莱阳花生油事业20年_花生油吧_百度贴吧
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走过这么久，心有点累，回首在这一行业已经工作了也有15年有余，见的看的也多了，想的也就慢慢多了，至于对不对自己一家之言，何必太计较。想的这么多不说有点对不起自己。 莱阳的花生油事业走到现在已经有了20多年的时间，期间有着全国的花生油事业老大鲁花集团，有着后起之秀龙大花生油，还有两个陨落的老牌花生油企业莱阳齐花跟莱阳吉龙。4家公司的发展林林总总有着成功有着失败，有欢歌有笑语，有沮丧有懊悔。 1. 鲁花集团 1.1鲁花集团的发展历程 鲁花姜疃工厂建于1988年，前身是姜疃物资站，当时的设计产能为20T/日。 1993年获得澳门小食品博览会金奖。 1995年鲁花扩产30t/日浸出车间。 1997年秋鲁花CCTV广告操作开始。 1998年鲁花莱阳工厂开始创建，设计产能600T/日。 1999年鲁花兼并莱阳植物油厂。 2000年以后鲁花进入快速膨胀阶段。 2003年鲁花定陶工厂筹建并当年投产 2003年1月，鲁花花生油被指定为“人民大会堂国宴用油”。 2003年6月, 鲁花5S纯物理压榨工艺通过了国家科技成果鉴定。 2004年1月，莱阳鲁花浓香花生油有限公司更名为山东鲁花集团有限公司，鲁花集团成立。 2004年3月，周口鲁花浓香花生油有限公司开工建厂，并于10月份竣工投产。 2006年8月，江苏常熟鲁花食用油有限公司正式建成投产。 2006年鲁花集团在内蒙古巴彦淖尔市投建的年产10万吨的葵花仁油加工项目 日，鲁花集团在湖北省投资建设的年产16万吨的食用油加工项目----襄阳鲁花浓香花生油有限公司隆重开业。 日，鲁花集团在河北省投建的年产10万吨的花生油加工项目----深州鲁花浓香花生油有限公司隆重开业 2009年鲁花新沂工厂的筹建。 2010年鲁花埠新工厂的创建。 1.2鲁花的发展以及机遇。 鲁花的发展自然离不开新加坡郭氏兄弟的支持，鲁花开始研究浓香花生油技术当时的青岛鲁星植物油有限公司，但是鲁花的浓香花生油当时这又是对东南亚出口的，营销不是问题。最早鲁花小包装花生油是2*1.8L的绿色包装箱，上面印着澳门小食品博览会金奖的标志，其营销理念已经有了超前，但是由于消费理念的问题，市场开拓很难。 鲁花在1994年到1997年的发展，在我看来是得益于中粮的花生油出口，当时的中粮跟嘉里都没有重视国内的花生油市场开拓，只是一味做花生油出口。鲁花一方面把自己的散油供给中粮分装，用散油的利润来维持小包装油的开拓，一方面缓慢布局小包装产业。经过四年的时间，慢慢的把营销的触角伸了出去。 1997年秋，鲁花将自己当时的800万的利润，拿出来500万在CCTV做了“滴滴鲁花，香飘万家”的广告，广告后的效果在1998年马上显现，由于这个时间中国改革开放20年，居民的水平提高，购买力的提升，同时由于山东是花生油主消费区，也没有什么品牌来来争夺市场份额，也就让鲁花的发展极具膨胀，造就了行业旗帜般的鲁花集团。 鲁花用了10年的时间完成磐涅，用10年的沉默做做成莱阳企业的奇迹，鲁花的发展离不开鲁花高层对市场的战略布局，同时也离不开稳定的质量跟企业策划。 到了2003年以后鲁花集团全国布局，以一年一个工厂的速度牢牢的占据原料生产基地，同时把物流和营销市场一工厂向外辐射，形成了全国产业布局。 鲁花的工厂生产能力达到了百万吨每年，而我们的花生种植面值一直上不去原料争夺厉害，鲁花的花生产业单一，主要以花生油为主，他的利润主要来源于他的品牌价值。这一点值得忧虑呀。 2. 山东龙大花生油 2.1龙大的发展 1998年龙大花生油的创建，是基于兼并海阳徐家店植物油厂开始。 2008年龙大聊城开始筹建，并当年投产。 2010年龙大开封工厂开始筹建。 2.2龙大的发展跟机遇 龙大从1998年着手油脂事业部，到2008年聊城的工厂建立，到“当季新花生，新鲜龙大油”也是用了10年时间，10年磨一剑，需要公司高层的什么样的战略目光，需要什么的心态去蛰伏去爆发。 3莱阳齐花 ，莱阳吉龙 3.1 齐花的发展 莱阳齐花1994年筹建，生产能力20T/日，1995年5月投产。 1997年新上30T/日浸出车间。 1998年生产能力扩到80T/日。 1998年----2003年市场布局营销一片大好。 2005年市场严重萎缩，到现在步履蹒跚。 3.2 吉龙的发展 1998年莱阳吉龙建厂，设计产能80t/日， 1999年吉龙扩产50T/日浸出车间。 2003年吉龙欲将产能扩大有10万吨/年。 企业没有扩建完，就走了下坡路。 3.3齐花的发展初期还是稳步发展的，它当时给北京火鸟、青岛嘉里、中粮北海都供过油，由于他的油的质量稳定（跟鲁花的质量一样），小包装的发展是紧跟鲁花的后面前进，一度山东河北的占有率很高，2002年年产值供货1.2亿。随着市场的发展，齐花高层的战略目光出现了狭隘，制约了齐花的市场推进，导致了2005年市场崩盘。 吉龙的发展初期也一样，他的错误在于市场把握不足，追求产业的急剧膨胀，同样属于战略失误。吉龙的发展跟齐花很像，都是靠散油来维持小包装事业的发展。 齐花跟吉龙的陨落，都在在2003年以后，除了公司战略失误，他们的市场崩溃，我分析原因的还有 一、由于山东半岛的市场营销烽烟四起，市场压力过大，地产地销已经不可能; 二、物流压力影响利润的降低，由于莱阳的花生油都外调，无疑增加了生产成本，失去了价格优势； 三、原材料产地西移，沿海地区的花生种植面值急剧缩水，大量的原料需要从外地调； 四、莒南花生产业化的兴起，由于莒南的花生种植面值很大，莒南的花生出口也很厉害，大量的晒下米原料用于榨油，本就降低了生产成本。
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鲁花发展还是靠浸出吧？所谓压榨是不是只是概念？
大厂子全是浸出
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