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刺猬理念：职场中的简单人生
来源：智库&　　 |
狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。尽管狐狸比刺猬聪明，而刺猬虽毫不起眼，却依然可以屡战屡胜。
这则寓言说明，刺猬知道最重要的事，而这足以使它能从狡猾的狐狸中逃生。其实，人也可以划分成两种基本类型：狐狸和刺猬。犹太观念史家以赛亚&伯林便是从这则寓言中得到启发，他认狐狸的思维是&凌乱或是扩散的，在多层次上发展&，而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。柯林斯在《从优秀到卓越》提及，企业要走向成功就要坚守&刺猬理念&，做到：
1.注重本质，以静制动，优势取胜。
2.抓关键点，通过做好做精，抓住关健点上的具体工作带动整体目标的实现。
3.化复杂为简单。
由此，在职场生活中，这样的刺猬理念会有什么效果？
1、对于职场新人来说，刺猬理念是集中认识
刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的计划。它是对你能够在哪方面，成为最优秀的一种理解。职场新人在进入职场后，新鲜感和热情都逐渐消退，都会经历的自我发展迷茫的阶段，当真正进入到职场中后就会发现现实和梦想的差距。特别是在刚刚毕业的时候和工作几年后，很多人无法看清楚自己的未来，不能抓住本质和关键点，不知道从何去思考自己的发展方向。而刺猬理念很好的解答了在这个迷茫的时期，最需要思考的三个简单问题：
（1）我要从事的职业是否是我最具天赋的？我可以在这个职业上取得卓越的成绩，这才是你的核心竞争力。有时候，你能做到最好的，可能不是你现在从事的。所以你要注意你对自己的洞察力。
（2）是什么驱动你的经济引擎。它们特别注意到一个标准--每&X&所获利润--对它们的经济产生的最大影响（在社会部门是每&X&的流量）。
（3）你对什么充满热情。实现跨越的公司，对引发它们的热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。
把握住这三个重点问题，用来指导你的公司发展或人生选择。并从自己平时工作中的点滴发现自己在工作某些领域是否有什么擅长的，以此看清自己的未来发展，并为之而努力。舒伯在他的论述中说过：&人在职业上的发展，是前进的，一般而言是非可逆性的过程。&简单说就是，每个阶段都有该完成的事，逃避和拖延只会让问题越积越多，让自己的处境越发困难和不可控制，职业发展走入&死胡同&。
2、对于管理者，刺猬理念是简单管理
寓言故事中，刺猬只是抓住了事情的本质，将事情变得简单化，便战胜了狡猾的狐狸。管理者在企业管理中，管理者只要抓住关健上的具体工作，也许就可以带动整体目标的实现。西方有句谚语：&制鞋匠，干好你自己的活儿就行了。&沃尔格林公司，就是一家凭借简单的刺猬理念：&最好、最便利的药店，可观的单位顾客光顾利润&，并且通过坚持不懈的执行，收益曾超过通用电气、可口可乐、英特尔等优秀业绩企业，成为最终实现成功跨越的卓越的公司。而百度文化的&简单可依赖&的公司也是运用了刺猬理念，就像李彦宏说的：我虽然是一个技术人员，但到现在还能坐在CEO这个位置上。这并非是我个人管理能力有多强，而是因为公司内部关系简单。
简单化要求更加实用、有效，可行性强，便于员工贯彻和执行，便于管理者有效管理,所以管理者在企业的运作过程中，简单就是最好的管理。
每个想实现跨越的公司都需要刺猬理念，每个渴求成功的人也需要刺猬理念。刺猬理念强调深刻思想的本质是简单。如果你学会找出自己的人生中、职场中的刺猬理念，专注于此，坚持不懈，也许你会成为一个思考自己期望的人生，拥有自己热爱的职业的人，抑或者让自己的公司实现超越。【】
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 05:26&&【字号：&&&&&&】
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　为止，苹果公司所作所为，尚无法企及乔布斯做时的成就。《中外管理》：苹果即将推出，库克会不会在做一件更好，而非最好的事情？您看好吗？艾里斯：如果只是现行的缩小版本，那可不是一个好主意。乔布斯有一个非常好的理念，他重复过很多次：不要让消费者来决定他们想要买什么产品。我们要替他们做决定。应该有多大？常规大小的还是？苹果正在颠覆乔布斯的理念，迫使消费者来做决定。苹果针对就做了类似的事情。一段时间以来，市面。
　娱乐佳选。
　无趣。少了方力申+Cookies四女将，也少了许多化学反应。男女主角无一有个人魅力，情节也远不如前作曲折激烈，关于爱情的探讨已然山穷水尽，叶念琛终于烂尾了。。
　事达的模式，但依靠全球的多年积累，600名资深导师的资源和对管理决策的深入研究，伟事达制定了相当高的门槛。最关键的是，伟事达还有另外的核心优势，那就是关注后续的实践。我们极其关注是否真的可以影响这些企业的决策，到底可以改善企业管理的哪些流程。林钢介绍到，每个月私人董事会都会召开例会，对于之前达成的决策协议，成员必须拿出自己的改善业绩来证明已经实践了会议讨论后制定的策略，如果入会成员一直不能有实际行。
　太幼稚...。
（责任编辑：须炎彬）