游戏行业正面临什么问题？腾讯：我们需要跟上用户诉求的增长
游戏行业正面临什么问题？腾讯：我们需要跟上用户诉求的增长
【17173新闻报道，转载请注明出处】
在昨天举行的腾讯移动游戏五周年庆典暨下半年新品发布会上，腾讯一口气公布了20款最新产品，并对未来在移动游戏上的战略和布局进行了介绍。
发布会结束后，腾讯互动娱乐星辰游戏产品部发行制作人罗伟以及腾讯互动娱乐星曜游戏产品部发行制作人徐玉辉接受了媒体的采访，就当下游戏市场困境以及功能性游戏相关等话题进行了解答。
Q：18年下半年腾讯移动游戏将如何会布局国内市场？
罗伟：腾讯移动游戏经过5年的发展已处在3.0的阶段。现在我们除了传统的成熟品类以外，也在越来越多的看细分用户的需求。腾讯游戏发展到现在，我们的整个计划是更加立体和多元的，也是希望带给用户更多不一样的体验和诉求，这是在整个战略方面。
在经过几年高速的发展后，可以用的IP都已被穷尽了。而且中国的游戏玩家对游戏品质要求和理解、海外3A大作的认知等越来越高，所以我们不能仅仅局限于游戏复刻这一条路，还要从产品本身升级出发，做出一款能够在整个世界称得上3A大作的产品，去满足下一阶段中国用户的诉求，这是我们现在看到未来的一些趋势。
从腾讯的内部组织结构上来说我们也做了一些调整，来支撑一些我们认为比较重要的赛道级方向，包括垂直的赛道和创新的赛道，比如二次元、女性向、沙盒、体育开放世界RPG等，这是我们花大力气去投入的。
而曾经细分垂直的品类，在用户的拓展和泛用户渗透上已经发生了非常快速的变化，完成了70%以上的用户规模扩大，所以我们希望能够与我们的合作伙伴一起，把整体的想法能够快速通过产品推动落地。
Q：功能游戏最近在腾讯、网易、阿里等都在进行布局，我想问一下徐总，您认为功能游戏在商业性和价值上有冲突吗？你们要如何拓展它的商业价值？
徐玉辉：就目前的布局来看，我们做功能游戏是没有考虑过商业价值这件事情的。
那我们为什么要做功能游戏呢？因为在现有的整个游戏用户层面上或者市场层面上，其实用户在不断地增长，他们的需求也在分化，包括会寻求去以更加互动、有趣的方式去认知世界、增长知识。游戏的多元化价值也需要更深去挖掘，功能游戏就是一个趋势。
Q：腾讯从去年到今年以来的出海布局经历了哪些变化？接下来出海是不是会作为一个重点的突破方向？腾讯还有哪些类型的产品布局出海？
罗伟：其实我们探索整个移动游戏的出海已经有3年多了，从移动游戏的第三年就开始在做各种自由的探索。
发展的阶段是这样的，我们对全球市场做了深度的研究，并且结合市场特点以及自身优势，去划分了优先级，并制定了针对性的策略。我们针对不同的市场，也定了不同的发行模式，有些可能是通过我们自己的海外运营团队去做，有些是通过投资当地的合作伙伴去做。
其实腾讯在海外确实没有说像国内有那么犀利的平台优势，所以说我们每一步都走的还是挺努力的，也在全力地去做海外市场。
Q：您对去年已经上线过的这些精品游戏的成绩还满意吗？它们是否达到了您的预期？
罗伟：我觉得整体还是满意的，整个游戏行业现在面临着一些困难，腾讯也在跟整个行业一起去面对。我们在这个过程当中是更加开放的，更多的问题能够去和整个行业或者是厂商一起去讨论解决。
目前主要面临的问题还是我们对于产品品质的预判，没有那么领先用户诉求的增长。市场越来越成熟，用户对于产品品质的要求越来越高，我们单纯去做换皮的玩法或者说套路化的玩法，玩家是不会再吃这一套了。
反过来也在激发我们下决心一定要把游戏类本身的品质娱乐性，包括创新的玩法去跟老产品的融合，或者说我们通过跨平台的玩法复刻能够提炼出放到未来的产品中去，这个趋势确实越来越明显了。
我觉得这是我们面临的挑战，也是整个行业现在面临的一个问题。当然我们刚刚也分享了我们对于创新品类一些做法的判断，包括我们下半年发布新品或是19年上线的产品，会在这个维度上有大幅的提升，来满足整个精品游戏用户诉求的提升。
Q：第一个问题是给罗总的，绝地求生的火爆中我们看到同步主播和直播平台的作用很明显，腾讯对这两个的作用怎么看？徐总的问题是腾讯对功能游戏的长期发展规划是什么样的？你认为它的潜在用户规模和潜在市场规模有多大？
罗伟：我先回答直播平台的问题。我们的理解是其实手游相比端游的作用是不一样的，场景更加分散了。端游有集中的网吧场景，70%-80%的用户会到网吧去玩这个游戏，所以从端游的理解来说，这个场景的重要性是非常高的。
其实腾讯的端游时期也针对网吧做了非常多这样的事情，手游的这一波直播平台起来了以后，我们也认为它是一个非常重要的场景。所以为什么腾讯跟头部这么多的直播平台有战略合作，最核心的用户其实都在看主播，在看他们推荐比较强的、品质比较高的游戏，我们认为这个场景的重要性是非常高的，腾讯在这一块的整个布局也好，在整个未来的战略或者是发展都是有很大的投入在这里的。
徐玉辉：其实无论是传统文化类的，还是教育类的，还是医疗类的，我们潜在的用户人群非常大。
上半年的时候，我们刘总曾经跟媒体说过，功能游戏在去年上半年之前已经有几千款，最后选择了现在十几款先发布出来，游戏的规模前景是很大的。比如说我们有一个高等数学相关的游戏，只要学过高等数学的人可能都想挑战一下。所以这个市场规模是不用愁的，但我们要一步一步来，而不是一下子发展起来。
Q：你们的精品游戏已经发布到了3.0，在日后腾讯的发展方向会有所变动吗？
罗伟：我们整个五年发展到精品的3.0，整个发行模式不断在升级和整合腾讯内部的产品和我们的合作生态上的一些资源。
我们的外部合作伙伴也是在用腾讯的数据力量或者说腾讯的基本触达，去帮助外部的厂商更精准的去调整、去优化游戏适配到现在。用户诉求的提升，我觉得这个是我们最大的优势，也是我们这么多年积累下来的，包括3.0或者说我们后面再提精品战略的升级，可以去运用到的力量。
再往后就是关于创新品类和垂直细分品类的探索，包括我们整个的微信小游戏的生态，包括整个海外运营这一块的布局和下一步的策略，这个是整个我们腾讯手游未来一个战略的发展。
但我们现在还没有提4.0或者是新的，我们希望还是在3.0的基础上，能够把整个资源的结构更加优化，整个产品的品质能够领先这个市场和用户的诉求更多一些，再看后面怎么来提一些新的精品战略升级也好、整合也好。
Q：对于武侠游戏的移植，这次的天刀包括之前热剧的播出，我觉得大体是换汤不换药的节奏，怎么进行下去还有脉络基本上都了解，我想这方面腾讯是怎么思考的？如何做出差异化？
罗伟：我自己理解是产品同质化的问题，刚刚提到的天刀也好，武侠类的很多自IP的游戏也好我们看到已经上线的影游联动的游戏确实是像您说的那样越来越不适合当下的市场。
我个人觉得先抛开它的IP不说，游戏本身应该有一个更高的品质，它要在这一个角度上能够成立，再去看它用什么样子的武侠IP、影视IP或者是动漫IP，我觉得这是一个明确的方向。
我们总结了三个方向。第一个方向是说跨平台的复刻，第二个是跨玩法的融合，第三个是社交和技术的推动。包括天刀其实我们自己内部讨论也蛮多的，天刀不会做成一个传统的套路式的课程表，它其实有很多开放世界的元素，这是在整个核心庸俗里面认知度和接受度最高的一个关键词。
开放世界，然后去跟现实的认知，我们把它称为直觉感知，做更多这样的过程体验在游戏中去。天刀不是一个换汤不换药的武侠游戏，它在开放赛道方面，在整个mmorpg品类的游戏，包括女性用户方面都会做很多创新的努力。
其实我们看到中国的传统厂商，其实非常擅长做数字性的成长，但是相比海外的3A厂商，他们做的是一个过程体验，他们其实是在像电影一样，打造一个游戏的过程乐趣，我们希望说后面的游戏能够更多的去结合这样的过程乐趣，给到中国的用户更高品质的产品。
【编辑：夭夭林】
类型：ARPG
特征：奇幻
类型：射击
特征：蒸汽朋克
类型：大型RPG
特征：魔幻
你不知道点进去会是什么
Wan网页游戏免费玩如何做游戏行业的需求分析？
稿源：woshipm
需求分析真正的专业主义是基于业务利益（解决问题、创造机会、提高管控能力）的沟通。总有人说，需求分析是技术分析，在我看来，技术分析缺少其灵魂，需求分许的灵魂应该是业务场景；对于技术方法论的评价重在适用性而不是技术可行性。个人看法，需求分析真正的专业主义是基于业务利益（解决问题、创造机会、提高管控能力）的沟通。那怎样的业务场景适合游戏行业呢？我们可以从了解用户属性（包括：年龄阶层/职业/消费水平/地域/爱好），了解用户的心理，以及随着用户属性的改变，心理变化来化解需求；随着需求的变更，游戏的策略也将进行改变；我们只有从用户的行为和用户的心理去解析产品，才能更好地规划产品。如何着手进行场景化分析1、从用户画像切入，建立用户模型
建立用户模型的目的尽可能减少主观臆测，理解用户到底真正需要什么，从而知道如何更好为不同类型用户服务。用户画像包括用户的年龄、所处的社会层次、消费情况、地域、爱好、平时的空闲时间、收入；这样一串描述即为用户画像，也就是我们所说的：用户信息标签化。收集好用户画像后就可以建立用户模型，可以将用户进行逐步分类，根据用户层次进行用户访谈，验证用户模型的可行性。梳理游戏产品、功能，提取构成用户模型的数据标签，将标签分类至画像中。用户访谈的方法：打破尴尬气氛。像聊天一样，生活化的提问，从简单问题开始铺垫，建立访谈氛围。开放式地提问。例如：你觉得这个功能有哪些地方吸引你？这个场景有哪些需要改进，道具是否符合场景应用？而不是封闭式的问用户，你喜欢这个功能吗？关注用户使用游戏中过去和现在的真实感受。以及用户的非语言信息，包括肢体语言，语音语调等。一次只问一个问题。用户回答后，尝试连贯地追问，并重复确认自己是否理解用户的回答。还可以利用调查问卷、***访谈的形式进行用户访谈，获取需求的方法轮很多，还可以利用鱼骨图、SWOT进行分析。2、从用户使用游戏的场景，切入情景化模式
从用户画像中可以找到用户使用的游戏场景，我们可以在游戏场景中切入情景，从用户的使用行为出发，建立UML模型；可以根据场景建立用例图、流程图、实训图等。用户使用游戏的场景一般是悠闲时间，经营碎片化时间、借力社交分享，使用户在碎片化的时间里增加对游戏的粘度，还可以利用视屏方式来获取用户信任度。3、模拟用户在游戏中扮演的角色，满足用户心理用户在使用游戏的过程，总会将自己置于游戏场景中，在现实中得不到的，希望在游戏中满足；在情境中我们创建剧情，以故事情节的方式将用户带入到场景中，满足用户心理诉求。根据故事情节模拟用户喜好，将游戏的场景中加入现实化的场景，利用等级、标签、道具等塑造用户在游戏中的形象；再利用用户与用户的交流，提高用户的粘度。4、了解行业先了解市场规模及预期游戏的用户规模（以手游为例） 用户属性及AMC预测截至2015年6月，我国手机游戏用户的男女比例为62.7:37.3，男性玩家依然是主要用户群体。用户的年龄结构相比2014年产生了小幅波动，其中20-29岁用户的占比提高了4.4个百分点，达到63.2%，而19岁以下用户的占比降低了4.1个百分点，其他各年龄段的占比变化不大。从用户的学历结构来看，目前高中/中专/技校学历的用户占比最高，达到30.2%，而本科及以上学历的用户占比为30%。用户的收入依然保持提升，相比去年，月均收入在元的用户占比增长最多，提升了6.3个百分点，而月均收入在1000元以下以及无收入用户的占比降低了8.6个百分点，其他各收入群体的占比没有明显变化。小结：从用户的城乡结构来看，城镇用户依然是核心用户群体，占比达到79.9%，较去年提高。男性占主导地位，女性用户趋于增长；20至40岁左右的用户为最大，比例为76.3%。大多拥有稳定职业，接触游戏时间长；收费模式倾向于按时间收费，但更多趋势于理性消费；娱乐消遣和交友是最大的目的；在选择方面比较有理性，游戏官网及资讯是获取游戏信息的最直接的渠道；有较为固定的游戏圈子，安全问题是对于游戏影响最大；生活压力小，悠闲、轻松是对游戏最大的依赖；由于地域差异，游戏的用户主要处在城镇，因为有稳定的网络环境和熟悉的队友；用户结构趋于稳定：游戏行业AMC：随着智能终端迅速普及，游戏进入产品爆发期；对于游戏体验提出了更高要求，各大小厂商对于产品竞争激烈，导致研发成本过高；市场迅速进行洗牌整顿，行业发展进入规范化，各家商业模式更加成熟；市场转入高门槛；各大公司趋势与平台化，品牌价值及效益凸显，市场格局趋势稳定，行业处于产品精细化，运营凸显价值，进行细粒度的运营，增加用户粘性。游戏的使用场景移动游戏的重度化在使用场景上表现也很明显，相比在工作、课间休息或乘坐交通工具等碎片化时间，更多人选择利用周末、假日或睡觉之前的大块时间使用移动设备玩游戏。根据调查，在平时休息时间、周末或假期、晚上睡觉之前这三个场景下用户使用手机或平板电脑玩游戏的比例均超过70%，而利用其他碎片化时间玩游戏的比例明显偏低。解决方案用户使用游戏都是在休闲时间，我们可以经营碎片化时间、借力社交分享来提升用户粘度，可以利用语音、视频、图片等方式将游戏场景搬入到社交圈，还可以利用游戏内容进行付费、利用广告媒体植入广告扩大游戏资讯入口等方式。游戏的类型从用户使用移动设备玩游戏的类型上看，比较轻度的棋牌、跑酷、消除等休闲类游戏依然是主要游戏类型，其用户占比均超过了60%，相对重度的动作格斗、***战射击和角色扮演等游戏类型虽然出现较晚，但用户占比也都超过了25%。从产品针对的用户群体来说，轻度游戏主要针对大量使用时间碎片化、付费能力较低的用户，而重度游戏主要面向能够为游戏投入更多时间、精力，以及拥有较强付费潜力的垂直用户。游戏类型的多元化发展有利于满足不同用户群体的不同诉求，同时促进了游戏玩法的差异化发展和创新，进而对行业的健康发展和良性竞争也起到了积极意义。游戏用户需求的改变需求的改变源于对用户特征的改变，很多的用户从最初的体验到局域化的互联对战，对于游戏的需求也在不断的提升，随着学历的普遍提升，带来游戏的体验和内容丰富性也在提高，游戏的多样性、挑战性、团队性也在加强；但无论什么样的游戏，都不会缺乏女性用户，近几年的调查发现，女性用户的游戏粘度和用户基数也在增大。随着，生活方式和生活水平的提高，不同年龄段对于游戏的需求也不一致，在需求的层面上有分散和片面性；但是对于游戏而言，更多的是关注游戏带来精神上的放松、刺激和满足感。不同的职业对于游戏也有不同的感受，但是在游戏的层面上，寻找团队和满足感是在进一步扩大。对于游戏的选择也在不断的发展、这也衍生出游戏的多样性，与人一样，用户对于游戏也应该具有包容心。从上述的数据中看，游戏的主要用户在14-30岁左右，核心的用户群以学生和上班族为主；主力消费为上班族，由于学生对于游戏的需求具有很大的流动性而且消费能力有限，对于游戏她们兴趣很广，稳定性不足，想法很独特，有创意可是缺少实际性和粘性；在年轻的我们，对于游戏有目的的选择，知道自己需要什么，会更加理性、务实，会在游戏时间上倾注；渴望具有挑战性，刺激性，用以打发无聊时间和进行交友。24-30岁阶段，稳重寻找游戏的快节奏，以刺激、满足感为主；这类属于消费型。游戏需求的应对伴随着移动终端的发展及网络的提升，游戏体验需要跟上脚步；用户在游戏中一部分是消耗碎片化的时间，一部分是需要游戏平台提供一个交流的入口；提升游戏画质效果、交互性、流畅性，对用户体验进行不断的改进；提供游戏内容、逐步将玩法复杂化、情景化、故事化，提高题材价值；创新玩法、多渠道投放、带动用户粘性，延长游戏产品生命；目标用户对于游戏需求的预测用户在游戏中是寻找满足感的，但也要给一定的难度，挫败用户的好胜心里；游戏的目的是为了消遣时间和进行游戏交流，应该加强对于用户与用户件的交流；达到友好的互助；可以设置群、工会、即时聊天等；游戏的目的是寻找满足感，应该为用户设置特殊身份，特殊标志满足幻想；简单、有趣、团队合作、容易获得满足感，可以有效的支配游戏时间并能在游戏间获得快乐；满足用户的体验感，游戏画面、技能、特效、任务；挖掘游戏的艺术价值；还可以在游戏环境增加曝光量，让用户获得更多的声望、装备、金钱、经验、道具等；游戏一定要承载一定的故事，这些故事并且都是大众熟知的，让用户有身历其境的感觉；用户的行为也开始向年轻化发展，希望自己在游戏空间活动其他需求，例如：交友、体现自我价值、炫耀、得到认可等；游戏平台是提供一个自我满足、自我展示的平台，满足的过程中，最大化的凸显用户在游戏中的价值才是最重要的。游戏付费解析游戏付费的目的就是为满足用户的满足感，以购买游戏道具、角色装备为主；满足虚荣心和好胜心，购买跳级、清除广告等功能；激活层级，付费复活、抽奖等。游戏付费方式多样：微信、支付宝、网银为主，还有购买点卡、短信代扣、财付通支付等；从用户为各类型游戏付费的比例来看，角色扮演、动作格斗等重度游戏的付费率明显高于塔防、消除等休闲类轻度游戏。究其原因，首先在于重度游戏需要玩家投入大量的时间和精力，因此游戏门槛相对较高，在对用户进行筛选之后保留下来了具有高付费潜力的垂直用户，同时由于其产品的用户黏性远超休闲类轻度游戏，用户更加愿意为此付费；其次在于重度游戏由于内容和玩法往往更加丰富，造成游戏中的收费点远多于休闲类游戏。在没有付费的群体中，主要以游戏自娱自乐为主，还有就是当心在支付过程中产生安全问题；再就是在支付过程中手续很繁琐。这样，也就造成有些用户的流失。用户流失原因分析游戏用户流失的原因主要为：同质化严重，没有新意；游戏不付费就无法进行而放弃；游戏付费流程繁琐，模式需要更新；粘度不高，用户与用户交流少；画面体验不好，不够完美；游戏该简单的不简单，该复杂的不复杂，团队意识不强。用户获取游戏的渠道身边的资讯及其他人玩；朋友推荐；通过微信、QQ等社交软件渠道获取；各手机应用商店；朋友圈分享；互联网资讯、电影院、商店、论坛、广告；车站、公交站台、播放器（音乐、视频）推荐等。当用户想下载一款游戏，现实生活中的朋友推荐不仅是用户获知一款游戏的主要方式，同时也是用户下载一款游戏的决定性因素；其次为游戏类型偏好的影响，而游戏排行榜的位置、用户评论、游戏介绍与截图也对用户的下载行为有着非常重要的影响。游戏下载方式主要是集中在应用商店，还有就是微信、QQ因为用户基数大；还有就是游戏公司官网。总结1、用户趋势成熟、产品需要多样化发展，要进行精细化的运营，满足用户的精神需求；从上文中可以看到，主要的用户群体为14-40岁左右，我们的用户基础趋势饱和，但是按照游戏的分类来说，却又是一块短板，因为，不同类型的游戏，用户的基数不是很理想，好的产品需要好的运营方式，贴近用户的精细化运营才是我们需要做到，例如：三颗松鼠，卖的是坚果却提供了袋子；例如水平拼盘，卖出了特色和提供了插具。2、设备与网络环境的不断优化，需要提升用户的体验和游戏画面美感；用户的体验是对游戏产品最好的粘度，我们需要不断的提升用户体验，增加游戏交互、美感，提高游戏的流畅性，这样随着网络环境的改变，用户会爱上一款体验好的游戏。3、游戏多样化，轻度游戏（挑战性、智能性、故事性、动作性）为主；一款游戏的好坏在于它的体验但更多的是他的多样性，故事化、情景化的游戏产品更能贴近用户；用户可以从心理上切合熟悉故事。4、用户对于游戏开始向低频高时长过度，并且逐步推动付费的提升；随着智能化设备的普及，用户使用移动设备玩游戏的习惯相比之前产生了显著变化；已经由“高频低时长”的碎片化使用习惯向“低频高时长”的重度化使用习惯过渡。移动游戏使用场景上的重度化表现也很明显，相比在工作、课间休息或乘坐交通工具等碎片化时间，更多人选择利用周末、假日或睡觉之前的大块时间使用移动设备玩游戏。伴随着收入的提高，在知识内容的专一性及满足虚荣心驱使情况下，以及便捷的支付手段也促进了用户付费能力的提升，越来越多的用户直接通过支付宝或网上银行为移动游戏付费，简洁的付费流程对用户在付费时产生的心理压力较小，因此从客观上提升了用户的付费能力。5、用户对于游戏的交流也在存在多样性发展；游戏平台开设的入口可以包括：即时交流、工会交流、团队交流、论坛、邮件等方式，这也增强了游戏平台的粘性及号召力。6、用户对于游戏的挑战性需求也在提升；上文提到，由于普遍学历的提升，游戏的戏剧性和挑战层次也在发生变化；我们可以设置多层级的挑战，也可以设置团队共同协作挑战完成；让用户在游戏的场景寻找刺激。7、游戏需要给用户带来的感受：游戏元素多样化、定位广、多风格的溶合。游戏平台的盈利不外乎道具的多样性，多样化的道具选择以及道具的使用属性都决定了用户的场景角色，可以满足不同层次的需求，增加用户的好胜心，提升平台粘性；游戏的定位不在于青年、中年我们应该将扩展我们的渠道，将不同的社会阶层人员都考虑进去，提升平台基数。市场上游戏平台的同质化也很严重，但是我们可以集中几家突出优势来扩展一款游戏的风格，集多家之长来满足不同用户需求。ps：数据图片主要来源于CNNIC http://www.cnnic.net.cn/199IT
http://www.199it.com易观
https://www.analysys.cn/豆丁 http://www.docin.com艾瑞咨询 http://www.iresearch.com.cn/http://36kr.com/文章作者系 @唐先生 未经许可，禁止转载
有好的文章希望站长之家帮助分享推广，猛戳这里
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页那些待在游戏行业10年以上的人，现在怎样了？-腾讯游戏学院