一百加一万等于多少?呃..........大家可以不要回答..............偶是做任务.........任务............
明明zyYA77YS38
一百加一万等于10100.任务就圆满完成了.
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一万零一百
这撒。讲的什么东西。看不懂！数学没学的，请回炉你丫才没学数学！鄙视！！！！！！！！！！！！(#`′)你不会是小孩子吧！估计才几岁哦偶已经十四吖~~~~~~~~！！！14岁 你这个问题不会 那不骗人的么！没的意思 和你这个小孩 说那么多 你要是女孩就原谅你。你要是男孩就鄙视你！偶说过这是任务！！！白~痴~...
你不会是小孩子吧！估计才几岁哦
偶已经十四吖~~~~~~~~！！！
14岁 你这个问题不会 那不骗人的么！没的意思 和你这个小孩 说那么多 你要是女孩就原谅你。你要是男孩就鄙视你！
偶说过这是任务！！！白~痴~
你问这种吖？？？等于一百万。。啊哈哈。。。
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我做任务地回答一下
做完勋章1的话追加的任务刀具不会消失！但是如果扔了的话，必须重新做。不然不能做1等的
道具都在的话就不用重做追了，按顺序做完勋章就行！谢谢了！任务道具以后千万...
没错啊，现在这个就是当初的钥匙，可以进BT了。。。
然后继续去找给任务的那个NPC（就是路口的纸片人，给任务需要等会，因为他会自言自语一会），叫你去找FB里面...
荆棘谷任务跨度比较大，从30刚出头，到4，50的任务都有，你可以分几次来。35左右，在荆棘谷可以接到的任务地方主要有三处，一个是从夜色刚进入荆棘谷时候，过桥后往...
GTA4一开始的任务是这样的：
NIKO下船 表哥R就来接他 然后NIKO开车 开到R给NIKO提供的住处 经过一些初期介绍 比如这个地方是你家 你可以来存档...
大家还关注当面试官问：若完不成任务，你会怎样办？
已经初步签约了，但是为工作努力是，没有界限的！
为工作而积累。兢兢业业。积累自己的脉搏！
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当面试官问：若完不成任务，你会怎样办？
在职场上，我们完不成任务、发生了问题，只真心地检讨说：“以后不再犯”是远远不够的。
　　“如果完不成公司安排的任务，你会怎么办?”类似问题在面试时出现频率适中，可是一经问出都能决定面试的成败。问这种问题说明：要么面试官对求职者的各项能力还没有把握，要靠这个刁钻问题确认；要么面试官感觉求职者比较优秀，有成长潜力，想用这个问题考查一下其应变能力。
　　被问到之后，多有以下几种典型回答。
　　懵懂无知型回答：“完不成的话，我准备重新开始找工作了。”这么回答就没理解提问人的意图。如果换了份工作还是完不成任务怎么办?
　　超级自信型回答：“怎么可能完不成!这种事儿从没在我身上发生过。”此类求职者多半是因为工作经历太少，干的少，完不成任务的可能性也小，有些人干脆没干过实质性工作。同时，他们也没有认识到，完不成任务的时候是有可能发生的。
　　马上检讨型回答：“那就是我做的有不到位的地方，我会总结教训，下次不再犯类似的错误。希望公司能再给我机会!”这么回答的人在现实之中很多，多半是求职的书看多了，知道有问题先从自己身上找原因这条基本原则。但仔细想想，真的发生了类似事情，检讨自己的人并不多，多半是埋怨公司资源不足、领导无方、同事不配合，所以“自我检讨式”回答可信度很低。在职场上，我们完不成任务、发生了问题，只真心地检讨说“以后不再犯”是远远不够的。这多半只能说明我们无能，公司不会保留无能的员工。
　　有朋友可能会问：“这不是难为人吗?到底怎么回答好呢?”
　　搞清事实、分析原因是回答问题的基本原则。
　　“请问是因为我个人努力的原因没完成，还是因为有些客观因素呢?”应聘总裁助理的Anna面试时这样回答了我提出的这个问题。
　　分析问题的能力是每个人需要具备的基本职业素质，很多人也都写在简历里，但真能在面试时体现出来的人不多。Anna如此回答不但体现出了自己的分析能力，还在问题中预设了陷阱，如果我说：“是你自己个人不够努力导致的。”那***很明显，Ann只要回答可能是业务不熟悉，下次加倍努力即可。那么，我只能说：“有些客观因素导致的。”接下来就是Anna再次展示自己分析能力的时间，她认真分析了可能导致任务没有完成的因素，包括公司的决策、大环境影响、团队配合度和凝聚力等。分析了这些因素后，Ann就如何克服这些因素导致的负面影响逐条给出了自己的想法，最后，Anna甚至拿出了把此次的损失降低到最小的预备方案。
　　Anna的发展正如我当初的预计，通过复试进入公司6个月即完全掌握业务知识，由总裁秘书升职为董事会秘书。
　　相信很多求职者在面试前是做了很多面试问题的准备的，但是为什么还有类似“我回家检讨下自己”这样的***，而非精准到位的分析呢?我来说说准备面试问题的方法。
　　决不背题。想清楚面试的本质，是双方相互了解的过程。想靠背诵可能出现的题目以求得工作机会的可能性不大。道高一尺，魔高一丈，面试官出的面试题也每次不同；同时，硬生生背出来的***因为不是自己的，对方听起来也是硬生生的，很难给自己加分。
　　掌握核心。既然是双方互相了解，那么最好的方法莫过于是在面试之中表现自己的本色和特点、准确展示真实的自我。每个问题都应该是本色回答。没有天生的说谎者，我们在作假的时候，面试官都能感觉到。准备面试时，可以没有技巧，但必须诚恳，这是唯一的原则。
当面试官问你工作中有什么成绩时，你如何作答？
面试时一旦被认定是说谎，再优秀的候选人都不会有机会。
　　面试时，我们要不要夸大自己的工作成绩。从而为自己赢得相对高的薪水和职位呢?可以肯定地说，这是一个人人在面试时都会遇到的困惑。那么，面试的时候到底要不要这么干?
　　“HR面试时可以有一点儿夸张，部门领导面试时坚决说实话”。是应该遵守的原则。之所以“看人下菜碟儿”、对待不同的面试官用不同的原则，主要源自面试所要达到的目的不同。
　　当然，首先是任何时候都不要说谎。HR和用人部门在招聘期里针对同一个职位，常常是从上百位应聘者中选出的十几位候选人，如果说谎，很容易被识破。表象上，说谎的人大都会比较紧张。此外，面试我们的人肯定见过很多与我们背景、能力相同的候选者，有相当的判断能力。我们描述出的工作与实际面试不符，对方即会认为我们是说谎。面试一旦时被认为说谎，再优秀的候选人都不会有机会。
　　举个例子，我在面试问题中常常请候选人介绍一部印象深刻的电影、电视剧或者小说，说说剧情和吸引候选人的点。这个问题在考查候选人归纳、总结和表达能力的同时，也能体现候选人的某些倾向。之前面试过一位名叫Ada的编辑，在我提出上述问题后。Ada说：“我喜欢看《柏拉图对话集》，别的都没什么兴趣。”Ada应聘的是流行小说编辑。她如此回答，我肯定无法考查之前想考查的点。因为她表示不喜欢读别的书。我也没法再问类似的问题。她看似巧妙地回避了我的问题，可因为在这个关系到她以后工作核心的问题上，她不愿意让我了解她。Ada失去了复试的机会。
　　其次，无论在用人部门面试之前，还是在用人部门面试之后，HR面试时考查的主要是候选人的非专业技能部分，包括合作性、确定性、潜力等等。在此类面试时，对取得过的成绩进行些许润色有利于我们进入下一轮部门面试或者直进公司。我们以后的工作不直接对HR负责，面试时我们需要的是给HR部门很好的印象。比如：针对研发人员，可能原本在项目中完全是助理工作，这时可以说成是负责某个小模块的运行和维护；针对销售人员，则可以把负责的地区稍做扩大等。
　　相对的，我们到即将将工作的部门面试时，我们则需要十分老实、本分地说出自己之前所做工作、所取得的成绩以及在工作中需要提高和改进的点。原因也很简单，以后我们会在这个部门中工作，极可能要向今天面试我们的人直接负责。面试不成功也就算了，如果真的靠着夸大自己的能力进入公司，让直接领导对我们的期望高于自己的实力，无疑会为之后的工作造成很多麻烦。要知道只做助理工作和负责某模块在实际工作之中。还是有本质差别的。虽然很多人见过猪跑(别人做项目)，但真正吃起猪肉(自己亲自做)则肯定是完全不同的。部门面试看重的是实际能力，进入公司之后达不到部门对我们的预期，在如今大形势不好的情况下。很大程度上意味着失业。即使保住了新工作，很多人也会因为边学边干边出错，而被工作量压垮。
　　最后，我来说说薪水问题。单靠面试夸大能争取到的高于我们实际水平薪水，其实并不是一件好事。高薪会带来更高的压力，在我们并不具备相应承受能力时，很多结果都是灾难性的。
　　面试时不要取巧。准确表现自己的能力后，在双方互相认可的基础上入职，拿到与自己能力相匹配的薪水，在工作中逐渐成长，这才是正道。
当面试官问：如果客户向你要回扣……
这个问题考查的是销售的应变能力，回答此类问题的真谛是：有效分析、展示思路。其实用人单位也不希望要一个直白而毫无遮拦的***。
　　“如果客户就是要回扣，你会怎么处理?”这是我面试销售时常问的问题之一。很多刚做销售的年轻人回答这个问题时的手足无措，让我仿佛看到10年前的自己。从当初的不知道如何回答，到现在用这个问题考查销售的应变能力，我从中悟出了回答此类问题的真谛是：有效分析、展示思路。对，其实用人单位也并不希望要一个直白的毫无遮拦的***。
　　有个销售Tom这么回答：“我知道互联网行业某家很知名的B2B网站的口号就是‘绝不给回扣’，我相信咱们公司也和这家公司一样，有好且严格的规定。所以，我不会给客户回扣的。”
　　很遗憾，这位销售被淘汰了。当然，淘汰是我们考虑了综合因素，但可以肯定和这个与“回扣”相关的问题回答不好很有关系。
　　这都不行，怎么算好?
　　只要做到有效分析、展示思路。
　　“回扣问题”本身是个两难局面。我们回答不给客户回扣，那公司会担心真做起来自己会拿不到项目；我们说给回扣，公司又担心这个销售是打着客户的名义要、其实是自己的销售吃公司的。问题本身就在考验销售的经验、应变能力和反应。我们再来看看Tom的回答。在他的回答中，他把问题抛回给了我：如果我说他这个回答不对，就等于在承认公司不如他提到的那个B2B公司正规，看来也做不到人家那么大；如果我说这个回答对，那我没有达到要考查他的目的。销售最怕的是不诚恳，换个角度“回扣问题”也在考验这一点。
　　有效分析的意思是收集必要信息，了解公司的相关政策，而不胡乱预设，不臆测HR想听我们说什么。比如先问对方“公司有无给客户的返点政策?公司是否支持这样倣?”虽然可以肯定我们得到的多是“公司没有这方面的政策或者公司态度不明”之类的回答，但HR会根据我们刚才的提问判断我们是个不随意下结论的人，说明我们有头脑，知道回答问题的第一步是澄清问题。仅此一点就能超越很多其他候选人了。
　　接下来，我们要做的是展示自己的思路，即第一步如何做，第二步如何做……销售是否能在情况不明的情况下做出准确判断，很大程度上取决于他或者她是否有明晰的思路。如果是我，我会这样作答：既然公司没有这方面的政策或者先例，那我首先要做的就是判断和评估这个项目在产品上我们的优势有多大；假设公司在产品和技术方面都OK，第二步我会看是谁在要回扣，如果我真给了是不是就真能解决问题。要知道现在都是集体决策，搞定一两个人有时候反而会把已到手的订单丢掉；假设要钱的也是Key
person，那么第三步我看这件事情公司是否值得为此冒险；如果项目对公司非常重要，我会了解客户对钱的期望，之后马上向公司请示，说明情况后请更高层领导定夺，具体操作时会至少有我的总监在场……
　　以上回答就在做到不卑不亢的同时，让HR了解了我们是有头脑、有解决问题的方法和能力的人。面试不就是要让足够优秀的人得到进入公司的机会吗?如此思路清晰的候选人，谁不期望他(她)能加盟呢?
当面试官说：下面请说一下你的弱点……
这是面试中最常见、也最难的问题。而较好的回答是要能显示出求职者意识到自己弱点的能力，并能主动积极地去完善、提升自我。
　　“请问您最大的弱点是什么?”
　　这是面试中最常见却也最具杀伤力的问题。一些应聘者似是而非的“弱点”***，在不觉中给他们的面试减了分。
　　那么，如何才能顺利通过弱点盘查这一道关呢?较好的回答是要能显示出求职者意识到自己弱点的能力，并能主动积极地去完善、提升自我。美国睿仕管理顾问公司(Right
Management)的职业管理顾问Tony
Santora先生讲述了这样一个案例：“一位IT经理最近在一次求职面谈中败下阵来，原因是当他被问及有什么缺点时，他答道：‘我的缺点是我的烹饪技术十分糟糕!’显然这个回答非常失败。弱点问题的成功回答还是在于细致周详的准备：清点、排查一下与工作相关的弱点。然后找人练习或使用录像自拍、播放，反复演练，大声说出、但不要死记所设计的***。如果是通过录像练习，在每次观看自己的应答情景时，要注意找出那些可以改进的地方，然后逐一完善、提高。”
　　在经过反复练习之后，上面提到的那位IT经理在回答“弱点”问题时有了这样的***：“因为经常加班，以至于难以及时了解国际时事、保持与时俱进。因此，我现在每晚下班回到家都争取花上半小时来给自己充电。”随后，当他应聘一家跨国制药公司时，这个改版后的回答打动了面试官，结果那家制药公司聘用了他。
　　另外，***若能考虑到应聘公司的文化也同样很重要。比如你要是应聘一家新兴企业，那么说自己“对例行常规忍耐性较差”则不无好处。旧金山一家非营利机构的董事会成员Klaus女士介绍说，最近一位很优秀的执行总监在面谈中，差点葬送了自己的入职机会，因为他在回答关于“弱点”的问题时，忽视了该机构的一项核心价值。在面谈快结束时，当问到他对即将上任的职位是否有问题时，他答道：“没有，我有十足信心，绝对没有问题!”这一轻率的回答让Klaus女士开始担忧起来了，因为她感到他似乎看不到自己身上的弱点。这个回答也让董事会成员心生疑虑，担心他无法接受批评反馈，而能够包容、听取反馈正是企业很看重的一条价值观。因为这位候选人其他方面都非常优秀，董事会决定给他第二次面试机会，并请他详细说明自己的弱点。他回答说对这样的问题事先未有准备，恐怕会回答不当。稍经思考后，他说在过去的工作环境中，遇到危机时他的决策偏于急促。结果，董事会疑云顿消，聘任他进入该非营利机构的最高管理层。
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