尹龙基先生非常详尽地向我们表达了对于现今游戏市场的看法，以及公司未来的发展目标与方向，毫无疑问，他对于《HIT》在中国市场的表现很有信心。
此次《辐射 避难所》1.6版本堪称史诗级的大更新，挑战性与趣味性均全面升级，给玩家带来了许多新奇的体验。末日废土探险之旅，长路漫漫，让我们即刻启程！
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自从三月份发布以来《皇室战争》真可谓是一炮而红。但不得不承认的是随着最近几次更新的到来，玩家们的兴奋感也已经大不如从前。
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周人气：7201又一家接收日本品牌，中国彩电业上演土拨鼠之日！--百度百家
又一家接收日本品牌，中国彩电业上演土拨鼠之日！
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昨天，家电网从长虹集团公司获知，长虹把三洋电视给接收了！根据长虹与松下达成的战略协议，长虹将整合三洋电视中国区业务，包括接收三洋电视研发团队、营销团队、销售渠道等，及三洋电视品牌中国区的使用权。
【家电网 HEA 10月29日原创】昨天，家电网从长虹集团公司获知，长虹把三洋电视给接收了！根据长虹与松下达成的战略协议，长虹将整合三洋电视中国区（香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾省除外）业务，包括接收三洋电视研发团队、营销团队、销售渠道等，及三洋电视品牌中国区的使用权。
三洋彩电、白色家电那些事儿！
为了让大家更清晰地厘清关系，这里简单介绍一下三洋电视。三洋电视本是三洋电机旗下业务，被松下收购后，三洋电视品牌成为松下的子品牌，和松下电视共存。
2015年初，松下卖掉了三洋电机最后一家子公司，宣告存在了69年历史的家电巨头消失在世界舞台。
在此之前，松下把三洋电视墨西哥工厂以约1.2亿元港币的价格，卖给了TCL多媒体；把三洋电机在日本和东南亚的白色家电业务和资产以约100亿日元的价格，卖给了海尔集团，包括三洋品牌和AQUA品牌；
把三洋电机在原中国A股上市公司合肥三洋（现名惠而浦）的股份以约14.15亿元人民币的价格，转让给了惠而浦公司，离开了中国资本市场，但是三洋洗衣机和三洋微波炉在中国区的品牌、产品销售还是在惠而浦（中国）的手里；
最后，三洋电视品牌一直是中国家电连锁巨头国美电器的定制包销产品，在长虹接收松下的三洋电视中国区品牌后，在中国销售的三洋彩电品牌将不再是第三方贴牌代工产品，而是长虹制造的一部分，自然就是长虹来主导了。
综合，在日本和东南亚，三洋牌的白色家电是海尔的；在中国大陆，三洋牌白色家电是惠而浦（中国）的；在中国大陆三洋牌彩电是长虹的。
十年前，十年后
对于收购三洋电视品牌后的规划，长虹集团内部人士向家电网透露，长虹整合三洋电视业务后，将进一步发挥三洋电视现有的渠道资源，在产品层面长虹将以CHiQ（启客）为高端品牌，长虹品牌为主体，三洋作为差异化产品线，将对消费群体、市场、渠道做有益的补充，公司冀望借助长虹强大的全国性线上线下渠道资源，有力推动三洋电视在华销售。
长虹方面公布的数据上，长虹正通过智能转型寻求新成长契机，去年推出的CHiQ智能电视已占到长虹电视整体销量的20%，内部高端智能化转型加速，而根据奥维云网的统计显示，长虹CHiQ电视目前也位居国内高端品牌彩电产品前列
从松下制造到国美贴牌代工再到长虹智造，三洋彩电在中国的品牌和销售可谓饱经沧桑。长虹整合三洋电视业务，彰显国产彩电厂商崛起后的整体实力，国产彩电正在全面完成从中国制造到中国“智”造的抢滩转型，在十年前，这是国人难以想象得到的。
土拨鼠之日
实际上，三洋品牌并不是日本彩电业的唯一被中国家电企业分割接收的案例。2014年，TCL集团全资子公司T.C.L.实业控股之子公司TCL多媒体之子公司惠州TCL电器销售有限公司于2014年5月以0元人民币取得了东芝视频产品(中国)有限公司(简称“东芝视频”)21%股权，使得TCL集团对东芝品牌彩电在中国区形成绝对控制，相当于收购。
最近，创维又与东芝生活电器公司达成协议，创维向生产冰箱、洗衣机的东芝家电制造(南海)有限公司、生产吸尘器的东芝家电制造(深圳)有限公司分别注资5%，在产品销售方面，东芝冰箱、洗衣机、吸尘器在中国市场的销售委托给创维负责。
加上海信收购夏普美洲电视机业务（除巴西外），中国彩电企业在接受日本彩电和家电品牌上出现一股土拨鼠之日的风向。（意指同类事件重复、多次发生）
下一站，东南亚？
正如10月14日家电网微信文章《国产彩电借日本牌子迎战韩系》所言，日系家电业还没有完成退出。就中国家电企业收购或与日本家电企业战略合作消息来说，长虹不会是最后一家，接下来还会有更多。
就目前掌握的信息，一个是松下，虽然松下退了等离子电视和面板产业，但是松下液晶电视机品牌还在，这次只是三洋品牌；一个是索尼，索尼电视的总量现在已经完全被海信、创维和TCL超越，市场份额也在加速缩减；最后一个是东芝，在欧洲、美洲和中国，东芝家电品牌都差不多卖出去了，只有东南亚国家印度尼西亚的电视机工厂和洗衣机工厂等相关家电业务还在与潜在买家协商中。
当然，短期内，索尼电视是不太可能被中国企业收购的。现在索尼电视业务的利润虽然较低，但是年销售额很高。
在外媒不久前关于东芝东南亚家电业务处置的报道中，零星出现过创维、海尔、长虹等中国家电企业的身影。但可以确定的是，由于连年巨亏，东芝在东南亚的家电业务出售是板上钉钉了。
业内人士分析，创维想拿下东芝印尼彩电工厂可能是出于供应链的考量，因为东南亚是创维重点打造的新兴海外彩电销售区域，他家在东南亚分公司已经开到了8家以上，海尔是因为本来就收购了三洋电机在东南亚的白色家电业务，已经经营了7、8年时间，所以价格合适的话，对东芝白电自然做起来也很顺手。
借力打力，经验、资源、客户…
在中怡康品牌中心总经理左延鹊看来，日本家电品牌在国际市场耕耘了几十年，比如TOSHIBA、SANYO、SHARP，短一些的高端子品牌也有十几年时间，比如AQUA、AQUOS，这些牌子在海外很有市场号召力，中国家电企业收购日本品牌，做得好就是一条事半功倍的自主品牌国际化捷径，避免我们的企业再从零干起，建工厂，发展海外供应链，完善销售渠道网等等。
在他看来，把日本家电品牌以前在国际市场做过的又复制一遍，不如直接收购，毕竟旷日持久的海外自主品牌宣传，战线太长，很多国家和中国市场的销售经验完全不同，也不利于应对当下激烈的全球家电竞争。
长虹集团上述内部人士说，公司希望借助三洋电视品牌的全球影响力，进一步整合渠道及全球资源、强化全球同步研发及响应速度、夯实全球供应链、拓展全球市场。
而按照长虹和松下达成的协议，长虹会继续保留、拓展、提升三洋电视品牌，而松下将在全球范围内，依托三洋数十年来积累的全球化资源优势，协助长虹“一带一路”推进战略和全球化市场布局。
在东芝准备卖掉退出的印尼家电市场，长虹有十六年的市场拓展和精细化运营，印尼也是长虹发力东盟国家市场的根据地，现在是长虹落地“一带一路”战略的重要桥头堡。
公开资料显示，长虹1999年进入印尼市场，2002年成立代表处，2008年在全球金融海啸之际，长虹在印尼雅加达与印尼合作伙伴合资成立长虹印尼电器有限公司，总投资1000万美元，长虹控股88%。
而按照长虹的规划，接下来公司将结合国家“一带一路”政策，进一步实施在印尼本地化生产，产品辐射到东盟其他国家，将长虹在印尼的拓展品牌市场经验复制到“一带一路”的其他目标市场国家。
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