You and a partner go into business together and split the equity 50/50. You do all the work and your partner slacks off. He owns half your business- now what?
Slicing Pie outlines a process for calculating exactly the right number of shares each founder or employee in an early stage company deserves.
You will learn:
How to value the time and resources an individual brings to the company relative to the contributions of others
The right way to value intangible things like ideas and relationships
What to do when a founder leaves your company
How to handle equity when you have to fire someone
Important issues to discuss with your lawyer
Research shows that dynamic equity split models, like the one outlined in Slicing Pie, is the best way to avoid conflicts as the company grows.
The new and improved Version 2.3 contains updated information about legal issues, idea valuation, retrofitting and much more!
Often downplayed in the excitement of starting up a new business venture is one of the most important decisions entrepreneurs will face: should they go it alone, or bring in cofounders, hires, and investors to help build the business? More than just financial rewards are at stake. Friendships and relationships can suffer. Bad decisions at the inception of a promising venture lay the foundations for its eventual ruin. The Founder’s Dilemmas is the first book to examine the early decisions by entrepreneurs that can make or break a startup and its team. Drawing on a decade of research, Noam Wasserman reveals the common pitfalls founders face and how to avoid them. He looks at whether it is a good idea to cofound with friends or relatives, how and when to split the equity within the founding team, and how to recognize when a successful founder-CEO should exit or be fired. Wasserman explains how to anticipate, avoid, or recover from disastrous mistakes that can splinter a founding team, strip founders of control, and leave founders without a financial payoff for their hard work and innovative ideas. He highlights the need at each step to strike a careful balance between controlling the startup and attracting the best resources to grow it, and demonstrates why the easy short-term choice is often the most perilous in the long term. The Founder’s Dilemmas draws on the inside stories of founders like Evan Williams of Twitter and Tim Westergren of Pandora, while mining quantitative data on almost ten thousand founders. People problems are the leading cause of failure in startups. This book offers solutions.
As each new generation of entrepreneurs emerges, there is a renewed interest in how venture capital deals come together. Yet there is little reliable information focused on venture capital deals. Nobody understands this better than authors Brad Feld and Jason Mendelson. For more than twenty years, they’ve been involved in hundreds of venture capital financings, and now, with the Second Edition of Venture Deals, they continue to share their experiences in this field with you.
Engaging and informative, this reliable resource skillfully outlines the essential elements of the venture capital term sheet–from terms related to economics to terms related to control. It strives to give a balanced view of the particular terms along with the strategies to getting to a fair deal. In addition to examining the nuts and bolts of the term sheet, Venture Deals, Second Edition also introduces you to the various participants in the process and discusses how fundraising works.
Fully updated to reflect the intricacies of startups and entrepreneurship in today’s dynamic economic environment
Offers valuable insights into venture capital deal structure and strategies
Brings a level of transparency to a process that is rarely well understood
Whether you’re an experienced or aspiring entrepreneur, venture capitalist, or lawyer who partakes in these particular types of deals, you will benefit from the insights found throughout this new book.一款独立游戏竟做了9年！《猫头鹰男孩》到底经历了什么
来源：界面编辑：御坂酱
& &现在的不少游戏大作都喜欢跳票，且每次跳票的理由都大同小异：为了保证质量。但有趣的是，这些作品的跳票行为本身似也在冥冥之中抬高了玩家的期望，其真的上市之后又常常让人失望。
& &《孢子》是威尔&莱特（Will Wright）尝试模拟生命形态演化的作品，玩家将控制生命从微生物阶段向太空文明发展。这部游戏花费8年时间开发完成，但与当初传奇般的承诺之间仍然存在相当距离。倍受期待的《无间战神（Too Human）》经过9年雕琢，从最初的PlayStation到任天堂GameCube独占，最终登陆Xbox 360，成为一款平庸之作。臭名昭著的《永远的毁灭公爵（Duke Nukem Forever）》遭遇资金困难且官司缠身，从初次公开到最终发布用了15年的时间&&而游戏烂得一塌糊涂。
& &《猫头鹰男孩（Owlboy）》早在2007年就已公布，开发周期几乎可与上述作品比肩&&从提出构想开始，制作这款2D横版游戏的时间差一点就满了10年。它也曾饱受瞩目。2010年，挪威游戏奖（Norwegian Game Awards）将其命名为年度游戏，一年后，第一版公开试玩放出，受到广泛赞誉。后来，在2015游戏开发者大会上，游戏得到了&Best in Play&奖，并获选参加了今年9月的PAX West展会。
& &《猫头鹰男孩》与其他过分宣传的作品之间确有相似之处，但他们的相似点仅此而已。因为最终，制作完成的《猫头鹰男孩》十分伟大，收获了广泛好评。我们不禁要问：D-Pad Studios这个位于挪威的5人团队，究竟如何逆转了从膨胀到破产的行业趋势？&
& &其中一个缘由在于，与其他大作相比，拖累《猫头鹰男孩》开发进度的原因相当不同。当然，他们也没能避免一些小小的闹剧发生，比如原程序员在2009年离开项目，但这与巨额预算和法律诉讼相比可差太多了。相反，《猫头鹰男孩》的关卡设计师阿德里安&鲍尔（Adrian Bauer）解释说，工作室直到2010年才正式组建，团队使用了定制的XNA引擎，而直到2012年左右，引擎才稳定下来，得到很好的优化。家庭成员的意外去世和过度劳累同样造成了一定的延期。另外，作为副业，他们还与挪威音乐人Savant合作，在2013年发布一款以他命名的游戏《Savant & Ascent》。
& &但这些都不是《猫头鹰男孩》延期的主要原因。真实原因相当简单，而且令人钦佩。&我们目标高远，不想要走捷径。&鲍尔说。
& &10年前，D-Pad联合创始人兼艺术总监西蒙&安德森（Simon Andersen）提出了《猫头鹰男孩》的创意，他希望用这部作品证明一件事：2D美术的效果优于3D。&项目开工那年，Wii承诺将改变游戏的玩法，彼时大众仍将像素艺术视为过时的技术，而非一种艺术形式。&安德森说。&所以，在2D风格回潮之前，我已经打算用一部作品，向公众展示这一形式具有的能量了。&
& &安德森追踪《光神话》（Kid Icarus）系列的新闻，当时传言一款3D版本即将发布。安德森看不出该系列特有的室内飞行理念如何通过3D表达。他认为，2D场景的导航非常容易&&多一个维度只会让事情变复杂。
& &这些想法与安德森重玩《超级马里奥兄弟3》时生出的念头结合在了一起：&穿上浣熊装后，你就能通过按键实现在跳跃后的缓慢降落，但假如持续按键能达到连续飞行的效果呢？&安德森想象着，这一机制将使玩家飞向高空，也许能飞到远离人类社会的漂浮岛上，当地居民说着人类无法理解的语言。就在这个天国之中，《猫头鹰男孩》的游戏基础得以呈现。安德森思考着角色的飞行问题，游戏的其余部分也呼之欲出。
& &&我们考虑了很多选项。喷气背包。变身昆虫。我还想象过一个女孩，转动辫子作为推进动力。&安德森说。&后来，我的女朋友提出猫头鹰的建议，游戏从此就走上了正轨。猫头鹰有斗篷一样的翅膀。猫头鹰通常还是知识的象征。&
& &设计方案就这样得到确定，数年以后，越来越多的独立开发者开始重新投入像素大潮。然而，大多数作品只想借此尽量快速、简单地完成美术制作，或者向旧时代的作品致敬，而未试图深挖这一艺术手法具有的潜力。&经过自学这个非常具体的领域以后，我开始意识到，受很多因素影响，尊重这一形式的艺术家数量正愈发稀少。&安德森说。&我决定用《猫头鹰男孩》告诉大家，怎样才算正确运用像素美术，尽量避免&投机取巧&&。
& &使《猫头鹰男孩》的延期数年的，正是这份信念，而不是其他东西。&游戏全都是一个像素一个像素地做出来的。没有渐变或模糊效果，没有光线追踪或3D捕捉。没有上百万种颜色，只用了大小有限的一块调色板。&安德森说。&唯一不得不接受的东西是旋转，但我决定就让它存在吧。&
& &他承认，这样的一丝不苟&并非一种有意竞争的商业策略&，假如D-Pad真的具备商业兴趣，他们可能会将《猫头鹰男孩》降低为8位的复古风格，或者使用3D模型，重复使用素材。&我想通过《猫头鹰男孩》告诉大家，这样的游戏仍然有人在做，这样的东西也还能与玩家产生共鸣。&安德森说。&玩家确实想玩这种游戏，但你必须对自己的制作有相当的信念，也就是80、90年代的制作者拥有的那种信念。&
& &正是这种信念驱使D-Pad在开发《猫头鹰男孩》的过程中尽可能节省开销，虽然此事听来可能并不令人吃惊。这就是为何这个团队不设总部，成员各自在家办公，或者临时寻找办公场地，通过Skype彼此交换意见。他们并非完全没有资源可用&&定居挪威给团队带来了好处。&挪威政府非常支持，给了我们奖金，使我们能专注于游戏制作，不用着急推向市场。&鲍尔说。
& &他补充说，近年，挪威电影基金会有兴趣涉足游戏领域，帮助本地行业发展。&其结果就是，一个成长很快且十分友好的社群出现在挪威，我们在那里交流想法，彼此帮助。&鲍尔说。&这是一个很好的机会，因为我们刚刚起步的时候，当地仅有我们几个独立开发者，大型游戏公司也很少。&
& &合作精神不仅存在于朋友之间，还蔓延到了整个国家。这种精神也成为了《猫头鹰男孩》的核心。&为了体现友谊与合作的主题，我们投入了一切。&鲍尔说。&我们团队工作的很大一部分都用在了这件事上。&但这一天来得并不容易。
& &构想游戏创意时，安德森首先想出了身患残疾的&猫头鹰男孩&Otus。在猫头鹰社会，人们用来飞行的斗篷代代相传，需要争取才能获得。Otus则用自己的努力掌握飞行的技艺。&这样子的话，主人公就不是那么神通广大，所以很自然地，我们想出了搭载其他角色，让他们帮你战斗的概念。&安德森说。
& &在《猫头鹰男孩》里，你可以选择村里的工程师Geddy，他会用手***帮Otus打怪。在游戏后期，能力各异的其他辅助角色也会出现，你需要选择合适的角色与Otus配对，才能战胜困难，解开谜题。
& &&我们想过让Otus进行攻击，但现在的设计方案反映了故事的主题。&鲍尔说。&如果Otus什么都会，玩家就没必要考虑使用***手，更不会随时把他带在身边。&这是一款关于合作的游戏，而合作正是这个团队在过去10年中赖以生存的关键。通过这种方法，游戏对每位团队成员都具有了个人意义&&不仅游戏内容从成员的生活中取材良多，游戏主题也反映了团队齐心协力、共渡难关的决心。所以毫不奇怪，游戏发行后，D-Pad描述这段经历的话只有&太感动了&。
& &D-Pad的每位成员都还留着大量《猫头鹰男孩》的原始素材。&有Google聊天记录、电子邮件、设计原型、废弃的游戏地图和模型。&鲍尔说。&什么都有，可能就存在哪个备份硬盘里。游戏版本库保留了最完整的修改日志。这玩意能追溯到2011年。我们还有2010年的剪报。&
& &这些东西都在昭示着团队经历过的一切。使你投身创作的是什么呢？那些设计会议和重要反馈，那些获奖的夜晚和难熬的岁月。但在一件事面前，这些纪念品都将黯然失色：成品终于得以向公众发布，还收获了一群热情的玩家。原来有些事真的值得等待。
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