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不知道题主想问的是PE还是VC，但因为本质上很类似，并且TMT行业还是VC看得更多，所以我回答一下VC行业里的TMT分析师的工作吧。我目前在一家比较大的VC的TMT团队里实习，我的大老板是在上海这边负责TMT的合伙人，小老板是一位在互联网业内小有名气的分析师。总的来说，VC的行业分析师的任务是研究行业动态、寻找优质项目，然后与投资目标沟通谈判，最终完成一个投资。1）研究行业动态：在VC在找项目之前，日常会做大量的信息阅读、分析来发掘有潜力的方向，所谓的O2O、大数据等等模式都不是拍脑袋决定的。在确定好方向或者商业模式的思路之后，deal
sourcing也会更加精确有效。这也是为什么很多互联网分析师会在微博上发布大量的内容，因为这也是他们保持行业敏感度、了解新进展的一个重要渠道。只不过区别在于外行是看热闹（团购的各种混战八卦），内行得从里面分析出门道。除此之外，互联网分析师也会关注国外的创投动向，以他山之石攻玉。也会参加各类会议，并且非常频繁地与行业内人士沟通，了解信息。这方面是一个分析师每天要投入大量时间与精力去做的事情。2）VC分析师做得最多的事情就是寻找优质项目，也就是所谓的Deal Sourcing。Deal可能来自于主动去寻找到的好公司（这就要参考研究出来的结论了）、创业者来主动联系、朋友推荐、天使或其他VC的推荐、行业会议等等。创业者往往担心找不到投资人，而VC其实每天也很急找不到合适的项目。“合适”可能是市场有前景、商业模式有潜力、团队够给力、产品够靠谱，并且公司发展阶段也要正正合适（不同机构有不同的投资偏好，太早太晚、deal size太大太小也都不行）。仔细按照各种标准筛一遍，其实合适的deal非常非常地少的。也建议创业者们自己努力做好产品、抓好市场、找准方向，只要靠谱，会有很多VC主动联系你的。3）与投资目标沟通谈判：这个没什么好说的，主要是要深入地沟通，了解公司现状、共同计划未来，理清产品、找明方向。每周都会安排至少好几场的会议，并且与合适的投资目标还会反复地开好多场会议。当然还会讨论关于投资金额、股份等等细节的terms。谈得不错的项目会给Partners去评判，然后还不错的会最终到投资委员会去决定。4）完成投资：当然也要做Due Diligence，但是相对来说并不频繁，因为近两年VC投资的deals真的不算多，能够走到DD阶段的没有多少。投资的财务法务方面的事情都有专业人士负责了，在投资之后，VC分析师也会频繁与portfolio公司保持沟通，了解情况，帮助公司尽快发展。简单地来说就是这样，每一个VC也会有自己的工作模式与偏好，会有一定的区别。VC与投行、咨询等专业化服务公司不同，没有什么既定的工作模式或者规则。只要能抓住潮流、慧眼找到好deal、并以一个双方满意的terms来完成投资、最终共同成长，那就是一个成功的投资人。而具体如何去做到的，相信每个投资人都有自己的办法。希望我的***能够帮助到题主，也请各位知友探讨。另，在互联网方面创业的知友如想找投资的也欢迎私信联系！
个人认为1楼的回答放到任何一个行业里面都适用，不单单是TMT了，而且说的很多工作不是分析师承担的，应该说是投资经理的工作范围了。但从私募基金（姑且认为知友问的是一级市场的PE投资，而非二级市场阳光私募）的工作性质来看，不同的行业研究员本身的工作性质差异是不大的，只是在基础行研上有侧重而已。我在目前工作的PE机构里，主要负责研究TMT和医疗健康两个领域，其中TMT组内共有3个同事，我主要是负责中间的M。在我看来，TMT也算是一个比较大类的领域了，信息和媒体再往下细分子行业的话差别就更大了。因此在我们团队内部，两头的T是由两位同事负责，而我是在研究媒体的基础上关注于大类文化传媒。就日常工作而言，研究行业肯定是最重要的工作内容。一般要将大行业拆分到细分行业，比如平面媒体、影视动漫、整合营销、有线网络、互联网等，然后就是一些基础的市场分析，包括资本市场的动态分析。在行业研究的过程中进行项目资源的发掘。TMT行业研究员的工作和其他行业不太相同的一点可能在于，TMT参加的行业会议、路演可能会有趣和丰富一点，比如刚刚结束的ChinaJoy，就有很多关注游戏领域投资的机构去参加了；包括如果要投资电影、电视剧制作公司的话，尽调的时候和影视圈的人打交道也是有可能的。
私募基金分二级市场基金（Trading) 和 股权投资基金(PE/VC)，不知道咨询那类基金？二级市场基金的TMT行业研究员主要是拜访客户，调研企业，参加研讨，写研究报告或提供信息给买方（含自营部门）；私募股权基金不一定会设专门的研究岗，很多TMT高管就有比较深的行业背景，看过的项目多了，自然对行业Sense敏感，VC/PE基金研究员主要是负责整理行业基本面信息。
楼主问的是二级TMT行研，结果一堆PEVC的跳出来凑热闹
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社交帐号登录114网址导航杨子超：如何快速看TMT项目？--百度百家
杨子超：如何快速看TMT项目？
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很多人都不知道什么项目才是好的TMT项目，子超教你如何最快速度看TMT项目，创业者，投资人，媒体工作者必看。
子超前两天分享了《互联网的投资泡沫真的来了吗？》，其实那一篇简单的介绍了一下大的TMT领域的投资形势，子超希望在投资界和互联网圈的小伙伴们都要具有独立思考的能力，今天子超给大家分享一下如何快速看TMT的项目？非常适合刚刚入行TMT风险投资的，媒体报道项目的和创业的小伙伴们多思考和参考。子超创业了八年，当了八年的互联网产品经理和创业公司一把手，前段时间又在《创业家》的校园创业大赛做评委，有很多心得给大家总结一下。
这是一个产品的年代：媒体可以放大优势，运营可以弥补缺陷，战略可以运筹帷幄，技术可以独领风骚，唯独产品，是给用户用的。如果你不能给用户一个尖叫优秀的产品，之前说的一切也只是黄粱一梦，即便有风险投资进入百万美元，也只不过是过往云烟，最终还是产品决定一切，所以子超会逐步给大家展示围绕着产品所展开的如何快速看TMT项目？
看项目首先是从创业者的角度换位，毕竟创业者是主导的；再次才是以投资人的角度看行业；最后拼的是对未来趋势的一个展望。这是看项目的三个基本要素，不管是创业者，媒体人还是投资人，都要先站在创业者角度换位思考，这样会更快速的思考和判断问题。
第一张PPT是一个空白的，给大家说一下为什么是空的。一定要看定位，如果没有定位的话，你整个的创业项目就没有意义。有了定位才能判断场景刚需。刚才几位投资人都说了，一个市场有多大，不管是有13亿还是15亿，总之就是说你是拿不到这些整个人群市场。所以说你要有一个定位。定位一定要切入准，定位第一，如果没有定位，后面的创业都是白搭的。
第二，看趋势，比如场景迁移了，刚需就会改变。从整体上看，从PC到手机这个市场发展是不可逆的，我们不应该停留在PC时代，比如说这次搞活动报名，这次沙龙就属于APP和HTML5的WebAPP的参会报名，如果还是PC端的报名，可能效果就不是很好。
第三，看竞品，对一个领域的产品必需足够了解，如果有竞品的话还可以借鉴同类的优点学习。比如子超看日记类网站，有三五个竞争者，你要懂这几个竞品网站，如果不懂就不要做这个行业。包括唱吧，同期有很多的竞品，如果不掌握就不要做创业。有竞品的话在初期可以借鉴，在后期肯定要创新，借鉴在初期很关键，看看人家的优点可以学习。
第四，看深度，就是专业度。未来无论是互联网还是移动互联网，垂直化路线是必须要走的。刚才所说的专业度，如果你没有垂直化你就没有专业度。比如一个社交网站，人人网，人人网是做学校的，但是最近有点萎靡不振，虽然做学校是学习美国的Facebook的，事实上“脸谱”本身它是从学校关系转移到社会关系很成功的，人人网没有转型成功。如果人人网加上一些垂直的功能专门做校园市场，现在应该也会有很大的市场，因为毕竟垂直化是未来社交的大方向，垂直化场景必需植入进来。
&第五，看产品，产品要简单，简单产品才是最好的产品。比如360的加速球，点一下优化，就这么一个按钮，整个球都是一个按钮，但是它这个产品非常简单，大家都比较懒，包括子超也比较懒，我就一直点点点，也不知道后面怎么样，但这个产品会让大家产生了依赖感。
第六，看团队，拥有能够支持产品持续创新的团队。比如你做一个项目，做一次创业，如果你的整个团队是外包那就不行，外包出来之后，一锤子***，就如同你是个裁缝你都没法修裁衣服的边边角角，你的团队一定支持你持续创新，小步快跑持续创新。
第七，看老大，一把手决定一切，老大喜欢才能坚持。我们很多创业者创业的时候，一定不要首先考虑仅仅是为了赚钱，一定要出发点是喜欢，是一个信仰，这样才有可能执着的奋斗。比如最近O2O比较火，一大堆高管离职做O2O。再比如，O2O卖凉皮，创业者也许不喜欢这些事情就做了，这个可能赚不到什么钱，而且一旦受挫很难支持。
第八，看资源，有节奏的把握资源，去用资源。这个沙龙上有很多超级VC，这些资源大家能够把握，将来一定会能走得很长远，包括媒体资源包括我们人力资源还有整个圈子资源，这些资源的把控都是考察一个创业公司的项目的一个综合的能力。
第九，看交互，产品交互要酷让别人尖叫，要让小白用户能用。如果不能尖叫，你的产品已经死了一半了。再一个不管你的产品有多酷，自己的产品必需满足大部分人能会用的原则，而且是小白用户懂如何用。
第十，看社交，有社交属性的产品，未来才有价值。未来整个APP，移动互联网时代整个是伴随着社交元素的。比如现在讲的O2O，大数据和IOT（万物互联）整个下来是一体的。比如iPhone里边应用没有社交元素，搜集的大数据就没有意义。比如天气，看北京或者上海天气，做一个功能到微信里就可以把很多垂直天气类工具应用秒杀了，因为大部分工具不具备场景和社交元素。社交属性必然是未来的趋势，你用这个软件一定是它的元素有社交，它的里边所展示的数据必须跟你有关系，这样才有更好的传播和数据沉淀的价值。
第十一，看O2O，虚拟现实，更有竞争力。怎么说呢？这个是比较敏感的，一会可以重点讨论一下。现在80%的O2O都是属于结合在吃喝玩乐上面，未来更多的O2O，就是线上线下，实际上我不太喜欢直译O2O，他应该是虚拟现实，虚拟和界面结合，我们必须要有刚需在里面。大家创业一定不要基于一个模式的表面形式。O2O的2就是场景，场景是O2O的核心，抓好场景才能更好的链接两个世界。
第十二，看心灵，接近人的原则，做相关的方向。你比如说最近流行小米这个模式，小米模式，说的非常好，为什么好？控制手机端，控制移动端入口。但大家类比想一下为什么IBM的PC业务卖给了联想，这么好的东西为什么卖了？人们不是在用电脑而是希望通过打开电脑用浏览器，打开浏览器用百度或者谷歌搜索自己想要的信息。接近人的原则，这个搜索引擎肯定比PC电脑重要。手机也是同理，我的手机是苹果6plus，买了之后微信死机，不兼容微信的版本。我想把苹果砸了，苹果体验这么好我为什么还要砸，就是它不兼容微信，苹果不兼容微信我就可以不用苹果手机？有可能，因为这个接近于人的原则。一个强社交关系的一个应用，它可以取代一个强渠道，因为渠道上面的内容才是我们真正需要的东西，所以说一定要看心灵，尤其是在相关的创业方向上的筛选。
第十三，看颠覆，我们说的科技与产品的世界里，商业模式都是可以颠覆的。比如说子超前几天参加腾讯WE大会，里面有一个猫耳朵产品叫necomimi，通过脑电波传感器让猫耳朵能够表达自己的心情，表达一种场景，比如我喜欢你或我不喜欢你，这件事情给我触发比较大是什么呢？未来趋势完全可以跨越手机，科技和产品是不断进化的，我们不一定非要完全把控在APP上或者完全看手机或移动互联网，未来包括车联网和整个的智能家居体系都有非常不错的市场。
第十四，看心情，掌握让投资和你快速达到共鸣的能力。比如说投资人投一个项目，咱们说白了就是一拍脑袋就出来了，怎么说？他们肯定很专业，看的项目也很多。这里就是说咱们创业者必须要有一个能力，你让投资人看着就很开心，一拍脑袋就投了，至于第二天后悔不后悔那是另外一回事。所以创业者们需要掌握多角度和多维度的力量。。
杨子超，爱部落轻日记社区创始人兼CEO，8年互联网产品经理，连环创业者，TMT自媒体人，百度百家作者，搜狐《超声波沙龙》发起人兼主持人，《创业家》黑问社区明星导师，2014 ELIFE校园黑马创业大赛的北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算，社交网络，大数据等多个创业项目，积累下很多创业经验。
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