我明明已经加入团队了，为什么百度任务还让我去加团队~~_百度知道后使用快捷导航没有帐号？
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楼猪安图恩主线任务全部完成，怎么还是没有20人副本的门票任务啊
+ z, c/ R3 k' R% Z, g- h$ {
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混的久了就舅了
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成就任务。。异次元的安图恩
你说的爱已不在，还拿什么来感慨，这种痛快，你不会明白。
淡淡烟圈.оΟ
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门票在那个叫希格的NPC那买，在攻坚频道
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成就任务去频道，NPC买门票
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黑光魔血 发表于
20:22 . S&&`/ T( T. G! N) K&&L8 o" O
成就任务。。异次元的安图恩1 k&&l7 M* z' ^$ O: H- G. K
谢谢啊。。成就任务没有，只能NPC购买
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半斤虾扯蛋 发表于
20:23 0 }5 Y&&[& o% A&&U/ e2 k2 l4 p# G
门票在那个叫希格的NPC那买，在攻坚频道
谢谢。。。。。。。。。。。。。. y" D- s/ L, }. T% K3 R! R& p) P
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手机盒子客户端点击或扫描下载怎样加入百度团队？怎么找来找去也没有找到加入团队的指令？或者哪个把我收了_百度知道我已加入3个团队，怎么显示加入一个团队的任务还没有完成？_百度知道创业公司，技术人员是招来的，
因为技术人员不积极，完全不像创业的
所以实行任务制，按照当月完成任务的情况拿工资，完成多少拿多少。
但是，自己不懂得技术，不清楚一个月要分配多少任务给他们。
问他们预计什么时候完成，他们一句“不好估计”就把责任推脱了。
请教下大家这个问题怎么处理比较好呢？
团队不合理啊，要有一个技术性的才好。
团队中的核心骨干里没有懂技术的话，创业很危险。
技术、运营、管理，这个铁三角是必须的，建议调整管理层结构，不一定要很懂技术，至少需要知道技术要求。
基本薪资加绩效考核
对于技术人员，绩效考核与完成的需求质量、时间、数量挂钩。
那就先给指标和任务
他们在做的过程，自然会有反应，
学会管人，沟通人，领导人
制定一个 目标 每天多少活 分配 完成 多给绩效
回复：5 楼 @ qiqinew &
关键是不懂得怎么分配，看来要去看技术管理的东西吧
回复：1 楼(沙发) @ 火熊猫 &
是不合理，在不合理的情况下也要尽量做好
回复：2 楼(板凳) @ wangtuo &
是有危险，不好操作
楼主的是创业团队，最重要的是人心向齐。楼主在学技术的时候还得学管理呢。
回复：8 楼 @ huangniu2007 &
引用 (望断六月 @ 10-01-22 03:37)楼主的是创业团队，最重要的是人心向齐。楼主在学技术的时候还得学管理呢。
说得有道理，现住感觉就是招来的人实在不行，好拖拉。。。
你让他们列出一个任务单
大概多少天能完成
要不就再顾一个技术帮你监督
每天下班前交一份工作报告给你
回复：11 楼 @ 艺福茶业 &
恩 这个正在实行。
回复：10 楼 @ d &
是的，在招人了，招一个懂得管理的技术人员
回复：12 楼 @ 惯于逆风 &
而且这个是要有时间限制的
超时或者没有按期做完
辞退要么降薪
不知道你是在公司做什么的
要是有那个权力 向这样的人可以让他们OUT了
现在满大街都是找工作的 不要以为他们有点能力就可以吃干饭
天下没有白拿的工资
回复：13 楼 @ d &
对，我们正在建立这种制度，到时候3个月都完成不了任务，只能辞退了
你的想法和我的一样。
实行周报，或者日报制度。这样能掌握工作动态
回复：14 楼 @ 惯于逆风 &
本来就是这个样子的
我经历过几个这样的单位
都是做软件的
每次接单开始做都要有一个时间限制
每天做到什么程度都要上报
这是必然的
回复：16 楼 @ d &
既然你是这方面专业人才，能请教下那个时间限制是怎么确定的？
我也不是人才，只是个小打工的
一般客户去做软件都会有一个期限
那你们一定要在期限之前完成 因为还要测试和***
在软件架构设计过程中也许客户会突然需要增加一些功能，那还要对相关功能进行优化
这些都是时间
一般的小软件 都是1-2个人进行开发的
大概1周的时间就可以完成
这个还是要根据客户的需要来设定的
回复：18 楼 @ d &
非常感谢！
那请问下做网站方面的后台程序一般要多久呢？
后台时间也要看这个程序的大小功能多少来定呢
一般网站的后台自己编的话大概1-2天应该就可以，模板建站的话就不用说了 1天绝对可以完成
回复：20 楼 @ d &
非常感谢你的耐心回答！
交个朋友吧！
什么网站后台1-2天，这完全要看系统的复杂程度。楼主你这种情况有一个办法来解决：让你的技术人员制定详细的计划给你，也就是工作进度时间表，如果你那里有多个，可以让多个人都来写，写清楚完成任务需要的时间，工作的任务拆分。他们没有理由写不出来，如果写得好的（子任务划分得越细）说明他经验丰富，可以委以重任，写得不好的就是经验不足的，就应该被领导。最好让整个技术团队确认他们的计划，这就是他们的承诺了，如果到时候完不成，不接受任何理由和借口，直接扣钱或者辞退。当然，在项目进行过程中，也要有日会和周会对计划的进展进行确认，这样可以防止最后才出问题。
楼主，他们说什么不好估计就是两种可能：1.缺乏经验，这种人就不能拿高工资，也不能带团队，只能受领导。2.忽悠你，把工期拖长，也有延期的借口。
&建议招聘一个懂技术的管理人员 另外招聘一些工作年限在3----5年的技术人员 这关系技术水平 别找一批新手拿你的创业当练手
回复：22 楼 @ 火熊猫 &
很全面很可行，很好！就该这么做，谢谢！
回复：23 楼 @ 火熊猫 &
英雄所见略同！
回复：24 楼 @ long &
是需要一个懂技术管理的技术人才，而且这个人必须非常负责任。
回复：25 楼 @ 惯于逆风 &
我再给你一写资料吧
只能给你名称
东西不能给你
不好意思喽
项目计划，项目监控数据表，项目进展报告，需求变更控制报告，需求变更报告，用户界面设计报告，测试报告，测试用例，模块设计报告，开发过程流程图，体系结构设计报告，产品需求规格说明书，等等
这些都是在设计过程中要用到得，也是他们要向你反馈的，通过这些你可以实时监控他们做的进度。
可能我说的不够好，
不对的地方不要采纳就是了
回复：26 楼 @ d &
真感谢你。。。要是有一个范例就更好。。。
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