必学！善用个人天赋能力的3大原则
即使有「职场天赋能力测验」这样的工具帮忙，要发掘天赋并终生善用也是相当大的挑战。没错，你确实有与生俱来的天分，每个人都有。「天才」一词现在常被滥用，或许在你听来已经没有特别的感觉。从新崛起的流行歌手，到会做法式焦糖布丁的主厨，每个人都被冠上「天才」两字。 如果你用「马克斯?巴金汉是天才(Marcus Bucki
即使有「职场天赋能力测验」这样的工具帮忙，要发掘天赋并终生善用也是相当大的挑战。没错，你确实有与生俱来的天分，每个人都有。「天才」一词现在常被滥用，或许在你听来已经没有特别的感觉。从新崛起的流行歌手，到会做法式焦糖布丁的主厨，每个人都被冠上「天才」两字。
如果你用「马克斯?巴金汉是天才(Marcus Buckingham is a genius)」这句话来做为关键字搜寻，结果是……，一个完整符合的结果也没有。但这不重要，重要的是「天才」这个词被滥用，和许多词?一样，现在通用的字义经过演变，和原本的意思截然不同。
图片来源：[Tiina & Geir]／Getty Images
「天才」(genius)一词来自拉丁文的 gignere，意思是「招致；引起」。英文原本的意思，是指人出生时的守护神或守护天使。活在二十一世纪的现代人，有许多或许不觉得守护神很重要，但这个字经过时间演变，广义为代表个人天生的能力或天赋。就这个广义来看，每个人的确都是天才。
巧用藏不住的天赋能力
为了善用各位与生俱来的好能力，让潜能发挥出最大的效益，在掌握并善用天赋能力的道路上，有下列三项原则可供参考。
原则一：天赋像钻石，人人都有适合发光的位子
现今的效率理论，告诉我们要有弹性、要成为通才，要有迎接一项又一项挑战的意愿和能力。但我们仔细研究杰出团队后发现，一般人的优势，或者说个人独有的天赋，其实相当精确。每个人都有经常表现得比别人更出色的地方，在这些地方上，我们能做得比成千上万人更好、更快，理解学习的效果与速度，也比绝大多数人更好、更快。处于这种「能力带」，我们的表现特别杰出、有自信、有成就感，也觉得自己无所不能。但其实并不是真的无所不能，只要稍微离开我们的「能力带」，原本优异的表现，将以惊人的速度降为平平。
麦可?乔丹就是一个很好的例子，他在 NBA 职篮生涯的全盛时期引退，改打棒球，希望在棒球界再创篮球界的辉煌生涯。现在回想起来，似乎是很莽撞的决定。他念高中时曾是明星棒球员，虽然上大学后改打篮球，但成为职业棒球员一直是他和父亲一辈子的梦想。他父亲猝逝后，他觉得自己有必要实践两人共同的梦想，一开始他在小联盟的打击率只有○?二○二(只比棒球迷认定的最低打击率门槛○?二○○高一点)。但他拿出过去在篮球界全力以赴的传奇精神，以同样的专注力投入棒球生涯，打击率也在短短一年内提高到○?二五二。
不管是在哪个联盟，打击率能在一年内提升○?○五都很了不起。当时乔丹的球队经理泰瑞?法兰柯纳(Terry Francona，波士顿红袜队现任经理)表示，只要再努力一点，乔丹就有机会打进大联盟。但法兰柯纳也认为，即使篮球传奇人物乔丹能打进大联盟，最多也只是个平凡的棒球员，如果他这辈子只打过大联盟，没有打篮球，只会是个没没无闻的球员。
在小联盟打完一季后，乔丹回到芝加哥公牛队，再度赢得三次 NBA 冠军。公牛队费尔?杰克森(Phil Jackson)说，乔丹回锅之后变得跟以前不一样，表现得更好、更投入，更懂得掌控和发挥自己的天赋，最重要的是，对其他队员也更包容。离开篮球界，在小联盟伯明罕男爵队(Birmingham Barons)打棒球这段时间，乔丹对自己的力量和限制有更多的认识。即使转换跑道的决定可能有误，但这场生涯实验并非毫无收?，因为他了解到，要先完全掌握自己的天赋，才能做出贡献。
麦可?乔丹的成就非常高，也已经离开篮坛多年，距离我们比较遥远。我身边还有另一个天赋明确的例子，不过比较私人一点。我姊姊碧琶从小就展露跳舞的天分，她不只很有韵律感，而且彷?身边真的有位守护天使般，已经教她跳舞很久。她每天下午都穿着芭蕾舞裙去学舞，十三岁进皇家芭蕾舞寄宿学校(Royal Ballet Boarding School)，经过多年的基本功、编舞和体能训练，毕业后进入皇家芭蕾舞团(Royal Ballet Company)，成为完美的英国古典芭蕾舞者。
问题是，对碧琶来说，可以担纲演出《天鹅湖》或《胡桃钳》首席舞者的「完美英国古典芭蕾舞者」，必须要有高超的技术，可以单脚原地转四圈，左四圈，右四圈，毫不费力地反覆跳舞。但碧琶做不到，她可以转三圈没问题，左三圈，右三圈，但四圈她做不到。经过上万小时的用心练习，加上优异的天赋，以及惊人的投入，最终她还是达不到芭蕾舞界的标?，似乎永远无法成为首席舞者，好像入错行一样。
但她并没有入错行，她的职业生涯也没有停滞。碧琶在学校就发现她不只是个单纯的舞者，她还有一组特殊的优势，她是抒情舞者，线条优美，身形流畅，双腿修长，加上极具表达能力的双臂。因此，当她明白这辈子将永远无法在曾经全心奉献的芭蕾舞团胜出时，她并没有不知所措，反而深入思考自己跳舞的「天赋」本质，也找到了荷兰舞蹈剧场(Nederlands Dans Theatre)。这个舞团非常特别，专门为舞艺优雅胜于纯技术面的抒情舞者编舞，经过几次紧张的徵选后，她加入该舞团，过了十年很美好、很有挑战性、很成功的舞者生涯，展现她在舞台上的独特优势。
类似的例子比比皆是，艾伦?狄珍妮(Ellen DeGeneres)是优秀的表演者吗？不见得，她是出色的喜剧演员，但若请她稍微偏离本行，担任《美国偶像》(American Idol)的选秀评审，她的光彩就会消退。同样地，美国脱口秀主持人强?史都华（Jon Stewart）说话幽默讽刺，总是博得满堂彩，对……但那是主持他的政治评论节目。如果请他主持奥斯卡颁奖典礼，他讽刺的言词就会变成傲慢，笑话便变得不好笑，也引不起观众的兴趣。
奇异公司电力系统事业部董事长罗伯?纳德利(Robert Nardelli)是天才级的者，照理说，他到哪里应该都能发挥他的领袖天赋，不是吗？不见得。请他担任家居器材零售商家得宝(Home Depot)或克莱斯勒汽车公司的长，似乎就没有那么出色。
而赫斯特杂?集团(Hearst Magazines)执行长凯西?布莱克(Cathy Black)是现代媒体高阶经理人的最佳模?，多才多艺，走在时代尖端，专注投入，很有效率。但她退休后出任纽约市教育局长，短短三个月就下台。又如麦尔坎?葛拉威尔(Malcolm Gladwell)是杰出的作家，反正都是写作，他写文章的技巧应该也可以用来写书？不一定。他真正的才能在于论证周密、字字珠玑、三千字左右的文章，当前文坛没有人比他更精于此道。但是这个才能紧跟着他，挥之不去，因此他写的书也有同样鲜明的特质，都是由一系列围绕共同主题的精?文章所串成。
你的天赋也一样精确，但这不表示你不该像葛拉威尔从写文章转为写书一样，勇于尝试新的职位或迎接新挑战，刚好相反，你应该这么做。但当你接下新工作或新挑战时，不管你有没有自觉，其实都会带入个人独有的天赋。这表示如果你成为经理人，你不会跟别人一模一样，反而会依照自己独有的优势，发挥你当经理人的才能。同样地，如果成为领导者，你也会是某种特定类型的领导者，或者从事***工作，你也会以自己独特的方式发挥。
举例来说，假设你做完「职场天赋能力测验」发现，你最明显的两个是行动派和先驱。不管担任任何职位、加入任何团队，你都会带入这两种角色的天赋能力：
你会把创新放在优先顺位，要求我们做到卓越。你通常是周遭率先拥有最新玩具或装置的人，你喜欢告诉别人你是怎么拿到的，这东西要怎么用，以及有什么特别用处等。但只要大家跟着买你介绍的这项新玩意儿，你就会等着买最新版。你善于推出让人皱眉的想法，当看见对方眼中狐疑的神色，你知道你已抓住对方的注意。你不喜欢提倡任何浅显易懂或传统的事物，如果别人都在做，你就不想跟别人一样。你喜欢对抗潮流，只是纯粹为了看有没有人会加入你的行列。
若是把这些特质套用在经理人的职位上，你会成为极具挑战性、说服力，且会劝诱属下的主管，永远都不会满意，永远要求属下做到更好、?取行动。在你手下工作很有压力，但这种压力会让员工活力充沛，或是筋疲力尽，就要看你有了解、多懂得运用自己的天赋能力。
若是身为领导者，你对未来会非常乐观，并急着带我们迎向未来。你极度需要动力，这是你的天性，也是你的领导特质。这股动能在我们眼中，会成为莽撞的表现，还是全体动力的来源，也是靠你如何运用你的天赋能力。
若是你担任***的角色，你的力量在于信心，你相信一切都不会有问题。身为你的，你会为我克服一切障碍，解决一切问题。你就是忍不住会提供这样的服务，但身为你的客户，这能否维持我的长期满意度，***可不一定。你可能会成为说大话的人，做不到的事也随便承诺，但也可能会认真、专注地发挥你的优势，成为客户的第一道防线，协助难搞客户使用尚未完成测试的新奇产品。
不管在哪个职位，你都会有优异的表现。但唯有在你了解并尊重自身天赋的精确性时，才有可能做到。当然，这又跟下一个原则有关。
图片来源：[Mike Harrington]／Getty Images
原则二：记住两个明显角色，不断练习天赋能力
在这个不特别关心你，也不在乎你有哪些优势的世界，你必须靠自己「有意识地」在日常生活中发挥你的天赋能力。但讽刺的是，天赋的本质应该是无意识的，当你全心投入去做，你会浑然忘我，表现出最真的自己，所以要「有意识地」发挥天赋能力往往很难。但如果不这么做，让你的天赋能力停留在潜意识层面的无意识反应，当外界将你从天赋能力的?围内拉走时，你就没有救生索可以抓。
迈克大学毕业后担任软体工程师，专门写程式。因为他很会写程式，工作认真又可靠，后来升任团队领导者，表现优异。他很擅长解说，有时新人有不懂的地方，有些团队成员会很不耐烦指导新人，但迈克不会。不知为何，对方愈不懂，他就愈有耐心。他会配合对方放慢速度，一步步带着他们理解。(套用「职场天赋能力测验」的角色，他最明显的两个人物是「老师」和「正义使者」。)
他的团队很爱他，因此他又升任专案经理。现在他负责替公司执行一个完整的，这项职位需要的技能和之前的工作很不一样，主要有两个最重要的层面：一，需要配合专案的执行，来设计、测试、修正软体(这项需要「先驱」的天赋能力)。第二，则是要亲切、有技巧地应付客户(而这项需要「照护者」的天赋能力)。
这两项主要工作需要的技能，让迈克做得很吃力。有时软体出现不该有的状况，刚好又在客户面前发生，他就必须在会议上安抚客户，以免客户恐慌，但下次又要开一次会来说明修正后的情况，他很厌恶重?这种循环。每次软体出问题，他就得设法解释、安抚客户，问题是这是他最主要的工作之一。
也许你听了这样的工作内容，并不觉得很糟糕，甚至对这样的工作很愿意接受，但迈克不行。他聪明、可靠、工作认真，也绝对「有办法」应付这些状况，但这让他筋疲力尽，愈来愈疲倦，速度也愈来愈慢，直到有天整个停滞。他说：「有天早上，我就是没办法插钥匙开车出门。」而那是十五年前的事了，从那之后，他就没有再工作过。
有人说，工作倦怠就跟破产一样，都是先逐步累积，然后突然爆发。迈克的例子正是如此，他担任专案经理时，每天都被要求展现他并不具备的天赋能力，扮成另一个完全不是自己的人，结果他变得愈来愈虚弱，有天突然崩溃。这件事的影响如此巨大，已经十五年了，他到现在仍是如此。他也曾努力克服过──如果我的人生被这样淘空，我可能不会像他那么努力──可惜，他的努力没有丝毫成果。
前阵子我们聊天时，他提起一切突然停止的那天，他已经很久没提起这件事了。他说：「我就是没有那个能力，马克斯。没有完成那份工作的能力。我自己知道，我主管知道，大家都知道。」我安静问他：「那你比较擅长哪些事？你以前还很喜欢上班时，最期待哪些活动？」
一开始，他什么都没说，呆坐在沙发上，抬头瞪着天花板。我以为他不想回答，或是不想理我。后来，他看着我，微笑地说：「写使用指南。我很会写使用指南。我喜欢假装自己是初次使用者，不知道该怎么办，要按哪个键，要照什么步骤去做。我很喜欢做这件事，我喜欢写对别人有帮助的使用指南。」
很奇怪，他的话非常精?，但他的口气听起来彷?是第一次意识到这件事。十五年前他并不知道，或者知道得不够明确，所以当他开始遇到问题，当「大家都知道」他缺乏新职位必要的技能时，由于他对自己的天赋能力没有自觉，所以逐渐相信周遭人的看法。他以为自己不具备该职位必要的工作技能，于是自信心开始逐步消失，最后某天突然瓦解，终于无法拿钥匙开车去上班。
当然，我的意思并不是迈克的情况也会发生在你身上，我要强调的重点是，我们每个人的人生必然会面临到一些阻碍。现在就要负责记住自己的核心优势，出问题时紧紧抓住你的天赋能力不放。当接下不该接的工作、主管不了解你，或被公司裁员时，或者是当你开始怀疑自己有没有什么价值时，了解自己的天赋能力，能帮你就定位，找到应该前进的方向。
所以，当各位做完「职场天赋能力测验」后，最重要的是要记住评量结果。这也是为什么我们只将角色划分为九种，并强调注意最明显的两种，我们其实可以细分出更多种角色，并将你最明显的角色从两种增加到五种，但事情愈?杂，只会降低实用性，等你完成测验一?后，就会忘了自己有哪些天赋能力。若是你记不住自己有哪些天赋能力，自然也无法「有意识地」运用，这样一来「职场天赋能力测验」就失去效果了。
此时，各位或许会想知道我最明显的两种角色是什么，那就是「创造家」和「啦啦队长」(若是你想知道这代表什么涵义，请先跳到下一节。)最重要的是要记住这两个名词，如果过了一?，我还记得这两个名词，就比较可能在这段时间有意识地思考如何发挥这两种角色的天赋能力。
如果在这一?的时间内，我都能确实做到这件事，那日后大脑也比较容易想起这两个名词，也更可能在下?、下下?有意识地运用。如果你十年后问我，我「职场天赋能力测验」的结果是什么，到时我的记忆路径已经走过太多遍，理论上这两个名词已从储存中期记忆的海马?，转到储存长期记忆的皮质，随时都可供我取用。
人生的讯号杂音比很高，我们必须加强讯号，才能盖过杂音，而不断重?练习正是最好的方式。 所以，愈简单愈好，做完「职场天赋能力测验」后，记住你最明显的两个角色，思考今天要怎么用，明天、后天要怎么反覆运用。
原则三：超越自我，活用你的天赋能力
世俗观点认为，我们要强迫自己离开舒适区，但如果你观察成功人士的，就会发现他们的做法不一样，会强迫自己留在「能力带」里发挥。当然，他们这么成功，绝不会轻易感到自满，重点是他们知道唯有善用天生优势，终生反覆磨练、运用，才能充分提高生产力和创造力，也会变得更宽容、更能与他人合作。
他们是怎么办到的？***就是：善用人生经验，来增加自己对于天赋能力的了解。上一节我说过，我最明显的两个角色是「创造家」和「啦啦队长」。由于共有七十二种排列组合，来决定测试结果的最明显两种角色，所以你的结果可能会跟我一样，也是「创造家」和「啦啦队长」。
如果是的话，那我们就有很多共通点，比方说，我们都很热情，对新想法总是乐观看待，希望带来能量等。此外，我们都需要深入了解特定专业主题，为自己的构想拟订一套故事，针对不同「观众」来设计故事，才能发挥最好的一面。最后，是的，我们都得小心，不要未经仔细思考，就全力推动某个想法。?管如此，当我们最亮眼的时刻，都有说服、鼓舞亲朋好友和同事的强大力量。
但除了这些共同点外，我们的想法、呈现方式、说书能力，以及最终目的等，绝对都不一样。各位可以先就自己最明显的两个角色为起点，研究这些天赋能力在现实生活中的样貌，加以磨练。为了帮助各位善用天赋能力，我有个「好恶」练习，可供各位参考。你可以拿出笔记本，从中划一条直线，在一边顶端写下「讨厌的事」，另一边写下「喜欢的事」，接下来一?都带在身边。
每次你只要发现自己很期待某项活动，或因热中某项活动而忘了时间，或在做完某事之后觉得很有活力，就在「喜欢的事」那栏，写下你刚才做的事。反之，如果你发现自己正在拖延做某件事、做的时候很难专心，或是做完之后觉得疲倦、空虚，也请记在「讨厌的事」那一栏（这里有个重点，不管喜欢或讨厌，都只写下你做的事，而不是别人对你做的事。）从日常生活中，随便挑一?来记录自己的反应，并不会花你太多时间，却能帮助你注意自己都从事些什么活动，以及有什么样的感觉等。简单来说，这就是利用生活经验，来加强你了解自身天赋能力的最简单方式。
以我为例，我利用「创造家」和「啦啦队长」的天赋能力，来研究个人特质、设计出「职场天赋能力测验」、写书、演讲，并成立了间顾问公司，训练经理人协助属下发挥所长。我姊姊碧琶的两种主要角色，刚好也是「创造家」和「啦啦队长」。她曾以此来呈现芭蕾舞的抒情面，但在舞者生涯结束后，她退休转任幼稚园老师，却很不喜欢，后来又利用自己的天赋能力，重新将职业生涯导回舞台上，继续指导想学习像她一样优雅跳舞的***学生。在取得艺术硕士后，她现任教于伦敦现代舞蹈学院（London School of Contemporary Dance）。
迈克因为不清楚自己的天赋能力，而迷失方向，在十五年后，现在他重回学校，学习运用他「老师」和「正义使者」的天赋能力，设计线上软体教学课程。至于莉莉亚，她会有哪些天赋能力？谁知道？身为她的父亲，我只希望她能够掌握自己的天赋，加以尊重和了解，懂得表达和修炼，然后以自己的方式发挥，选择适合自己的职业生涯，成为某方面的天才。
那你呢？只有你自己可以决定。
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在每个位子上发光
马克斯．巴金汉着，多本畅销书作者，书籍印行量累计逾三百七十万册，《纽约时报》、《哈佛商业评论》和《美国今日报》皆专文报导。了解自己的天赋特质，就是做自己的伯乐！全世界只有20％的上班族充分施展自己的能力，我们需要全新的方式，在工作上善用与生俱来的优势、提升团队！
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