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CS这个游戏是哪个国家最先做出来的。
[欢乐猪] [ 19:59:00] (
《反恐精英》（英文：counter-strike；简称cs）是一种以团队合作为主的射击类网络游戏。1998年，由valve software公司制作推出，是一款第一人称射击游戏，属于《半条命》（half-life）的其中一个游戏模组（mod）衍生而成的游戏，来源是《雷神之锤ii》（quake 2）的mod，多数原action quake 2贡献者加入了cs开发。cs最新版本为使用《半条命2》（half-life 2）的“source”引擎制作的《反恐精英：起源》。wcg、cpl、eswc等电子竞技都以cs为比赛项目。
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学cs，出国去哪个国家好？
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为什么不学cf？
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我记得cs欧洲那边玩的好
我想学lol要去什么国家
学吃屎用出国？去蓝翔啊
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计算机吧？
吃屎你就找那什么boy
实力秀一波优越
美国呗那个开发公司是美国的
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保存至快速回贴现场｜整个CS渠道出了啥大问题 国际大牌用这5招应对
“2015年不好过，2016年更不好过，2017年环境可能更不好，只有少数渠道的生意好做。”这并不仅仅是对当前化妆品零售行业的一句定论，更是所有从业者切身经历的现状。
12月13日，在Olay美尚殿堂化妆品店专业零售高峰论坛昆明站的现场，广州吴志刚品牌策划有限公司创始人吴志刚表示，消费者需求升级和经济下行将成为化妆品零售业在未来5年中的核心矛盾。
在经济下行的大前提下，消费者产品的价格更为敏感，零售行业也因此受到了空前的冲击。但这并不意味着他们对产品的心理需求发生下降，消费者反而对产品的个性化、细分化需求越来越高。
“整个CS渠道出现了重大问题。”吴志刚认为零售行业的新常态已经迫使化妆品零售店的经营思维发生转变。他指出，未来化妆品店想要获得更多的生存空间，必须走上一条专业化的道路。
?CS渠道专业化路线该怎么走？
“全产业链正在开始快速集中，越来越多的市场份额会被大型的公司和企业占领。与此同时，超级本土品牌将快速崛起，许多本土品牌正在快速拉近和外资品牌的距离。同时，在这样的大环境下，所有的品牌都开始争抢战略性资源。以期获得迅速的成长。”在吴志刚看来，未来CS渠道将面临行业集中化、多渠道竞争化等零售行业新常态的挑战。
在这样的背景之下，化妆品店如何获得更多的客流？如何获得更高的收益？
事实上，业绩和收益只是一个结果，CS渠道想要走出困境，必须弄清一些根源性问题：CS渠道的核心客户是谁，他们到底需要什么样的商品，他们对这个渠道有什么样的需求。
对此，吴志刚一针见血地指出，CS渠道的核心客户是25到35岁，关注价值与功能的都市职业女性，同时CS渠道还要将18-25岁关注时尚与美丽的都市年轻女性作为未来的战略客户。
而这群客户之所以会选择CS渠道购物，看中的正是这个渠道能够提供专业的产品、专业的客户服务、最新、最充足的商品。针对这样的消费需求，吴志刚表示，未来理想化的化妆品店需要具备“拥有诸多像Olay、蜜丝佛陀这样的国际品牌”、“具备专业服务和良好的体验”、“价格合理”等5大必备因素。
无疑，这些都迫使CS渠道向专业化的方向发展。对此，吴志刚指出，在未来化妆品店需要朝这3个方向进行专业能力的提升：
1.形成富有竞争力的零售定位：通过强化体验和便利性、打造目标专属品类等方式获得CS渠道专业定位；
2.以目标用户需求为中心汇聚商品：通过完整的品类结构、高性价比的商品和市场的进口品等途径打造门店的商品能力；
3.以目标用户需求为中心汇聚商品：通过重新打造区域时尚中心、开辟移动端战场、打造基于信息化全新服务的方式塑造化妆品店的运营能力。
当然，化妆品店的专业化路线并非仅仅靠门店的内部调整来实现，它更需要品牌、渠道等多个维度的专业化支持。
?360°打造专业化门店 Olay首创5大标准
作为一个在中国市场深耕28年的护肤品牌，Olay在积累深厚的CS渠道运营经验的同时也在尝试全方位地帮助这个渠道进行专业化的升级。为此Olay为CS渠道量身定制了5大专业化运营标准。
在产品上，Olay的多效修护系列、小滴管产品、水感透白、大红瓶等系列都是化妆品店中的揽客精品。同时，精选自2500多种原料，进口自16国原料打造的Olay产品在品质上媲美甚至超越大多数知名高端奢侈品牌。
可以说，轻奢的定位和高端的品质完美化解消费者在品质和价格之间无法得到平衡的矛盾。在产品的专业性上，Olay已经做到了极致，作为一个全渠道品牌，Olay也在在护肤、抗衰、美白方面都占据市场领导地位，可以说，一个没有Olay的化妆品店，几乎无法给消费者留下“专业”的印象。
同时，宝洁公司护肤品高级营销经理刘哲确表示，在价格政策上，Olay也在努力为化妆品店创造更多利润空间，未来会给分销商更好的条款，还会给到分销商更好的服务和附加价值，例如Olay将把专业的皮肤测试仪“小海豚”引入CS渠道。
事实上，作为一个对行业有着深远影响的品牌，Olay更看重的是这个渠道的良性发展，为此，Olay在2015年2月开始举办美白训练营活动，为门店进行专业化的培训，到目前为止，Olay已经在全国范围内影响了全国超过3000店主、10000店员。刘哲表示，这项活动将更有力度和深度地进行下去。
在门店形象专业化方面，Olay更是重金聘请原雅诗兰黛设计师为门店重金打造i-counter，通过符合消费者的护肤习惯的陈列方式打造了4米、3米、1.8米等多种规格的背柜，符合各种规模的门店，同时品牌方全部承担***和维护的费用。据悉，Olay原计划在全国1000家门店***i-counter，在相当短的时间里，这一目标已经达成了70%，其在门店中受欢迎的程度可见一斑。
于品牌自身，原本就是亚洲No.1美白品牌的Olay也在定位上做出了专业化的升级，在未来Olay将更加凸显其国际品牌的定位，还签约宋茜、马天宇成为新的代言人，让品牌变得更加年轻化，以此吸引年轻消费群体。
?专业化的动销该怎么做？
在营销层面，Olay也将在CS渠道做出更有深度的拓展。
在倾力打造门店经营宝典《小金书》的同时，Olay更在动销上给予门店大力的支持，例如Olay品牌已经连续6年参加“色彩女人节”活动，被称为“与CS渠道亲密的国际品牌”。
每一届“色彩女人节”期间，Olay都会投入大量的人力物力助力整场活动，且取得良好的效果。与洛阳色彩的合作仅仅是Olay深耕渠道的一个缩影而已，在与娇兰佳人、东大日化的合作中，Olay均给予了极大的支持，未来还将会在更多的连锁店中给予更大的支持，并为战略合作伙伴颁发授权书。而现在，Olay还将运用Compass服务，在Olay官网上直接定位门店，为门店引流。
纵观整个化妆品行业，没有一个国际品牌能够做到Olay这样的深度和专业度。而能够360°将化妆品店专业化升级的品牌也仅Olay一家而已。
对此，行业门店零售管理专家仉连元也给予充分的认可，“有的品牌是吸客的，有的品牌是给消费者解决问题的，有的品牌是赚钱的，而没有Olay的化妆品店没办法给消费者带来信服感，提升门店的专业性。”
与门店共同成长，打造更专业的CS渠道，我们看到不仅仅是一个品牌自身价值的延伸，更是这个品牌站在行业高度，为渠道成长做出贡献的责任感。或许，明年的零售大环境会加艰难，可有Olay这样的品牌支持，这个冬天不再冷。
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