信息化规划
通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。
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与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。
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供应商选型
为您推荐与企业需求、预算相匹配的靠谱服务商、产品商，解决产品选型没有底、服务商质量难保障的问题。
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与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。
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开发维护外包
畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。
畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。
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对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。
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企业若对供应商产品或服务不满意，可请畅享IT做案例采访，进行曝光。
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2194|回复:
职能部门：
城市：深圳市
23:20:28 |
本人具有多年的PMC工作经验，曾经在大型的日，台资企业工作过，接触过的ERP软件有SAP,神州数码易飞。本人对ERP有很深的研究兴趣，并且对工厂的流程都很了解。曾经有过主导ERP实施上线的经验。现有想法，转行去做ERP实施顾问。不知诸位大侠，有何建议，指导一下我如何转行。是否一定要去用友或金蝶学院培训。另外ERP实施顾问一定要搞点SQL知识吗？谢谢！！