完美是传销吗？
有没有做完美成功的案例？
1.朋友想做，这个靠谱不？就好像问做安利靠谱不一样
2.退而求其次，依靠完美发展人脉，然后依托自己的服装店，卖衣服给他们，是否可行？
声明：认准gov，这两个条例不是圣经，不可以随意被人解释利益相关：家人曾经做过完美，现在还卖点芦荟胶和洗发水，但不发展下线，也不算特别害人吧。我亲身接触过完美的“推销员”（请于后文的直销员相区别）结论：完美公司是注册直销公司。但其大方向发展模式就是传销。为什么说完美是传销模式呢？将一个经济活动定义为传销必然要符合传销的定义吧，反之，一个极具传销特征的直销公司将其定义为传销也没有什么不可。组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬。（省去非法牟利，下同）首先你在完美官网是是找不到完美的“经理制度”的，我是怎么知道的呢？因为我看过啊他们的宣传册啊。 贴的视频大家可以一窥一二。自己看吧，俗称拉人头完美公司是不会在网上直接贴出来的，他们公司聪明一点的员工也是不会再大型公共场合直接宣传的。为什么？这是赤裸裸的违反条例的制度啊。只不过套个很正经的头衔罢了。完美公司是不会在网上直接贴出来的，他们公司聪明一点的员工也是不会再大型公共场合直接宣传的。为什么？这是赤裸裸的违反条例的制度啊。只不过套个很正经的头衔罢了。组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格 完美员工管这叫什么呢？叫用户体验。“你只有自己试过了，才能有资格推销给别人，这才是负责任的行为”是大部分完美推销员的说辞。这一看真是无懈可击啊，又为你着想又体现一个企业的责任心，我无法反驳……组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。她自己已经说了，我还有什么好说的呢……她自己已经说了，我还有什么好说的呢……以上三条禁止传销条例所定义的传销行为。当然我知道完美公司的推销员们一定是不认同的啦。2.完美能做直销吗？当然可以。我从来没有否定完美作为一个合法公司的存在，我反复强调的是完美畸形的发展模式。只要你按照国家法律条文
第十四条 直销企业及其分支机构不得发布宣传直销员销售报酬的广告，不得以缴纳费用或者购买商品作为成为直销员的条件。
　　第十五条 直销企业及其分支机构不得招募下列人员为直销员：
　　（一）未满18周岁的人员；
　　（二）无民事行为能力或者限制民事行为能力的人员；
　　（三）全日制在校学生；
　　（四）教师、医务人员、***和现役军人；
　　（五）直销企业的正式员工；
　　（六）境外人员；
　　（七）法律、行政法规规定不得从事兼职的人员。
但是你看看有多少大学生（三）去做完美呢？第十六条 直销企业及其分支机构招募直销员应当与其签订推销合同，并保证直销员只在其一个分支机构所在的省、自治区、直辖市行政区域内已设立服务网点的地区开展直销活动。未与直销企业或者其分支机构签订推销合同的人员，不得以任何方式从事直销活动。第十八条 直销企业应当对拟招募的直销员进行业务培训和考试，考试合格后由直销企业颁发直销员证。未取得直销员证，任何人不得从事直销活动。
直销企业进行直销员业务培训和考试，不得收取任何费用。
直销企业以外的单位和个人，不得以任何名义组织直销员业务培训。
就我个人接触的完美推销员来说没有一个是可以出示直销员证件以及推销合同第二十二条 直销员向消费者推销产品，应当遵守下列规定：
　　（一）出示直销员证和推销合同；最后我@屈磊 我在评论中举出的中山地区已经是非常陈旧的数据，在此表示道歉。-----------------------------分割线===================最后从个人角度说一下。如果你朋友只是想找一份职业，那么直销员作为一项有备案的职业是完全可以的。但我们恰恰反对的是完美等传销公司利用人的贪欲，利用人一夜暴富的心理，利用底层群众对于科学知识的缺失以及法律意识的单薄而进行的非法经济活动。我之所以说完美是传销就在于他的传销的营业额可能是其总营业额的大头部分，这完全已经改变了一个企业的性质，完美的推销员可能总是强调他们对于社会捐了多少钱，搞了多少公益事业。但其实这些钱只不过是杀贫济贫，同时从中获利罢了，大量的完美产品积压在最下线的人手中，而利益却逐层转移。在此我就不讨论完美产品的问题了。完美的直销员们也不要再我评论下面说什么试一试之类的话。你知道，毒品是不能试的。=======================================请完美直销员们不要再我的***下反驳了，我自认没有说服你们的本事，你们也不可能把我说服。如果你们要反驳我，大可去重开一个***，但请切记按照该图片进行高阶反驳。如果你们要反驳我，大可去重开一个***，但请切记按照该图片进行高阶反驳。集中回答一下：1. 可是完美的产品很有效啊？我上文没有一句说：“完美就是垃圾保健品，没有任何疗效/效果”。我从没彻底否认完美的产品的合法性和有效性，我集中讨论在完美的经营模式，你们反驳的正确方式应当是为“多层次直销"辩护，而不是加入“产品有效性”这一无关因素，进行分离的辩护。2.完美的XXX跟XXX合过影/进过人民大会堂展示厅。同样是偏离“营销模式”这一题伐本身，将品牌的社会影响力与企业本身经营模式等效化，用“影响力=合法性”偷换概念，如果你要论证多层次直销的合法性，必须涉及国家法律条文本身，毕竟即便是这个国家的最高领导人也是要按宪法行事的。退一步说，我曾与当今古琴家龚一先生，吴文光先生都有过合影，某臭名昭著的古琴骗子湛然曾有一张与龚一先生的合影，那是否可以等于龚一先生同样认同湛然的琴艺？3.完美见仁见智，外人没有进入这个圈子，自然也就不了解。上过高中哲学生活的人都知道，实践是认识的来源。但是，政治老师一定强调过，实践不是认识的唯一来源，因为认识分为直接经验与间接经验。你如果否定间接经验的真理性，你必须论证间接经验的不正确的诸个要素。外人的确没有进入圈子，但是法律条文与完美的经营模式两相对照，可以发现其中的矛盾之处。你不能说一个人要以身试法，才有权利评价其违法行为是否违法，人们对法律条文的认知本身就是一种间接经验。
作为一个从直销公司出来的人，试分析完美等一系列直销企业。先阐述下什么是直销（在先前公司一直被告知的且不被遵守的规矩）----直销就是同一地区，单层次的销售手段，其中省去中间商环节。其实，“直销”这个词的前身就是“传销”，而“传销”能传神的解释其运作原理，因为在90年代，中国人利用安利的产品（有小道消息称就是安利公司本身在中国开始的资本积累）开展了传销，使得大量的人被骗，所以国家工商总局一刀切断掉了所有的传销公司，而“传销”则成了一个不好的词语。++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++写到这里都是规规矩矩的，但是作为一个连自己都分不清自己是啥的人，要开始分裂了++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++完美、安利、康宝莱、嘉康利、美乐家、如新、梅玲凯、雅芳、三生（以下省略400+公司，虽然有证的只有几十家，但是没证干着这个的公司不少于400）。我可以很负责人的告诉你，在你接触到这些公司并开始加入的时候你已经成为金字塔最低端的人，也就是被压榨的对象。那些你看见的成功人士，无一不是在公司没有拿到牌照（直销牌照）之前就开始了违法行为（注意，是违法行为）。公司会塑造两种人（此处一定要注意，而且是所有公司都惯用的手法）一种是比你牛逼还在做直销的人，你会想‘他比我还牛逼，他都能做我为什么不能做？’一种是比你傻逼还在做直销的人，你会想‘他比我还傻逼，他都能做我为什么不能做？’基于这两点，加上你的性格比较趋于外向，基本你就开始了直销之旅.....注意，在国外，做直销的人是拥有大批客户的人，也就是说他们会有一批产品接受者才会进行这个产品。而在中国，直销公司的宣导会趋向于你花N万买一个级别在慢慢做，一旦这样开始之后你就掉进了一个坑，而且基本是不榨干你不让你出来的坑。说个例子：北方的冬天冷到发指，某一个做直销的团队leader连供暖费都交不上。那种卖房卖车买产品的更是比比皆是。回归问题，1.完美就是传销，而区别于认知中的传销是他有实体的货物和高额的奖金返点给你（羊毛出在羊身上）。2.都试图借助这个开拓人脉，但是在那个圈子里呆久了你还是会中了那个道道，就连温州人也难以幸免。以上，抽风所答，我也知道看着很乱，有啥呢，我就是把我知道的写出来也不枉我为了良心安稳而告别那里。
2014年完美公司绝对是传销，有视频见证，请那些被骗人的人员，花您宝贵的时间将此视频耐心看完。
我去，这楼里见到活的了
真正的直销是戴尔，安利 完美 无限极 如新这种垃圾都是传销。
好了，是时候碎一下这帮所谓“直销人员”的玻璃心了，拿你们那些传销牌子跟戴尔比？ 戴尔从来不开老鼠会，但是安利开。　　戴尔的销售人员坐在那接***，安利的销售员到处找人纠缠。　　戴尔的姑娘不会见你就说买电脑，安利的女人见谁都会说安利。　　戴尔的服务质量尽管被很多人诟病，但是里面的人不是谁见了都讨厌。　　安利的人除了他们自己，没人不讨厌的。　　好了，上面这些不同，其实都不是本质的。　　最本质的区别是，作为真正的直销，是绝对不会需要自己的员工首先来消费自己的产品的，而传销则类似不断向下发展的个体承包，必须自己首先进货才行。　　所以，戴尔的销售卖不出产品的时候，最多被解雇。　　安利的销售卖不出产品的时候，只会赖着不走，但处境比解雇难。
第一次答知乎有点小激动。。
室友被忽悠去做了完美，已深陷其中，我也有幸受邀去听了一次课。听完以后感慨万千，，终于见识到了传销啦拉。。（自称直销）
室友说只是去听个课学学美容，反正我闲着也是闲着屁颠屁颠就去了。他们在一个有点偏僻的不是很大的酒店里租了一间会议室之类的吧，还要收十块钱门票。那天好多人排队去听，还限制人数，多的不让进。。搞不懂现在这群年轻人。。刚开始就是主持人blalalala说了一堆，然后请了几个据说是美容师的女的上去讲了一点所谓的专业美容知识。本人一直手握知乎，边听边查，发现那些女的说对错参半，反正就是批判别的护肤品再夸下完美玛丽艳。但是她们说的那些比较偏冷的知识一般人也不太知道，我室友对她们是深信不疑，我怎么给她看知乎她都不信，经我鉴定已洗脑。接下来又是一些完美员工上台发言，清一色大学生，大多数还是大一大二的（我和室友都大一），已经在完美里风生水起事业腾飞月薪6000成了全家乃至全村的骄傲。。操着一口不流利的普通话说她们以前多土多土，加入完美这个大家庭以后改变了自己皮肤变好啦气质提升啦迎来了人生巅峰blalalalala。然而 在我看来 她们依然很土很掉渣。普通话说成那个样我很怀疑是不是大学生。。度过了煎熬的几个小时后终于快结束了，，主持人还要大家发言谈谈今天的感受 OMG 我那个一向高冷的室友竟然那么积极地 冲 上 讲台做实验 以及谈感受，，但是由于发言人太多两度把他赶下来了。。Ps 里面竟然还有几个男的 也听的惊情澎湃的。。。搞不懂这些人类。。。我觉得他们的洗脑强度还不如高考前的誓师大会啥的，但愣是把我室友这个也见过点世面的大学生迷得团团转。。你以为我听完讲座就能回家了吗？--NO！！ 高潮来了--一群女的一结束就拉着我问我有没有很想加入完美这个大家庭有没有很激动blalalala 我刚开始还保持着和平外交原则，挺委婉的拒绝，但是他们死揪着不放，那语速那嗓音完全比不过，后来室友也一直在帮我打圆场。。后来还是脱身了。。天黑的时候。。
我看来完美完全不是直销。。
1.完美采取的也是发展下线提升业务 以升级，升级以后等级就高了工资就高了。。至于工资发不发得了我就不知道了。。这不就是电视上的传销吗。。
2.想进入完美必须先成为会员，代价是交钱，2000多。但是不是教一次钱就完了，你得不停地买完美的产品，美其名曰 体验产品好推销给客户。。我就是说自己没钱来推掉的，还被训斥没一点远见，投资一次享用一生blalalala
3.我觉得一个正常的产品应该是要走市场 卖给消费者。完美的销量虽高，主要消费群确是完美内部人员。完美的价格不低，一般学生消费不了，消费得了的去买正经护肤品兰蔻啊啥的，谁还买他们的。你一想去他们那里买点啥，他们就一定要把你发展成自己的下线 好升级。 这就很不正常啊，他们东西如果真好的话为什么不老老实实买给消费者。
4.思考中。。
PS 其实里面的人除了对完美有点不太正常的狂热以外 其他都挺好，挺热情的。。我室友在生活中就是一个挺正常的人，一提到完美就两眼放光，脸上浮现出甜蜜的微笑。。。。。
传销不好听，都改成直销了。传销都是老百姓对骗钱的统一称呼。我姑姑和大学的好友都做过，我会乱说？完美是这样的：上线找下线，下线再找下线。下线负责卖产品，从牙膏到保健品一应俱全。上线抽提成，所以下线越多越挣钱，你来的时候会给你画大饼，告诉你这玩意有多么多么挣钱。先让你交一笔钱，把一些东西以优惠价拿给你。下线拿到东西，开始卖。东西比其他的产品没什么优势，东西卖不出，有些人就会卖给自己的亲戚，朋友，大家出于情面，有时会买，久而久之，人就臭了。卖不出东西，跟着跑，白帮人做宣传，最后还是什么都得不到日化利润大，众所皆知，像完美这样做，我觉得不行。又及传销组织的两个特点：金字塔型组织夸大盈利我在手机门户网站看的，美国起诉的话都是根据后者。戴尔的直销，电脑销售和化妆品相似，一级一级代理，戴尔的想法是将中间商赚到的钱让利给顾客，顾客可以以更低的价格买到电脑，除此之外的是可以根据在网上自己的情况选择电脑的配置，自由搭配。完美也这么宣传的，完美的槽点不在传销或者直销或者分销，它的品牌是没有问题的，就像我上面说的那样，你下线越多，你才越赚钱，问题出现在发展下线的人和发展下线的方法上，把人凑在一起，告诉你很赚钱，但是呢，需要交一笔钱，交完一笔再交一笔。这是社会工程上典型的骗局：比如，有人跟你说他现在可以领到很大一笔钱，但是要交一部分的押金或者定金，但是他现在没有钱，需要你帮他出一笔。你交完一笔又出现新的要交的一笔。电视上播过很多类似的案例。《杀破狼》中有一个情节，甄子丹和洪金宝最后火拼，洪的***响了，甄一看是他妻子，两个人同时收手，然后洪打完***，两个人继续打。这就是盗亦有道，混社会的，无论多大仇多大怨，报复时候都有一个原则在，祸不及妻子。骗一个人，然后再让他利用家里人的信任骗家里人的钱，简直丧尽天良。当然还是有靠完美赚到钱的人，做法不像上面那么下作，就是化妆品分销，就像现在微信中卖面膜的或者做代理，从上家拿货给下家，赚中间价和返点。下面的***会让你对这个行业有些了解：写给想从事完美的人完美拉人和安利一样，第一句：你了解完美吗？就和我评论中的两位一样，然后跟你讲多赚钱，东西多好。其实上当的人也都活该，天上掉馅饼，他不捡让你捡，用脚后跟想也知道有问题。一份耕耘才有一份收获啊。人会陷入魔障，因为投入太多，到后来即便发现自己一开始做错了，也不愿意去承认。有心想做的有资本可代理一个品牌，做淘宝店。没资本的做销售。关于化妆品行业：国际一线品牌，产品中材料成本占1成，营销成本占大头，就是宣传和广告，其余的是研发成本。小品牌只有材料成本。公司大到一定的体量，基本上很难改变，完美的名声臭，而且做的人太多，很难做出差异，这是我不推荐的原因。以上
大二的时候在学校实在是太无聊了，就上什么58啊，赶集啊找些兼职。就看到一个是完美的兼职，当时工作介绍具体我忘了，主要是在校的学长搞的，心里有些许放心。约在周六去某某楼某教室说面试？之类的，就去了。去了以后，哇，好多同学，都是大一大二的。然后让我们排排队，开始开（xi）会（nao）：放PPT，一张学长和BMW的合影，这是我们学校完美的总代理，他从大一开始干干到大四，去年一年营收XXX元买了新车，下面不乏有赞叹者。我一听这个经典开场心里定论，我日，传销成员大会啊，当步就想走，被几个学长拦下，说听听，听完再走.......（马丹，难道要绑架老子不成....光天化日朗朗乾坤，料这几个逼崽子也不敢怎么地，就在靠一会儿吧）然后就BLABALBLA一堆没用的，最后就是办卡进货环节了。你介绍一个成员进来就奖励多少多少。你交300R办个卡（会费），可以8折进货，卖不出去可以退，你办500R的卡可以7折.我们推荐1000R的卡可以三年内5折进货（你推荐嫩娘啊，放老子出去..）最后让有意向的留下继续谈，老夫就走了。（尼玛还真有不少留下的...hehe）想大学就靠自己买宝马吗？请来完美。
有幸大学时候被一个学长忽悠去听过大会，无非就是***辞职去完美然后实现人生梦想，农村女加入完美，靠着完美治好父亲的病，然后又升官发财了，六十岁大妈本有癌症，吃完完美，居然好了！完美很神奇，什么产品都有，还有洗肠子产品的
题主的问题都是做完美想问的，但比那些不知道什么叫直销的人头脑要好，完美的小店很多，但都是楼下买化妆品，楼上开会。但要跟通过超市卖的化妆品要贵，人也会少。每个人都不是直接被说要你卖化妆品，而是说加盟对你有什么好处，那好处就是发展你的人脉，但你做一个卖衣服的应该不少顾客朋友，而且现在的顾客朋友比那些要买你的衣服
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录信息化直销 找到“不喝可乐的5个人”
直销 找到“不喝可乐的5个人” 时间： 13:43:55作者：经贸世界 本文关键词：无 & 在业界有一个很普遍的现象：很多直销人开口闭口即谈整合。本来，整合有着极其深远的含义，由于世界经济发生了巨大变化，消费者成为了左右市场的主导力量，他们更愿意购买价格低廉且使用方便的产品。为适应这一变化，生产商必须想办法降低成本，并将尽可能多的产品捆绑在一起销售，以满足客户的需要。这是使得企业整合增加的根本原因。
& 然而，在直销行业中出现的这种整合，似乎并不是广义上的整合。很多团队领导人提出的整合概念是：“培养一个团队，不如到自己或是别的公司中直接挖一个团队过来。”
& 我们把这种整合已有直销团队的行为称为“圈内整合”。
& 在目前直销公司申请牌照的敏感期，众多直销员面临重新选择，“圈内整合”似乎已经成为团队发展的主流方向。但事实上，它并不是什么新鲜玩艺儿。采用这种方式的公司或者团队一般都抱有这样的想法：一个团队的壮大需要花时间培养，为什么不直接找到一个成熟的团队，将它为己所用呢？正所谓“到海里钓鱼不如到桶里摸鱼”，慢慢挖管道肯定没有直接接管道来得快。
& 笔者则认为，在时代的大背景下，整合或许是中国直销发展到现阶段出现的一种必然现象，但是，“圈内整合”并不会成为直销团队永续发展的主流，或者说，直销团队不应该把发展的重心放在“圈内整合”上。& 形形***的“圈内整合”
& 如果一个领导人或者团队，敢于提出整合别人的团队或人才，一定是觉得自己有某些方面的优势。以自己的优势吸引别人，本无可厚非，人往高处走，优胜劣汰是任何一个行业的发展规律。但一个行业要健康发展，也有一定的“潜规则”，如果刻意破坏了这些规则，最终只能自食其果。& 以下三种“圈内整合”的方式，在实际操作中都不同程度的出了问题。
&－借用影响力
& 某直销公司进入内地市场之后，在它的发展历史中出现了一个重要人物。这个人很有才华，在国外学习了一些系统知识，回国后开始负责某公司下属培训机构在内地的事业拓展，并成为了内地系统打造的第一人。有意思的是，这个人拿到了培训机构的“尚方宝剑”后，打着整合的旗号，利用系统的影响力大肆到其他团队挖人，在很短的时间内使其团队得以迅速壮大。不过，就在此人大肆扩张的时候，却意外被公司开除。究其原因，是因为他影响到了其他团队的利益，破坏了公司的团队平衡，损害了公司形象。
& 而在2005年，直销业界最令人吃惊的事情莫过于X公司开除何某的事件。而导致该事件的直接原因就是何某肆意抢线。而何某的一个在内地直销界知名度很高的弟子，自从加入X公司后，更是给自己的团队起了个惊世骇俗的名字，借着从其他系统学到的东西，打着整合的口号到处抢别的团队的人，以最快的速度上了“皇家级别”。最后的结果也可想而知。
& －利益诱惑
& 很多网头或许与公司达成了某种协议，得到若干个空单。他们在进行圈内整合时，找到一些团队领导人，抛出高额利益作为条件，不惜以“特许恩准报空单”的形式邀请其加盟，以求快速启动市场。
& 或许，在初期，这些网头的团队可得以迅速扩张，看上去他们的“圈内整合”也非常成功。可是，在这样的运作下，团队领导人之间、团队成员之间勾心斗角、互相猜忌，后期就会出现很多问题。当有其他企业开出更好的条件进行利益诱惑时，谁也不能保证这些团队还能留住人。&
& －收编“老鼠会”
& 一些直销团队的领导人只顾眼前利益，盲目扩张，在目前拿牌的敏感期，他们把方向定在了大量收编“老鼠会”团队。虽然他们表面上是在帮助传销人员重返正途，但实际上也是在追求团队的迅速扩张，从而使自己的利益最大化。
& 但是，这样的操作往往会出问题：很多“老鼠会”成员做直销的心态和正规直销员并不一样，他们投奔正规公司，也不过是为了“背靠大树好乘凉”，暂时躲过这波“打传”风潮。同时，因为只是片面追求人数，很多收编“老鼠会”的直销团队领导人，并没有从根本上去改变他们的想法，以至于加入其团队之后的“老鼠会”成员在私底下有一套自己的制度和产品，对外却打着正规公司的旗号。这样，不仅仅给整个团队带来了极大的负面影响，也对公司形象造成极大的损害。同时，“老鼠会”成员追求“一夜暴富”心态甚至还会影响到原直销团队中的成员，给整个团队带来致命的打击。& 治标不如治本
& 历史证明，每个直销公司市场的扩大，每个直销团队的成熟，需要的是建立一支属于自己的忠诚产品用户和网络销售精英队伍。
& 这里有一个很多直销人都津津乐道的故事。
& 可口可乐和百事可乐一直是市场上的竞争对手。当可口可乐被百事可乐抢去了大片市场份额后，一直耿耿于怀，想要把市场重新夺回来。可是，很多年过去了，收效甚微，于是可口可乐请了一个非常著名的调查公司，来帮助调查消费者不喝可口可乐的原因。调查结果出来了：平均每10人中有3个人喝可口可乐，2个人喝百事可乐，但还有5个人不管你是可口可乐还是百事可乐，哪怕打再多的广告，他们也不喝可乐。
& 可口可乐的决策层经过进一步调查，发现那5个人有的是喝矿泉水，有的喝茶，有的喝咖啡，有的喝果汁，于是，可口可乐马上制定了开发矿泉水、茶饮料、果汁饮料的生产线。到今天，大家会发现，可口可乐副品牌的市场占有率是百事可乐远远不可超越的。
& 发展直销团队也是同样一个道理，为什么要死守着那些喝可乐的人，而不是去找那5个不喝可乐的人呢？
& 有资料显示，中国未来的直销市场份额将超过1,000亿元，号称是全球最具潜力的直销市场。在拥有13亿人口的泱泱大国，目前接触到直销的人不到1%，也就是说，有99%的人还没有真正了解直销，未来的直销市场，还有很大的空间可以挖掘。随着国内直销环境的日渐明朗化，很多传统公司也开始关注直销并涉足直销，大批传统行业的精英人士也开始转战直销。业内专家普遍认为，将有越来越多的人加入直销行业。既然如此，各直销公司和团队，为什么不共同去把直销市场这块“蛋糕”做大，反而要“自相残杀”呢？
& 对于因为领导人的个人魅力以及整个团队/系统的凝聚力，吸引别的团队投奔的现象，笔者并不否定。但是，笔者认为直销团队发展的主流方向，应该是挖掘更多的新市场，培养忠诚的消费者和直销员。安利几十年来之所以相对于其他企业遥遥领先，就是因为它已经形成了一套很成熟的培养人才而不是整合人才的机制。
& 目前业界稳定发展的直销团队/系统，都拥有自己的团队/系统文化，并建立了较为完善的培训机制，让新加入的伙伴能够不断地感受到来自团队的温暖并逐渐得到提高，从而和整个团队融为一体。这样的团队发展方式，才能使团队持续发展。
& 因此，在直销团队的发展中，和事业伙伴们一起努力，锻造良好的人格，塑造整个团队的优秀品德，以此吸引人才、凝聚人才，是为上策。
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科技疯·数码116.242.39.*
直销水太深啦，我都不知道做还是不做。
58.214.247.*
呵呵、同志不像你想的那样、
谢谢！我会像你所说的那样“勇往直前，坚持到底，决不放弃！！！！”谢谢你！！
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
据了解，完美公司于1994年成立于广东省中山市，刚开始为一家传销企业。1998年，国家出台《关于严厉打击传销和变相传销等非法经营活动意见》，全面禁止传销...
说得好！异曲同工。
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&& &&& 完美人经营直销为什么经常出现瓶颈？
　　每一个经销商都得清楚做直销就是做网络，直销的优势就是团队倍增的原理。可往往在团队发展中会存在很多的瓶颈点。直销不好做一个主要原因是没有人管没有钱管。都来自不同的地区，不同的年龄，有着不同的性格，在团队的角色又都属于自由人，所以很不容易带领。正所谓直销是无围墙的大学我想也体现在这里。相信通过对本文的阅读，对各位在以后的团队建设中会有所启发和帮助。　　一：己心换彼心　　在团队建设中往往领导人的某些思想会潜移默化的复制给团队，所以己所不欲勿施与人。如果想团队积极健康，首选领导人就要做好榜样的作用。领导人非常好学真的听话照做，非常相信，带出来的团队也听话照做。领导人如果自己心存异议带出来的团队也几乎各怀鬼胎。所以榜样的作用就是团队的“魂”，永远记住“带动大于推动！”　　二：不懂得借力　　在团队建设中团队发展慢，其中一个原因是不会借力，总感觉自己能讲清楚或觉得别人讲得不比自己好。其实这是个很大的误区，纵观直销收入高的领导人都不一定很会讲，但一定很会借力。要团队发展快就要懂的借助书籍，会议及各老师的力，总之团结一切可以团结的力量成功的速度一定会比别人快。　　三：领导人不重小节　　在这多年的团队建设中发现团队建设无大事，都是些芝麻小事，一个眼神，一个动作，一句无意的话，也许就给团队带来很大的影响。在团队中积极正面的行为就像是吃保健品，见效慢。只要是负面消极的小细节就像是老鼠药，一颗就毒死。古人云：修身齐家治国平天下，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，再团队建设中真是体现的淋漓尽致。　　四：领导人太好强　　不管是传统生意还是直销事业，只要是领导人太强，团队就无能人。因为领导人强，团队人员就会觉得没有表现的机会，要嘛不跟随，要嘛就缺少了群策能力。人都需要参与感，只要没参与感就会有旁观者的心态，这样就降低了集体智慧和执行力。领导人应该扮演搭台的角色，要有激发团队主动表演的能力，这样就自己轻松，团队又发展快钱也来的多。　　五：纪律不严明　　由于直销团队的发展，团队之间没有雇佣关系只有合作关系，导致大部分直销人做事随心所欲，不易管理。但要想大家有利的发展，三大纪律八项注意还是要有的，也就是说要有简单?明了?实用的行为规范。比如不要有特殊感情关系，不能有借贷关系，不许抢线，团队成员不许说消极话，正规着装等，这些事虽小造成的威力确很大。　　六：不按咨询线管理　　在团队发展中好多下级部门越级咨询，或上级领导越级管理，搞得大家忙的焦头烂额还吃力不讨好。在直销管理中必须要遵循一个游戏规则，对事情管理过问不超过五代。一般小事情都是一级一级汇报，这样才紧锣密鼓井然有序并且轻松效率高。如果不按咨询线，上级领导忙，中间领导人还吃醋，好多领导人关心团队就差给下级部门搓背，下级有事没事就跟高层领导汇报，搞的脱节，这些内部矛盾就是导致外部发展慢的主要原因。　　七：情绪管理太差　　做直销就是做人的事业，做人又是管理心态的过程，一个人的心态会直接产生相应的情绪。管理好情绪就是管理好了事业，管理好人生。直接上下级关系搞不好这是直销团队普遍存在的现象。　　1?领导人在刚开始开发部门的时候有意无意的用了些善意的谎言，下级部门一直牢记在心导致。　　2?下级总认为在为上级领导人创造效益，上级要无条件帮助。　　3?上级总认为自己是先加入怎么都要比下级了解，总想下级听话照做，没有站在对方法角度考虑问题。　　这些都是团队发展矛盾点。所以有时旁部门说话比直接领导人说话管用，这就需要团队成员间相互的配合，大家积极正面就能打造出所向披靡的钢铁团队。
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