止危险品泄漏或其它人身安全事故的发生。
项目部工程技术部门负责编制设备***施工方案，明确设备***的技术依据，质量要求，所需资源、工程进度、检查、验证、报告制度以及设备***工程竣工验收等过程的控制办法。
设备***工程施工方案获批后，项目部应填写开工报告，并做开工的准备。
各主要控制点检验控制结果都要做出记录并保存。
***工程需用设施包括机具、设备和测量装置等由项目单位负责配备，除施工单位内部调剂外，对需要租赁的部分，由项目部合理选择出租方，并收集其营业执照、资质证明等相关资料，传递项目单位备案。
对大型机具、设备（如塔吊、升降机等），项目部应编制专项作业指导书，明确设备性能、环保要求、安全装置、操作注意事项等内容，报项目单位审批。
项目单位应对项目机具、设备的使用、维护情况进行监督检查，检查内容包括机具设备的完好状态、标识情况、操作人的资格证明等，保留检查记录，发现不合格，应通知项目部限期整改。
项目部应在《工程设备***施工方案》中，明确安全管理要求，对***作业防护、脚手架防护、临边防护、搬倒装运、临时用电等作业过程安全事项，做出规定并执行。
项目部应对施工班组有计划的进行安全文明施工培训教育，定期对执行情况进行监督检查，并保存检查记录。
19、危险源识别和风险评价程序
各部门、单位组织辨识并评价各自管辖范围内的危险源，填写“危险源辨识评价表”报科技管理部。
科技管理部向各部门、单位发出《危险源辨识及风险评价表》，各部门、单位按照本程序5.3、5.4款规定的方法对其管理范围内可能存在的危险源进行辨识和其存在的风险程度进行评价，并制定控制措施，报公司科技管理部；
项目单位在工程开工初期，根据《公司危险源清单》和工程项目实际情况填写《危险源辨识及风险评价表》识别项目危险源及风险程度，编制项目危险源清单，制定控制措施，经项目经理批准后报公司科技管理部备案。
20、文件资料控制程序
各职能部门、项目单位负责各自管辖范围内文件、资料的管理。
设计文件和资料由设计单位按照设计规程严格履行校核、审批手续。对外来设计文件，设计单位应建立目录，详细记录文件来源、名称、时间、页/份数等妥善保管。
21、信息交流程序
4.7 项目单位负责收集工程项目施工信息，工艺技术信息、分包商信息、供应商信息、物资价格信息、业主及其他相关方信息。
各部门、单位负责收集与处理QEOHS管理体系运行信息及所辖范围内紧急信息，并运用统计技术对收集到的信息进行数据分析。
b、各部门、单位收集相关行业法律法规、标准规范信息，分析整理分别传递至办公室和科技管理部，办公室、科技管理部按职责分别汇总经公司领导批准后发布，并实时更新、确保最新状态。
f、各部门负责收集与其职责相关的信息，凡涉及到公司重要环境因素和重大危险源变化时，要及时传递给公司办公室，确保重要环境因素和重大危险源受控。
e、项目单位组建过程中，应做好各种信息的沟通工作，以获得公司各部门、单位的配合支
f、项目单位如发生火灾、泄露、倒塌等紧急情况，由发现人员迅速报警，并向相关领导和公司办公室报告，及时做出处理。
22、易燃易爆及其它危险品管理程序
项目单位负责管理本程序，并负责根据本单位实际情况制定易燃、易爆及其它危险品的管理制度。
项目部负责易燃、易爆及其它危险品的采购、运输、储存、发放以及和使用过程中及使用后废弃物的处理和管理。
项目部应设立台帐，填写《易燃、易爆及其它危险品清单》。
项目部根据核算出的需用量，编制采购计划，报请项目单位工程技术管理部门审批后实施。
易燃、易爆及其它危险品的储存应建立台帐，对物品名称、规格、数量及入库日期进行登记，并定期清点。
易燃、易爆、油品及化学品应储存在专用仓库、专用场所或专用储存室（柜）内，并设专人管理，管理人员应对库房定期检查，建立相应的防护措施。
对易燃、易爆及其它危险品应制定防止泄露的措施。
易燃、易爆及其它危险品存放处，应悬挂或张贴危险警方标识，标识应醒目易辨识。
发放易燃、易爆及其它危险品应由专人负责，建立台帐，对领用物品名称、数量、领用人及批准人和领用日期进行登记。
紧急情况的准备和管理
依据易燃、易爆及其它危险品的种类和数量，配备适当种类及数量的防护用品及工具。
23、应急准备响应和事故调查处理程序
项目单位负责制定其管理范围内的安全紧急预案，定期对管理范围内的消防器材、主要用电设施和安全防护装置进行检查，负责组织实施安全技能培训和对生产安全事故的调查与处理。
项目部负责对施工现场潜在事故和紧急情况进行识别，制定预防措施，出现紧急情况后积极响应，
办公室负责识别公司总部办公区域内的潜在事故和紧急情况，项目单位负责识别其管辖范围内的潜在事故和紧急情况，项目部负责对施工现场潜在事故和紧急情况的识别。
制定应急预案
公司办公室和项目单位、项目部应针对潜在事故紧急情况制定应急预案，公司总部办公区和项目单位管辖区域应急预案由公司总工程师或主管副总经理（安全总监）审批；项目部施工现场应急预案由项目单位主管安全副总审批。
应急预案获得批准后，公司办公室和项目单位、项目部应分别对预案涉及的相关人员进行交底或教育培训，确保知晓预案内容、规定和自己应该承担的责任，必要时要进行演习训练，应保留交底、培训、演练记录。
项目单位应建立义务消防队，并公布其组***员名单，定期进行安全消防技能培训，并组织急救技能演习，做好记录。
项目部对消防器材及设施（包括消防栓、消防面罩、灭火器等）进行定点标识，每月检查其数量及完好性，并进行合理维护与保养，保持防火通道的畅通，对施工现场电器设施、电源线路以及易燃、易爆物品贮存环境的安全条件进行检查，并做好相应记录，以减少隐患。
项目单位应对项目部进行安全、健康和环境知识进行培训，并对项目部制定的安全紧
急预案进行检查，保留检查记录，对检查中的问题由项目部采取措施进行完善。
公司办公室及公司所属单位、项目部都应建立健全包括消防、医院、环保以及公司及所属部门（单位）项目部管理人员、关键技术人员的通讯联络表，分发相关部门（单位）、项目部、并保持联系，以便在关键时刻获取与相关方的联系和支持。
a、项目部发生因公轻伤（含轻伤）以上事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即向项目经理报告，项目经理接到报告后应立即通知公司安全生产委员会（办公室）并保护好现场，三日内上报伤亡事故登记表等有关资料，每月25日前，项目部必须向项目单位上报职工伤亡月报表，项目单位收到项目部报表后，进行统计汇总，报公司安全生产委员会。
事故调查处理
a、轻伤事故由项目单位、项目部有关人员组成事故调查组，开展调查并对事故做出处理，处理结果报公司安全生产委员会备案；我司顺利通过质量、环境、职业健康安全管理体系第二次监督审核
点击数：1262 08:35:05　来源:力尔铝业股份有限公司
日-24日，兴原认证中心审核组一行三人对我公司运行的质量、环境、职业健康安全管理体系进行了第二次监督审核，在公司管理者代表刘西周的组织下，铝业公司、PVC公司及公司各部门的全力配合和支持下，我公司顺利完成了质量、环境、职业健康安全管理体系的第二次监督审核，确保了公司管理体系的有效保持注册。
兴原认证中心审核组通过查阅记录、现场检查、询问等评审手段对公司进行了全面审核，审核工作覆盖了质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求所涉及的所有部门和环境，对审核到的每一个细节都进行了严谨的核查，经过了三天的认真核查，审核组认为我公司运行的质量、环境、职业健康安全管理体系符合认证依据标准的要求，审核组一致认为我公司运行的管理体系达到了三个体系的目标、方针，具有持续改进的能力。
为全面推进公司管理的规范化，实现管理工作的标准化，力尔公司早在2003年率先导入了质量、环境、职业健康安全管理体系的运行，公司在三个管理体系的推动下迅速成长，审核组对我公司的三个管理体系的运行绩效给予了充分的肯定，同时对我公司的管理体系文件提出了一些改进建议，此次三个管理体系的监督审核标志我公司在质量、环境、职业健康安全管理方面迈上新台阶，对提升公司整体管理水平促进企业可持续发展具有积极的推动作用。为公司科学管理、规范运作打下了坚实的基础。
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