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上海盛大网络发展有限公司，盛大云，盛大集团旗下，国内较早推出按需计费的云主机，基于Key-Value的云存储，致力于提供定制云服务和园区综合云方案的科技型企业
盛大云（）隶属于上海盛大网络发展有限公司，是在整合盛大集团资源的基础上，百分百自主技术研发而成的公有云平台。日，盛大云宣布开放公测，并在国内云计算行业创下多项第一。盛大云服务的企业类型丰富，囊括电商类、游戏类、网站类、社交类、教育类等企业。
盛大云以用户为中心，不断为中小企业、创业团队提供更优可能性、更高性价比的一揽子云计算服务。产品以按需使用、弹性扩展、高可靠、高安全、高可控为核心特点。
除公有云以外，盛大云还提供定制云服务和园区综合云方案。通过定制云，盛大云帮助企业打造专业的私有云/混合云平台，并且联合运营商为企业提供专业的托管私有云/混合云服务。通过园区综合云方案，盛大云为科技园区、孵化器、创业基地等提供一揽子综合解决方案，提升园区服务质量和水平。
采用盛大云搭建应用，为您的业务带来如下优势：
成本节约：通过虚拟化、集中式管理，将大大降低客户的IT拥有和维护成本。
弹性扩展：客户自租自用，根据自身业务对计算、存储、网络等资源按需扩展。
提高效能：部署、上线速度大大提高，加大运维效率，降低试验代价。
安全可靠：多备份容灾保障，并提供统一的监控、报警、问题处理等专业服务。
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服务指数：
(始于1999年,盛大集团旗下,国内较早推出按需计费的云主机,致力于提供定制云服务和园区综合云方案的科技型企业,上海盛大网络发展有限公司)
信用指数：
关注指数：3006
资质认证：
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盛大集团打造的独立第三方支付平台,用户可通过银行网银/手机固话/银联手机/盛大一卡通进行支付
推荐指数：
服务指数：
信用指数：1348
管理情况：
已通过安全检测
不是虚假、恶意欺诈公司
十大品牌企业、
信用信誉正常
合法企业、正规公司
统一社会信用代码：87178C
公司类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司高管/名人：
企业成立日期：
执照有效期： ~
发证机关：自贸区市场监督管理局
核准日期：日
认缴注册资本：2000万元 (绑定资料后登陆系统可以将注册资本一栏设置为隐藏)
经营范围：从事货物与技术的进出口业务，计算机软件开发，网络工程***（专项审批除外），计算机软硬件、办公设备、文教用品、服装的销售，承接各类广告设计、制作，游戏作品互联网出版业务（凭许可证经营），第二类增值电信业务中的信息服务业务（范围详见许可证，凭许可证经营），计算机信息系统安全专用产品的生产、销售（范围详见许可证，凭许可证经营）。
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您好，欢迎来到爱喇叭网！
淘宝购物返利第一平台--盛大易购分销平台
所在城市直辖市 北京
业务***：
据中国电子商务研究中心数据显示，2011年淘宝网和天猫在线购物交易额达到6100.8亿元，比2010年增长了66%，在淘宝网购越来越为普遍的现实中，无论是都市白领还是平民百姓，都千方百计省钱，一种新的淘宝购物返利模式也日益受到消费者青睐。以“盛大易购分销平台”为首的一批网站，正以此为契机引领着淘宝购物返利的新潮流。据了解，盛大易购分销平台的核心团队成员来自国内多家知名电商企业，团队有着很强的专业性。作为国内知名的淘宝分销平台站，盛大易购分销平台经过三年时间的打拼，迅速成长为返利品牌中的佼佼者。“盛大易购分销平台的用户数增长情况良好，如果按目前的增长速度，不久会超过两千万用户，高质量活跃的用户比例超过三成，平均每个用户通过盛大易购分销平台前往淘宝购物的累计消费金额在千元以上。”盛大易购分销平台联合创始人对本报记者表示。【服务于网购买家，盛大易购分销平台让淘宝购物更省钱】“盛大易购分销平台”面向的主要用户群体是网购买家，而为用户提供的核心价值就是省钱。在盛大易购分销平台，用户可以享受到海量的返利和特价打折商品，以及高质量的一站式省钱服务。【返利高、提现快、门槛低是盛大易购分销平台的核心服务】据了解，“盛大易购分销平台”返利额度最高可达到商品价格的50%，在同类网站中返利额度最高、返利比例最大，确认收货当天即可快速返利。在提现方面，“盛大易购分销平台”累计返利一百元即可提现，盛大易购分销平台聚集了大量的淘宝买家会员，会员通过“盛大易购分销平台”到淘宝购物后，盛大易购分销平台可从淘宝得到一定比例的销售提成，盛大易购分销平台再把这些提成返还给会员，这就是返利现金的来源，也是盛大易购分销平台为什么能帮用户省钱的原因。同时，联合创始人洪光还表示，“盛大易购分销平台团队，会一直不懈的积极探索、勇于创新，争取为给广大消费者提供更多的优惠和便利”。面对数量巨大、形态多元、规范不足的分销平台行业，盛大易购分销平台能否继续引领分销平台行业的发展，能否成为行业的变革者，值得电子商务行业的关注和期待。
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淘宝购物返利第一平台--盛大易购分销平台
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收购新浪，盛大搭建完整互动娱乐平台
　　在刚刚过去的两个月内，中国网络业界经历了一场被观察人士称为“将重新定义互联网天空”的收购战。虽然这场攻城战尚未结束——金融界人士普遍认为，双方仍需一、两个月的时间推手——但盛大网络的董事长、CEO陈天桥已经成为了事实上的胜利者：由这一充满感的行当的老大，一举成为中国网络界最耀眼的明星。 　　似乎并不难理解陈天桥的逻辑，特别是在盛大早早公开了网络电视（IPTV）战略后，新浪对于盛大意味着什么已经不言而喻。 　　但陈天桥还拥有一个更为刺激的冒险计划。“我已经两年没管游戏了”，3月12日接受《环球企业家》专访时，陈天桥有些得意：“那这两年，我在做什么呢？” 　　在陈的构想中，收购新浪不过是整个战略中内容建设领域的一次落子，他已经制定出搭建完整的互动娱乐平台的大战略，期间涉及个人电脑、电视、手机，在电影、音乐、游戏，在广告、预付费和电子商务九个方面。 　　这种打通产业链各个环节的做法，和一些世界级的公司，如微软、惠普、索尼等曾经设计的家庭娱乐计划并无二致，但至今尚未有人成功。陈天桥能做到？这正是他在近两个小时的采访中要回答《环球企业家》的核心问题。 　　由战略到实绩，其中仍有巨大的鸿沟，不过陈自信能够实现。可贵的是，在缺乏战略观与冒险精神的中国商界，这个即将32岁的年轻人在做一些与众不同之事。陈是那种任何商人都不愿直接面对的竞争对手：极度精明、精力旺盛、雄心万丈且不守陈规。采访当日，穿着休闲装的陈衣服上写着“Camel Active”，这很容易让人产生错觉，以为他在昭示着“Game! Active”。 　　GE :春节期间你去美国微软拜访比尔盖茨，接下来会有什么样的合作？在一些看好盛大的观察人士看来，盛大和微软有很多相似之处，你如何看待这个问题？ 　　陈天桥：这段时间我们两家公司一直在沟通，我和比尔盖茨谈的主要是市场环境、盗版问题等话题，这次去谈还是为了是项目合作。盛大和微软谈合作，还是有一些优势的，首先是和其他国家比，中国的市场容量大。其次和国内的其他合作伙伴比，网络游戏可以说是唯一不受盗版影响的领域，这点对微软很重要。另一个层面，对消费者来说，网络游戏是一种应用，此应用能带动整个盛大平台的建设，这也是盛大在和微软谈合作时，能体现的优势。 　　去美国之后，让我感到微软最难得的是，它每次在技术发展上都能抓住机遇，比如即时通讯一出现，MSN就跟着出来，数据库一出现，微软也开发了数据库。让盛大值得学习的是这种不断抓住机会的能力。第二点感受比较深的是，微软的专注，看起来微软浏览器、游戏、MSN等，但这些实际都围绕用户、围绕有实际需求的人，真正地为他们提供方便。第三点是微软的学习能力，大家都很少看到微软“为赋新辞强说愁”，而是不断观察学习，很多东西微软都不是最早开发的，但每次都利用，然后从他们的平台上发挥优势。 　　陈：对我们来说，盛大是不做好就不会先说的。我们现在制定的这套思路，或者这套战略，其实是已经花了两年多时间考虑，并开始实施的计划——这是对方一下子就能看出来的。我个人实际已经有两年没有管网络游戏了，我在干什么呢？都把精力放在这件事的准备上。 　　GE :你具体做了什么准备呢？ 　　陈：简单的说，盛大的战略就是家庭娱乐的战略。过去一年多，我们做的第一件事情就是把用户群进行统一整理，以便让网络游戏的用户群能顺利的发展为家庭娱乐的用户群。比如张三是我们某款游戏的用户，但到了另一款游戏，他可能就换成了李四来注册，这就不好进行管理，我们现在把用户统一起来，只有一个名字，不用再进行注册了。 　　第二件事情就是做内容的完备工作，现在盛大的游戏有大约230万人同时在线，其中三分之二是休闲益智类游戏，其它是角色扮演的大型游戏，当然这也是大家诟病最深的游戏。所以我们先完善游戏的品种，从两年前开始，我们就开发了疯狂坦克、
()、()等。接下来进行一些收购来完成内容建设，比如买了浩方，边锋，以及文学网站，当然还包括这次收购新浪的股份。这些收购盛大总共投资了4.5亿美元，我想中国没有第二个人是认认真真用30多亿人民币去买内容的。除此之外，我们在电影、音乐第二领域，还会和世界级的公司合作。 　　第三就是销售和渠道建设。用户要在客厅的电视机上来娱乐互动，总得交费。盛大在网络游戏上，现在为止，全国三、四十万家的零售终端店里每个月实物卡卖出350万张，这些终端我们可以继续使用。另外盛大去年也花了一年时间，在全国60多个城市招聘了数百个人去做销售，这些城市的用户只要打***，就会把卡送到家。 　　完成这几项后，基本算是完成了布局，因为内容上，各个细分领域的内容提供商都属于了盛大，而将来可以使用的销售渠道也基本建好了。 　　至于技术上的支持，在去年盛大已经和英特尔有了合作，当时对外宣布时是在8月，其实合作已经到了一定的程度，英特尔对盛大的构想有了一定的了解，一起开发了类似于机顶盒的产品，这个产品可以把网络上的内容，以及音乐、电影等转到电视上，最终完成家庭互动娱乐的目标。 　　GE :你这个构想，的确很宏大，但是以往索尼、惠普、微软都曾有类似的进入客厅的计划，也都没有成功，盛大凭什么避免陷入泥潭？ 　　陈：两年前公司高层在确定该战略的时候，确实经过非常激烈的争论，但最终还是决定做。因为这个事情是有时机选择问题的，国外公司可能时机掌握的稍早了一些，但现在盛大看来，时机还是恰当的。首先微软已经有了8年的积累，我们和他们合作，可以说是站在巨人的肩膀上，其次，最初ADSL用户很少，但现在已经有2000万了，如果可以在这些用户中发展IPTV的话，这是了不得的。第三，中国网民已经有8、9000万了，他们也有一定的支付能力，由于盛大现在是基于wintel架构，所做的东西，形象的讲，只要在PC机上挖一条渠，把网络上的东西，接到电视上，就可以了。举个例子，在我们的边锋棋牌上，我不用重新聚集几万人的电视玩家，已经有有35万人在网络上玩了。没有人会在意你是用PC玩，还是用电视玩。如果现在业内有数字电视和IPTV之争的话，我想盛大是属于IPTV的，而IPTV里面，有内容为王还是成本为王的争论，盛大是相信内容为王的。我们把类似机顶盒的这个产品SDS在电视上接起来，用遥控器操作，PC的功能也还是有的。 和普通的机顶盒相比，我们市场推广的时候可能有点难，因为价格比较高（大约3000元），但反过来说，还是比PC便宜。 　　GE :中老年客户会用3000元买机顶盒吗？ 　　陈：你不能叫它机顶盒。其实这是PC，3000元买一台PC贵吗？ 　　GE :我们还是存在疑问，这种做法看起来是在创造消费者的需求，而不是现在消费者现实的需求，你认为消费者到了真有这种需求的时候了？ 　　陈：没有人能创造需求！用户的需求肯定是存在的，我们所做的就是帮助他们发现新的需求。最初莱特兄弟发明飞机的时候，也并非等到有了需求才去发明，而我们这套东西对消费者应该是有娱乐功能的，举个最简单的例子，比如退休后的长辈们在家，他们想要打麻将，就可以拿起遥控器在电视上玩，和其他玩家在线上进行娱乐。在市场调查上，我们先做了数据方面的统计分析，这个SDS盒子作出来后，又请了第三方的市场调查公司，选择了四个城市的1700个家庭做前期效果试验，反馈效果是好的。 　　GE :那么这个过程中一些其它有可能存在的陷阱呢？比如知识产权问题，如果盛大做内容提供商，不可避免的会遇到各种知识产权的纠纷，你如何解决？ 　　陈：盛大是技术提供商，是内容提供商，也是服务商，知识产权可以让为我们提供内容的服务商来解决。比如新浪在提供新闻的时候，他们肯定会考虑新闻内容的来源是否合法，而我们自己也会选择，不会在知识产权问题还没有解决的时候，就采用他们的内容。 　　陈：这不是由盛大来研发的，盛大提出这样的需求，由英特尔这样的专业机构来帮我们研发。就如苹果的iPod，他们也是提出要求，具体技术的落实就在浦东，在我们办公楼的附近，而不是在美国。 　　GE :你似乎不太喜欢在规则之内进行游戏——这整个思考过程是怎样的？ 　　陈：这里有一个大背景，虽然网络游戏近几年很热门，但是年增长率已经开始下降，盛大却希望保持高增长，作为行业领头羊，有义务去开辟新的领域。当时董事会有激烈的讨论，在盛大的九宫格局里面，到底是在平台上先突破，还是在内容上先突破，还是在模式上先突破，只有一条路可以选择。后来大家觉得要在平台上先突破，为什么呢？因为平台突破后，其它都可以迎刃而解，举个简单例子，一旦在电视机上得到了突破，内容就比较容易解决，可以在电视机上看电影、音乐之类；再如广告，现在网络上的广告加起来，还是所有电视广告的一个零头，所以电视上进行突破是现实的办法。 　　在平台上突破，接下来我们又有两个选择，是电视这样的大平台，还是手机这样的小平台。当时有不少人建议先着眼手机，有各种理由，如用户群多、3G商用等，但我最终力排众议，决定先把重点放在电视，因为3G来不来还是未知数，其次手机平台领域中操作系统都不统一，再者手机是片断时间，而电视是整段时间。所以在未来手机可以做视频、做短小的游戏，但是对用户来说，不能带来真正的放松，整体的享受可能还是不如电视。 　　在明确战略的这两年，最初争议的声音有不少，但是到了现在，反对的声音少了。事实上我最初提出的这个想法，当时公司有很多人认为是做不到的，但是现在看来，确实能做到的，IPTV也热起来了。比尔盖茨去年也有类似想法，我们也很有幸和他们想到一起了。 　　GE :为什么不能更加超常规一点，干脆把手机和电视再融合起来呢？ 　　陈：其实手机最终还是要在整个平台里面的，现在只是时机的问题，我们要专注在电视。在去年我们收购北京的厂商数位红后，我和他们的老总达成了一致，希望数位红这两年要专注研究，等到3G真的来了后，我们再说。 　　GE :你一直在强调“专注”。但记得当初无线增值业务火爆的时候，盛大没有做，你的理由也是专注。此“专注”和彼“专注”的区别是什么？ 　　陈：这个问题太好了。我们讨论多元化时，“元”被很多人看成就是行业，但我认为核心是专注在用户的需求上，具体业务是什么不是最关键的。当时做无线增值业务，盛大可以赚钱，但用户最需要这个吗？我想不是。 　　我现在很少参与游戏管理了，但偶尔也会参加这方面的讨论。昨天开会的时候，谈游戏里应该不应该加一个武器鉴定卷轴，底下的人说不应该加，应该让捡到武器的人去城里鉴定，这样他在线上的时间就长。我就说，你不能这么做，你必须让用户方便，你给用户提供便利后得到的忠诚度，远远重要过这一点时间。 　　陈：在这个层面上，我感觉如果要出问题，可能还是在执行上。我每天工作的时间，基本大部分时间都在思考，想了两年，觉得这个方向一定是正确的。因此执行就是我们下一步要做的，盛大是我一辈子的事业，所以对我来讲，也要沉下去。另外，还有一个因素就是天时，包括宏观环境、市场环境等。我不否认我在创业的时候，运气好，而现在我自然也希望运气好，但这个不是人力决定的，应对这些不可抗力，就要求我们自己先做足功课了。 　　GE :唐骏在盛大和你具体是如何协调的？ 　　陈：盛大内部的结构做了一些调整，现在划分为三个事业部，最大的事业部是游戏，由唐骏总裁负责。另外两个是平台和IPTV，由瞿海滨和陈大年两位副总裁负责。我是CEO，主要还是做战略方面的布局和思考，很少涉及具体事物。因此我几乎不出差，中国也只到过五六个城市，美国也是春节期间第一次去，从没去过韩国。 　　GE :从盛大和你的发展轨迹来看，很多人都认为盛大和你都是在不断的主流化，这当然是好事，但是也有一些网络人士比较低调，如网易的创始人丁磊，你有无想过类似的功成身退？ 　　陈：我没有刻意主流化，你看我很少参加各种论坛。问题是，盛大和我是的代名词，任何关于网络游戏的指责都朝向我。丁磊比我幸福。之前他就是三大门户之一的创始人，他当年比我现在高调多了，其实现在网易有60%的收入来自游戏，它也是一家网络公司，就很少有针对他的不利言论。 　　GE :盛大这几年迅速崛起，外界普遍认为你是很聪明的商人，但我们也了解到，你曾经一度有卖掉盛大的打算，那么打造互动娱乐的对你来说到底是多大的一种信念？ 　　陈：我没有想过卖掉盛大，这个说法我也听过。但当时我在和韩国公司打官司，如果要卖的话，我们何必要挑起官司呢？至于信念，我甚至认为自己是一种“病态的执着”，现在总有人建议我去打高尔夫、去提高文化素养，这都是很好的，但对我来说，现在最重要的还是先把盛大做好。这就像《指环王》里面的那个去毁掉戒指的小人儿（弗若多），到后来，最初的目的已经不重要了，关键是得这个事做成。 　　因此我现在谈起盛大来也是很有激情，我也要求我的员工和我一样有激情。没有激情怎么能做好呢？将来盛大有两种可能，一种是盛大倒闭了，那就完了，一种是盛大高速增长，后者情况下，我希望自己能赶上盛大的发展速度，如果没有跟上，我会考虑效法比尔盖茨，让适合的人来管理盛大。 　　GE :你这么年轻就拥有了一家高速增长的上市公司，你觉得你成功的关键何在？ 　　陈：这个问题还真不好回答。我创业的时候，还是有些理想的，不光是为了赚钱，这让我在遇到困难的时候，能想到自己的理想就挺过去。其次是密切的关注行业的变化，对我们来讲，传统产业对年轻人的机会确实不是很多了，我们只有在传统行业涉及不到的、或者在对手最弱的地方才有机会，这就要求我们把握技术的变化。
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[责任编辑：fionazhang]
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