和手机产业，就像“围城”，双方企业对属地互相觊觎。
8月初，有消息称、OPPO、vivo等手机厂商将会“跨界”进入电视领域，华为也重新设置了电视小组的项目，分别对电视的硬件和UI层进行研究，和上游面板商进行接触，未来侧重于5G和8K显示的融合，定位于高端人工智能电视产品。
半年之内，第二次传出HOV入局电视领域。而2013年至今，华为等手机厂商做电视的消息也不绝于耳。相比OPPO、vivo对蓝鲸TMT记者的回应，华为表示“内部没有听说过”，既不承认也不否认，比较暧昧。
其实，华为已经在事实上进入了电视领域。2014年10月，华为旗下子品牌荣耀联合创维酷开发布了首款无遥控的酷开荣耀A55智能电视，采用海思4核电视芯片，2G VPU＋8核GPU，4K屏幕，手机可以通过MHL转HDMI与电视互动，售价为6999元。
2016年华为终端微博对网友关于华为电视的回应，“只要不放弃，终于能够等到你，等待未来某一天都能看到华为电视。”今年6月22日，华为DigiX2018合作伙伴大会上，正式提出“全场景生态战略”，构建“芯—端—云”生态平台。
一系列的动作调整，是对智慧家居战略方向的重整和升级。在继2016年华为进入“夕阳产业”笔记本电脑之后，华为再步入另一“夕阳行业”家庭电视，也并非完全没有可能。
“换坑”的背后许是战略转移
从手机行业转向到电视行业，就像从一个坑跳进另外一个坑，“刚出狼窝，又入虎穴”。两个同样没有太多创新，只有“微调”以及基于原有基础上细微改进的行业面临着相似的境况。
智能手机出现以后，给不同行业带来了不小的冲击。用户的时间是有限的，对一种事物占用时间的延长，意味着对其他事物贡献的时间减少。2014年Q3，美国人均花费在移动设备上的时间首次超过电视。eMarketer数据显示，今年我国人均花在智能手机上的时间也将首次超过电视，移动互联网给人们生活带来的改变仍在深化。
网友调侃，智能手机打败了收音机、照相机、电脑、传统媒体、游戏机、电视机．．．．．．一连串的打败，智能手机“孤独求败”。然而，自2007年苹果公司发布了第一代iPhone，2010年发布配有分辨率达到960×640的视网膜显示屏之后。手机无论是在外观、系统优化还是显示技术方面，其实已经持续多年没有太大的改变和突破。
来自中国信息通信研究院发布的《2018年6月国内手机市场运行分析报告》显示，今年上半年国内手机市场出货量为1．96亿部，同比下降17．8％。4G手机上半年出货量1．86亿部，同比下降17．9％。3G手机出货量3．4万部，同比下降93．2％。2G手机出货量1024．8万部，同比下降13．4％。4G手机已经成为市场主流，2G、3G手机颓势明显。
2018年上半年，华为P20、OPPO R15、R17、vivo X21、X23、小米8，无不是在摄像头数量、异形屏、非异形屏、屏幕大小方面大做文章。OPPO FindX和vivo NEX升降式摄像头的全面屏手机，依旧是对市场的一个试探性动作。产品高度同质化让用户审美逐渐疲劳，削弱了购买欲。市场份额头部集中化，手机行业似乎难以再次激起一丝涟漪、一朵浪花，智能手机被自己打败。
2014年至2016年CES大会上，智能家居概念普及的步伐，顺应了5G、AI和的发展趋势，到今年丝毫没有放缓的迹象。三星、LG等厂商甚至将手机产品的重要性降级，主推智能家居产品。比如，通过Bixby功能连接的智能冰箱、电视、洗衣机等，可以远程控制的人工智能平台SmartThinQ。
客厅文化背后的生活场景连接着个人消费领域和各个垂直生产行业，垂直行业的运行是物联网相关技术的保障支撑。智能家居作为物联网产业链上重要的一个环节，厂商们的重视度不言而喻。在这种风向转变的带动下，手机厂商们的战略开始动摇。智能电视、智能音箱都有可能成为手机之外，家庭总控制中心的入口。
华为近年的战略，也在全面地进行相关多元化的发展，不断扩充智能家居各种类型的产品线。家电分析师梁振鹏对蓝鲸TMT记者表示，如果是以智能家居产业的战略意图考量，将电视作为产品线配套设备，华为可以做一些尝试。但是华为想在电视行业打出一番天地，难度很大，未来胜算的几率非常小。
不同于通信行业高速增长的市场环境，彩电行业受到移动互联网的冲击之大，让电视已经成为越来越多家庭客厅的装饰品，中老年用户居多。彩电市场极度饱和、极度过剩。四至五千万台容量的内销市场，萎缩态势不断持续。
2016年底，电视面板涨价潮，涨幅将近一半。2017年电视行业进入凛冬，奥维云网报告显示，2017年国内彩电零售销量4752台，同比下降6．6％，创下2003年以来最大的降幅。互联网品牌市场份额13％，同比下降6％，新机型同比下降11％。相关调研机构数据显示，内销同比减少4．8％，外销同比增长1．4％。海信、TCL、创维寄托于海外市场实现利润增长。
2018年上半年，面板产能逐步恢复。GfK数据显示，上半年电视均价同比下降4．7％，开启价格战。中怡康数据显示，国内电视零售额711亿，同比下降5．9％。中国电子商务数据显示上半年销量同比稍有下降，预测未来电视出口和内销的差距进一步加大。
寒冬带来的连锁反应就是，电视厂商后续的组织调整和转型动作。8月28日，传出国内某家电厂商裁员15％，放慢多元化扩张的消息，明后年的形势不容乐观。
梁振鹏表示，液晶面板占据了电视70％以上的成本，一块芯片的价格不过几十元。华为在没有上游液晶显示工厂的情况下，做电视毫无优势可言。今年国内互联网电视品牌偃旗息鼓，从去年的十几家只剩下五六家企业。采取低价互联网模式销售，定位低端，走价格战路线，注定卖的越多，亏损越多。华为不具备工厂的情况下，采取高价模式等于给上游液晶面板厂商“打工”。
奥维云网数据显示，2017年国内彩电企业的平均利润率为1．3％，以TCL为例，2015年至2017年卖一台电视的净利润分别为1．44元、0．79元、1．12元。相比之下，华为、OPPO、vivo等手机厂商卖出一台手机的利润超过百元人民币。Counterpoint数据显示，一台iPhone的利润达到151美元。行业分水岭显著。
8K＋5G产业链成熟有待时日
国内电视厂商从巅峰时期的200百多家剩下区区个位数，数字落差直观地反映出竞争的惨烈程度。电视从诞生以来，在外观形态方面一直没有颠覆性的改变。电视芯片的技术含量不及手机芯片，芯片厂商集中于MTK旗下的Mstar晨星、Realtek瑞昱、Novatek联咏科、Amlogic晶晨等公司。
相关媒体报道华为海思hi、hi的4K电视芯片势头迅猛。“不只是华为，国内电视厂商都在自研芯片。电视芯片范围非常大，包括图像解码、音频处理芯片、内存、闪存等等。华为芯片只是电视众多芯片中的一个环节。在电视行业，电视机的核心部件依旧是液晶显示面板。”梁振鹏说。
目前，激光投影电视市场容量趋于小众化。绝大多数厂商宣传点依旧围绕清晰度、屏幕大小、屏幕材质、内容资源展开。OLED、UHD（4／8K）、AI语音交互成为电视未来发展趋势。网络公开数据显示，预计今年年底，我国4K电视的渗透率将达到58％，三年后达到71％。
可以说，国内4K电视的普及和落地仍在“艰难”地进行中。相关产业链条的发展跟不上硬件的落地速度，是4K概念兴起却发展缓慢的制约因素。今年1月，国家新闻出版广电总局刚发布了《国家新闻出版广电总局关于规范和促进4K超高清电视发展的通知》规范4K超高清电视。广东省作为试验田，在去年5月率先发布了《4K电视网络与产业发展实施方案（2017—2020）》及《关于开展新数字家庭行动推动4K电视网络应用与产业发展的实施方案》等文件，布局、推动4K的落地。
4K电视内容涉及到录制、拍摄、制作、刻录、编码传输等等多个上下游环节和配套设备的换代升级。归根结底需要的是整个产业链生态的协作、联动，才能推动发展。工信部调研员曾表示，4K电视的关键在于内容匮乏和传输问题。
4K解析度为，理论传输网速在12－40Mbps之间。2011年东芝等日韩的电视厂商就先人一步推出了4K清晰度的电视，国内厂商在2012年也陆续跟进。直到去年，美国家庭拥有4K超清电视比率不足20％，美国消费技术协会CTA调研报告显示，预计今年美国家庭4K电视普及率达到27％。
Netflix、亚马逊等流媒体视频公司是驱动美国4K认知度的重要因素，2013年Netflix宣布推出4K流媒体视频，《纸牌屋》、《绝命毒师》等4K视频内容的成功运营反作用于电视厂商产品的更新换代。索尼在2016年除了推出4K摄像机设备Handycam，还宣布针对美国用户提供专门的4K流媒体影视节目服务Ultra。
事实上，对于每天面对海量信息的用户来说，这些片源的数量仍然是远远不够的。4K视频内容不规范，不同电视厂商采用的操作系统不同，带来的解码兼容困扰不容忽视。在4K艰难地挺进时，2017年8月，夏普在上海、德国柏林IFA、日本、台北同步率先推出了首款型号为LCD－70SX970A的8K电视。8K的分辨率（）是4K的4倍，1080P的16倍。这意味着屏幕尺寸如果达不到65寸以上，观看效果是不理想的。
4K电视刚推出时，价格就高居万元不下。8K电视的价格更是从5万到10万元不等。价格的昂贵在一定程度上造成市面上伪4K电视的“泛滥”。另一方面，夏普方面曾透露，优酷、爱奇艺、腾讯4K片源的数量和4K电视的普及程度不相匹配，原因在于采购4K拍摄器材过于昂贵，投资回报比例不划算。
国内拥有网络电视资质的集中于央视国际CNTV、中央人民广播电台、中国国际广播电视台、湖南电视台、南方广播影视传媒集团、杭州华数、上海文广百视通七家。同时，80％以上的互联网视频内容被爱奇艺、腾讯视频、优酷视频等背后的BAT所垄断。
“现在市面上几乎没有8K分辨率的片源，没有资质和互联网内容的企业，在内容上的发挥空间非常狭小。8K电视市场和4K电视一样，面临从拍摄、录制、传输到播出，整条硬件设备的升级。此外，8K传输需要更高的宽带传输网速，国内用户家庭宽带达不到流畅观看所具备的客观条件。所以，8K电视内容产业链成熟至少需要五年以上的时间。8K电视的高成本，弱体验度。意味着消费者现在买到8K电视在几年之内都没有任何意义。”梁振鹏对记者说。
华为推出8K电视很大一部分因素是为了顺应5G的发展，5G的终极目标在于实现“万物”互联。8月28日，华为方舟实验室表示将推动智慧生活场景的孵化，探索智能家居市场。
物联网发展前景依旧不明朗
不同于移动互联网时代，物联网是一个全新的赛道。“在通信行业，无论是2G、3G还是4G，标准制定以后，产业上下游都会按照一个标准发展。物联网领域，最大的痛点在于协议、连接，太过于碎片化，标准化不统一。导致整个产业发展非常困难、特别缓慢。没有一家公司可以轻而易举地将解决方案大规模布置。”阿里巴巴IoT负责人库伟对记者说。
近几年，低功耗广域物联网LPWAN呈现出群龙无首的纷乱局面，不同阵营的服务商提出了不同的标准。主要分为3GPP、运营商、设备商主导下的蜂窝物联网制式eMTC（LTE－M）和NB－IoT，以及非授权频段，非电信运营商支持的LoRa、Sigfox、Weightless、RPMA、HaLow等等。
根据GSMA数据显示，欧洲、南非、中国、韩国主要部署NB－IoT网络；北美、澳大利亚、日本、阿联酋、比利时、土耳其等地区主要部署LTE－M＋NB－IoT网络；俄罗斯、南美、印度、西亚、东欧运营商部署LoRa网络。
公开数据显示，全球商用网络中eMTC网络有13张，NB－IoT网络有47张。有两张以上网络的国家地区数量为15家，沃达丰、T－Mobile、Telia为部署网络比较多的基础运营商。不同于，国外不同运营商采用不同的网络部署，例如，美国运营商除了T－Mobile发展NB－IoT，其余Verizon、AT＆T、Sprint均采用LTE－M。国内三家运营商移动、电信、联通均采用NB－IoT网络。
2017年11月，中移动宣布139合作计划，2017－2018年投入400亿建设超过40万NB－IoT基站，对模组做20亿补贴。截至今年上半年，中国移动在国内11个省（市、区）宣布NB－IoT商用，网络一期覆盖346个城市；中国电信在31个省市区商用，中国联通在11个省进行试商用NB－IoT。
2015年华为、高通、Neul联合提出NB－CIoT，爱立信、诺基亚等联合提出NB－LTE。2015年9月RAN＃69次会议统一将两者融合为NB－IoT。相比之下，LoRa、Sigfox等非授权频段技术出现的要比NB－IoT早两年，商业化进程也要先于NB－IoT。
在3GPP框架下，eMTC与NB－IoT之间的竞争一度颇为激烈，其实两者技术更为互补。具体来说，NB－IoT频段只支持FDD，eMTC支持FDD和TDD两种；NB－IoT适合低速，相对静止的场景，eMTC适合中高速；eMTC支持语音，NB－IoT芯片、模组成本更低。随着2017年6月3GPP第76次会议，针对eMTC与NB－IoT物联网技术，系统带宽技术达成共识。eMTC和NB－IoT正式从竞对关系转变为合作互补关系。
在电信商为eMTC和NB－IoT争论不休，划界站队时。以阿里巴巴、腾讯、谷歌为首的互联网企业也在部署物联网络，只不过是非频段授权的LoRa。不久前，中国铁塔发布公告表示，中国铁塔将会为阿里巴巴的物联网建设提供遍布全国的站址资源支撑服务。这表明阿里巴巴现阶段已经解决了站址问题。而阿里巴巴、腾讯采用的LoRa网络，直接竞争对手就是华为等设备商大力推广支持的NB－IoT网络。
8月24日，阿里巴巴和中移物联网进行了模组合作。一位运营商内部人士对记者表示，不只是华为、阿里巴巴、腾讯都将是运营商物联网领域的合作伙伴。NB－IoT和LoRa各有优势，也各有问题。LoRa建设网络成本比NB－IoT更低，适合快速推广。LoRa不采用蜂窝，组网与运营商组网不同，可以通过借助运营商，也可以借助自己的固网和基础网络，进行组网。同时，NB－IoT在3GPP14版本里面，对于高速移动的场景也在做相关优化。
一位业内人士对记者说，通俗的来讲，NB－IoT、eMTC和LoRa就像三个孩子，NB－IoT、eMTC是老大、老二，LoRa是庶出的老三。NB－IoT、eMTC更像孪生兄弟，技术互补但是差异大。LoRa属于窄带，更偏向于IT范畴。
国内先入者华为（NB－IoT）和后入者阿里巴巴（LoRa）都在对物联网背后的垂直领域深耕，在互联网企业铺开速度、执行、交付能力较强的情况下，未来高度碎片化的物联网局势可能会更加扑朔迷离。
电视作为智能家居交互入口的关键环节，华为做与不做都有其背后物联网智慧家居大趋势下的考量。然而电视本身夕阳的行业属性，8K产业链的极度不成熟，华为做电视是企业战略的进步还是战略的退步，有待观察。
你也许是甲，每天默默画电路板、写代码；
你也许是高校老师乙，每天站在三尺讲台，传授知识；
你也许是项目经理丙，每天为得到客户认可而赶工、奔忙；
不管你身处何地是何种身份，只要你是电子领域的从业者，就一定有对这一行业的一些感受和看法。
可能你已修炼成资深行业观察家，如老师那样真知灼见；
可能你善于分析行业趋势，如侃侃而谈；
可能你精通某一项技术，如那样精讲技术而不失幽默；
可能你善于发现身边的工程师故事，如般娓娓道来。
也可能你和他们都不同，有自己想发表的观点，这样的你都是我们在等的人，只要你准备好了，“与非网专栏作者”就会成为你的一个标签。你不再是普通的路人“甲、乙、丙”，而是工程师和电子产业的发言人。
我们给专栏作者的展示机会：
（请将#替换为@）即可，或者你还有些疑惑想更多了解专栏作者的情况，也可以加小编的微信+qq：详谈。
与非网专栏作者，我们等你！
在台湾上市的晨星半导体，其实是家台皮陆骨的大陆企业，除了董事长梁公伟是台湾人外，在他背后操盘的前总座杨伟毅和多数员工都是大陆人，陆干的混手绝活就是用“狼性管理”以小击大，让它在成立7年后，就成为全球电视芯片冠军。
这是一家联发科最害怕的公司，因为它是唯一一家，能从联发科手上抢下世界第一的芯片（IC）设计公司。
现在，它更打算摘下联发科芯片设计股王的头衔。
狼的特性：懂得伏低身段，擅长以小击大
“狼群从不打没有把握的仗。”在中国热卖超过百万册的小说《狼图腾》作者姜戎笔下，形容狼群会先伏低身段，观察环境，再伺机击败比自己大数倍的对手。这就是晨星半导体，一家用“狼性管理”突围的公司。
晨星曾经挑战显示器芯片市占率超过六成的市场龙头捷尼（Genesis Microchip），也曾在技术上槓上当时资本额大它近20倍的瑞昱半导体；接着，它夺下联发科电视芯片的宝座；如今，这些领域它都已夺下第一。而现在，它的目标是要抢夺联发科手机芯片的市场。
在上市前夕，《商业周刊》成为台湾第一次深入晨星企业总部的媒体，也一窥在狼性管理之下高成长的秘密。
晨星的上市价每股300元新台币，不仅比当年联发科挂牌价278元新台币高，更曾在2007年以每股800元新台币的未上市股价成为台股股王。因而吸引超过29万名小散户，以及全球法人申购，合计冻结新台币1442亿元资金。
成立8年来，晨星的营收像坐火箭般的快速成长，每一个置处产品都击倒比自己大上数倍的竞争对手，外人却难以窥知它的运作。就连联发科董事长蔡明介都曾经公开抱怨晨星的营运数字不透明，使得联发科与晨星的对决，是一场敌暗我明的竞争。
蔡明介口中这场“敌暗我明”的竞争，最终的战果是，晨星从联发科手上抢下世界第一大电视芯片宝座。晨星在全球（电脑）显示器芯片市占率超过60％；在全球电视芯片市占率，超过两成；全世界每5台电视，就有一台采用晨星芯片。
上市前夕，公司最重要的研发首脑以及创办人，辞去董事及总经理职务，不让外界窥知全貌。一位证交所高层说，“晨星的一切都合法，否则怎么能上市，只能说它的做法，对投资人来说，不合情、合理。”
这个企图将自己一切隐藏起来的人，正是塑造晨星今日成功，与神秘特质的灵魂人物杨伟毅。
时间，回到2002年5月，梁公伟与当初在世大积体电路认识的同事杨伟毅、史德立、容天行，以及二十几位员工，混着从世大换来的台积电股票，集资逾亿元创立晨星。曾任世大发言人的梁公伟担任董事长，大陆出生、长大的杨伟毅担任总经理，负责公司研发与营运重任。
杨伟毅、史德立与容天行都是由德仪混合讯号设计部门出来的研发人才，“当时只要讲到混合讯号的研发实力，我们在业界排上前三名。”梁公伟回忆，成立之初就有创投找上门投资，就是看中杨伟毅等人的研发实力。
它是杀出血路的狼！ 一颗三合一芯片，扳倒龙头
晨星成立第二年，因为一枚显示器芯片，竟引来当时市占率超过六成的市场龙头捷尼控告。
当时显示器市场刚起飞，市场上有三种不同规格的电路板，捷尼的产品线是依据三种不同规格电路板而设计的芯片。晨星是后进者，为了杀出一条路，杨伟毅用一枚芯片整合三种电路板规格的产品，等于和老大捷尼争夺最重要的市场。
不仅如此，“我们芯片的PIN（接）脚也比对手少，所以我们客户可将原本使用的四层电路板，改成两层，大大节省成本。”梁公伟指出，就是这个设计，让乐金（LG）注意到，成为第一个采用晨星产品的大厂。
但是这个设计，踩到了捷尼的痛脚，在美国提告，深怕晨星壮大。“我们当时市占率根本不到10％，可能连前5名都没有，想都没想过，竟然会被告。”梁公伟用“坎坷”形容晨星一开始的创业路。
一创业，晨星就面对营收大上10倍对手的竞争，没想到在美国法院，晨星被判侵权，杨伟毅只好花3个月的时间，再设计绕过对手专利的产品。因为这一战，引发出潜藏在杨伟毅性格里的狼性特质。
如果说，台湾出生、长大的芯片设计教父蔡明介是傲视芯片设计产业的狮王，那么，大陆出生长大的杨伟毅，管理风格就是大草原上挑战狮王的狼。
杨伟毅是土生土长的大陆人，童年时期经历文革，在一个人和人之间没有信任可言的时代，邻居、朋友，第二天就可能是批斗你的对象。
在这样的环境下长大，杨伟毅求生存的驱动力比一般人更加强烈。当产品设计不佳时，他可以连创办人史德立都加以痛骂。他，也严以律己。有一回，杨伟毅发现新出的电视芯片，设计出现重大错误，杨伟毅马上贴出公告，两位创办人，他自己和研发主管容天行罚薪一个月。
就是杨伟毅这样的出生背景与性格，把中国大陆最流行的“狼性管理”文化，带进了晨星。
姜戎笔下所描写的狼，就如同形容晨星的经营文化：狼不是百兽之王，却具有胜利者的完美特质；狼性拾釜，却高度尊重团队；狼贪婪、狡猾，却也高度自律，“打仗的输赢，全看混是狼，还是羊。”
为了把晨星打造成一头能打胜仗的狼，纪律，是杨伟毅为晨星狼性管理注入的第一个特质。
2005年，为了争夺显示器市场，资本额72亿元的瑞昱半导体，控告资本额仅3亿5600万元的晨星侵权，声请对晨星假扣押，想用现金压死晨星。“我们大部分的现金、存货、应收帐款，都被扣押，”梁公伟回忆，在瑞昱的法律攻势下，晨星的客户纷纷找上门要货，如果找不出解决方法，晨星摇摇欲坠。
经历瑞昱挑战，让个性原本就低调的杨伟毅，在经营风格上更加低调。 梁公伟坦言，瑞昱不在产品技术上竞争，而是祭出法律手段企图打垮晨星，这一役，让晨星选择变得更加神秘。就像草原上的狼群飘忽不定，神出鬼没，让对手防不胜防，避免让对手有法律战的可乘之机。
它是极度神秘的狼 为技术保密，赴新加坡投单生产
为了不让台湾芯片设计竞争对手窥知晨星的技术布局，杨伟毅不在只有20分钟车程的台积电、联电生产芯片，而选择远赴3000公里外的新加坡特许半导体投单生产，远离台湾半导体圈，彻底将晨星的营运资讯与产品策略，隐藏起来。
因此在股东会上，股东们也只能混到几张残缺不全的财务资料，不管小鄙东再怎么追问晨星未来的策略，得到的只是晨星董事长梁公伟一句：“谢谢股东关心。” 不只对小股东如此，就连投资法人都难了解这家公司的全貌。一位外资分析师观察，上市前，晨星也只简单和台湾的法人分析师召开一场说明会，把上市公开说明书照本宣科的读了一遍，晨星的策略、未来营运目标、主要客户是谁，这些重要的问题，还是得不到完整***。
在杨伟毅的严格鞭策下，晨星的狼性越来越强，“它是联发科最不了解的对手。”顾能（Gartner）资深分析师吕俊宽说。
在草原上，狼群要壮大，狼王就要有收纳孤狼的胸襟。晨星靠吸纳对手实力，不断壮大。一般台湾公司会低估竞争对手的优势，高估自己的缺点，晨星却懂得吸纳对手的长处，越战越强。
刚创业时，晨星只会做产品，“一开始，我们的***，没有客户至上的观念，很多专案，做到99.6％，就失败了，根本收不到钱。”梁公伟说，他们观察另一家竞争对手晶捷，虽然技术不如晨星，客户却赞不绝口，晶捷一结束营业，晨星就把晶捷***高手全挖进公司。
它是要求高标的狼 客户产品要大卖，才算达成目标
懂得欣赏对手优点，是杨伟毅的另一项特质，他要求，研发工程师不只能设计产品，还必须确保客户的产品能够大卖，变成现金，才算达成目标。晨星内部规定，不管有再重要的专案，只要客户一通***，晨星的研发工程师就要放下所有事情，优先解决，大部分问题最好当天解决；就算不能解决，一天内也要给客户答复。
晨星把对员工的要求浓缩为四个英文单字“QSIC”，这也是晨星狼性管理要求的极致。晨星更为员工制定了 “QSIC”的行为准则。
Q代表品质：打死不退、坚持到底、绝不放弃。 S代表服务：包生小?（意味什么都帮混完成）；交棒并多做一步。 I代表创新：天天都要更便宜；没有不景气，只有不争气。 C代表伙伴关系：客户就是混衣食父母、混的家人。
在一般设计公司，研发工程师只要设计出产品，卖产品是别人的责任；在晨星，就算做出设计，如果没帮公司赚到钱，照样要开会检遛。
能将这个QSIC精神贯彻到底，就是晨星快速成长祷熵密。梁公伟说，这些行为准备，已经成为晨星的文化，不用特别强调，工程师已经知道该怎么做。
这套狼性管理发挥到最极致，让晨星短短七年内成为电视芯片霸主地位的，就属杨伟毅直接领导的大陆团队。
“这家公司在大陆人眼中，不是家纯台资公司。”一位创投业者观察，晨星其实是家“台皮陆骨”的公司。虽然在台湾挂牌，这家公司的本质，却是一家大陆公司。晨星的主要客户在大陆，手机芯片的主要设计团队在上海。
就连梁公伟也不讳言，“大陆员工以能加入晨星为荣。”在大陆企业眼中，狼性才是胜利者的最高境界。
它是围攻狮王的狼 用大陆狼团队，让蔡明介称臣
如果说，流着大陆人血液的杨伟毅，是晨星狼性管理的发动机，他在中国一批数百人的大陆员工，就是围攻狮王蔡明介，让晨星一举登上电视芯片霸主的狼团队。 不同于联发科在中国市场，全面倚赖台湾干部的作风，晨星成立的第一年，杨伟毅就聘请了他的浙江大学学弟林永育，成为晨星的第一名大陆员工。如今，林永育身为晨星中国总经理，旗下所有员工全是大陆人，没有一个台湾人。
晨星夺下联发科电视芯片宝座一役，堪称是晨星狼性管理的极致。一开始，晨星的技术远远落后联发科，晨星设计的芯片连基本的高画质影片格式都跟不上联发科推出的速度。
当时网路影音在大陆刚崛起，大陆厂商发现，消费者喜欢在网路上下载影片，但电脑屏幕面板较差，“为什么不能替电视加装播放网路影片的功能呢？”
晨星QSIC文化的彻底实践，就是在内部形成一个“yes man”的哲学。意思是，不管客户做什么要求，就算客户只有品牌，其他什么都没有，晨星员工也要想办法帮客户做出产品，卖到市场上。晨星对员工的要求，不只是要做出符合技术要求的产品，还要替客户考虑产品成本划不划算，会不会卖。
晨星在进攻电视芯片市场时，就是靠大陆狼团队的客户服务中观察到，当时中国的电视市场，正处于传统电视和数字电视世代交替的当口，由于数字电视软件复杂，大陆公司能开发数字电视的团队相当有限，但是开发传统电视的人才，却严重过剩。
它是嗅出市场的狼 研发出能看网路影片的电视芯片
晨星就开发出软件极为简单的数字电视芯片，让开发传统电视的人才一样能开发数字电视，“这个产品奠定晨星在大陆电视产业的基础，”晨星总经理特助林美惠说。由于大陆团队贴近市场，晨星也领先联发科，第一个推出能播放大陆通行的网路影片格式的电视芯片，越战越强，2009年，晨星一举拿下大陆六大电视品牌订单，击败联发科，成为全球电视芯片的龙头。
梁公伟分析，联发科的做法，是标准化，让客户照它的标准走，晨星的做法却是差异化，按照客户的不同需要，提供服务。
联发科是从狮子的高度看市场，晨星却是像狼，伏在地上，每一个细节都不放过。 为了沼帔狼团队，也让晨星不得不蒙上一层神秘面纱。原本2004年打算在台挂牌上市，却因为杨伟毅大陆人身分的持股问题，及海外员工分红配股，而改弦易辙计划转往美国。
没想到遇上金融海啸，只好再度回到台湾上市，但杨伟毅低调、不欲为外人知的个性，选择转为董事长特助，并辞去董事职位，不须出席股东会，也就不用出现在媒体、大众面前。
对外，梁公伟的说辞是，杨伟毅过去八年来超时工作，身体健康不佳，所以转任董事长特助，但梁公伟强调，“我们现在最关键的技术研发，还是由他负责。” 对内，杨伟毅等于隐身在梁公伟身后，仍指挥晨星的狼团队。一位在晨星八年的资深主管就说，“Steve（杨伟毅英位禧）现在开会骂人的声音，还是很洪亮。”
在晨星竹北总部，梁公伟的办公室旁，就是杨伟毅的办公室。采访当天，杨伟毅的办公室里，黑漆漆的一片，主人不在，办公桌上的技术资料，一落落堆得整齐，这个一手打造晨星竞争力的总经理选择隐身幕后，留下的是看不见的影响力。
杨伟毅为晨星打造的狼性管理文化，已经攻下联发科的电视芯片山头。晨星上市之后，股价能否超越联发科，登上芯片设计股王宝座，就看中国的手机芯片发展，这将是狮王蔡明介和狼王杨伟毅对决的下一个战场。
