青城花田还修楼上漏水不修怎么办?

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都江堰打造世界第三大花田
依托万亩花卉产业园,深度开发各种旅游休闲项目。近日,由成都国蜀投资管理有限公司联合西藏拉威实业(集团)发展有限公司、开元国际集团江苏鼎信资本管理有限公司积极参与灾区的灾后重建项目——青城花田正式签约。该项目总投资约60亿元,占地约15平方公里,以花卉为主要载体,推行万亩花田计划,使之成为继法国普罗旺斯、日本北海道之后的世界第三大花田。依托花卉产业让旅游对接示范基地据负责该项目运营的成都国蜀投资管理有限公司有关负责人介绍,该项目地是一片纯净的锦绣田园,河流、水渠、小溪、田园、菜地、苗圃构成了一幅秀丽的田园风光,尤其是浓郁、古朴、终年常青的川西林盘,包裹在内的一间间青砖灰瓦农舍、袅袅炊烟,构成独具特色的川西坝子风景画卷。星罗棋布的川西林盘,占据了规划区约15%以上的面积,是项目地最大的亮点之一。除了自然资源,古蜀文化、宗教文化等人文资源也极具挖掘打造的价值。为此,项目负责人称,该项目既可以解决当地居民的持续就业问题,又符合成都市“休闲之都”和“西部生态旅游城市”的定位。拟开发的旅游项目有农业观光、乡村酒店、运动公园、康体养生、会议度假等,将青城花田打造成我市城乡统筹的示范基地,同时,依托万亩花卉产业,让旅游对接示范基地。据悉,青城花田将立足于区域发展,借鉴普罗旺斯、北海道的产业化运作经验引入生态农业、循环经济的新理念,形成适合自身特性的引领中国花卉产业化发展的道路。初步设想的花卉产业链包括前期的花卉培育、新品种的驯化和研发、鲜花售卖、花卉园艺,后期的花卉深加工(香料、香水、香薰油、干花等)以及延伸出的旅游业。主要包括农业观光、乡村酒店、运动公园、康体养生、会议度假、摄影基地等延伸产业链。本项目中,还将修建老年度假休闲聚落,聚落里有老年产业研发基地、老年养生中心与综合服务中心等,到2020年建成“国家级老年产业示范区”。以花卉为载体建生态农业产业示范园在签约仪式上,青城花田项目负责人告诉记者,灾后重建工作是青城花田项目的出发点,农业产业化将是青城花田项目的主要工作。青城花田项目将以花卉为主要载体,推行万亩花田计划,建生态农业产业化示范园,使之将成为继法国普罗旺斯、日本北海道之后的世界第三大花田。据都江堰市崇义镇有关负责人说,青城花田项目位于都江堰市崇义镇和温江区寿安镇区域范围内,将于下半年全面启动。项目计划用5至10年时间完成,在都江堰市崇义镇和温江区寿安镇交界处打造一个面积达15平方公里,总投资约60亿元人民币,形成年接待游客500万人次以上,年创利税过亿元,解决劳动力务工约5000人的产业规模的花田。花田将集灾后重建、旅游开发、产业发展等于一体,不仅能极大地改善当地农户的生产生活水平,还能成为成都及国内外游客休闲、度假、养生的又一绝佳去处。打造青城花田农户年底住“别墅”目前,该区域内常住居民3400余户,人口近1万人;区域内土地常年以种植花草苗木和常规水稻、小麦、油菜为主;区域内的基础设施建设只有乡村道路和供电较为完备,其他如供水、供气、污水处理设施很差或没有,相对而言该区域比较偏僻和落后。据悉,青城花田项目是都江堰市灾后重建中社会资金参与灾后重建最大的项目,其中永久性农民住房灾后重建项目“花田小镇”,占地约500亩,建筑面积约20万平方米,安置住户1800户,居民近6000人,按8度抗震设防标准建设。全部项目建成后将使当地的传统农业转向市场农业、现代农业,农民也将增加农地租金、商铺收益、工作收入、项目运营等收入。据悉,“小镇”年底将全面建成,届时部分农户将住进通上自来水、天然气的漂亮别墅。量控制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要;2、工程施工重点;1、我公司一如既往的秉承“质量、安全、工期、文明;2、全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期;3、必须确保工程进度,在业主要求的工期内全部完成;4、通过仔细阅读、研究设计文件,结合我公司成熟先;(1)原材料质量控制;;(2)施工测量定位放线(重点是道路中心线及标高、;(3)路基施工的质
量控制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要求相当严格,要求项目部必须配备有足够的综合实力强,有创样板工程经验的管理力量组织施工。
2、工程施工重点
1、我公司一如既往的秉承 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨,以此作为工程施工的重点。
2、全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期,如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。
3、必须确保工程进度,在业主要求的工期内全部完成。
4、通过仔细阅读、研究设计文件,结合我公司成熟先进的施工管理经验,我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点:
(1)原材料质量控制;
(2)施工测量定位放线(重点是道路中心线及标高、放线控制);
(3)路基施工的质量保证措施;
(4)各专业工种的组织协调及配合;
(5)质量、安全、文明、环保的措施及控制;
3、施工对策
针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点,保证重点,满足特点为目的组织施工。
1、强化质量管理、加强施工质量的预控
结合本工程的具体特点、情况,在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,一切从“毫厘”抓起。加强施工质量的预控,有目的有预见地采取措施,有效防止施工中的质量问题产生,以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。
2、组织精兵强将,组建高素质的项目管理班子
公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干,项目管理班子成员业务能力强,施工管理经验丰富,精力充沛、工作责任心强,该项目
班子能为工程质量达到都江堰优质样板工程提供了强有力的组织保证。
3、公司高度重视,加强对工程的指导、检查、帮助。
本工程是“青城花田”安置小区DE组团总平工程,我公司将把该工程列为重点工程项目,委派公司副总工程师担任项目技术负责人,调动公司内的“人、材、物”,全力支持项目施工,以确保优质、安全、文明施工,并严格按合同履约实施,圆满完成施工任务。
4、选用高性能的施工机械,保证作业质量
市政施工是一项机械作业技术要求较高的工作,工程质量达标与否和施工作业机械及人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员和性能良好的施工机械,严格把关,确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。
5、加强技术管理,实施样板开路,严谨科学施工
我公司根据长期积累的技术管理经验,建立了一整套技术管理制度和措施,将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实,制定详细施工措施,解决施工技术难点,全面推行样板间、规范化作业,开展全面的QC活动,成立攻关小组,确保工程有条不紊,科学组织施工。
6、加强材料管理,确保使用材料的各项指标符合质量环保要求
材料的品质将严重影响工程的质量,我公司在材料管理上,将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节,建立一套严密的管理制度,使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。
7、加强协调管理,确保各专业施工质量优良
在加强协调管理,搞好各专业施工队伍的配合协调上,我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力,保证工程管理落实到每一专业的每环节,一切从业主的利益出发,通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系,确保工期、质量的实现。
8、加强资料管理,确保资料管理与施工同步进行
为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性,我公司将强化项目的资料管理,要求技术资料管理与工程施工四同步(路基、路面、***、竣工),设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。
9、实行智能化、信息化管理
现场配备足够的办公设备,包括施工管理需要的电脑及附属设施,充分利用公司电脑网络的优势,在现场设立有效的监控系统,对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。
10、合理划分施工区、施工流水段,确定正确的施工程序,确保施工有条不紊进行。
第二章、施工组织机构
第一节、施工组织机构的建立
我公司根据本工程的特点,将严格实行“项目法”施工,在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以优秀的项目经理及主要管理技术、质量、安全、材料等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“先进、合理、优质、高速、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理、强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成本工程施工。
同时向业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。
第二节、施工组织管理机构框图
一、项目施工组织机构框架
1、项目组织机构框图
2、项目部主要成员及各部门的岗位职责
项目经理部:实行项目经理负责制,项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥,全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。项目经理部由项目经理、项目执行经理、项目总工程师及各专业技术人员组成,如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。
3、各职能部门工作内容
1、项目核心决策层
由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、主办工长、***项目负责人组成,项目经理为组长。按照项目施工内容ISO9002质量体系的要求,结合项目既定的质量、工期、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,全面开展施工管理,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、工程管理组
按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理,合理安排工程进度和劳动力调配,组织市政、***施工,组织现场文明施工管理。负责施工现场的文明施工,文明施工管理包括现场围档的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理,协调专业施工单位的施工。
3、工程技术组
对整个工程的技术方案进行全方位的监控,具体内容包括图纸会审,编制施工组织设计,进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工人员学习,提高业务水平。负责同业主、监理、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织,项目经理下达任务单后,通过技术部在合理的施工方案指导下,组织各班组完成任务。
负责建立现场计量器具台帐,按期送检。
负责竣工资料的收集、整理。
负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容为:配合并协作现场施工作业,负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师进行现场监理,主要工序实行旁站监理,将施工中发现的问题汇报给项目经理,并写出项目部内部质量检查、验收周报、月报,工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施,负责已完产品的保护。
安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生,有权对不遵守安全施工规程的人给予批评教育和处罚。有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑,在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然,对整个施工过程的安全负责,具有一票否决权。
6、经营预算组
负责编制施工图预算和决算工作,及时与业主、设计院联系工程设计变更事宜。
7、计划财务组
跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划。向业主提交进度款结算、工程合同管理,项目经理部各班组内部结算工作。保障工程资金的使用及控制,做到专款专用,配合成本核算部办理工程进度款结算,工程费用支付,定期盘点帐务,提供资金使用帐目给相关部门,使工程投入产出资金收支合理。
材料员负责按照施工进度要求提供的各种材料需用计划单,组织材料进场,对进场的原材料
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总投资60亿 成都将打造世界第三大花田
  打造青城花田
  有力推进灾后重建
  据了解,青城花田项目位于都江堰市崇义镇和温江区寿安镇区域范围内,该区域是都江堰市、温江区、郫县三地交汇处,江安河从项目区中央贯穿,区域内河道长约5公里。青城花田项目规划用地面积约15平方公里,其中都江堰市崇义镇古桥村、圣庵村两村面积约8平方公里,温江区寿安镇东岳社区面积约7平方公里。
  目前,该区域内常住居民3400余户,人口近1万人;区域内土地常年以种植花草苗木和常规水稻、小麦、油菜为主;区域内的基础设施建设只有乡村道路和供电较为完备,其他如供水、供气、污水处理设施很差或没有,相对而言该区域比较偏僻和落后。即将开始打造的青城花田项目是都江堰市灾后重建中社会资金参与灾后重建最大的项目,其中永久性农民住房灾后重建项目“花田小镇”占地约500亩,建筑面积约20万平方米,安置住户1800户,居民近6000人,按8度抗震设防标准建设。花田小镇将灾后重建和城乡统筹、消灭城乡差距、推进农业生产环境整治、提升农村生活水准、营造农村景观有机结合。
  以花卉为载体
  建生态农业产业示范园
  在昨日的签约仪式上,青城花田项目负责人告诉记者,灾后重建工作是青城花田项目的出发点,农业产业化将是青城花田项目的主要工作。青城花田项目将以花卉为主要载体,推行万亩花田计划,建生态农业产业化示范园,使之将成为继法国普罗旺斯、日本北海道之后的世界第三大花田。
  据悉,青城花田将立足于区域发展,借鉴普罗旺斯、北海道的产业化运作经验引入生态农业、循环经济的新理念,探索出一条适合自身特性的引领中国花卉产业化发展的道路。初步设想的花卉产业链包括前期的花卉培育、新品种的驯化和研发、鲜花售卖、花卉园艺,后期的花卉深加工(香料、香水、香薰油、干花等)以及延伸出的旅游业。
  依托花卉产业
  让旅游对接示范基地
  据介绍,该项目地是一片未受到影响的锦绣田园,河流、水渠、小溪、田园、菜地、苗圃构成了一幅秀丽的田园风光,尤其是浓郁、古朴、终年常青的川西林盘,包裹在内的一间间青砖灰瓦农舍、袅袅炊烟,构成独具特色的川西坝子风景画卷。星罗棋布的川西林盘,占据了规划区约15%以上的面积,是项目地最大的亮点之一。除了自然资源,古蜀文化、宗教文化等人文资源也极具挖掘打造的价值。
  为此,青城花田项目负责人称,该项目既可以解决当地居民的持续就业问题,又符合成都市“休闲之都”和“西部唯一生态旅游城市”的定位。拟开发的旅游项目有农业观光、乡村酒店、运动公园、康体养生、会议度假等,将青城花田打造成我市城乡统筹的示范基地,同时,依托万亩花卉产业,让旅游对接示范基地。本报记者&潘国义

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