会昌大捷：战士指看南粤 更加郁郁葱葱
核心提示：会昌是通向广东的门户，1927年南昌暴动之后，8月3日，***部队按计划撤离了南昌，他们锁定的目的地是广东，而拿下会昌就等于敲开了进军南粤的大门。固守会昌的蒋介石嫡系钱大钧与第二十军以第三师师长周逸群率领的正面部队展开殊死搏斗。
凤凰卫视7月1日《腾飞中国》以下为文字实录：
何亮亮：会昌城外高峰，颠连直接东溟。战士指看南粤，更加郁郁葱葱。这首《清平乐·会昌》，作者是***，也正是由于这首著名的战地诗词，让不少中国人记住了江西东南的这座小县城，会昌。
会昌是通向广东的门户，1927年南昌暴动之后，***率领的部队在会昌与国民党领导的政府军，展开了一场血战，8月1号的暴动，震动了南京和武汉，国民政府方面马上调集了军队，来包围南昌。
8月3日，***部队按计划撤离了南昌，他们锁定的目的地是广东，而拿下会昌就等于敲开了进军南粤的大门。此时，固守会昌的是蒋介石的嫡系钱大钧，他率领的第二十师、第十八师和新编一师，共计九个团的兵力在会昌山构筑工事，以逸待劳，***的部队从人数上少于对手，更重要的是远道而来，面对这样的敌手硬攻，可是要费一番力气。不过在当时满腔热血的***人想的是，尽快消灭这些国民党新军阀，打到广东重建革命根据地。
8月30号早晨6时，第二十军以第三师师长周逸群率领的正面部队开始了强攻，由于第一师的部队因为作战疲劳，没有马上跟上，所以这次进攻时第三师和第二师的一个团是孤军向前，周逸群率领的第三师刚刚成立不久，里面的学生兵和工农分子差不多都没有真正打过仗，此时又经过了艰苦的行军，大量裁员，此时只剩下一千多人，面对强敌担任正面主攻，任务的艰巨可想而知。
当然，第三师中担任各级军官的大多是黄埔军校的学生，具有较好的军事素养，按照预先的计划，第二十军的进攻主要是佯动，吸引住敌军，为第十一军的两个师迂回包抄敌人打掩护，可是一交火，钱大钧的第二十师就向会昌城内狼狈退却，以周逸群第三师为主的佯攻部很兴奋，乘胜追击，很快就追到了会昌城下，钱大军的部队一个反冲锋，周逸群率领的进攻部队既缺乏战斗经验，兵力数量又远不如敌人，当场抵挡不住，形成转胜为败的局面，就在第三师遭遇败绩的当口，叶挺、聂荣臻率领的第十一军第二十四师和周士第、李硕勋率领的第二十五师在会昌城下回合了。一声号令之下，叶挺独立团的老底子第七十三团率先向会昌城发起了冲锋。
《腾飞中国》凤凰卫视中文台播出【节目专区】
主持人：何亮亮【主持人专区】
首播时间：周一至周五20：30
重播时间：周二至周六13：25
无论是普通还是特别的事，我都觉得这些内容不只对我，对所有在这个行业里工作的人，都将是有益处的。
我于13年开始在百度的子公司爱奇艺实习。
爱奇艺当时刚完成对PPS的收购，整个公司都处在业务调整中，有明显的创业氛围。里面工作的人，大部分都比较随意，谁要做什么，谁不做什么，都是由个人和上级商定即可。
刚毕业的我一度十分沮丧，觉得进了个作坊，做什么都给人不正规，随便搞的感觉。
但慢慢我就发觉出这种环境的好处来，反倒是在这样松散随意的环境里，我学会了大量的工作技能。
因为这样的环境虽然对每个人的职责没有明确的规定，但也就没有明确的界限，什么事情都可以参与，只要自己感兴趣，就可负责起来。但是负责起来后，就得当自己的事情，抓紧时间去完成。
我在这几个月内，日夜不停的学习和捡起了诸如绘画、PS、前端、PHP、产品设计、运营、写作、安全等能力，对我日后工作相当有帮助。
一起做扫描器，一起搭建平台，一起做运营。
甚至到了百度后，我有将近1年的时间觉得百度根本学不到东西，全是之前在爱奇艺积累下的底子。
这种勤奋工作，广泛涉猎，不断学习的基因，也因这是我的第一份工作，而融入到了我的职场个性中，一直到现在，我对工作，还保持着这种状态：抓紧时间学习、熟悉、完成。
高速的学习能力，让我一度很是沾沾自喜，觉得没有什么是搞不定的，只要我肯学肯做。
在爱奇艺这段时间，呆着是很开心的，团队少，业务多，大量的学习和工作机会，多学一点，多做一点，对我来说有益无害。今天的爱奇艺已经在纳斯达克上市，星光四射，但创业公司的甘苦，只有经历过的人才能体会。
是不是创业公司只有好处没有坏处呢？当然也不是。我在爱奇艺呆了几个月，便去了百度。
主要的原因，是由没有系统的职业规划，我对工作的前景茫然无措。虽然每天都在兴高采烈地接触和吸收各种新知识、新技能，对工作已经熟练，但大方向上不知自己的职业要往何处。
我想这也是大部分创业型公司所具有的特点，埋头做事，不问出路，能给到的职业指导几乎为零。
这对大部分人是无所谓的，干活吃饭，能拿工资还能学到东西，那就很不错。但我是一个比较理想化的人，我希望将我前途明确地展现在我眼前。
虽然后来发现遑论职场，整个人生都无法确定，迷茫不过是每个阶段的一种常态，只是迷茫的内容不一样而已。
但无论如何，人总是需要心理安慰的，包括安全感，虽然公司其实对每个人的职业规划完全不感兴趣，但也应给予适当引导，也就不会导致职场新人按自己的方式来解决自己的迷茫。
但创业氛围锻造的做事风格和能力，是真正的“互联网思维”，是一辈子都有益的，因为这个快速的社会，就需要这样高速学习和做事的能力，这也是在大公司里很难学到的。当然，这是后话了。
加入百度后，我继续做着内容极其宽泛的工作，写代码，处理安全事件，写文章，做宣传，做运营，做市场，做公关，做产品。这进一步加强了我对各种工作技能的深度和理解。
可能是之前在创业型的环境呆得刻骨铭心，我反倒有些不适应大公司的生活。
这种不适应主要是精神上，而非工作上。不适应什么呢？百度是个非常优秀的大公司，宽松的环境，较好的待遇，规范的流程，优点列不完。
但我觉得大公司里的人，大部分过于“专”了，能力不综合，跨出自己负责的范围，就没人敢负责了。
大公司的“专”是很容易理解的，每个人负责自己擅长的一块就可以，没有必要包打天下。但也正是这种“专”，导致了很多人不去学习更广泛的东西，因此对不熟悉的领域难以参与，合作起来就有壁垒。
我想象中的公司，是每个人都能主动承担更多的工作，丰富自己的技能，提升自己的视角，才能更好地配合团队。
当然，后来我发现我这是苛求他人了，我自己这么做，不代表别人也必须这么做，公司、上级给他划定的范围就这么多，额外的事情产生的成本和花销谁来负责？这是一个扯不清的事情。
因此，我相当长的时间内，都是一个 “孤独者”，我在各种项目中起着项目负责人、产品经理、运营甚至研发的角色，其他人也都在我的项目团队中，但我却感觉在单打独斗：都是精英，合作起来如此困难？
例如我负责的一个培训项目，本来上级只要求我对两三年前旧的培训资料进行整理，但我却萌生做个百度全员大规模培训的想法。
说服了上级后，又在项目建立的过程中，临时拉来几个人一起推进项目。
到了最后的研发阶段，又去其他部门调配了一个研发配合了两周，最终把项目做成，并固化为公司的制度，其他部门，如HR、职业道德、内审等部门，都仿造我的做法，在公司内部搞这种大型的职业培训，增加部门影响力。
项目算是成功了，起码开了个先例。但我个人却不快乐。这个项目很长时间内一直困扰着我，不明白到底哪里出了问题，后来的复盘。我发现当时在项目执行上，起码有三点教训：
一是，我做的工作具专业性和独创性，其他领域的人，想帮不上，前提是我得说清楚。每个步骤如何进行，不能只是自己知道，而要把自己的想法简单明确地传递给周围的人。
二是，我对项目管理上缺乏经验，虽然事前做好了项目规划，每个人负责什么，每个时间点要干什么，什么时间点交付，但要求过于严苛，超出了某些成员的能力范围，适得其反，埋下了许多坑，反倒拖延了项目的进度。
因此要合理地安排自己的预期，合理地安排团队成员的工作，不能有过高的期望，才能保证项目的高效进行。
最后，要有“owner”精神，也就是以前常常宣传的“主人翁”精神，参与的事情，就抓到底，负责到底，你要设想，你不负责，可能整个项目就黄了，没人真正关心你关心的事情，除了你自己。
把自己变成旋涡中心，转动周围的力量，才能高效地推动工作。这不是简单的“团队合作”，而是以自己的创意和想法为中心的团队协作。
大公司里说没有山头，谁都不信。有人的地方就有山头，只是山头大小不同。
为了达成工作目标，可以有很团结的团队，但拉帮结派、搞山头，是很蠢的事情。
虽然中国的哲学里，不是站这山头，就是站那山头，但互联网工作毕竟不是搞政治，搞政治的人擅长的事情，我们不擅长，我们要做的就是服务好用户、赚到钱，一切以业绩说话。
为什么说不要搞山头呢？
一来会慢慢把自己的圈子板结在这个山头里，给自己增加是某某人亲信的标签，失去了与其他山头里优秀人物合作的机会，带来工作上的损失。
二来山头里都是为了工作利益聚集在一起的，有人为了利益加入你这个山头，就有人会为了利益出卖之，这种结合是不稳定的。
三是喜欢拉帮结派的，一般都是工作能力有限的人，因为真正有能力、有价值的人，谁都需要他，他是没有站队的必要。
当然，我自己也有意无意地被人认为是某个山头的人，我对某些人也会有特别的好感，对某些人则比较看不顺眼，但我一直都坚持做好自己的事情，不站山头，提升自己的能力，不必刻意逢迎谁。
可能短期里，也会被某些人排挤，不能得到某些职场上的便宜，但是长期来说，一个耿直善良、能力强的人，哪都受欢迎。
我觉得这是很多人，包括职场老人，非常容易搞错的一个问题。我在百度的时候，也经常因为这个问题，而错过了很多机会，悔之晚矣。
大家都知道换工作不太好，因为换工作有各种成本，比如离职产生的搬家成本，适应新环境产生的时间成本，适应新工作产生的学习成本等等。
但现在浮躁的环境，又导致大家常常换工作，因为换一份工作起码能在薪资或职级上有提升。
我在百度也是一呆就4年，部门95%以上的人都没我在百度呆得长。但这能说明什么呢？换工作就一定会损失什么么？
相反，我招过来的或从其他部门转过来的人，大部分在新环境反而比旧环境发挥更好，因为长期在一个环境，做一个事情，人的思维和能动性就容易板结，创造性下降，甚至会无端的生出自傲心里，看到其他人做事情，觉得这也不行，那也不行。
实际上，一个人在接触半生不熟的事情的时候，是创造性最好的时候，这个时候懂一些基本的，又不太懂，就能突破条条框框，做出不一样的事情来。
我在百度做的大规模安全攻防演练等项目，全是在这种半懂不懂，又很渴望做成事的状态下完成的。
但另一方面，我又建议工作十年内的人，先把自己的行业吃透，再做其他行业。不要O2O热的时候去做O2O；大数据火了想做大数据；AI几十年了，突然火了，又想做AI；现在炒冷饭，说内容最重要，大家一窝蜂上feed流，好像几十、几百、几千年来内容不重要一样！
先弄透自己行业，再去搞其他行业，一通百通，最怕这个行业知道一点，那个行业干过一点，都不深入。
所以，不是不鼓励换工作，只要有合适的机会，该跳就跳；但不管怎么跳，不要换领域，起码十年内不要这样做，
因为每个领域也是很大的，里面的各种学问是很多的，没个十年八年，对自己的领域根本不会很深入。
人脉这东西，都是你有用的时候其他人才会对你有用，因此把精力全放在工作上，自己有价值了，自己就是人脉。
我在百度大约加了一千多的内部好友，基本都打过交道；外部也加了五百多的行业人物，许多还比较著名。一度我也觉得自己资源挺多的，什么人都能找到。
但时间长了发现不是那么回事。特别是大公司工作的人，时间长了容易产生一种无端的自傲，觉得自己很吃香似的。因为其他人和你交往，基本会给你面子，甚至会讨好你。
但扪心自问，这些人这样对你，是因为你本人有多了不起么？绝大部分都不是，而是你所在平台、所在的职位能给他们解决事情。
与大你十几年的人谈笑风生？在各种重要会议抛头露面？经常见到各种行业名人？这些都是虚假的繁荣，只是平台赋予你的工作资源，换了其他人甚至比你做得好。
所以有时发现工作外，或者你不在那个位置了，别人就不搭理你了，这都是很正常的，毕竟每个人的精力有限，精力最大化的方式是只维护眼前对自己有用的人和事。
只有绝少数真正关心你、欣赏你、愿意工作之外帮助你的人，那种人是你的真正的朋友、恩人，只管把自己的事业托付给他们，珍惜一辈子。
我觉得正能量、负能量这些词本身就很模糊，而且每个人感受到正负能量都不太一样。
正统的观点，领导们都喜欢自己的下属每天积极阳光，不要把自己的负面情绪释放出来，以免感染到其他同事。
所以职场的老鸟们，一般不轻易表露自己的情绪，或者只表露掩饰过的正面情绪，朋友圈关于工作的要么不发，要么只发正能量。
因为负能量真的可以传染，先是传播负能量的人自己思想染病，无心工作，慢慢地也影响其他同事。
特别是一个团队，有老有小，有的思想成熟，有的思想幼稚，对不同的负能量，感受千差万别。
一句无心的吐槽，有可能让一个初入职场的人怀疑自己的公司、怀疑自己的职业。比如我们刚招的一个资深的专家，来到团队一个月就离职了。
事后跟我喝酒，他说本来不想走，团队某个同事经常跟他吐槽公司的不好，有如临门一脚，把本来就没有认定公司的他，推出了门外。
纠结再三，还是选择了离职。
那怎么处理工作中的负面情绪？一个字，忍。在工作中谁都有压力和委屈，如果所有的负面情绪都爆发出来，职场将混乱不堪。
但另一方面，我又很赞成有问题就提出来，端到台面，想办法解决掉，藏着掖着，大家都在假装没问题，一团和气，这反而会让事情进入无可挽回的境地。
比如我遇到好几个老员工，每天开开心心，待人友善，突然就离职了。离职后才和我们说这不满，那不满，当时不说，积累到一定程度的时候，已经解不开这个结了。
从北京到深圳，什么艰辛也都会尝过。
有没有过迷茫？当然有。
有没有过起伏？当然有。
有没有过被排挤打压？当然有。
有没有过忍受异常委屈？当然有。
职场如战场，分分合合，起起伏伏，潮起潮落，都很正常。
跟上不靠谱的领导，站了不该站的山头，说了不该说的话，做了不该做的事，这些都会导致一个人的职场命运起伏涨落。
但无论如何，不要放弃努力，不要放弃经营自己，再不如意，也坚定地去学习，去做好自己的工作，工作能力强的人，迟早会放光。
我特别喜欢***被贬、政治失意的3年间，写下的一首词：
东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。会昌城外高峰，颠连直接东溟。战士指看南粤，更加郁郁葱葱。
不断努力，总有破晓的时候。