从乐1pro乐Max遭破解来看，为何全网通为何比较贵--百度百家
从乐1pro乐Max遭破解来看，为何全网通为何比较贵
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现在国内手机厂商，推出一款手机往往会有许多个版本，什么单4G版、双4G版和全网通版，这么多版本让用户感到选择困扰的同时，价格也是参差不齐。为什么全网通版的会比其他版本的贵上好多？
现在国内手机厂商，推出一款手机往往会有许多个版本，什么单4G版、双4G版和全网通版，这么多版本让用户感到选择困扰的同时，价格也是参差不齐。消费者们面对不同版本的同一款手机时，一定会疑惑，为什么全网通版的会比其他版本的贵上好多？例如iPhone6全网通版就比双4G版贵上500块左右。小米、荣耀等品牌全网通手机都会比普通版本手机贵300元左右。难道全网通版本中多了我们不知道的黑科技么？***当然是否定！其实手机本身芯片都是支持全网通的，但是受限于运营商等因素，导致大部分厂家都选择了加价出售。
随着人们生活和工作需求的提升，全网通版本的手机也越来越被用户们所需求。俗话说得好，大神都在民间。前段时间就有乐粉通过自己的不懈努力，破解出了乐视手机的超强代码，一个简简单单的12位代码，就能让乐1Pro和乐Max瞬间升级为全网通。
乐视其实早在7月1日的发布会中就已经宣布，全网通版乐Max以及乐1 Pro将在8月份正式推出，支持移动、联通、电信的2G/3G/4G网络。此外，目前已经出售的乐Max以及乐1 Pro未来也可以通过固件升级之后支持全网通。
据悉，乐Max全网通版和乐1Pro全网通版将增加对CDMA网络的支持，包含4G/3G/2G网络;即乐1Pro和乐Max可通吃移动、联通、电信三大运营商推出的4G网络。最值得我们欢呼雀跃的是，全网通版本的乐1Pro依旧2499元起，乐Max 2999元起，真正做到了“全网通，不加价”的口号。
作为一个初出茅庐的年轻手机品牌，乐视率先打破了束缚手机行业已久的潜规则，让用户可以用正常的价格购买到全网通的手机，这才是一个有勇气、有担当的企业表现。同样的，我们也更加期待乐视凭借自己得天独厚的视频资源和不断探索创新的宗旨，为我们带来更多的优秀产品。
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阿里为什么要买买买？今天有了一个“快乐”的***
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事关“快乐”的一极，已经呼之欲出。
5月31日消息，阿里巴巴集团CEO张勇发出内部信，宣布成立“阿里巴巴大文娱板块”，囊括的业务有阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。此前阿里巴巴在文化娱乐领域内一系列眼花缭乱的布局目的，终于水落石出。蓦然回首，原来马云下了盘这么大的棋，其坚持的未来阿里集团的双H（健康和快乐）战略，事关“快乐”的一极，已经呼之欲出。
风口上的大文娱
2016年什么最火？网红！
papi酱横空出世，一条贴片广告拍出2200万的天价。各种直播平台蜂拥上线，重现了当年团购领域的百团大战。但是种种迹象表明，这一切的背后，不止是创业与资本的盲目冲动，而是整个文化娱乐产业处在了一个历史的新风口上。
近年来，国内正处于经济消费转型的时期，在基本的衣食住行得到普遍满足后，大众对文化娱乐方面的巨大消费需求，已经成为新的经济增长点，也催生了两方面的产业机会，一是文化娱乐基础设施的建设和改善，比如迪斯尼在上海开张，环球影城在北京落地。还有一种则是文化娱乐领域的“互联网+”，即如何实现文化娱乐产品与移动互联网技术进行有效的结合，直播的火爆就在此列。
产业风口从来不会有巨头缺席，最近两年，从传统巨头万达、恒大、复兴，到互联网巨头阿里、腾讯，纷纷在文化娱乐领域落子，经历过几波互联网风口洗礼，巨头的嗅觉要更加灵敏，更具狼性和果敢。
今年1月万达影业宣布收购美国传奇影业公司，大家还在讨论高达35亿美元的“史上最大中国企业海外文化并购案”值还是不值的时候，万达影业宣布完成新一轮100亿元融资，之后估值又从350亿元追高至500亿元。
“10年后，中国人最缺什么？Double H！健康（Health）和快乐（Happiness）！”，马云也多次强调过，“Double H”----基于数据技术的健康和数字娱乐业务是阿里未来十年最重要的战略布局之一。
实际上，在阿里的投资和并购逻辑中，有一条主要线索正是针对“快乐”的一极，通过收购整合和自我变革，进行内容和渠道的双向布局。在内容方面，阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里文学、阿里游戏先后组建和成立，阿里已经完成了文化娱乐内容的全产业链布局。
而UC和优酷土豆则都是优质的渠道资产。UC浏览器在全球拥有超过4亿的月度活跃用户，并初步完成了个性化新媒体平台升级，UC头条日均曝光量超60亿次。而新近完成私有化的优酷土豆，在PC端拥有3.44亿月活跃用户，在移动端拥有1.67亿月度活跃用户，在今年3月，用户在优酷土豆app的停留时间合计超过了29亿个小时。
整体而言，此前围绕信息服务，尤其是数字娱乐领域的一系列投资收购，让曾经缺少非电商资产的阿里巴巴，初步形成了一个结合内容生产、多屏分发和内容变现的大文娱平台。
阿里大文娱战略
但是阿里的野心绝不仅仅是获取文化娱乐的资产，没人会相信马云的动机仅仅是为了财务回报，此次“大文娱”的组建，进一步明晰了阿里的未来一个重要的战略方向----以阿里的大数据能力和电商资源，打造全新的文化娱乐生态。
阿里有机会吗？
当然有，因为当下传统的文娱产业，从影视、音乐、文学……都在处于一轮关键的互联网升级期。“今天各行各业都在互联网+，只有音乐还停留在石器时代，无论你是做电影，还是做音乐，只要涉及创作，都会有几个老炮儿制作人、导演出来说：你不能拍这样的电影，不能说这样的话，不能写这样的歌，因为没有市场。问题是他怎么知道没有市场？”高晓松指出，移动互联网的普及，给文娱产业带来了网络视频、音乐播放器、移动直播新平台和全方位的用户大数据，让文娱产业升级成为了可能。
2013年，美国知名视频网站Netflix的《纸牌屋》一炮而红，而《纸牌屋》的走红的背后原因是Netflix大数据。用户只要登录Netflix，其每一次点击、播放、暂停甚至看了几分钟就关闭视频，都会被作为数据进入后台分析。据此，Netflix在拍摄前事先分析了订阅用户们的观影数据和操作习惯，Netflix能够精确定位观众的偏好，比如“最爱Kevin Spacey”，或者“最爱政治剧”。而借助于《纸牌屋》的热播，Netflix订户数成功超越了传统的HBO电视网。
阿里“大文娱板块”最大的优势，正是大数据。每年超过3万亿人民币的交易总额，造就了独一无二的阿里电商数据，还有UC的资讯浏览数据，高德地图的地理位置数据，微博的社交数据，优酷土豆的娱乐数据等等，这些多维度的数据打通和挖掘将使阿里更懂市场，更懂用户。
而除了在文化娱乐领域进行业务的整合提效，阿里大文娱板块的崛起更大的意义在于，能够为淘宝、天猫的电商板块、阿里妈妈的大数据营销板块、蚂蚁金服所在的支付金融板块结合，创造了更多用户场景和商业化空间，以非电商因素提升阿里电商属性过强的天花板。
张勇在发给员工的邮件里表示：要最终实现以“文化娱乐”为代表的“快乐版块”，必须在组织架构上和管理方式上进行探索和创新，以“合体”的凝聚性，达到最终合围的战略目的。阿里巴巴同时公布了大文娱版块的组织架构：即以古永锵为产业发展委员会主席，协助集团制定大文娱产业长期发展及投资布局战略；以俞永福为阿里巴巴大文娱工作领导小组组长，全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作。
“我相信马老师（马云）做这个思考肯定不是从纯粹的商业视角思考的问题，阿里今天也不缺几家纯粹挣钱的公司。”俞永福在内部信中强调，以挣钱为出发点往往挣不了大钱，不以挣钱为出发点，如果能带动一个产业发展，终局必然挣大钱。
作者：王新喜 && 本文未经本人许可谢绝转载 && 我的微信公众号：热点微评（redianweiping)
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按排行字母分类：《超少年密码》突然停更，乐视到底是怎么想的？--百度百家
《超少年密码》突然停更，乐视到底是怎么想的？
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一个刚开播了三天的超高人气网络剧，骤然停更。乐视，总是能做出让人看不透的举动。
一个刚开播了三天的超高人气网络剧，骤然停更，这得多大的魄力和勇气啊。乐视，总是能做出让人看不透的举动。
前几天，乐视独家播出的校园悬疑网络剧《超少年密码》引爆网络，首播当天，微博话题就突破了10亿人次，相关微博300多万条，占据了微博热门话题总榜、网络剧与电视剧分榜，双料冠军。首日播放量也远超同期大热的《余罪》5倍之多，仅用了126个小时，播放量就已经突破一亿大关。
这是一部由偶像团体TFBOYS担纲主演的青春校园悬疑网络剧，讲述了高中生夏常安、隋玉、谌浩轩因为不同的动机试图寻找被投放在校园内某个超越了图灵测试的A.I.，在这一系列层层逼近的谜题里，上演兄弟间的友情、两代人的亲情，真实与虚假的利益纠葛。
《超少年密码》刚一开播就被推上了各大榜首。就在大家都觉得乐视可以躺着收钱的时候，乐视影视会员官方微博确发布了《超少年密码》停止更新的消息。
此时，阴谋论者开始说了，这不会又是乐视搞自嗨营销吧？欲擒故纵？变相炒作？毕竟在影视行业各种宣发炒作确实是层出不穷。但是用停更炒作的还真没见过。那么，乐视到底是不是炒作呢？
当我看了宣布停更微博下面的评论之后，打消了炒作的看法。因为，下面有大量的会员在追问，“我刚充了一个月的会员，你说停更就停更了，等你开播了我会员都过期了……”
理性分析，从乐视影视会员的商业价值角度讲，此时停更一定是弊大于利。怎么说呢？很多用户知道了这部剧这么火爆，一定排着队充值会员，要你你舍得选在这个时候停更吗？所以，停更如果是为了炒作，这么得不偿失的经营策略，乐视不会算不明白。
那么，停更只是因为打击盗版吗？听起来，似乎有些道理，就连乐视自己也说为了打击盗版才忍痛停更。但是，在我看来，反盗版只是停更的原因之一，或者说只是表面原因。
深层次的原因会是什么呢？说出来你可能不太会相信，就是“保障会员权益”！这6个字，在停更微博中有写道，但是我相信绝大部分人会以为这是官话、托辞。接下来，我们分析一下这是不是托辞？
在乐视构建的会员3.0时代，通过“内容+体验+服务”的组合，全面满足用户对内容、品质和温度的需求。针对《超少年密码》这部剧，乐视影视会员可以在播放首日优先看到前三集，而非会员只能看到第一集。
之所以这么设计，既保证了会员的权益，毕竟人家花了钱了，又保证普通用户的利益，毕竟人家来给你贡献播放量了。这就是一种最简单、最容易理解的生态平衡。
那么，试想，当《超少年密码》被各大渠道盗播成风的时候，损害的是谁的利益呢？当然，乐视的利益肯定受损了。还有呢？乐视影视会员的利益肯定也受损了，我花钱和你没花钱享受一样的权益，那我岂不是亏了？
接下来，普通用户的利益到底有没有损害呢？***也是肯定的。如果盗版持续，会出现怎么样的变量呢？一、会员一定会减少，因为谁也不想花冤枉钱嘛；二、乐视的普通观看用户会减少，因为有更多其他盗版渠道可以选择观看嘛；三、《超少年密码》的商业价值会减少。最终结果就是，整个从制作到观看的生态链被打破了。
一夜回到解放前，记得前几年，视频网站刚兴起的时候，大家都是盗来盗去，结果呢，没人愿意花钱拍片子了，不赚钱嘛，都被你们免费盗去看了，整个影视剧行业以及视频网站都在亏损状态，多输局面。
大乱之后必有大治。所以，如你所见，经过几年的草莽时代之后，国家出台政策、行业自查自纠，视频网站终于达成共识，有了版权意识，开始走向另一个极端，花大价钱买影视剧独播权、首播权，一度把影视剧价格炒到了天上去。对于，视频网站来说，很大一部分经营费用来自于购买版权费。而且，更可怕的是，有些影视剧掌握在对手手中，你花钱都买不到。这就走向了另一个不健康的极端。
乐视，依托版权起家，也是较早做出改变的视频平台。所以，我们看到乐视首先发出声音宣布，今后将不再“购买”版权，而是采用“保底+分成”的新型合作模式。乐视视频希望通过用户开放、IP开放、平台开放，加上资本的开放，共同把整个中国电视剧产业规模化，从而创造更多更好的用户价值。
咦？怎么又落脚到“用户价值”这个点上了？没错。乐视的会员体系在乐视整个生态体系中起了举足轻重的作用。它为乐视生态提供了一种力量，来吸引影视剧创作者，为作品的宣发提供保障，再通过资本运作增强对产业链上游的影响力，从而占据先发和主导优势。这就是生态的力量。
所以，分析至此，应该可以看明白了吧，用户价值其实是乐视影视生态的根基。没有这个根基，其他很多链条都不能链接发力。这也就是为什么乐视会在《超少年密码》刚刚播出，而且是更火爆的时候，突然停更的根本原因。商业价值是次要的，用户价值才是根本，动了这个，还何谈商业价值？
作者是《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔
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