导读：之前的若干年，网游为腾讯带来了丰厚的利润，腾讯也因此大肆进入了很多领域。这个阶段，马化腾在回顾时称其为&走了一些弯路&。 于是今年，腾讯开始做减法。
马化腾的危机感里排名第一的，应该是腾讯成为一家&大&公司。
后微信时代的腾讯棋局
微信的爆发，对于腾讯来说很可能是个&意外&。
2010 年10 月，基于手机通讯录的免费聊天应用Kik 上线15 天就收获了100 万用户。时任腾讯广州研发部总经理的张小龙忽然意识到，移动互联网将来会出现一个新的IM，对QQ 造成很大威胁。想了一两个小时以后，他向腾讯CEO 马化腾写了一封邮件，建议腾讯做这一块的产品。马化腾很快回复了邮件表示认同。于是，微信时***始了。
这个意外让腾讯始终很担心，如何微信不是来自于内部团队，而是竞争对手的产品，这将是一个多可怕的事情。
这种紧张感让马化腾意识到，腾讯最擅长的还是通讯和社交平台。只有抓紧这个核心，并把触角布局到各个相关的行业，自己才能保持市场的绝对领导地位。马化腾说，2014 年的腾讯终于回归了本质──做连接器。
你可以看到这一年，腾讯开始把非核心的业务交给合作伙伴去做：在搜索业务上，腾讯开始和搜狗合作，在电商业务上则选择与京东合作。对于腾讯自己，所要提供的是底层的通讯、用户认证和存储、分发的平台，以及交易支付平台。
腾讯还火速入股了一堆公司，你在我们后面的整理中可以看到这个巨头已经在O2O、医疗、地产和媒体产业布下更多棋子。不管是出于自我保护，还是急于与竞争对手争夺市场，腾讯在紧张感的催促下多次主动出击，避免成为百度一样不进则退的例子。
这一年，腾讯也看到了新竞争者小米，它的用户数量、黏性和智能终端的生态让腾讯开始警惕。而未来抗衡小米最重要的武器，就是微信。
这一年，腾讯铺下了一个很大的布局。未来，它将要消化这个布局。
微信，从聊天软件到生态系统
起初，张小龙对微信的态度非常明确，&我们只做一件事情，一个产品只能有一个定位，或者有一个主线功能。&直到一年半以前，张小龙对微信内核的定义仍是，&微信就是消息系统，它的核心就是人和信息，他们在系统里流转。&
微信由&轻&变&重&曾在2013 年引发业界大规模的讨论。关于微信的平台化是否会让这个原本简洁的产品变得臃肿，张小龙曾给出过解释：一个东西是不是臃肿并不取决于它有多少功能，而取决于它最终展现出来的，在体验上是不是用户觉得很臃肿。
而到了2014 年末，微信显然已经在&变重&的路上走了很远。现在的微信，是电商渠道、游戏机、钱包、扫码仪和无数个简易版第三方app 的集合。微信对自己的新定位是生态系统，是平台，是&森林&。
其实为了避免让你感到&臃肿&，微信做过很多取舍，比如企业服务号需要用户主动关注才可见，让功能存在于无形之中。只不过更多时候，你注意到的还是&变重&带来的负面体验：&公众号&&订阅号&&服务号&傻傻分不清楚?大众点评的入口藏在&我&选项下的&钱包&里?一边忍受着公众号捉摸不透的审查程序，一边想不通朋友圈里为什么广告肆虐?
可以猜测的是，从一个纯粹的&聊天软件&到大一统的&平台&，微信能否承载得住这次过渡，是决定微信以及腾讯未来江湖地位的一个关键。
扩张和布局
如果几年之后回顾2014 年，腾讯在这一年的布局或许会更加清晰。尽管每个公司都会对阿里巴巴和腾讯在这一年的表现感受到巨大威胁，但其实更有恐惧感的是腾讯自己。
1. O2O
今年，腾讯跟很多垂直领域的巨头进行合作，把非核心的业务交给合作伙伴，将触角延伸到自己认为最有潜力的领域。
2. 金融领域
今年1 月，微信悄悄上线了货币型基金理财产品理财通，开始涉足互联网金融领域。紧接着，春节那场空前成功的红包战役，让微信&一夜之间干了支付宝8 年的活&。之后的一年，又用满天飞的滴滴红包培养了你使用微信支付的习惯。到现在，微信已经成为你在线支付时的两个主要选项之一。你可能很难相信，微信支付功能才上线不到一年半时间。
3. 科技媒体
新媒体在中国是个畸形的产业，其中专业性机构(如虎嗅、36Kr)集中在科技创投领域，生活方式、财经、时政新闻则散见于千百万个微信公众号里，难以形成集中的入口。腾讯在这一年里显然希望强化自己在科技创投媒体界的专业地位，它先后买下Business Insider和ReCode 等美国知名科技媒体的中国版权，并集成到腾讯科技频道。有了这两个合作方，未来更多国外合作者加入也顺理成章。
4. 视频版权
视频网站之间的厮杀仍然胶着，腾讯靠着强大的内(烧)容(钱)实力杀出一条血路。这一年里，腾讯视频移动端日均覆盖率增长了5 倍，广告收入比去年同期增长了2.7 倍。
2014Q3 的财报中特别提到，腾讯视频用户显著增加，未来将重新分配组织资源以更好地集中于视频及移动端。所以2015 年我们将看到，腾讯独家播放包括《权力的游戏》《新闻编辑室》在内的900 集HBO 美剧，开设国家地理频道专区，直播50 场线上演唱会，自制长达一年的真人秀《我们15 个》&&
也就是说，腾讯视频的野心不只是做大型内容播放平台，而是要从内容获取、内容分发和产业链各环节入手，打造贯穿上下游全产业链的格局。
马化腾担忧什么?
我们从小到大依次数来&&
担心三：PC 端的腾讯，还是移动端的腾讯
在乌镇那个著名的互联网大会上，马化腾表示微信的力量并不如许多人想象中强大：&许多人说腾讯已经拿到了移动互联网的船票，但在我看来还只是一张站票而已。&
这话并不只是谦虚，从财务报表上看，腾讯目前的收入过半来自网游，且占比有增加趋势。
过去半年到一年，互联网的游戏规则发生了急剧的变化，从PC 端到移动端的拐点在这段时间产生。对于腾讯眼下的处境，马化腾说：&在向移动互联网的转型过程中，腾讯目前依然只是抓住了我们最擅长的通讯领域和网络社区，在电商、搜索等在PC互联网上扑了个空的领域上，有很多我们现在依然做不了。&
面对360、百度、豌豆荚等渠道竞争加剧，腾讯也加入了抢占入口的战局，一度被视为腾讯移动领域短板的应用宝重新被重用。2014 年1 月起，整合了QQ 音乐、腾讯微博、腾讯视频、QQ 空间、腾讯游戏大厅等12 个分发入口的应用宝成为腾讯旗下渠道统一流量集中分发平台。依靠微信和手机QQ 的导流能力，这一年应用宝成为增速最快的应用工具。根据腾讯提供的数据，应用宝目前日均分发数据达到1.1 亿，其中一半是游戏。
在移动时代不能被抛下，这也是腾讯最警惕小米的原因。控制着手机入口的小米，在移动互联网时代有着先天优势。尽管MIUI 的7000 万用户数与微信的4.68 亿仍有差距，但同时控制着软件和硬件的小米，比微信拥有更强的用户粘性和渠道掌控力。
担心二：为什么QQ 没有承担起移动入口的资格?
你可能不知道，目前手机QQ 的用户规模是大于微信的。截至2014 年第三季度，微信和WeChat 的合并月活跃账户数是4.68 亿，而手机QQ 是5.42 亿。
但为什么有着多年积累的QQ 没有承担起移动终端入口的功能?这要从QQ 和微信的用户群体说起。
QQ 覆盖全年龄层，你会发现学生和中老年群体中有很多QQ 用户微信在一线城市的用户群体很大，但在二三四线城市以及农村，QQ 和移动QQ 是更主流的平台。
换种说法就是，QQ 在低端用户(付费能力较弱的用户)中占有绝对领导地位。相比之下，微信有更具消费能力的用户群体、更稳定的社交关系链以及与现实世界的连接能力，使得它更有资格成为腾讯未来那盘大棋的依托。所以，尽管手机QQ 在用户规模上暂时大于微信，在功能上也和微信越来越趋同，但对于腾讯而言最具战略意义的工具仍将是微信。
当然，倡导内部竞争的腾讯也没有忽视手机QQ。2012 年5 月，腾讯内部对组织架构进行重大调整，QQ、Qzone 和手机QQ 这三个事业部合并，QQ 的移动战走得毫不含糊。基于QQ 和微信用户的不同定位，手机QQ 正在走一条&农村包围城市&的路。我们认为，马化腾也许不需要担心微信和QQ 竞争的问题，因为这个对于腾讯来说是个好事──这两者的竞争关系会变相促进彼此的发展。
马化腾的最大担心
马化腾的危机感里排名第一的，应该是腾讯成为一家&大&公司。
之前的若干年，网游为腾讯带来了丰厚的利润，腾讯也因此大肆进入了很多领域。这个阶段，马化腾在回顾时称其为&走了一些弯路&。 于是今年，腾讯开始做减法。
过去，在获得了庞大体量的同时，腾讯也不可避免地丧失了一些灵活性。创新能力的减弱，创新敏感性的降低，是每个&大公司&都将面临的问题。腾讯也不例外。
马化腾意识到了这一点，这也是腾讯一直鼓励内部竞争的原因。内部竞争，胜者通吃&&这种策略会导致一些资源上的浪费，但好处也显而易见，那就是避免团队产生惰性，刺激内部创新。毕竟微信本身也是腾讯内部竞争的产物，而不是诞生在原来的QQ 团队里。
其实腾讯在过去几年的表现一直很激进：社交网络、移动互联网、电子商务等领域里，新产品和新趋势层出不穷。马化腾的说法是，谁能把握行业趋势，最好的满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是互联网行业的生存法则。
2012 年5 月，腾讯的组织架构曾有过一次重大变革，从已有七年历史的业务部门制(Business Units，BUs)转向现在的事业群制(Business Groups，BGs)，把业务重新划成互动娱乐事业群(IEG)、社交网络事业群(SNG)、网络媒体事业群(OMG)、移动互联事业群(MIG)等6 大事业群，并成立了腾讯电商控股公司(ECC)。那次调整，意在按照互联网发展的几大方向和主流用户需求重新梳理业务和组织结构。而今年5 月，微信事业群(WXG)的成立可以被看作是最新一次集合。
关于微信，它成长于腾讯公司体制之外，无论是内部文化、管理方式还是激励机制，都和腾讯集团有所不同。在某种程度上，这种外挂状态让微信团队维持了一种额外的警醒和灵活，而这是当今互联网竞争最为重要的两个因素。
2014 年带给了腾讯什么
2014 是腾讯的一个转折点。目前，腾讯的收入来源仍以网游为主，即使如马化腾所说现在腾讯只有移动互联网的&站票&，但移动互联网时代的战局才刚刚开始。在移动APP 前10 榜单中占据半壁江山的腾讯已经拿到了一手好牌。
责任编辑：佩佩
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那些年被马化腾弄死弄伤的企业家们…(图)
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&& ()&& () 那些年被马化腾弄死弄伤的企业家们… 这些年，我们渐渐习惯了腾讯的横行霸道。&& ()&& () 这些年，我们渐渐的习惯了看着那些才华横溢的IT精英对腾讯的痛心 这些年，我们甚至习惯了马化腾这种人都可以领深圳市住房补贴 我们真的要继续习惯下去么？ 马化腾这些年来，横行霸道，这儿也抄，那儿也抄，抄的大公司怨声载道，抄的小公司生不如死 今天，一起来数一数那些被马化腾杀伤过的IT企业家们吧！ 第一位，珊瑚虫QQ制作者 结局：坐牢 珊瑚虫QQ的制作者，被腾讯反咬一口为自己招至牢狱之灾珊瑚虫与腾讯QQ和平共处多年，双方曾交往频繁，更是一度成为腾讯公司的坐上贵宾 经历7年的分分合合，腾讯也由IM的雏儿成长为国内数一数二的巨头，最终以获得117万的收入将其送上法庭 小小程序员就这样面临牢狱之灾 第二位，暴雨娱乐董事长兼CEO朱威廉 结局：生不如死 行业对于腾讯一家独大的行为早已不满，暴雨娱乐董事长兼CEO朱威廉站了出来 暴雨娱乐董事长兼CEO朱威廉：马总，您这儿也抄，那儿也抄，抄的大公司怨声载道，抄的小公司生不如死让股东高兴没错，多赚点钱也没错，可是您没必要在道德层面做出如此巨大的牺牲啊腾讯做为领先的企业，这么多年来一直裸奔在抄袭队伍的最前面这真不应该 第三位，搜狗王小川 结局：被侮辱 山寨了搜狗，还要打官司告赢搜狗，这才是霸气的最高境界除了腾讯，谁有如此霸气？搜狗被咬后，王小川也勇敢的站了出来 知名IT经理人，搜狗王小川：今天，整个热议网易新闻客户端公开谴责腾讯公司抄袭我想我首先是一个用户，然后是一个致力创新的人，最后才是职场人因此我的态度是，腾讯的未来取决于格局，创新必须被尊重重复当年曾在某著名道歉信中写下的句子：“用创新赢得尊重，用责任赢得信赖” 第四位，网易CEO丁磊 结局：被倒霉 “谁创新谁倒霉”，作为省***代表，这是今年在广东省两会上网易CEO丁磊说的一句“名言”，也被认为是目前大多数在做产品的人的心声 但是丁磊应该没有想到，这个“倒霉”的事情这么快就落到了自己的头上4月12日，网易公司发布公告，称旗下重要的移动产品网易新闻客户端，遭到腾讯公司腾讯新闻iPhone客户端2.0版本的侵权腾讯该产品在产品整体布局、跟帖页面、图片浏览页面的设计上直接抄袭了网易新闻客户端的相关功能和设计 其实，腾讯“一直在模仿”的行为，早已不是新闻，“看客们”的情绪也大多从激愤转为麻木不过这次发起进攻的是和腾讯历史一样悠久的网易，丁磊和马化腾这两位曾在深圳街头一起喝过啤酒的第一代网民、创业典范，将对簿公堂，不免让人唏嘘 第五位：周鸿祎 结局：被迫反抗 对于这个大家都很清楚的大战，我想我不用赘言 唯一想说的是，周鸿祎那封诚恳的公开信 相对于腾讯那句“我们做了一个艰难的决定”，这封信是多么的诚恳 3Q大战远未结束，360是众多行业中愤而反击的一位，在此只想说，我挺360，挺到底！！！ 第六位，imo运营总裁张翀睿 结局：最后的抗争 3Q大战余音未去，“iQ”大战硝烟又起不过这次腾讯CEO马化腾的对手不是周鸿祎，而是上海一家从事企业IM（即时通讯）业务的“imo”公司 运营总裁张翀睿3月26日进一步表示，给腾讯7天回应期限，否则采取法律手段来维护权益 当天，imo公司“杀到”北京举行了一场名为“腾讯，请道歉”的新闻发布会，向腾讯提出三个要求：“一、要求在3月21日打砸imo展会现场的腾讯工作人员，登门道歉二、赔偿现场损坏的展板展架，共计718元三、要求马化腾先生给予正面回应，并保证抄袭、打压等类似事件不再发生” 第七位，UC优视CEO俞永福 结局：拼死一搏 UC优视宣布，将以不正当竞争为由起诉腾讯UC优视CEO俞永福表示，“如果UC胜诉，马化腾先生道歉，需要有高管辞职！” 俞永福表示，自2009年腾讯发布手机QQ浏览器后，UC浏览器就被列入了腾讯的“黑名单”，频遭不正当竞争“UC方面曾与包括马化腾在内的腾讯高层多次主动沟通，但均告无效腾讯手机浏览器产品无法与UC竞争的情况下，强迫其他公司‘二选一’，UC已‘忍无可忍’” 结语：UC、imo、网易、360…都是有血性的企业，他们为了行业净化，勇敢的站出来，维护一片干净的天空 其他企业是否又会前赴后继？也许一个腾讯倒下了，千千万万个UC、imo才能站起来Facebook斥资10亿美元收购十几人创新企业这样的故事也能在发生下一个“扎克伯格”，下一个“乔布斯”，将终结“山寨”的时代，迎向好友推荐本贴：&&&& 标题：《那些年被马化腾弄死弄伤的企业家们…(图)》&&&& 地址： .cn/Article/201204/showp1.html
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腾讯公司成立于日。可能大家都知道QQ的前身叫做OICQ是什么意思呢？是因为以前有款软件叫做ICO的即时通讯工具。1997年马化腾接触了ICQ（好的到了这里就有人
腾讯公司成立于日。可能大家都知道QQ的前身叫做OICQ是什么意思呢？是因为以前有款软件叫做ICO的即时通讯工具。1997年马化腾接触了ICQ（好的到了这里就有人要吐槽了，抄袭的祖宗，客观的说还是有很多不同的），1999年的时候OICQ就诞生了直到了2000年才更名为QQ。记得当年有个时期QQ注册还需要钱的，然后各种聊天软件四起，例如：UC聊天等。那么可能并不是很多人都知道的，当年QQ之初马化腾是准备贱卖的，而价格也是当年令人咂舌的100万，想想如今估计当时很多人都悔青了肠子。关于马化腾当年贱卖QQ的段子，一直被广泛的流传着。关于谁是主要买家的说法，也有N个版本。1、联想投资.这是个属于当事人主动报料的版本。根据21世纪经济报道的记者报道： 2000年，QQ的团队找到了刚刚临时成立的联想投资筹备小组，结果，连报告都没递到朱立南手里，下面的小兄弟以看不太懂， 就把他们打发走了。2、网易.这是某腾讯内部创业元老给我的版本，其基本逻辑是马化腾和丁磊关系不错，于是问丁买不买，不过，丁磊没有看上，理由是丁当时更看好邮箱，他认为QQ技术含量太低，所以未果。这个版本是建立在这两个人关系不多的前提下。不过，据老兵群群友bighero的分析，丁和马的关系并不象大家想象的那么好，他的论据是当年网易上网游时拒绝QQ信箱注册。bighero是10多年就贴身采访丁磊的记者，他的话有其可信的地方。3、广东电信.这是一个在媒体有广泛传播的版本，也是一个最接近成交的版本，据说腾讯要了100万，而广东电信只愿意出60万，马化腾最起初还答应了，但当广东电信的人来办公室收拾桌椅板凳的时候，马化腾后悔了，于是没有卖。这个版本可信度比较高，但其中肯定有演绎的成分在里面，马化腾是潮汕人，他应该会信守最基本的商业原则。4、新浪.这是马化腾接受《环球企业家》2006年采访时所亲口承认的版本，但这个版本在时间上不是很对路，新浪是2000年4月上市的，在这之后新浪才可能有现金和需要来做收购；而这个时候，IDG给腾讯的钱已经基本到位了，马化腾是没有必要新浪的钱。5、中华网.这个版本也有流传，与新浪相比，1999年8月就抢先撞线的中华网要在现金上更加充裕，也更有需求来收购QQ，加上中华网早期曾经投过陈天桥，因此，这也增加了这个版本的可能性，不过，这个版本也很难得到确认。----------------------------------------栗子老师推荐大家关注一个好玩的微信公众号！微信公众号ID：ideebank提创意变产品，你的一个创意可能就是千元现金！
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