，被告既没有在召开股东会决议前通知原告参加股东会，又未将股东会决议内容事先告知原告。 这样的决议确实疑点重重，到底有没有法律效应都值得商榷。但是，山西运城制版集团却拿着霸王条款当圣旨，用着自以为鬼不知神不觉的方式明抢原告的合法财产权益，这同拿起大刀硬抢有和区别。
血淋淋 121
但愿LZ是中国最后一个太监
LZ可以太监，制版可不能“太监”
。。。还太监着？？
号召全集团公司的同仁们都来交流
人呢，都没个冒泡的
放羊好
理想好
放羊的理想好
帖子别沉水
我是打酱油的！
呵呵，别把事实说出来呀，地球人都知道的...
还有新的吗？
张三、李四、王五同年进了制版厂，上海的，张三在镀铜，李四在电雕、王五在MAC。 张三问王五：“小五，你们冬天也不开空调，手不冷啊！”王五说：“没办法，还不是为了挣两个钱啊！”张三问李四：“小四，你们老上连班，一上就12小时，不累啊？”李四说：“没办法，还不是为了挣两个钱啊！”他们两个问张三：“你整天在电镀，不嫌味道大啊？”张三说：“没办法，还不是为了挣两个钱啊！” 五年以后，厂里忽然要集资盖房，他们去问领导：“领导，这房子敢买么？”领导拍拍胸脯：“白纸黑字，还盖着公司大印，有什么不敢买的！没看到都买了么？放心住吧！” 几个人从家里借了些钱买了房子，总算有个家了。 又过了几年，张三不在厂里做了，主动辞职做生意，挣了些小钱。李四让领导逼走了，到别的制版厂做了，王五还在MAC车间老老实实的加班。 上海房价涨了很多，地皮从3万涨到300万一亩。外面的房价从2000涨到了10000。几个人还心想，这房子，买的值，虽然不能卖，住50年还是可以的。 忽然有一天，领导说要收房了，当年的合同法律上无效！！！张三问小五是不是X总换人了？小五说还是那个呀，那怎么就不算了呢？ 张三愤愤不平，和李四联名上访，小五在下面偷偷看着，反正有他们在顶着，和我没有关系。上访了一段时间，领导看来这些不干的不好整，调转***头，直逼小五！在厂里做的先收！！！小五这下傻眼了，这可怎么办呢？交了吧，谁让咱还要在厂里干呢？ 小五把房子交了，张三、李四说：“理JB它”，还在顶着。 忽然一天，领导说要搞制作平台了，MAC机都移到运城做，不需要这么多人，为了公司的发展，需要个别员工做出牺牲！ 小五。。。。。。。。。。。。。
收房通知 收房了，收房了，高层已经领钱了，中层开始评估了，马上就轮到我们了！ 收房了，收房了，说是收了你在厂里干还可以继续免费住，但能免费多久没有人敢保证，白纸黑字都是无效的合同，你还能期望厂里什么承诺。 收房了，收房了，已经有1/3的人都不做了，你又能保证人家还能让你做多久。 收房了，收房了，就是你能免费住，等你退休了，还得把房子让出来，夹着铺盖滚蛋，谁让你没有用了！ 收房了，收房了，领导可以住别墅，打高尔夫，你赖以为生的房子也要原价交给人家，你孩子打玻璃球的地方也要给你收走！ 收房了，收房了，领导又要赚钱了，谁让你相信公司！ 盖房不想掏钱就集资，用你的钱赚钱了，n年后地皮价格上涨了，再原价把钱退给你，没有一分利息，然后再卖地赚钱！领导真能啊！ 收房了，收房了，你们也可以缩着脖子，等着别人来抗议，这样的人还少么！ 收房了，收房了，可以签字了，从此你的腰就不用再直起来了，领导不高兴了就踢你一脚，吐在你的脸上，还鄙夷的说：嗯，狗奴才！
春夏秋东不见面，回家一包烂衣裳！ 我是一个制版郎，背井离乡在外闯， 白天累得腿发软，晚上猛做返工梦； 思乡痛苦心里藏，四海漂泊习为常， 长年累月在加班，不能回家陪爹娘， 终身大事无心管，亲戚朋友摧喜糖， 心中有苦说不出，回答只能笑来搪； 工资一点泪成行，怎能买起商品房， 压力大得气难喘，前途在哪路迷茫；
恋人分别各一方，妹盼大哥早还乡， 相思之苦妹难咽，距离拉得爱情黄； 好女不嫁制版郎，一年四季守空房， 家中琐事无暇想，内心愧对爹和娘， 朦胧月色撒地上，兄弟把酒聚一堂， 后悔走上这条路，同舟共济把帆扬。
表面不风光，内心很彷徨； 容颜亦未老，心智已苍桑； 成就难有啊，郁闷经常在； 比骡子累哟，比蚂蚁忙！
支持下！我也是制版厂一员，干了快10年了，感同身受！
运城制版集团运城制版集团公司拥有控股子公司83 家，其中，境内子公司54 家，境外子公司29 家。从事制版业的子公司77 家，拥有德国、美国、瑞士、以色列、日本等先进国家及自主研发生产的电子雕刻机、激光雕刻机等450 余台，形成年产各类版辊200 万支以上的生产能力，国内市场占有率达76%以上，生产规模及生产能力均居世界同行业首位，是世界最大的专业制版集团。公司于2003 年投资组建的跨行业控股子公司，主要生产精密型腔模、铸锻毛胚件、有色金属复合材料、新型合金材料、聚酰亚胺保鲜膜，已正式投产运营。 [编辑本段]运城制版集团 集团总裁：刘克礼 一、抓住市场机遇，选高科技项目 运城制版（集团）股份有限公司的前身是运城地区工艺美术厂，当初生产一些中低档工艺美术品。众所周知，改革开放之初，我国的商品是“一流的质量，二流的包装，三流的价格”，粗糙简陋的 包装影响了商品的出口价格，国家和行业协会都提出了要大力发展 包装印刷产业的要求。于是，1981年转产塑料彩印，开始小版生产。 1984年底，以刘克礼为首的厂领导对国内软包装工业发展趋势、凹印制版工业的现状和前景进行了市场调研，发现我国的制版技术非常落后，但市场需求旺盛；许多大企业和专业印刷厂正在大量引进凹印设备，却很少有人注重制版工业的配套发展，高档的印刷版辊要到国外去制版。这是一项高技术、高附加值的好 项目，虽然投资较大，但有巨大的市场潜力。刘克礼当时发扬了 敢为人先的精神，决定引进世界先进设备，以高科技的产品去占领市场的制高点。 经过一番充分准备和艰苦努力，冒着高息高额贷款的风险，引进了西德产电雕机、电分机、日本产电镀生产线、美国产显影机、密度仪等具有世界先进水平的凹印制版生产线。到1986 年，已发展成为国内惟一的专业性凹印制版厂，成为全国同期引进制版设备中进度最快、投资最少、版辊质量最高、效益最好的项目，在市场竞争中初露锋芒。 短短几个月，运城制版厂便吸引了全国大部分用户，业务量成倍增长，忙得都做不过来。客户都是主动先付款，交完现金后还要排队等候，基本上都要等到一个多月后才能拿到自己的产品。所以许多塑料彩印厂，都是提前两个月向运城制版厂下定单，交付全款，然后排队等待。有的厂干脆派出业务代表吃住在运城制版厂内，专门催活儿盯活儿。 后来又经过二期、三期大规模的引进，以及无数次的配套改造，运城制版厂最终实现了以计算机替代手工拼版，完成了无软片雕刻等具有世界最先进水平的新工艺。 从1995年在大连运城凹印制版有限公司做印前工作时，当时排版用的都是世界上最先进最专业的苹果电脑，软件主要有Freehand 3.1A 和photoshop2.0。因为当时用的苹果电脑的英文名字叫“Macintosh”，简称“MAC（麦客）”，所以运城制版习惯将排版车间称为“MAC车间”。在10年前，当时的绝大多数人尚不知苹果电脑为何物时，运城制版集团的所有分厂，都配备了阵容强大的MAC 车间。一个MAC车间里，就有二、三十台苹果电脑，而当时一台苹果电脑的售价要数万美金。 当时运城制版的工艺流程是：设计----电分----排版----补漏白（扩缩边）----打印（合成加CMYK分色）----版式质检----拼版----电雕----电镀----印刷打样----打样质检----打包发货。从工艺流程可以看出，拼好版后，没有出片环节，而是直接进行电雕（将图文信息直接雕刻在版辊上）。这一工艺，就是凹印制版工艺上的无软片雕刻（即凹印CTP），这在当时是世界上最先进的制版技术。 运城制版的客户也大多数是国内知名大企业和外资企业。记得那时他们经常给日本客户做活，大家都知道日本人是最挑剔的，但对他们的产品非常满意。 高新技术产品降价很快，因此有许多企业决策者在引进新技术设备方面总是犹豫不决，观望等待，对此运城制版集团的董事长刘克礼有句名言是：“早买早后悔，晚买晚后悔，不买还后悔。”高新技术与设备的降价是必然的，而且是永不停止的，那要等到什么时候？既然都是“后悔”，何不早一点“后悔”呢！ 运城制版成功的因素之一就是：抓住市场发展机遇，瞄准世界最新科技，甘冒风险，大胆引进，抢占市场制高点。 现在胶印界人士还在大谈特谈CTP新工艺，殊不知，在10多年前，运城制版集团就已经使用上了CTP（无软片雕刻系统），领先于胶印CTP至少10年。可以这样说，当时，世界上有什么样先进的凹印制版设备，运城制版集团就有；世界上有什么样先进的制版技术，运城制版集团就有。运城制版集团当时拥有世界上最先进的凹印制版技术和设备。
二、招聘用人只选最合适的 运城制版集团董事长刘克礼在招聘用人方面，有自己独特的一套理论与实践操作。在企业发展前期，招聘电脑操作人员时以高中生为主，很少招聘大学生。 10多年前，电脑还是稀缺之物，很多人将电脑视同高科技的化身，因此在招聘电脑操作员时，一般公司都要求大学或大专毕业，最起码要有张“***”。而运城制版厂刘克礼偏不迷信电脑。他认为，电脑对设计制版工作来说，只是一个高级的制作工具而已，没有什么神秘的。高中生经过培训，完全可能掌握它，熟练使用它。每年的高考落榜生那么多，都在为找工作发愁，我们何不招聘高中生呢。要知道，在1997年之前，大学生被社会上称为“天之骄子”，毕业后国家包分配，对工作是挑肥拣瘦，眼高手低，拈轻怕重，充满了“骄”、“娇”二气。大学生的眼睛都盯在了政府机关、国营企事业单位、银行等实权部门、实惠单位，有谁愿意去一家集体企业就职呢？ 招聘过程是相当严格的，笔试，面试。笔试的考题有些古怪，既有高中的文化课程知识点考核，也有一些脑筋急转弯类的题目，还有一些心理测试题。从考题内容和考核方法上来看，有点像日本企业的考核方式。在人员录用方面，只以考核结果为准，其他一概不论，可以说是六亲不认。在说情风、送礼风盛行的社会大格局下，能做到这一点，是需要相当大的勇气的。记得当年运城制版厂招聘时的盛况，应聘者超出招聘人数几十倍甚至上百倍，于是有人形容说，这是运城地区的“另一次高考”，考运城制版厂简直比考大学还难，确确实实是百里挑一啊。当然，企业领导层中也有人担心高中生学习电脑难度较大，将来难以适应工作。但后来的事实证明，高中生经过培训后，完全可以胜任工作，甚至比有些大学生做得还好。 招聘工作的另一大特点是以山西运城人为主。在创业初期，也只能在山西运城本地招聘，因为外地人根本不了解这家企业，很少有人跑过来应聘。后来，运城制版厂在全国各地建立了好多家分公司，但招聘工作还是在山西运城本地进行。招聘来的员工，经过三个月的培训与实习，合格后送往全国各地的分公司。 由于大多是山西运城人，再说又都是高中毕业生，20岁左右，来自穷乡僻壤，好多人是第一次离开家乡。到了外地以后，大家都是人生地不疏的，因此特别容易抱团。再加之运城制版厂的所有分厂，离市区都特别的远，员工工作、生活都在厂里，很少有机会外出，因此也不知道外面的世界究竟是什么样，但每个人都感到特别荣耀，特别满足。 厂里为了提高员工的工作效率，实行计件工资和末位淘汰制。连续两个月排名最后一位的，公司劝其离职。于是大家都拼着命地干活。 上世纪九十年代，中国的广告、喷绘、印刷、照排输出业迅猛发展，对平面设计制作人才的需求量极大，因此社会上一下子冒出了许多平面设计制作培训班，好多人是争先恐后地学习Apple，操作Macintosh，使用Photoshop，Pagemaker，Illustrator，Freehand 等平面软件。当时这类人很吃香，工作流动性也极高，许多企业老板为人才流失头痛不已。 但在运城制版厂内，电脑排版人员的流失率极低。尽管社会上平面设计人员的工资比他们高出不少，但他们连跳槽的念头都不会发生。他们是幸运的，又是不幸的。幸运的是，他们高考落榜后，能够进入一个现代化的世界一流的企业工作，甚感荣幸；不幸的是，他们不知道自己的价值，不知道外面的世界。 从这方面，可反映出刘克礼的用人策略，即不招最优秀的，只招最合适的。因为最优秀的也是最不稳定的。拥有一个相对稳定的职工队伍，对公司自身的发展有好处，它不会造成员工与技术的外流。另外，对人才的合理利用也有好处，可以最大限度地利用人的潜能，也不至于造成优秀人才的浪费。 三、大都市边上的桃花源 自从1984年引进世界最先进的凹印制版设备以来，经过八年的苦心经营与快速发展，运城制版厂积累了一笔创业资金。由于山西运城地处偏僻，受地理位置、交通运输等因素的限制，运城制版厂在生产周期、交货时间等方面已不能满足用户的需求。为了扩大生产规模，更好地为客户服务，厂长刘克礼决定在外地设厂，走资本运营、连锁经营之路，就像《乔家大院》中的乔致庸在全国广开票号一样。于是1992年，运城制版厂在广东省东莞市建立了东莞运城制版有限公司，投资总额6700万元；1993年在上海建立了上海运城制版有限公司，投资总额6100万元；同年又在大连市建立了大连运城制版有限公司，投资总额4680万元。刘克礼像下棋一样，首先开了个好局。运城、东莞、上海、大连，像四个棋子一样，牢牢地镇守住了中国中原大地、珠三角区、长三角区、环渤海区的凹印版辊市场。由于抓住了时机，选准了位置，因此获得了较好的经济效益，同时较好地遏制住了全国各地众多企业盲目跟风上马的势头，为进一步的全面布局打下了好的基础。 随后，运城制版厂在全国各地设立的分厂可谓遍地开花。 1997年4月份，经山西省政府批准，运城制版厂进行了改制，组建成为山西运城制版（集团）股份有限公司。1998年，在董事长刘克礼的带领下，运城制版集团又发起了新的战略攻势，跨出国门，实施资本输出，占领国际市场，先后在越南、泰国、印尼、埃及、乌克兰、俄罗斯、巴基斯坦等国建立了10个分公司。到2003年底，运城制版集团已拥有国内分公司44个，覆盖了除西藏以外的中国大陆所有省区，控制了全国70%以上的市场，同时拥有10家国外分公司。 但刘克礼与乔致庸不同的是，乔东家的票号，都开设在繁华的闹市区里。而运城制版集团的几乎所有分厂，均选址在大都市的郊区，一般距离市中心区都在百八十里之外。 笔者认为，这样选址的好处有四点：一、郊区地价便宜，适合建造大型工厂，并且短时间内不会遭受搬迁之劳苦；二、当地政府大力支持，各种政策性问题容易得到解决；三、周围自然环境好，有利于职工的身心健康。就拿笔者95年曾经工作过的大连运城制版公司来说吧，它的工厂建在大连市金州区的郊区，背靠一座小山，三面是农田、果树和桃园，不远处还有一个疗养院，山清水秀，空气新鲜，春夏时节百花烂漫，犹如一个花果山。四、职工队伍稳定。原因在前面已详细论述过，除了高中生对自己的期望值较低外，另一重要原因就是工厂远离市区。你想想，在一个现代版的世外桃源中，一个现代化的工厂里，有一群外地人在这里工作、生活。他们食宿在工厂里，很少外出，外面的世界发生了什么事，他们很少知道，又哪来的非份之想呢？ 现在回想起来，笔者又觉得那是一种神仙般的生活。看看现在的北京，交通拥堵，人满为患，有时候还真想找个山清水秀的好地方，过世外桃源般的生活。 在笔者看来，运城制版集团成功的第三个因素是：在各地分公司（分厂）的选址上，宏观布局好，微观选址妙。既坐拥大都市的交通便利与市场辐射能力，又拥有桃花源的山清水秀。
四、合纵连横 矩阵管理 运城制版集团在生产管理方面，借鉴了一些日本企业的管理模式，非常严格，同时亦有自己的独到之处。运城制版厂为每一个活件建立一份档案。业务一旦洽谈完毕，从签合同开始，就为该单活件建立起一份档案，合同书、客户原始资料（文字、图片、磁盘等）、生产单等均装入档案内，然后交给设计制作部。每一道工序的生产人员，在接到活件时，首先要核对档案袋里的内容，查看前面的所有工序，是否已有责任人签字，该归档的资料是否均已装入档案内。若有缺失，则拒绝接受。经检查完整无误后，再开始自己的工作。所有工序都完成后，一份完整的活件档案就形成了，主要包括：合同书、客户原始资料、生产单、设计稿、电分样、排版打印稿、拼版图、研磨、电雕、电镀等数据记录、印刷打样样张、打样质检、版辊打包发货等所有环节的各种资料和负责人签字。 以95年笔者曾经从事过的MAC工序为例，工作做完后，在生 产单上相应的位置签上自己的名字，然后将工作中产生的文件（复 合色与分色打印稿）装入档案袋内，交给质检部门。经质检发现错 误时，修改，重新打印，再送交质检。检查无误后，将电子文件按 要求存放在指定的目录下，将经过质检人员签字的最终打印稿装入 档案内，移交给下道工序。档案总是按照生产流程自动交接。所有 工序的制作人都要在生产单上的相应位置签字，所有工序产生的数 据与文件资料都要装进档案袋存档。 这样一来，极大地提高了对活件的管理效率。任何一单活出现 了问题，调出档案，就可以立刻找到出错环节，便于及时改正。运 城制版明文规定：出现质量问题，立即退还用户交付的制版费用， 以最快的速度免费返修或重制，并负责赔偿用户因版辊质量问题造 成500元至15000元以内的经济损失。此举为运城制版赢得了市场 竞争中的绝对优势。通过档案，同时也可以直接查出责任人并进行 处罚。每一个活件，每一道工序，都做到了责任落实到人、具有可 追踪性。 运城制版厂的活件档案有点类似于过去的人事档案。每一个人 都有一份档案，档案记录了一个人的历史。查阅档案，便能知晓一 个人一生中发生过的所有重大事件。档案总是与人如影相随，人走 到哪，档案就跟到哪，伴随着一个人的一生。当然，改革开放后出 现了很多的人户分离、人档分离的情况，另当别论。 这种管理方式，其实也是一种最简单的项目管理。过去中国企业的管理模式，多是金字塔式的组织结构。随着中国的进一步改革开放，项目管理越来越受到青睐。现在我国的一些企业不能大幅度提高品质，很重要的一个原因就是所谓的“管理不善”，其实说白了就是缺乏项目管理水平。上世纪90年代，项目管理在西方发达国家兴起，但至今我国在项目管理方面还处于初级阶段，而运城制版集团在90年代即尝试运用了项目管理的方法。有资料表明，世界银行是把每一笔贷款都作为一个项目来管理的，而运城制版厂是把每一个活件都当作一个项目来对待的，业务员通常扮演着项目负责人的角色。 由此可见，运城制版厂的生产管理主要有两条线：对活件的管理，是以项目管理的方式为主；对员工的管理，则以部门管理的方式为主。 “项目管理 + 部门管理”，合纵连横，形成矩阵式管理。 五、不要宣传要垄断 运城制版的名字在凹印界如雷贯耳，集团公司的实力与规模在同行业中属世界第一。但我们胶印领域的人士却很少有人知道，至于印刷界以外的人士知道的就更寥寥无几了。为什么呢？ 当然最重要的原因是运城制版厂的产品很专业，不是大众消费品，所以公众少有人知。除此之外，另一重要原因就是：运城制版厂几乎不做任何形式的广告宣传、公关宣传。笔者95年在大连运城制版公司做印前工作时，曾抽出业余时间为公司写过一篇公关宣传软文《千里迢迢追版记》，希望能在相关刊物上发表，为公司作一个形象上的宣传。当时笔者尚未改行从事传媒工作，不懂公关、媒体的运作方式。笔者将文章交给了总经理，希望此文能够受到公司领导的重视。没想到，笔者将文章交给总经理后，竟然石沉大海了。 后来笔者明白了，原来运城制版厂根本不在广告宣传、公关宣传上花钱，而是把钱投放在企业扩张上。当时运城制版厂的几个分厂生意都异常火爆，客户拿着现钱来排队，活多得做不出来，急需大笔资金来投资，扩大规模，哪里还需要再做广告与公关宣传呢？ 像乔东家一样，刘克礼实施了资本运营、连锁经营、垄断经营战略，不断扩大经营规模，全国各地遍开分厂，最终以强大实力压倒了竞争对手，控制了市场。现在，运城制版集团占据了国内72% 以上的市场份额，基本上垄断了国内中高档凹印版辊市场。 市场被垄断之后，还需要做广告、公关宣传吗？谁见过微软的广告？谁见过中国铁路的公关宣传软文？ 垄断带来的利益有两个方面，第一，大家都知道，可以获取高额的垄断利润。看看现在的胶印领域，竞争有多残酷，印刷工价简直是残不忍睹！第二，垄断带来的好处是可以降低采购成本。运城制版（集团）因其市场占有率的垄断地位，面对设备、原材料供应商有很强的议价能力，在谈判上能获得绝对的低价位。例如在最初 92、93年东莞、上海、大连三个分厂的设备引进中，实行了统一谈判、统一引进的办法，受到外商的高度重视，给予优惠价格，引进设备比其它厂便宜50%左右。随着实力规模的进一步扩大，集团公司在引进谈判中的筹码越来越重，如后来引进电子雕刻机，其它厂需74万，而运城制版集团只需28万，差距何其之大！ 笔者分析认为，运城制版（集团）公司成功的第五个因素是：不做广告、公关宣传，实行资本运营、连锁经营、垄断经营。 运城萨瓦莱斯制版有限公司隶属于山西运城制版集团，是一家专业性制版企业，产品主要有两大类：包装版和压纹版。包装版有塑料包装版、挂历版、涂胶版、转移印花版、烟盒包装版等各类凹版。压纹版有镜面辊、消光辊、人造革、铝箔、墙壁纸、硬纸盒类包装、卫生纸系列、无纺布等各类压纹辊。另外，还有刮刀部。
上面这是一个曾在制版厂干过的人写的东西，这个人现在不在制版厂干了。 我是正在MAC上班的人。
我将陆续不断介绍我所看到的制版厂。 首先据说，刘老板一年的分红，非常可观。可以上个二三千万。大的分公司总经理级别的高层，可以分个 二三百万。普通中层（生产经理，业务经理，车间主任）这些不是太清楚。 大股东，分多少，也不清楚。小股东（职工），按每个分厂的分红不同，据说运城分到一万左右。 普通员工（没有股东），每年没有分红，只有工资。 有谁知道的，可以补充啊。
现在的运城制版厂，员工的流动性，是相当大的。可是运城总厂流动性小。 外地的分厂，工资不是太高，很累，压力极大，流动性很高。 学生，在制版厂开的制版学校里，交学费，学各项技术，学完，分到各个公司去上班。 据说，因为返工，工资底，车间主任老骂人，压力，加班没有加班工资等等的原因，很多学员，干二三个月就会不干了。 这些情况，对版厂来说，不是好消息，因为没有好的人才，企业发展能好到什么地方去。
下面是转贴了. 温州运城制版 liulangzhe6666 0位粉丝 1楼 我知道温州运城公司正在进行成本节约，但是你们有没有想过
厂里９０％以上的员工都是千里迢迢从山西来的，厂里如果没一点人情味的话，是留不住的，今年的
过年，中秋节
没有过节费，＜是不是今年或明年就准备取消过年时的过节费？
你们想没想过员工们是什么心态啊？
”老板最要紧的是厚道，然后员工就地道了”
这篇发表在这个留言板上的文章你们可的好好学习学习啊！！
员工们都感到这是资本家的工厂，难道你们没有一点这方面的意识吗？是不是感到
哼，不想干了吗，想进来的人多啦？俺们大后方（山西）人多着呢！
如果因为这样＜福利待遇＞导致辞职人员增多，是不是这个管理体系的失败啊！公司的品控部每天只知道下通报罚款罚款，难道罚款就能保证生产，能调动员工的工作积极性吗，这种恶性循环的后果不用我说的太明白吧，大家都应该想的到。
希望能认真对待啊，早日解决！！！
最后祝公司
业务蒸蒸日上
员工们工作愉快，顺利 09:14 回复
58.24.147.* 2楼 听说温运当初建公司的,出血流汗的人都被排挤离开了,现在的人坐享其成啊, 11:30 回复
221.224.160.* 3楼 温州公司现在看看还有几个当初的老人呀！铁打营盘流水的兵。老刘的公司里又几个是年纪在四十以上的员工？ 14:39 回复
114.94.38.* 4楼 温运，可怜当初出血流汗的人全被排挤走了，后来来的全是垃圾， 在加的公司做不下去的人，到了温运成了宝，成了中层，比如有个什么，就是一个大草包。去温运充大头，听说没有几个月就露出了真面目，不有什么本事，老吕，眼睛亮点吧， 22:15 回复
115.211.78.* 5楼 招一名烂版师，有意联系QQ：
共有122篇贴子 12345下一页尾页 上运交流中心58.211.200.* 1楼 最近又降工资了,哎,现在的物价一直在上涨,为什么工资就不涨呢?难道老总们在等工人们都离开吗?想不通啊!!!!!! 13:53 回复
58.211.200.* 2楼 刚过年的时候,开会说得挺好,&告诉大家一个好消息,今年我们的工资将在原来的基础上上涨10%&,可到了目前大家看到的是工资少了500左右啊,不知道老总们看到这个消息会怎么想! 13:57 回复
58.211.200.* 3楼 别的企业一直在加工资,可是我们的企业为什么就做不到呢? 现在知道了一些门道,原来我们的工资在产值中是占比例的. 比如说成本是10%吧,原来的工资占5%,材料费占5%；老板保证自己的利润不受损失的前提下。 由于物价的上涨,原材料涨价了。而版费一直在降，势必工人的工资的比例就会缩水，占的不到5%,这样的结果就是活多干了，而工资少了。 可是老板有没有想你的工人，原来一家人生活要1000元，可现在要1600元了？而且离家1000多公里，家里的父母又照顾不到。如果老总是个工人的话，不知道他现在会不会也像我现在一样，骂老板没人性呢？ 14:47 回复
58.211.200.* 4楼 就目前看,现在的工资每月就是够花,想攒点钱是指望不上了,可是能在制版厂干到死吗, 不能 。 当我们在这里再干上个几年，既使不干了，出去看看外面的世界，不知道我们的兄弟还会什么？有多少积蓄？ 哎，这个企业再发展下去会是什么样子？刘老板！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！你的企业还能走多长？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 14:52 回复
218.23.240.* 5楼 主要是每个分公司的老总都是从车间干上去的,大部分的老总都没有经过专业的管理培训,小农意识较强,只主重眼前的利润,看不到长远利润,缺乏拼搏的精神,更没有一个象样的管理团队,想这样的一个企业在现在的社会还能走多远…… 01:24 回复
58.39.146.* 6楼 5楼的哥们你说对了 16:47 回复
61.129.176.* 7楼 五楼的哥们可是说得有点意思，继续！！！ 20:59 回复
222.173.79.* 8楼 当经理的应该体验一下工人的生活,看他一家够花吗?他们都开的小车,那不是贪污的是什么,凭他们的工资啊,连老婆都娶不到 22:43 回复
58.39.208.* 9楼 工人工资得不到保障,企业也持续不了多久. 刘老板还亲自到每个分厂,说工人的待遇要提高,到现在了 看我们工人工资提高了吗? 干的不比去年少,反而工资却降低了600了 哎,我们工人阶级还能不能干呢? 14:51 回复
58.39.208.* 10楼 好领导想为员工办点事情,却得不到施展的机会,而全被那些扣门的老总们把工资压死掉. 就光说这个加班时间,为什么工人一个月下来上240多个,甚至更多的时间,只给按正常的168小时给劳工局去报呢? 做人要诚实,小学老师就教给你们老总了,你们怎么可以这样做呢? 15:20 回复
58.39.208.* 11楼 就现在车间工资每个月能算个2000左右,品控再罚100.200多,打到卡上也就1800左右,自己就按最低消费至少吃饭需要400,买点衣服等生活用品,剩下的还能有多少呢? 哎,这可真是没有办法生存了! 15:26 回复
58.38.223.* 12楼 上海运城土八路多，没人体会员工思想，更别说什么：“人性化管理”。只是嘴上说说而已，做人很差劲，很会巴结、吹牛的人往往高升，就这么个厂还分帮派，可悲！比国有企业还官僚的公司---上海运城制版 10:55 回复
81.32.38.* 13楼 同意楼上的。 12:06 回复
221.11.38.* 14楼 彼此彼此我是昆运的，那里更苦所以大多数都换成当地人了 ！可悲啊！ 15:44 回复
222.72.101.* 15楼 前几个月说节约下的成本费返还给工人.现在又没有反应了.老子还要给你节约吗?以后看见浪费也不说,让你日他妈的放屁. 19:04 回复
58.39.187.* 16楼 谁知道8月8号咱们放不放假呀？全国人民都在庆贺呢
本人也在运城制版集团工作5年以上，对于公司里面临的问题和具体的解决办法稍微做一探究：
首先简单回顾一下目前公司的发展情况，本集团公司拥有控股子公司83 家，其中，境内子公司54 家，境外子公司29 家。从事制版业的子公司77 家，拥有德国、美国、瑞士、以色列、日本等先进国家及自主研发生产的电子雕刻机、激光雕刻机等450 余台，形成年产各类版辊200 万支以上的生产能力，国内市场占有率达76%以上，生产规模及生产能力均居世界同行业首位，是世界最大的专业制版集团。公司于2003 年投资组建的跨行业控股子公司，主要生产精密型腔模、铸锻毛胚件、有色金属复合材料、新型合金材料、聚酰亚胺保鲜膜，已正式投产运营。
从上面的我们可以看出，公司的发展方向大致还是没有问题的，要不然公司此刻也经破产或者倒闭。但是从网上诸位的发贴上来看， 公司宏观上目前面临着严峻的问题亟待解决：
第一个问题：任人唯亲的问题，从前年开始，公司内部的直系或者非直系亲属， 公司就已经开始初步的解决这个问题，到现在为止，可以说是比以前要完善。当然并没有到至美的地步。
第二个问题：管理问题，公司缺乏文化和对一线员工的关心。这个问题，从现在来看公司也正在改善这个问题，但是对于员工的福利待遇，还不是很正规和完善。这可能需要接下来的几年内完成。要知道从一个地方企业，到现在的快速扩张，中间必然要经过的这个过程。
第三个问题：管理体系问题，公司五年来的快速扩张,带来了这一问题，越来越明显。海内外公司的管理体系问题，根据我的看法，未来这是必须尽快解决的问题之一。海外分公司的利润比国内高，这是不争的事实，但是怎样保持和进一步扩大海外公司的发展。
我认为集团公司里应该设立一个明确的部门和机构去专门分管。要知道也许不远的将来海外公司的收入要超过公司的总收入地50%，也就是说海外的潜力大有可为。但是如果没有具体的规划，具体部门专门来负责这块，对公司的未来发展很不利。
第四个问题：管理层的再培训问题。目前的管理层无法进一步满足集团公司海外扩张张略。这对集团的未来发展至关重要！！！但是这个问题，却没有引起公司内部的重视。要知道未来的公司利润来源增长会很大的程度上来源于国外市场。而国外市场与国内市场又有着异曲同工之妙。国内的很多方法在国外已经不适应，或者说是必须改革，但是我们的管理层会遇到国内的经验问题，很多经验阻止了海外公司的发展和扩张。国外面临新的环境，新的知识，新的思想和文化，但是很多情况下我们管理层不接受，不理解，和以前一样一如既往。海外这个问题有很多，我随后继续去探讨。
第五个问题：再分配问题； 我们从上面员工的抱怨中已经感到，再分配问题已经成为制约公司扩张当中的一个非常醒目的矛盾。古人云：不患寡而患不均。均并不是要求所以人都一样，薪酬制度要合理。公司在发展初期，出现这个问题可以理解，但是如果已经五六年后还这样，只能是薪酬制度的问题。尤其是国内的公司内部必须进行改革，所以要解决首先必须从管理层开始，尤其是国内！古人尚且知道“饱则思淫”，公司也一样，如果一个人什么都有了，他也就不会再为公司的发展去思考了。
第六个问题：人才梯次培养。上述很多跟贴中的问题，与没有合适的人才也有关系，快速的扩张，导致了没有合适的人可以任用。所以公司从现在开始必须把人才的培养，尤其是年轻人才的培养放到一个很高的位置，包括管理人才和技术人才，他们是公司10年，20年后主力，也是这个公司的未来。
第七个问题：研发中心。这样的集团公司，没有上档次的研发中心，不免是一个缺失，尽管我们已经有了很多分公司的机械制造，但是关于制版中的新的技术和新的产品的更迭，我们的速度远远的落在国外的后面。这也是急需要解决的问题之一，但是面对大投资的问题，可以同过未来上市募集资金来解决，也可以通过债卷来解决。但是我们丢失了这一块，是很大的忽视。至少需要目前需要人来追踪国外的相关新的版辊技术和研发。
其实在一个公司的快速发展过程中，许多问题也是不可避免！关键是我们接下来要去解决这些问题。
转载.................................澹台白帆
123.154.23.* 33楼 感觉您很有才，您贵姓，我是一厂的，想和您交个朋友，共同学习，少发牢骚。您的建议我感觉很贴切。 我QQ。望联系。 18:48 回复
58.38.168.* 34楼 老刘每年要各个公司上缴利润，各个公司老总每年在保证能够完成各自任务,(各自为保位子，想尽办法多交）除上缴集团外，各地分公司总部要提留，（保证他们的平时收入），完了各个公司总经理要扣留，自己的额外收入。看看在小厂干三年的总经理，可以买车，买房、还装修花个30万、、、、、、员工工资谁会管。
嗨、可悲、可叹！曾经运城的骄傲，现成了什么？
“一切向钱看”“一切向人砍”运城制版企业文化 19:33 回复
58.39.183.* 35楼 2008年山西运城制版集团股份有限公司短期融资券发行公告 一、重要提示 1、山西运城制版集团股份有限公司（以下简称“发行人”或“运城制版”）发行2008年短期融资券（以下简称“融资券”）已获中国人 民银行银发[2008]87号文件备案批准。上海浦东发展银行为此次融资券的主承销商。 2、本期发行金额共计面值6亿元人民币融资券，期限为365天。 3、本期融资券的发行对象为全国银行间债券市场机构投资者（法律法规禁止购买的除外）。 4、本期融资券在债权债务登记日的次一工作日，即可在全国银行间债券市场机构投资者之间流通转让。 5、本公告仅对发行2008年山西运城制版集团股份有限公司短期融资券的有关事宜向投资者作扼要说明，不构成对本期融资券的投资建 议。投资者欲了解本期融资券的详细情况，敬请阅读《2008年山西运城制版集团股份有限公司短期融资券募集说明书》，该募集说明书已 刊登于中国债券信息网（.cn/）和中国货币网（.cn/）。 二、释义 我国/中国： 指中华人民共和国 发行人/ 本公司/运城制版：指山西运城制版集团股份有限公司 短期融资券： 指企业按照《短期融资券管理办法》规定的条件和程序在银行间债券市场发行和交易并约定在一定期限内还本付息的有价证券 本期融资券： 指2008年山西运城制版集团股份有限公司短期融资券 本次发行： 指本期短期融资券的发行 募集说明书： 指《2008年山西运城制版集团股份有限公司短期融资券募集说明书》 人民银行： 指中国人民银行 中央结算公司： 指中央国债登记结算有限责任公司 银行间市场： 指全国银行间债券市场 主承销商/上海浦东发展银行：指上海浦东发展银行股份有限公司 承销团： 指由主承销商为本次发行组建的包括各分销商在内的承销团 余额包销： 指本期融资券的主承销商按照与发行人签订的《2008年山西运城制版集团股份有限公司短期融资券承销协议书》的规定，在发行期限结束后，将未售出的融资券全部自行购入 簿记建档： 指由簿记管理人记录投资者认购数量意愿的程序，该程序由簿记管理人和发行人共同监督 簿记管理人： 指上海浦东发展银行股份有限公司 工作日： 指中国的商业银行的对公营业日（不包括法定节假日和休息日） 元： 指人民币元 三、本期发行基本情况 融资券名称： 2008年山西运城制版集团股份有限公司短期融资券 发行人： 山西运城制版集团股份有限公司 主承销商： 上海浦东发展银行 发行金额（面值）： 人民币600,000,000.00元 融资券期限： 365天 面值： 人民币壹佰元（100元） 发行方式： 采用簿记建档、集中配售的方式发行 发行价格： 采用面值发行，票面利率通过簿记建档方式确定 发行对象： 全国银行间债券市场的机构投资者（国家法律、法规禁止购买者除外） 发行日: 日 簿记建档时间： 日8:30至12:00 起息日： 日
14:19 回复
58.39.183.* 36楼 缴款日： 日 债权登记日： 日 上市流通日： 日 兑付日： 日（遇中国法定节假日则顺延至下一个工作日） 兑付价格： 到期日本息一次性兑付 担保方式： 本期融资券不设立担保 承销方式： 组织承销团，余额包销 信用评级： 由大公国际资信评估有限公司评定的短期信用级别为A-1，长期信用级别为A+托管机构： 中央国债登记结算有限责任公司 托管方式： 本期融资券采用实名制记账方式，在中央结算公司进行统一托管 兑付办法： 本期融资券到期日前5个工作日，由本公司按有关规定在主管部门指定的信息媒体上刊登“兑付公告”。按照中央结算公司的规定，本期融资券的兑付由中央结算公司代理完成兑付资金的支付工作。相关事宜将在“兑付公告”中详细披露 上市交易： 本期融资券在债权债务登记日的次一工作日即可上市交易 交易市场： 全国银行间债券市场 税务提示： 根据国家税收法律法规，投资者投资本期融资券应缴纳的税款由投资者自行承担 适用法律： 本期融资券的所有法律条款均适用中华人民共和国法律 四、本期发行时间安排 1、日通过中国货币网、中国债券信息网、发行人和簿记管理人/主承销商网站公布：《2008年山西运城制版集团股份有限 公司短期融资券募集说明书》、《2008年山西运城制版集团股份有限公司短期融资券发行公告》等。 2、日簿记建档，承销团成员于上午8:30－12:00将加盖公章的《申购要约》传真给簿记管理人，簿记管理人据此统计有效申 购量。 3、日16:00前，簿记管理人向中标承销团成员传真《2008年山西运城制版集团股份有限公司短期融资券认购确认及缴款通知 书》。 4、日12：00前，承销团成员将本期短期融资券认购款划至主承销商指定的缴款账户。如承销团成员不能按期足额缴款，按 照中国人民银行的有关规定和签订的“承销团协议”有关条款办理 户名：上海浦东发展银行 帐号：600640 开户银行：上海浦东发展银行 支付系统行号： 汇款用途：运城制版短期融资券承销款 5、日，为融资券债权债务登记日。 6、日12：00前，发行人向中央结算公司提供本期融资券的《短期融资券发行款到帐确认书》。 7、日在中国货币网、中国债券信息网、发行人和簿记管理人/主承销商网站公告本期短期融资券实际的发行规模、发行价格、发行收益率、发行期限等情况。 8、日本期短期融资券开始在全国银行间债券市场流通转让。 9、日前，即发行人在足额收到本期短期融资券募集款后5个工作日内，向主承销商指定的账户支付手续费。主承销商根据承 销团协议约定，向承销团成员支付手续费。 五、发行人偿债能力和保障措施 1、发行人的整体现金流量结构稳定，流动性比率良好，流动性资产和负债的安排比较合理，经营性现金流量充足。根据发行人过去三年 的财务状况和未来的发展规划，发行人未来的盈利能力可以按期偿还本期融资券本息。 2、为保障本期融资券本息的按期偿付，发行人将加强对本期融资券募集资金使用和日常经营的监控，确保公司财务流动性，增强主营业务现金流对偿付本期融资券的支持，进一步加强公司应收帐款和存货的管理，努力提高现金回收水平。 3.如果经济环境发生重大不利变化或发行人其他因素使发行人的正常还款计划受到影响，发行人将采取向银行融资偿还融资券本息的补 充性措施。发行人拥有充足的银行授信额度，可以在偿付融资券出现困难时，以银行短期贷款作为偿付融资券的过渡性安排。 14:19 回复
58.39.183.* 37楼 运城制版集团向中国银行融资6个亿现在刀了还钱的日子了，我们要紧紧裤腰带，把钱还了在说一起度过经济危机 14:21 回复
123.171.75.* 38楼 谁有历届上运春晚视频？ 23:09 回复
118.79.35.* 39楼 估计难找吧，公司档案室大概都没存吧，我也想看看， 14:29 回复
123.171.67.* 40楼 李芬一定知道。 23:36 回复
218.83.235.* 41楼 我来报个料 以下绝对真实！ 为什么工资会降，原因很简单。老刘原话为:
14:29 回复 123.171.67.* 40楼 李芬一定知道。 23:36 回复 218.83.235.* 41楼 我来报个料 以下绝对真实！ 为什么工资会降，原因很简单。老刘原话为:老刘原话为:&底下人的工资扣多少都是净利润”！
125.96.53.* 43楼 我1997年就在制版厂工作过，2001年到了北京，现在已经改行了，感觉当年的管理各方面是挺强的啊！现在许多公司的管理还不能与97年的制版厂比较，现在过得还行吧！制版厂是一个锻炼人的好地方 09:52 回复
你们要知道的是，许多人因为刘有了工作，政府都应该感谢刘克礼，我觉得刘在以前是很英明的，最近几年家大业大，管理是有点问题，不过他的管理目前在国内还是很牛的，中央好多企业的领导也在搞贪污，关键是你自己怎么能有腐败的机会，不要看了别人眼红，那也是一种能耐，混上去都是费了很大劲的！中国人多啊！做个总容易吗？不来点招摆不平啊！呵呵 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 这个说的有点理,但是制版公司目前的问题,让老职工很心寒啊. 原来职工在运制版公司上班，是很自豪的事情，现在，别人问起来，都不好意思说自已在制版厂工作。
什么原因，名声在外啊，累，挣得也一般。现在一个装修工，一个月都能挣三千多，到四K。可是我们呢。压力大得跟什么一样的，才挣多少。
116.224.137.* 54楼 haha,高手，整乱了卖饭更好！ 14:34 回复
218.56.153.* 55楼 说点好事 22:35 回复
118.78.245.* 56楼 运城吧里最大的一个运城制版帖子怎么不见了？？？？老刘找人把帖子删了吧 22:50 回复
121.13.134.* 57楼 sb 09:24 回复
218.83.233.* 58楼 是没有了，别的都在，就那个最大的没了!!! 19:15 回复
58.39.186.* 59楼 在运城吧里，你自己慢慢找吧。沉下去了。现在的员工干活忙的一天到晚没时间上网了。 23:19 回复
118.74.122.* 60楼 大家好！ 有人愿意来闻喜工作的不
平面设计的 17:20 回复
90.178.254.* 61楼 其实天下乌鸭都一样,到别的地方比制版公司好不了. 18:41 回复
123.171.68.* 62楼 afdads 23:42 回复
222.64.179.* 68楼 刘老板总体思路是很对的,作为运城制版的一分子,我觉得大家只要是在岗的都应该支持.
大家所埋怨的全是下面一层管理上出现的走样和变形.
期待运城制版越来越好!
管理更优化,人性化.在企业体制和利益分配机制上更加合理化.
刘老板闯天下不易!
带出山西多少好样男儿更不易!
没有运城制版这个平台,现在的一切均为空!
我个人觉得理解万岁!
感恩:刘克力
顺祝:刘老板身体健康! 21:1
61.172.4.* 69楼 别的不说，就上海运城，很好的个厂，经济市场位置、公司发展基础、可怎么就经营的这个样，烟包市场还有多少（浙江、上海、江苏），装饰市场怎么样，做的好的可能包装市场还好点。老刘要改革，不改革不是没碰到对手，真正的棋放高手的话，丢掉名声的话，慢慢的也就完了。我是个曾经有过期待的人，后来对公司的有些做法看不惯（主要是员工住房问题出尔反尔，小事看大),离开了公司。不过感谢运城给了这么多年的成长，也祝愿它一路走好 11:31 回复
118.79.36.* 70楼 你是一条狗，鉴定完毕 15:45 回复
114.83.66.* 71楼 奴才!鉴定完毕!他的出发点是为了把你带出来吗?想清楚了!我们感激他,但不代表他可以为所欲为! 15:58 回复
58.38.166.* 72楼 你们有什么不满,可以向你的上级甚至老总去争取利益.把你的不满说给他们听啊!甚至可以当面和他们争吵啊!理论啊!
或者自己觉得不合适可以离开啊!
在这里骂人,我小看你们.
如果没有上海运城这个平台,你能到今天这样吗?你也不可能到上海来,有了这些收获(各方面).
拍拍自己胸口问问自己? 10:36 回复
222.72.103.* 76楼 请看清我说的后半句话！ 22:54 回复
222.64.186.* 77楼 我也和大家一样,曾经期待过,结果是令我更失望,全让这些上海不作为的领导们伤透了,他们欺下满上,已经组成了利益小集团,老头子到是想搞他们哩,实在是岁数不饶人啊!没办法啊!上海整个运城迫切需要一个会搞政治的人物好好整整了......期待那天的到来!哈哈 20:23 回复
218.58.58.* 83楼 想当年，我们在老厂培训的时候，那是什么样的场面，那时人真是好样的!可是随着公司的发展，现在的领导越来越不成样子了，员工比以前的素质也差的不是一点二点，那可是差大发了！所以，现在运城制版表面上看是一片大好，其实老实说因为公司的一些制度和做事方法，得罪了很多客户，伤了好多老员工的心啊！说句真话，现在国内其他的制版公司还没有太大的实力在短期内超过运城制版，但是也不能说将来就没有人能超过运城制版的。如果真的有那么一天，估计客户会意无反顾的离开运城，去其他公司去做版的啊！所以，运城集团的领导们应该有个危机感了，不过大部分领导都目光短浅，只看眼前利益，绝不会为将来考虑的，是吧！不过做为一名老运城制版的员工，我还是希望运城制的牌子能一直红下去! 11:07 回复
58.38.170.* 84楼 最近运安系统又在搞运动,大家评说评说: 三大作风 认真 快
坚守承诺 不知道是说说,还是要真练练.估计是做不到,大家喊喊口号而已! 我发现制版厂越来越像传销公司\保险公司\街面上的美发店. 哎-可悲\可谈,越来越没自己的特色和文化了. 某些领导------总以为拿来主意就是好的. 22:25 回复
114.83.73.* 85楼 /publicforum/content/develop/1/352888.shtml /publicforum/content/develop/1/352888.shtml 14:20 回复
60.222.75.* 86楼 /roll/8496.shtml 股权之争上凤凰网了 22:17 回复
%118.78.223.* 89楼 听这么一说 都不敢来了。。。
哎 21:45 回复
60.223.230.* 90楼 刘克礼的野心！ 当初强迫职工入股，刘有两个目的，一是通过购股，赠股的形式，转移集体资产为私人资产，自己只需付出一少部分实际资金，通过滚动和赠股的办法获得公司大量的股份。如果不进行此项股份改革，如今的刘克礼也只可能是一位每月拿着二千左右退休金的普通退休职工。二是通过股份制改造，积累资金，为后来的国际扩张提供资金保障。 为制版厂奉献了青春的一批人大都不可能长期呆在那种资本原始积累的工厂里。此时的股份回购，就可以使刘克礼的股份比例迅速增大，因为当时持有公司70%股份的普通股东90%以上都离开了原单位，这就是膨胀的野心，而我们的法律也成了维护少数人利益的法律，法律总是为统治者服务的。
123.174.232.* 100楼 山西运城凹印制版电镀机械厂，专业设计制造为凹印制版配套的电镀生产线，研磨机，铜抛光机，铬抛光机和打样机等版辊制作设备，拥有设计制作和工艺操作的专业人才，并努力推进设备的国产化的进程，工艺技术服务的专业公司。
公司生产的电镀设备（镀镍机，镀铜机，镀铬机，脱脂退铬机和清洗机）采用PLC程序控制全自动操作，触摸屏入机界面，镀液全封闭循环，自动时间控制和温度控制，自动调整阳极距离，保证最佳的电流密度分布和电镀质量。
研磨机采用钢板焊接处理床身结构，滚珠直线导轨，滚珠丝杆传动结构，刚性，柔性两种工作方式的磨头结构，版辊旋转，磨石转速和磨头移动三组变频调速，保证研磨版辊表面的光洁度和尺寸精度。
铜抛光机采用全封闭移动门结构，吸尘除尘装置，保证车间的工作环境，防止污染。
铬抛光机采用抛头震动频率可调，抛光砂纸带自动递进和收卷，抛头压力（气压）可调，版辊转动，抛头移动变频调速，PLC程序控制，触摸屏操作。经铬抛光的版辊表面网形s纹保证了上机印刷质量和提高耐印率 联系: 18:17 回复
218.16.77.* 101楼 都JB是门后头耍拳的把式，有种的出去亮亮。 22:25 回复
怎么没人回啊，知道的来加一点。
制版确实没有以前那么爽了，不过我昨天在运城制版论坛上还是发现有太多的制版企业都招人，有的都三五千，也许这个行业还能再火几年
重视用人？ 那些老总那个不是有关系的？
看过了
LZ太监了
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