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蜈支洲岛----人多得不能再多的海岛
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& &来之前听朋友说有个蜈支洲岛，是的，在行程时间很赶的情况下，我们放弃了看观音，参加了一日团去蜈支洲岛。那里的海真的很美，人也特别多。在那潜水30分钟，排队的时间至少有2个小时。一天的岛上游就耗在排队上面了。以后有机会再去，一定要订个好酒店，住在上面。&&& 。潜水是这次旅游最有意义的活动，年轻的时候去旅游就是好，什么活动都可以去尝试。&我刚试把头埋在水里，紧闭双眼，手抓紧鼻子。教练说“你是来潜水，不是来受刑的，如果一直在海面，你会头晕的。“我一听在海面会头晕，加上花了168元的团费+350元潜水费（我选择的是岸潜，不去选择580元的船潜，那个是下潜到15米的，耳朵会很痛的），鼓足勇气就潜到海面下。海底真漂亮，虽然没有动物世界里面的那样美丽，但也长见识了。好多热带鱼，还有飘摆着的珊瑚，还有海参。之前我认为那海参是死的，教练拿给我看的时候，像个红薯。把它放了，海参变得好胖，然后吐白丝。于是我知道它是活着的了。（网上说海参遇到危险会吐出自己的内脏，过段时间又生长出来，神奇吧&）还看到像鳗鱼那样的动物，我生怕教练抓给我看。第一次潜水，我只潜到了3米这样，每下降的时候，耳朵都会有反应。我还是很害怕的。潜水上来已经快中午2点了，随便照几张像，就返程了，三亚的导游制定的时间太准时了。行程好赶。附一个蜈支洲岛的官网链接，真心不错：天猫商城：新浪微博：@三亚 /sanyawuzhizhou/profile官网：这次沙滩海边之旅准备了一顶大草帽来照相，回来看了下别人写的日记，发现准备得太少了。人家准备五颜六色的气球，头花，漂亮的伞，亮丽的纱巾。。。。。。在我看来，三亚的消费太高，比出国海岛游也便宜不了多少。旅行告一段落，还意犹未尽？更多攻略指南，都在这里：
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拼命加载中，请稍后能者多劳更须多得 来源： 作者：陈玉春时下，一些单位存在一种不良现象，那就是部分比较能干的人，事越做越多、越做越杂，甚至在深夜、周末、节日等别人休息之时，也在加班加点，时常自嘲“不是在加班，就是在加班的路上”。相反，有一部分能力较弱的或是不愿干事的人，事越做越少，甚至分内之事都交由别人来完成，被问之也不“脸红”，随口一句“能者多劳”说得轻松惬意。
同样，“能者多劳”也成了一些领导的口头禅，让人汗毛直竖。“能者多劳”与基层低工资是套组合拳，打得有能力有抱负的员工眼冒金星、有苦难言。也许还有人会说，让能者多劳是领导的“器重”和“栽培”。殊不知，多劳而不能多得，有多少人还会认同这种“器重”和“栽培”呢？企业兴衰，唯在用人；用人之要，重在机制。在通信市场竞争日趋激烈的今天，企业的荣辱兴衰，与这些能者勇于奉献、乐于奉献是密不可分的。企业在市场的海洋中拼搏，拼的就是人才。部分人才的潜能得到了最大程度的“挖掘”；但另一部分在职人员却被“闲置”。从这个意义上说，“能者多劳”的工作安排模式已经导致了实质上的劳力浪费。能者多劳模式打乱了原本清晰合理的工作分配，各办公室的职责变得模糊不清，工作开展杂乱无章。
诚然，能者由于能办事、会干事、效率高、用起来顺手，因此领导也就放心把棘手的、高难度的工作交给他们来完成，可是到了评功评奖时，又刻意搞平衡，照顾其他人。当然，在力所能及、时间充裕、情况紧急的情况下，能者对此也是愿意接受的，这毕竟也是对自身能力的提升。但如果总是闲的闲死、忙的忙死，就会弱化岗位责任制，让能者寒了心，让惰者顺了意，造成企业办事效率低下、员工整体素质不高、干事创业的积极性不足。
员工工资主要是按岗位核定的，并不一定因为事情做得多，工资就拿得多。这就是“同酬不同工”。安排大量的工作给能者，会使其产生不平衡心理，助长闲置者的侥幸心理和享乐心理。前者会想：“能干难道是我的错吗？又不多发我一份工资，评先评优、提拔晋升也不考虑我，凭什么安排那么多工作？”后者会窃喜：“‘不会’就是我的专属福利，我不会我享福！”久而久之，能者的工作热情渐渐消磨殆尽，能者越来越少，闲者越来越多。
激励机制始终是推动社会发展的有力保障。对员工来说，如果干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，多劳的同时不能多得，付出与回报不成比例，时间长了，能者也就不想多劳了。
通信企业各级领导需要树立正确的价值观和用人观。要按照具体职责分工，合理分配好人力资源。员工在一个岗位上就得做这个岗位该做的事。要建立充满活力的激励机制，对多劳者理直气壮地予以奖励、加薪、升职，用实在的方式激励“能者多劳”。多劳多得、少劳少得、不劳者不得，这才符合按劳分配的基本原则。关键词：
