网络恋情??第三章???连载??【洪湖吧】_百度贴吧
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曾经以为我是你的天空?曾经以为我是你爱的领地?曾经一直以为你是我爱的天使?却忘记我原来也是一个人?每日只知道跟随你爱的脚步急行?却忘记了脚下满是荆棘?也许是因为走的太急?忽然摔到了?好痛好痛?抬起头想抓住深爱的那个你?却看到了你眼中的忧郁?是我不懂得怎样去爱你?也忘记了怎样去爱自己?回过头去看走过来的这条路被我走的深深浅浅?我才知道爱的太盲目而失去了爱的重心?流着泪对你说分手?其实是怕你受伤?也怕自己受伤?其实满心的舍不得?却狠心的对自己说?你要放开?为了他?也为了你自己?为了你以后的幸福?爱要懂的放手?夜深了?一次又一次的回忆我们以前的聊天记录?回味着和你在一起时的幸福?品着嘴角上那枯涩的泪水?我还是忘不掉?忘不掉你?忘不掉那种发自内心的爱?忘不掉被你疼的幸福?给我一个忘记你的理由?给我一个不爱你的理由好不好?这样的感觉真的好痛好痛?我想做无泪的精灵却还是让泪水绝提?心里明明知道想做一个不流泪的人就要不去爱?而我却无法停止爱的思念?就如同我注定不会变成无泪的精灵?我想拥有你全部的爱?我想做你爱的精灵?擦掉脸上的泪花?微笑着跟你说?你现在快乐吗?你懂吗?你快乐其实就是我快乐?你明白吗?望着天空中的星斗?虽然不知道哪一颗是牛郎?哪一颗是织女?却知道他们的爱情是那样的坚贞不移?好希望自己也做一颗星星?静静的趴在夜的幕布上?悄悄的凝视着远方就够了?羡慕别人的幸福?感叹自己的爱情为什么要这么多的磨难?累了?不想在去提起爱情?却忘记了还有一个你?虚拟的网络给了我真实的你?真实的你给了我真实的感情?真实的感情背后流着真实的泪?真实的泪注定了我们不是同一个世界的人有些失去是注定的?有些缘分是永远没有结果的?爱一个人不一定要拥有他?但拥有一个人就要去好好的爱他,人生最美好的事情莫过于甘心情愿的为自己心爱的人付出一切?未完...待续...-----------原创??转载请注明??网络恋情第三章-----------
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楼主还是个诗人``````
让我都不由得惆怅起来，只是觉得你写的太空…像个无底洞，无法自拔…你还是那么难以释怀，也罢。随那份永恒拌你一起颠沛流离…
流浪诗人的哭诉…爱可不可以简简单单，牵着你的手到我外婆家，一起看日出日落…
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dnf第三章双开真野猪赚钱不????有没有谁试过?~~~~关键是想去拼人品~本人过野猪者2分49秒左右~
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不赚,别想双开了。 真野猪跟南部一样,双开不赚反而会少点,想赚只能去带人。
不知道下面这条知识能否帮助到您
与买新房相比,买二手房要复杂得多,仅从流程上就能看出。
买二手房须走好七步 其中第三步为关键!
赚钱,双开赚得少点,不过现在满材料带野猪的很多,竞争大,还是双开比较稳,爆了东西也没人抢~
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&&&第三章 问题凸显（2）
第三章 问题凸显（2）
奥林即将担任为期5年的首席执行官，而我则将注意力转移到星巴克的全球战略扩张上去。1996年，我们在东京开了分店，这是第一家设立在北美以外的星巴克门店。自此以后，人们纷纷要求在更多的国家开设星巴克门店。不论当时或是现在，星巴克的落户都被看做这个城市“走向成熟”的标志。那段日子里，星巴克在美国以外还拥有525家门店，甚至在遥远的新西兰和中国也有门店。很快，我们就将星巴克带到了西班牙、法国以及俄罗斯。
作为董事会主席以及全球战略官，我的主要职责就是帮助星巴克物色各区域的合伙人。我们在选择国际合伙人上非常谨慎，只考虑那些与我们价值观一致的机构。作为品牌大使，我同样有责任将我们的理念传递给地区代理商，从而确保品牌文化得以传承。
公司以及自己未来的无限可能性令我欣喜若狂。几年间，我在世界各地创建了几百家门店。旅行使我见识了更多积极进取的零售商以及其他热衷于自己产品与工作的商人。因此在顾客走进门店的那一刻，我便能准确无误地识别他们的身份。
任董事会主席的几年间，我们在美国本土的门店数量激增，并抓紧进行全球扩张，将海外门店目标定在两万家，从迪拜到中国香港，从沙特阿拉伯再到澳大利亚。我们继续在最具增长潜力的市场—中国—开设门店。2003年，在北京开设的新店正好是星巴克的第1 000家亚太门店。2004年，我们在巴黎开设了第一家星巴克门店，随后的几年里新店纷纷在巴哈马、巴西、埃及、爱尔兰、约旦、北爱尔兰、罗马尼亚以及俄罗斯落户。
日本是1996年我们在北美之外选定的第一个海外市场，也是第一个我们给予全职和兼职伙伴股票期权的海外市场。2001年，在日本的一个瞬间给了我极大的感动。我永远忘不了那一天，在宣布这个消息的会议上，我注视着与会者，竟发现有些伙伴几乎要流下泪来。
能拥有公司的一部分，这对于日本伙伴来说不仅仅是经济利益，更是一种强烈的自豪感，这说明了我们充分尊重星巴克人，并和他们共享成功。在宣布了这个消息之后，一些在星巴克工作的日本年轻人走近我并通过翻译解释说，他们迫不及待地想立即回家将这个好消息告诉父母，因为他们的父母这一生也未真正拥有过什么。这个感触与满足感并存的日子提醒了我，星巴克绝不仅仅是咖啡那么简单。
具有讽刺意味的是，在西雅图，每当我工作一天回到家时，心情总是跌至谷底。
尽管成为董事会主席后，我仍在原来的办公室里工作，尽管这里能将西雅图的港口风景尽收眼底，但在我们位于犹他大道的9层办公室里，我还是稍微有点失落。董事会主席的角色不再要求我参与公司日常的决议，也就意味着我不必再参加那些日程满满的会议以及研讨会。在感到安逸的同时，我也似乎被排斥在外。将决策权留给奥林和他的团队以后，好几次我路过紧闭着门的会议室时都会透过窗户看看里面，我感觉自己就像是个局外人。
在奥林的5年任期之内，星巴克一路高歌猛进，门店总数几乎是之前的3倍，19 第三章 问题凸显达到9 000多家。公司迅速进入新的市场、新的地域，将我们的门店由小范围的中心地带扩至广大的城郊地区。在生意一直兴隆的主要城市里，竞争者们借鉴我们的路线方针扩建他们自己的门店。是的，哪怕更多的咖啡店如雨后春笋般出现，我们的门店也还是越来越多。
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