智力资本管理模式
创晶辉集团智力资本管理模式
&&&&&&2011年11月，创晶辉集团开始推行国际先进的创新管理模式﹣智力资本管理模式，进一步完善企业人力资本、结构资本和关系资本的管理体系，实现创造性思维的 “价值创造”、“价值提取”和“价值实现”。
e-CBBS管理模式
创晶辉集团商业系统管理模式&
&&&&&&&2011年12月，创晶辉集团启动商业系统管理模式。在营运过程中，利用在战略、质量、精益基础、价值流链接及成长方面的卓越营运工具，通过消除营运过程中的浪费，减少产品或客户需求的变差，从而保证集团在安全、质量、交付和效率等关键结果领域的持续提升，最终实现集团有盈利的增长，践行核心价值观。
Copyright &
创晶辉集团 All Rights Reserved　　在互联网广告领域，面对众多的同质竞争对手，怎样才能在这场竞争中立于不败之地?盛大在线CEO Tuoc先生给出***：同时具备海量用户、优质内容、过硬技术、顶尖人才四个优势，必能在互联网广告领域脱颖而出。　　在采访中，当被问及&如何对待同质化的竞争对手&时，Tuoc说：&互联网广告领域，很少有竞争对手拥有海量规模的注册用户，而盛大不仅拥有14亿注册账户，还拥有优质内容和从硅谷招募来的顶尖大数据工程和科学的人才。在众多竞争者中，幸运的可能拥有以上1个或者2个优势，但是很难拥有4个并且能达到盛大这样的程度。这使得盛大广告能在该领域的竞争中脱颖而出。&　　Tuoc向记者介绍：&比起其他网络广告，盛大广告处在独特的位置并且拥有核心竞争力。基于绩效目标系统成功的关键点有以下：1)注册用户，2)优质内容，3)基于超大型计算、智能搜索和用户行为的技术实力和经验。4)人才储备。盛大广告在这四点上拥有极强的竞争力。&　　&首先，注册用户是基础，因为拥有了注册用户才有机会得到用户的其他信息。其次，盛大广告拥有海量的注册用户，因为盛大自身就是优质的内容提供商，如：盛大游戏、盛大文学、酷6等都是盛大的自有媒体。用户在访问盛大的游戏、小说、视频等内容时，向我们传达了用户的兴趣点，给盛大的网络广告提供了信息。第三，由于起点、小说阅读等优质内容提供者都是盛大网络的自有资源，因此在收集、分析和改进算法上，比其他非自有资源的网络广告公司更具有优势和掌控能力。而且我们的技术是非常有实力的。最后一点，盛大在技术人才的储备和技术经验上的积累能更具针对性，对相关用户的信息进行挖掘以更好地匹配广告需求，这种能力在中国非常罕见。凭借美国硅谷的盛大创新院，并且由于美国盛大创新院的CEO以及盛大广告的CEO和CTO都来自诸如雅虎和微软的硅谷公司，盛大公司能够招募到硅谷精英，来实现盛大广告平台中的预测和智能匹配技术的核心。&Tuoc说。
信息分类查询：&