妻子怀孕四月余，一男子忍受不住需要于是搭讪小女生并邀其吃饭，灌醉后带人开房性侵。
　　妻子怀孕四月余，一男子忍受不住需要于是搭讪小女生并邀其吃饭，灌醉后带人开房性侵。近日，由深圳市福田区人民检察院提起公诉的被告人张某涉嫌强奸一案成功获判，法院判处被告人张某强奸罪成立，判处有期徒刑四年。（见人民网日）
　　妻子怀孕，对于一名男人来说，应该沉醉在当准爸爸的喜悦当中，日常生活当中理当想方设法照顾好怀孕的妻子，让妻子处处开心，为生一个健康的小宝宝而准备着。然而，一男子的妻子怀孕四月余，却忍受不住个人的生理需要，于是搭讪小女生并邀其吃饭，灌醉后带人开房性侵。最终被法院判处有期徒刑四年，留下了怀孕的妻子。还是让我们一起去了解其中详情。
　　据了解，日19时许，张某在本市福田区某小区内遇见小玲(化名，女，15岁，初中在校学生)独自一人在该小区，于是上前搭讪，并将小玲带至附近的某酒店吃饭，在吃饭过程中，二人饮用了多瓶啤酒致小玲喝醉。随后张某趁小玲醉酒，将她带至本市某休闲会所一***房内欲与小玲发生性关系，由于该房间为半开放式***房，张某担心被人发现于是在该休闲会所开了一间卧房，将小玲带至该房间，利用小玲酒醉无法反抗现状与她发生了性关系。
　　据悉，小玲之前一直在老家农村读书，最近才转来深圳读书。没想到来深不久就因轻信他人发生了这种事情，心里很害怕，一直不敢上学和回家，在外流浪，直至日父亲将她找到。次日，小玲的父亲带领女儿向公安机关报案。同日，民警在张某所住小区附近将他抓获。据被告人供述称：他妻子正在怀孕，偶尔嫖一下来解决自己的性压抑，当时在小区遇到被害人，以为是18、19岁的打工妹，就想去“泡她”。结果喝了酒之后就产生了冲动。现在想起待产的妻子，他深为自己的一时冲动懊悔不已。
　　是啊，张某一定很后悔，后悔为自己的犯罪行为买单，后悔一时的冲动而犯下了强奸罪，不仅给小女生带来极大的伤害，自己在监狱接受劳动改造，也留下了怀孕的妻子。从此事展开来说，夫妻之间应该建立在相互信任，相互忠诚，相互帮助，相互关爱，相互理解的基础上，家庭才幸福美满。结婚的男人有生理需求并没有错，属于正常现象，但是这不是胡来的理由。只要当准爸爸的男人有点家庭责任意识，就不会外出寻花问柳，而是在家里陪陪妻子，做做家务，散步，调养，将来准备当一名好爸爸。这好，张某的妻子怀孕了，奈不住个人寂寞，对妻子、还有即将出生的孩子做出了不负责任的事情，为满足个人的生理需求而走上犯罪的道路，害了他人，害了自己，害了怀孕的妻子，丢尽了家人的脸面，这样不负责任的男人不要也罢。（作者系中华铁道网特约评论员周运华）&&&&人才是各行各业发展的根基所在，没有人才很多东西运转不起来。业之所以发展缓慢，人才缺失是一个很重要的原因。人才稳定性不够，流失率高，有人没有才等问题都造成了最终人才缺失的后果。那么，面对这样一个棘手的问题，橱柜行业将如何解决呢？
&&&&建立“以人为本的人性管理”
&&&&对于橱柜企业微观层次的人力资源管理，没有具体的运作策略，再好的理念仅仅只是概念。不同的业务、不同的企业组织形式等决定了在这些领域中的人力资源管理具体运作操作策略是不一样的，不能一味地来复制。过于忽视人性是管理的一大失败，尊重用工，意味着用工不仅是工作的伙伴，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是同等的；对用工来说，不再是单纯被使用，而是在双方协商自愿的基础上，选择更利于用工成长的工作项目和问题解决之道。这样，管理者与用工不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者，而会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了用工追求自我实现的一个价值平台。
&&&&转变企业经营模式是核心
&&&&一直以来，很多橱柜企业都是走的劳动密集型企业模式，无技术优势，产品无价值优势，靠低价获取市场和利润。在用人环境改变后，企业要生存必须在经营模式转变上下功夫。改变传统的劳动力企业定价为市场定价，改变企业利润的来源，原来企业的利润来自于员工的加班费、社会保险费、福利费而不是企业的产品价值，技术创新。改变低价、同质化竞争。要在产品研发、技术创新上、管理创新上下功夫，从传统的作坊向现代企业运营与管理转变。
&&&&人力资源和市场化对接契约化
&&&&没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。包括企业的内部人力资源市场以及外部人力资源市场。规范化的要求就是要让企业把市场选择作为解决企业人员“进口”与“出口”的道路。企业虽然用人机制企业虽然用人机制市场化了，但是企业对员工的劳动价值没有真正市场化，有的企业报酬低，没有体现出待遇留人、事业留人、感情留人，影响了员工的积极性。
&&&&企业也要建立起体制内的人员怎样在企业内部人力资源市场中“进出”的规则，否则那些“体制外”的人员心理怎么能平衡？要么就打破体制和观念的束缚建立起统一的契约化社会化用工方式工业，综合采取各种约束手段，如签订合同的硬手段和加强情感沟通、构建良好人际关系的软手段，建立起有效的约束机制。
&&&&强化激励因素
&&&&橱柜企业要在人力资源管理中要强化激励因素，激发职工的潜能和创造力。（1）重视物质激励。物质激励是最基本，最直接的激励手段。（2）注重情感激励。通过对员工无微不至的关怀，增加职工的责任感和忠诚度。（3）实施工作和目标激励。鼓励职工在工作中实现自身价值，展示自我。（4）实行以岗定酬、岗位效益工资、年薪工资等多元化分配形式，拉开不同岗位的薪酬差距，适当向关键岗位倾斜，建立与单位经济效益挂钩的绩效工资制度。（5）形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员进退升迁制度和形成相应工作流程等。
&&&&加大员工的技能培养
&&&&加大对员工技能培养与发展管理，实施企业员工职业生涯的规划，设计与管理目的是为企业长期战略发展之需要，寻求企业发展目标与员工个人发展目标的一致性。在兼顾企业利益与员工个人利益的前提下设定个人目标，做到员工个人与企业间目标一致，行为一致，共同创业，共享成功，并且结合自身的具体情况开展职业生涯。
&&&&并且，竞争激烈的用工市场已经在使求职者感受到，不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本，人员在选择企业时，将不仅只看眼前的薪酬福利，也要看企业对人员培训开发的重视程度。培训开发已经在成为民营企业吸引用工最重要的因素之一。规范化建设就要求企业一定要建立起一系列的企业培训开发体系，尤其要把关键用工的不断开发和后备用工的培养作为重中之重。
&&&&提炼认同的企业文化
&&&&新生代员工，更注重自我，建立起真正尊重员工的企业文化，重视员工的思想与价值，而不要把他们简单的当做人力成本或人力资源。一些企业为了塑造自身的文化形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被员工认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。
&&&&虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的包装功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的花瓶，其作用可想而知。企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想，信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。同时它又是构成团结，和谐的人际关系的基础。
&&&&首先，可以设立相应的机构，对全体职工认同的文化精神进行深入总结和提炼，并结合目前市场的需求，创建适应时代发展要求和员工需求的企业文化。
&&&&其次，利用单位的自办刊物、网站、宣传栏、专题活动等多种载体，宣传企业的文化理念，使员工了解、理解并积极参与到企业文化建设中来。
&&&&再次，通过经常性地开展各类有益健康的群众文体活动，营造良好的文化氛围，激发职工的工作与生活热情，使企业不断焕发出新的生机和活力。决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
&&&&总的说来，橱柜企业在面对用工荒或用工危机时，必须从自身着手，正确面对现实，改变企业自身的用人环境，重视员工，建立尊重员工的企业文化和良好的留人环境，通过技术进步，提升装备与自动化水平，缓解用人荒，转变经营模式，提升企业竞争力。责任编辑：林晓丽
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