谁有《如何选样领导模式》的介绍?
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08-09-05 &
《如何选择领导模式》(How to Choose a Leadership Pattern)----一部著名的管理学专著 *作者： **（Robert Tannenbaum，）:美国著名企业管理学家，的提出者
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《领导梯队)读后感
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学习《要讲究领导艺术》读后感
学习《要讲究领导艺术》读后感
近日，反复诵读习***总书记《要讲究领导艺术》一文， 感触颇深。短短不到三百字，将领导干部的三种境界娓娓道来，为领导干部为政做人指明了努力方向。固然，边防部队在工作上有着特殊之处，领导干部的具体要求也不尽相同，但如果上升到领导艺术角度来认识，理归同途。简而言之：&领导干部为政做人，在于张弛有度&。要在繁忙的边防保卫工作中做到&张弛有度&，我们的领导干部最根本还是要努力提高自身的&领导能力&，加强对自己的雕琢与砺炼。 一是砺炼自身把握规律的能力。盲动意味着徒劳，瞎碰蛮干自然费力不讨好。只有通过勤奋学习和认真摸索，对边防保卫事业性质、边防保卫工作程序、边防保卫工作要领做详尽的了解，因势利导，顺其自然，牵住牛鼻子，才能一通百通、事半功倍，创造出四两拔千斤的绩效。作为边防部队一个单位或者一个部门的领导者，至关重要的是搞好事前决策、事中协调和事后督导，在此基础上再带头践行、亲历亲为、冲锋陷阵，这才是我们领导干部工作的根本要求和角色的最佳定位。 二是砺炼自身总揽全局的能力。古人云：&不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。&这说明开放的思路和宽阔的视野对
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《领导梯队》读后感
《领导梯队》内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。领导梯队读后感，来自的网友：全书导图很有新意，华章不愧是创新先锋。从毕业到现在也几年了，工作期间为了提升自己的能力，也看了很多国内外的写职场发展的书，可总也没发现合适的。无意间听朋友们书这本书还不错，就买来看了一下，果然是好书，看了这书这有一种醍醐灌顶的感觉，对未来的职业发展路径有了一个很清晰的认识。一个字：顶。 领导梯队读后感，来自的网友：“《领导梯队》第二版增加的内容，是基于全球众多卓越企业成功应用基础上获得的经验。无论你是第一次阅读本书，还是再次阅读，本书增加的重要观点和读者答疑对于贵公司领导力开发都具有立竿见影的效果。三位作者，查兰、德罗特尔和诺埃尔，让曾经困扰各级领导者的角色和岗位职责变得清晰起来。”
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