仓库管理员培训目标
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仓库管理员培训目标相关专题推荐如何做到仓储管理目标的优化
仓储管理的目标可以概括成四句话：
以时间抢空间；
“多快好省”的目标优化；
堆码的“12字方针”；
装卸入库保管出库注意事项。
什么叫以时间抢空间
以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下：
仓储指仓库储存；
仓库是暂时存放产品的场所；
仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序；
仓储像蓄水池，活的水进行科学的流动。
仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动。而且这个流动是有规律的，有一定科学性。
所以说，仓库是越小越好，仓储管理的最高境界是没有仓库，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。
“多快好省”的仓储作业优化目标
什么叫多快好省？所谓的多就是多储存，指单位面积的储存量要多。仓库的利用率里有两个指标：一个是面积的利用率，另一个是体积（容积）的利用率。“多快好省”的具体含义如下：
快进货--接运、验收、入库；
快出货--备货、出库、托运；
多储存--单位面积储存量/利用率；
保管好--保管期内质量完好、数量准确；
省费用--货物吞吐各环节节省人/物/财力。
堆码的“12字方针”
合理--分区堆码
1．分区堆码的内涵
分区堆码，是看仓库里地上有没有划线，划完线以后有没有编号，例如，1区、2区、3区，1区再分1-1、1-2、1-3，一目了然。分区有没有分好，每个区放什么物品，今天A点1-1区放的是什么物品，明天1-1区可能换一个物品，如果把区域号码给固定好，找起来就很方便了。
2．合理分区堆码的要求
分区堆码，有个要求，即大不压小、重不压轻，也就是重的东西放下面，轻的东西放上面，大的东西放下面，小的东西放上面。如果有货架，就不太可能有问题了。但是国内很多企业没有货架，所以要注意。
牢固--堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒
牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆码很稳固。
定量--每层同量、数标清楚、便利盘点、发货
也就是说每一层的量应该是一样的，不一样的叫散货，专门放一个地方，叫散货区，不要跟整货的搁在一块。盘点的时候，一五一十、二五三十，一下就很清楚，所以每一层要放相同的量。定量而且要标识清楚，里面要有吊牌，这一堆货物是什么货物，多少数量，要标记清楚，这样，盘点、发货速度就很快了。
整齐--仓容整洁、纵看成列、横看成行
仓容要整洁，整就是要整齐，洁就是干净，又要整齐，又要干净。要求是纵看成列，横看成行，即便有货架也一样，要看上去很标准、很整齐，发货入库的时候，搬运方便，不会磕磕碰碰，地上划了线以后，铲车很容易就过去，不会磕碰，工作效率也提高了。
节约--一次堆码成型，节省人力消耗
节约的要求是一次性堆码成形，不要重复劳动。拿下来放在托盘里，然后到那边又拿出去，最好是一个托盘下来直接到那边去，一次到位，一步到位，节约劳动力，节约人力的消耗。
方便--装卸搬运、验货盘点等仓储作业
装卸、搬运、验货、盘点，都要考虑到方便，考虑现在的布局、现在的操作方法是不是很方便。仓储不光是费体力的，也要动脑子去想。例如，重货入库的时候，要放在门的旁边，不要放在角落里，要把轻的货放在角落里，重的货放在门边，以便出货方便，所以，时时处处都要为自己的工作带来方便。
装卸、入库、保管、出库注意事项
装卸、入库、保管、出库是仓储管理的整个过程，各个环节的操作过程要注意哪些事情呢？
装卸注意事项
最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）；
缩小搬运的移动距离（例如采用直线移动，排除迂回路线）；
汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失；
应用机械装卸搬运，减少繁重体力劳动，提高作业效率。
入库保管注意事项
单货相符--就是单证上的信息与货物信息是否一致；
验货入库--精确、勤快，要多看两眼，这是仓储管理人员应有的习惯；
批次清楚--每票货进来要记得清清楚楚，哪里来的，什么时间进来的，哪个批次来的，便于追查；
手续完整--手续要完整，单证都要填。
货位选择--分区、分类；
合理堆码--“角相对、面成线、留五距”（“五距”指灯、顶、柱、垛、墙）；
一垛一卡--每一堆货都有一个卡，叫吊卡或货卡，记录商品编号、入库时间、作业班组等；
签发单证--当天签发储存凭证，及时进行账务处理；
勤碰复核--“日清月结季盘点，账、卡、货物总相符，刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”。
出库注意事项
2．错发的概念
发错生产线的，发错销售点的；
方向没有错，但是物品选错了。
3．所有的单证都要注意齐全
单证都要齐全，单证里面该填的都填得很详细。基本内容如下：
装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间；
提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货；
复核单：提货单与装运单内容一致，唛头标签清晰可辨；
更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货；
不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。
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仓库年度工作方针目标及对策措施，打造高效仓储管理团队
　　加强基础管理，是基础工作更加标准化
　　各项检查合格率100％、物资入库存放率100％、降低工作误差率、安全事故率为0
　　1.1加强环境改善工作：加大清扫力度，为区域划分责任人，落实责任到人。合理安排清扫周期，加强过程管理，随时监督检查。
　　1.2货位优化：合理规划，改变以往思路，以现有格局改变区域划分，充分利用空间。
　　1.3降低工作误差：
　　1.3.1规范物资名称，把送货清单的名称与存货名称进行规范统一，使之帐物名称相符，减少误差。
　　1.3.2明确摆放位置，实施定置管理，把货位进行编号管理，通过编号使物资位置更加明确.。
　　1.3.3严谨，增强责任心。严格执行工作流程，要严把过程关，以负责任的态度完成每一步流程，发现问题及时处理。
　　1.4原料的安全摆放，避免安全事故的发生。根据物料化学性质的不同进行分库或隔离摆放，(由于仓库格局的客观因素，如遇到特殊要求物料需要对仓库进行格局改造）。加强每日安全巡查，包括的温度、湿度、通风情况，建立巡查记录发现问题及时整改，防患于未然。
　　建立各项，并监督落实，是考核有据可依
　　制度完善率100％、监督执行率100％ 、考核制度完成率100％　　2.1优化工作流程提高工作效率：
　　2.1.1对现有的工作流程进行优化，尽可能的缩短时间提高效率。
　　2.1.2通过科学摆放使物料一目了然，缩短查找时间。
　　2.1.3实行多窗口出票，缩短机打出库单的等待时间。
　　2.1.4将库管员安排到库房办公，以节省不必要的时间浪费。
　　2.1.5理论结合实际不断地实践，不断的验证，不断地改进。
　　2.2各项制度的制定：仓库制度已基本形成，需落实到文字及进一步系统化。
　　2.3各项制度的落实：
　　2.3.1根据制度对现有的流程更加的标准化，工作系统化。
　　2.3.2在制度的实施过程中不断的改进完善，使之更具人性化及可操作性。
　　2.4考核制度的建立：根据仓库特有的工作环境和内容制定合理的考核制度。
　　账务录入精准性无误,加强自盘工作，发现误差及时更正,制定合理库存量,降低成本。
　　账务误差率≤1‰、日常率100％、加强成本控制
　　3.1账务录入精准性无误：
　　3.1.1物资入库前及时通知申请部门验货，对物资确认无误签字接受，减少退货率，避免了退货流程。
　　3.1.2接到送货单及时登帐，并确认好每一种物资的详细信息，避免人员的主观误差。
　　3.1.3当天的帐务当天结，并且及时与发料人员细心校对单据，发现问题及时处理，减小人为失误。
　　3.2做到当日出库当日盘，月末统一盘点:
　　3.2.1对仓库现有闲置物资汇总上报，作出处理意见。
　　按月度制定各部门物资的合理库存量，及时上报。
　　…………
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