所有的操蛋都糜烂，所有的糜烂必完蛋
看毒虫死亡，观恶魔丧命，理所当然。
无辜已被残害，何怜恶魔乎？
清明之际，祭奠英灵，驱除邪魔，铲除糜烂，焚灭病菌
零售地产租售模式难以为继
开发商多手段改门店
日&10:42&&财经杂志&
　　改变租金模式、店铺设计，是零售地产转型的基本手段，但转型远未深入腹地
　　根据国信证券的样本测算，2012年到2015年，国内商业地产面积的年复合增长能达到18%，届时消费需求的增长将赶不上商业面积的增长，导致商场平效每年降低6%。与零售地产的发展休戚相关的传统零售业态，亦在互联网的冲击下急速下滑。
　　这两项因素让零售地产的转型迫在眉睫。多位业内人士认为，过去为追求规模和速度而简单复制的，以超市、服装为主的零售商业地产模式将不可持续。领跑的会是适应消费结构变化的、能为消费者提供个性化服务、有更多复合性体验的商户，以及那些懂得因地制宜的专业商业地产运营者。
　　租售模式难以为继
　　一位刚从全国踩点回来的投资人感叹说，即使像西安这样的城市，除了最核心的一两个购物广场客流量还比较大，其他很多商场几乎就没人，更不要说“已经疯了的”沈阳和“快要疯了的”成都商业地产市场(这两个城市的商业地产开发最为过度)。
　　即使在北京，近期新开业的购物广场招商难度亦很大。面对一些能够快速导入人气的品牌诸如ZARA、H&M等，商场之间存在激烈的竞争。
　　这些品牌在租金谈判上也非常强势，可能只需支付少量的保底租金，然后在销售额的基础上提点，有的甚至没有保底租金，完全依照销售额扣点。更有的国际品牌不仅无需缴纳保底租金，商场还要为其承担装修费用。
　　一直以来，强势的大客户都不是商场的主要租金来源。原来的商铺盈利模式，就是在租金收益上给一些大品牌的店(主力店)让利，把它们吸引过来，作为一个迅速招揽客户的手段。同时，从整体的营利性考虑，又需要引进一些中等品牌(次主力店)，通过对它们收取高租金，以平衡整个区域的租金收益，继而实现商铺整体资产收益的平衡。
　　对于这些次主力店，商场通常要花很多心思挑选，必须寻找到那些能够产生销售额的商家。并可能把它们统一规划成主题区域，比如儿童区域、餐饮区域，用以集中拉动人气，形成规模效应。
　　但是在客流量急剧下降的情况下，这个模式受到了挑战。阳光新业地产的副总裁吴尧告诉《财经》记者，现在次主力店，尤其是服装、鞋的店铺同店增长率在不断下滑，客源数量及客单价也在下滑。这一方面源自线上的分流，年轻消费群体已习惯于线下试衣服、线上下单，品牌商们亦在顺应互联网趋势，选择线上渠道；第二，其他非传统渠道的品牌开始崛起，很多小众品牌和不为熟知的奢侈品牌在不断获取市场份额；第三，由于购物广场遍地开花，新开的分店分流了存量店的客流量和销售额。
　　“从过去两家店到现在八家店，那肯定每家的销售额都没有那么饱满。”戴德梁行华北区商业地产主管蔡二虎表示。
　　这一现象使商户们的选择范围日益增加，议价能力上升。面对开发商，越来越多的商户选择提点分成的方式支付租金，而非过去的单一固定租金模式。
　　《财经》记者近日实地采访了北京南三环一家中型购物中心里的三家(体育用品、餐饮和早教)企业，他们均表示，现在签的都是“固定租金+提点”租金合同，只是在提点需达到的销售额限额上有差异。
　　多手段改造门店
　　开发商们其实很早就在探寻新的利润增长点和布局转型之路。高策地产总裁李国平对《财经》记者描述说，要想在未来保持商铺的价值，一定要打造电商无法取代的两种类型的商场。
　　第一种是社区便利型，本来就在家门口，比上网买还要方便，这种商场仍然有存在的价值；第二种就是综合性的消费广场，去了以后“有吃有喝有玩”，重视购物体验和购物乐趣。
　　从2012年开始，新开业的购物中心如果不是位于特别核心的商圈，一直在增加娱乐、培训、高端餐饮等业态，特别是考虑到未来中国人口结构的变化，均增加了与儿童相关的商业项目。这几种业态的总和从原来的占20%左右，已经拉高到如今的30%－40%。
　　第一太平戴维斯北京研究及顾问咨询部董事王琼举例说，去年夏天开业的北京凯德购物中心(太阳宫)，其儿童类、餐饮类加起来甚至占50%以上。
　　另外，高端的奢侈品牌比如GUCCI、Tiffany和爱马仕愈发受到商场青睐，因为这类品牌商受电商冲击不大，而且不管租金高低，它们都必须在重点城市的核心商圈保持曝光率。
　　《财经》记者了解到，今年前三个月，在三里屯Village北区、东方新天地和金宝汇等商场，新开业或新签约的商铺中，珠宝、皮具、美容、高端服装等高端项目占据了半壁江山，即使是餐饮业，出现的也都是绿茶、墨西哥餐厅、日本料理和咖啡等较有特色的商家。
　　除了在商户类型的选择上有所改变，多位开发商还认为，未来做商业必须在业态组合上有所创新。
　　以前的购物场所更强调效率，也就是“到处都堆着货，买了就走”。下一阶段应该更侧重于高互动体验性的业态，即：增加更多中高端的服务型业态，医疗、健康、休闲度假类商铺。这类业态更容易对消费者产生粘性，实现商城差异化竞争优势。
　　仲量联行的华北区商铺部招商总监杨咏诗告诉《财经》记者，现在对于开发商来说，除了要思考如何用大笔资金去建造一个漂亮的shopping
mall，更重要的是对软件部分的考察调研，比如研究第一商圈、第二商圈、第三商圈最远的距离，可吸引什么类型的消费者，周边交通支持是否足够，如何激发他们的消费热情，以及如何使他们停留的时间更长，等等。
　　杨咏诗认为，最终的目的就是“必须给消费者足够的理由，放弃轻松简单的网上消费而去购物中心”。
　　不过，电商的兴起也为购物中心创造了一些新的客户群体，比如很多品牌生于网站，在一定程度上缺少实体店的品牌推广环节，缺少与市场沟通以及交流改善服务的载体。所以，很多在网上成功的品牌，多数都希望回归实体店。吴尧表示，这类店铺既能带动人流，又使得购物中心的个性化色彩更强。
　　创造个性化、增强品类粘性，成为单个店铺着力改造的地方。如引进集合店的概念，包括男装、女装、鞋子甚至儿童服装，用以增加产品丰富度。又或者在实体店内增加一些互动的活动，比如放一些书、咖啡和简餐等等。
　　《财经》记者采访多家商城发现，很多店铺都在尝试做多品店，不再按品牌划分物品摆放区域，而是按功能进行划分。这与电子商务网站当前的品类划分已十分接近。
　　吴尧表示，将来运营购物中心不是一个简单的物业管理，而要跟每个品牌方去交流，所有商场运营体系要与电子商务及线上品牌发生更广泛的关系，这对从业人员的要求亦越来越高。
　　多位业内人士表示，目前零售商业地产的转型还只是停留在店铺及看得见的地方，后台系统与人员结构的调整，仍未在全行业展开。
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算吗？尽情吐槽吧！相关问题：
1、我见过一个百亿资产的集团旗下的主要地产公司的一个地产项目的网站，表面看上去没什么异常，落伍的模板样式国内也很常见。神奇的是如果你打开 developer，你会发现他们还在用已经淘汰的 font tag，而且节点没有任何规律，一句话还没说完很突然地就在某个字后面结束了tag，然后另起新的tag……而且网站是上面一个frame，左边一个frame，1999年即视感。这个网站大概是三年前，该项目的总顾问 show 给我看的……他们为了这个网站花了十万人民币。这么好赚的钱，可以稍微认真点儿吗？2、前年在国内有个海归朋友找我帮忙。我怎么都打不开总公司的网站，我的 MBP 不行，用她的 iMac 也不行，我俩手机都不行，我问她是不是网站 down 了？她打***过去，那边人说没问题啊网站好好的。我当时有点崩溃，额，你们网站不会是内部局域网根本没公开只能在公司上吧 =.= 对方在***里问，你用什么浏览器？我说，Mac 和 iPhone 的 Safari 还有 Google Chrome。对方说（前方高能！！！）你浏览器不行！你得用QQ浏览器！我们都用QQ浏览器！每天看都没问题！你得***这个浏览器！已崩溃。我面无表情地对总经理说：So，所有用苹果手机和苹果电脑的客户都上不了你们网站，这样好像不太好诶。总经理高度重视：我们公司的客户都是用苹果啊这怎么行，这个问题必须解决！一周后找到问题所在：把服务器系统里一个叫「安全狗」的插件还是什么鬼关了，就没事了！但是对方工作人员对网站安全产生了担忧……没有安全狗，不安全了！所以，为了安全，苹果产品用户就不要看网站了是吗？你开心就好……Anyway，终于见到这公司网站了。怎么说呢，嗯，不用看代码就知道绝对是支持 IE6 的……你懂的……随便点进去一个新闻活动的页面，我再次崩溃：所有信息都被做成了图片！纯文字也是图片！如果不在 Word 里做好再截图传上去他们就不知道怎么在网站上排版！！！Fine。我猜测也许你们公司当初被做网站的骗了，只给你一空壳不管维护，然后市场部只好用野路子……然后我又崩溃了：这公司，有个部门，叫「网络部」，该部门有三个人……三个人每个月拿着薪水……每个月……拿着薪水……工作内容就是……维护这个网站……我不好说什么。默默地关闭了浏览器，就当什么都没发生过……（好像跑题了……）
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} 不知道谁写的，总之我都看哭了
以前所在公司做激光雕刻软件，客户对雕刻速度有要求，于是乎大神把显示在客户端的所需时间乘上4/5。后来软件交给我维护，重写了界面，新版本到了客户手里雕刻速度变慢了，无论怎么优化雕刻算法，都不能达到原来的雕刻速度。 &br&后来忘记是怎么看到那个* 4/5了，真是买了表的
以前所在公司做激光雕刻软件，客户对雕刻速度有要求，于是乎大神把显示在客户端的所需时间乘上4/5。后来软件交给我维护，重写了界面，新版本到了客户手里雕刻速度变慢了，无论怎么优化雕刻算法，都不能达到原来的雕刻速度。 后来忘记是怎么看到那个* 4/5了…
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录
耶～～～～～return result.toString();
算吗？尽情吐槽吧！相关问题：
最常见的大概就是if (b == true) {...}我不常写c，不知道c程序员是不是觉得这种写法是理所当然的，但当我在java代码中频繁的看到这种代码的时候，我真的很无力。。。----------------------------------------补充一个朋友跟我讲过的笑话，让大家看看中国程序员在日本造了什么孽。那个朋友有段时间短期做了两个月某大公司的运营系统的维护工作，然后告诉我那个项目的代码中充斥让人瞠目结舌的变量名。那些变量名有多变态呢，我来慢慢说。比如我们如果有个订单管理的子模块，我们需要定义一个叫做「订单」的类，一般来说，就用英语order就可以了。Order order = new Order();大家都知道，某些英语不灵光的二杆子程序员呢，有时会用拼音：Dingdan dingdan = new Dingdan();老实说，这个虽然看起来有点恶心，但至少人民群众都看得懂是吧，也不算太糟糕。日本的程序员其实大多英语也不灵光， 日语的订单一般称为「注文票」，好了，日本的二杆子程序员呢其实也经常写下面的代码：Tyumonhyo tyumonhyo = new Tyumonhyo();跟我大天朝的拼音也算是异曲同工了。那么，那个项目的代码牛x在哪儿呢，或者说变态在哪儿呢，我们都知道，有很多天朝程序员在日本混饭吃，很多系统都是中国程序员开发的，于是呢，我们就看到了下面的代码：Zhuwenpiao zhuwenpiao = new Zhuwenpiao();Bingo!!!你们知道吗，这个程序员为我天朝在日程序员作出了多大的贡献？这种变量名，只有我大天朝混日本饭的人才看得懂，只有我们能维护啊，这是怎样的一种机智，难道不值得大家鼓掌吗？（再补充一点，就是这种变量风格不是个别代码，而是整个项目全部是这种风格，应该是某个外包公司团伙作案。。。）
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} 不知道谁写的，总之我都看哭了
以前所在公司做激光雕刻软件，客户对雕刻速度有要求，于是乎大神把显示在客户端的所需时间乘上4/5。后来软件交给我维护，重写了界面，新版本到了客户手里雕刻速度变慢了，无论怎么优化雕刻算法，都不能达到原来的雕刻速度。 &br&后来忘记是怎么看到那个* 4/5了，真是买了表的
以前所在公司做激光雕刻软件，客户对雕刻速度有要求，于是乎大神把显示在客户端的所需时间乘上4/5。后来软件交给我维护，重写了界面，新版本到了客户手里雕刻速度变慢了，无论怎么优化雕刻算法，都不能达到原来的雕刻速度。 后来忘记是怎么看到那个* 4/5了…
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写程序很好玩遇到操蛋上司怎么办？_百度知道