中戏2016级新生新生开学报到，软萌妹子主打清纯牌。
连续在14年间强奸、杀害多名女性的犯罪嫌疑人落网。
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　　在“普惠金融”及“金融创新”的浪潮中，长沙开心贷金融信息服务有限公司审时度势，把握发展机遇，大力推进平台安全运营和建设，积聚力量开拓创新，用短短三年半时间将开心贷打造成为累计成交量突破10亿的大平台。
　　随着“互联网+”时代兴起，开心贷将发展战略由内地转移到深圳这座“创客之城”，于2015年6月开心贷成立深圳分公司，随着开心贷在深圳的迅速发展，并于2015年9月将日常运营工作全权交由深圳公司承担，敏锐的市场眼光、高远的发展目标以及极致的客户体验，这些都将成为开心贷立足深圳、布局全国战略发展的新起点。开心贷作为互联网金融企业，更好的服务实体经济、营造安全的P2P理财投资环境是开心贷的企业责任，因此在平台自身建设方面做了很多有益的探索、尝试和努力，积极塑造开心贷安全和稳健的互联网金融品牌价值。
　　一、管理方式改进以确保平台安全
　　在经营管理方面，开心贷严格规范管理每一支工作团队，这成为企业发展新常态。每一位员工都以“让投资人放心，让融资人安心”的企业信仰严格要求自己，兢兢业业的工作，妥妥帖帖的服务。这些都给投资人、融资人都带来了更好的投融资体验。开心贷董事长杨天佑曾经在开心贷全体员工大会上表示：“若无破釜沉舟之志，何必远行千里之外!”严格规范的管理模式为开心贷吸纳了更多的精英贤达。杨天佑相信开心贷立足深圳，将打造安全稳健的平台作为企业发展的方向和动力，满足客户多样化理财需求，这些改进必将为深圳人民带来前所未有的理财盛宴。
　　二、风险控制严苛以确保资金安全
　　2014年12月，开心贷在上海股交中心成功挂牌(股权代码：15年1月，获得中国电子商务协会颁发的“诚信网站”称号。各项荣誉都昭示开心贷是一家成功的、安全的、稳健的、发展的、壮大的企业。P2P网贷从业者都知道P2P理财平台能够取得骄人成绩的真正原因是平台自身能够真正把握运营核心即掌握风控体系。开心贷严把风险控制关口，确保用户资金安全，获得广大投资者信赖。开心贷在探索中建立了一套完备的风险控制方案：
　　1、积极吸纳优质资产，对融资方融资项目进行线下核实;另一方面提供合理收益，减轻融资方融资压力，分散投资风险，实现每一笔兑付承诺。
　　2、与第三方支付平台达成战略合作：
　　资金完全交由第三方进行资金托管，实现投资者投资资金与平台自身资金分离，从源头杜绝平台建立资金池，避免自融嫌疑，切实保障投资者利益。
　　3、启用严谨、专业具有资历的风控团队：
　　对融资者提交的资料实行贷前审核，贷中审查，贷后管理;确保融资项目真实且融资方具有贷款偿还能力。做足功课，开心贷才通过自身平台搭建投融资双方互动桥梁，让投资者共享利益成果。开心贷在发展过程中步步为营，稳扎稳打，这些都是开心贷资金安全的保障。
　　三、平台技术创新以确保信息安全
　　开心贷在保障老平台安全运营的基础上，技术团队正在开发新的运营平台，目前新平台已于日正式进入试运营阶段。开心贷新平台开发打破以往PHP为主的网页开发语言，改为J***A语言进行平台开发与建设，增加平台的可靠度、安全系数以及灵活性，使更多投资用户享受更好的体验，同时也满足用户的个性化需求。
　　此外，开心贷设置了严格的安全系统，未经允许任何人不得查看用户信息，确保用户信息安全。杨天佑认为，随着平台技术的不断完善，相信“桥”有虚拟的扶手，用户更愿意尝试更加便捷也更加安全的开心贷体验模式。
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安全运营与管理
业务智能网关
华为业务智能网关类产品，面向宽带服务提供商、大企业及教育机构，基于业务和用户进行流量管理，提升上网体验，节省流量结算费用。
随着互联网技术的发展，互联网用户对带宽的需求日益增加。其中P2P、在线视频等应用消耗了接近80%的带宽资源，这导致网页浏览、视频***等企业正常业务的服务质量无法得到保障。如何区分网络中不同的用户和业务,并根据其重要程度进行差异化的QoS管理……
统一安全管理与审计
华为统一安全管理与审计产品为企业、政府、运营商提供统一的安全运维与管理、安全监控与审计解决方案，在提高安全运维效率的同时，满足相关法律法规的要求。
UMA（Unified Maintenance and Audit ）是专为运营商、政府、金融、电力、大企业以及上市公司而设计的，能够为组织构建一个统一的IT核心资源运维管理与安全审计的平台。通过对核心业务系统、操作系统、数据库、网络设备等……
UMA-DB数据库审计系统是华为公司推出的新一代数据库审计系统，适用于ORACLE、SQL SERVER等多种数据库环境，是在充分了解客户和市场需求的基础上，通过专门细致的网络数据获取协议分析技术、数据存储技术、数据查询技术并配合完善的管理……
信息安全事件随时发生，及时发现和定位问题，并采取相应的响应措施，以保证业务的正常运营是信息安全管理的基本目标。
能够为企业建立安全可靠、灵活可扩展、可管理的文档信息管控平台，有效防止信息泄露，促进协同办公及信息共享，全面提升工作效率。
驻地网（CPN，Customer Premises Network）泛指利用上级ISP提供的接口连入Internet并提供宽带接入服务的大型网络。驻地网流量优化方案主要应用于广电、宽带运营商、大企业（油田、煤矿、汽车、钢铁）及其它需要大流量……
HUAWEI iSOC统一安全管控中心提供全方位的安全管控解决方案。它从安全监控、安全审计、安全决策三个维度，通过对安全对象的日志采集、分类存储、关联分析，帮助客户在海量安全事件中洞察安全风险，准确定位安全问题，支持快速查询检索和工作流以提……致力于安全研究 程序开发 QQ群
人文创业 安全运营
发表于1月前
| 作者: seay
&&& 前不久我在朋友圈转发了一个名叫《?建安全的软件开发》的文章， 整个文章读下来，作者要表达的意思是开发和安全要更加紧密的配合，安全越早介入产品的研发过程越好，这样才能更快的对安全问题进行响应。理想的情况下非常好，但并不适用于所有企业，企业安全一定不同阶段做不同的事情，大致分为四个阶段。
& & 第一个阶段属于救火阶段，安全团队规模......
安全运营 渗透测试
发表于1月前
| 作者: seay
累计到昨天的文章说到员工行为难管控的以下六个体现点。
1、滥用云笔记及网盘。
2、将公司代码存储在Github、oschina、Bitbucket等。
3、员工企业邮箱与外部个人账号密码一致。
4、在邮件、QQ、钉钉等沟通工具中直接发送密码。
5、随意打开陌生人发送的文件或链接
6、内部系统设置弱口令或默认密码不更改。
& & 今天继续新增三个，讲到的这些风险点，几乎每种都能将国内大部分企业强奸N遍，这......
安全运营 渗透测试
发表于1月前
| 作者: seay
&昨天的文章说到员工行为难管控的以下三个体现点，受到很多甲方安全运营者的赞同。
1、滥用云笔记及网盘
2、将公司代码存储在Github、oschina、Bitbucket等。
3、员工企业邮箱与外部个人账号密码一致。
& 除了这些，我们在人员安全检测服务过程中还发现很多这方面的问题，今天接着把这些问题一一列出来，以便于我们后面说明怎么解决，案例中讲到的所有故事都是绝对真实。
4、在邮件、QQ、钉钉......
发表于12月前
| 作者: seay
最近在思考企业安全方面的东西，如果我去维护一家企业的安全，该在哪个阶段做哪些事情？怎么做？ &之前一直在以乙方的角度看安全，来阿里已经一年，但是依旧没有接触多少企业安全运营方面的东西，看问题的高度不够，考虑到的是技术体系和简单的管理体系，合规、等保这些行业要求考虑的比较少，网上翻了一些前辈的文章，摘录一些分享到博客。
——————&......
安全运营 科普专线
发表于2年前
| 作者: seay
& 最近在招人，所以天天稍微不忙了就去翻一些安全的博客，希望找到合适的队友，刚看到 冷漠 的博客有一篇关于安全产品和安全服务的见解文章，地址是http://www.lengmo.net/post/1470/，如他所说是站在乙方的角度，分析的很不错，关于安全产品和服务，我也有不少感悟，之前在安全宝做安全服务的时候，销售出去见客户基本上都会把我带上，算得上半个销售兼全职技术，所以接触过很多很经典的甲方企......
发表于2年前
| 作者: seay
一、 什么是RHCS
是Red Hat Cluster
Suite的缩写，也就是红帽子集群套件，RHCS是一个能够提供高可用性、高可靠性、负载均衡、存储共享且经济廉价的集群工具集合，它将集群系统中三大
集群架构融合一体，可以给web应用、数据库应用等提供安全、稳定的运行环境。
更确切的说，RHCS是一个功能完备的集群应用解决方案，它从应用的前端访问到后端的数据存储都提供了一个行之有效的集群架构实现，通过R......
发表于2年前
| 作者: seay
& & 博客写了两年多时间，用的WordPress，由于WordPress本身就臃肿，另外为了更好的优化博客的体验，我还装了十几款插件，以及绚丽的博客主题，言外意思是图片和JS等资源过多，这些东西使得我的博客又臃肿了一两倍，这段时间感觉到访问速度明显下降，上服务器看看才知道内存跑满了，CPU也基本跑满（原来用的apache），访问量一大mysql服务立马死掉。想过换到emlog，但是由于没有WordPress到......
安全运营 科普专线
发表于2年前
| 作者: seay
& &从今年起一直在关注企业安全，包括一些运维安全、开发安全以及企业安全运营，这会是我以后的方向。我一直回避“黑客”这个词，也从来不把这两个字说到自己身上，虽然现在的工作很大一部分是授权入侵各种大小企业，尝试拿到最敏感的数据，我入侵过无数大大小小的企业内网，甚至一些巨型上市企业，可以把渗透做的非常细。但是我对自己的评价一直都是安全工程师。在安全领域，无非就是攻和防，......
发表于3年前
| 作者: seay
这个文章我试图解答怎么高效找到web后门与web日志找到入侵的漏洞。
&&&&今年一直大大小小的事情忙，很少有时间能静下心写个文章，所以最近博客更新也越来越少了，公司现在安全团队在我这边，一直在玩命的招人。下个月8号有一个互联网金融的会，4月在qcon北京站，都以嘉宾的身份去分享东西，这段时间也需要准备。
&& 前前后后简历收到几十份，我希望找到&nbs......
发表于3年前
| 作者: seay
给大家推荐一本非常不错的书《企业linux安全运维理念和实战》，适合网络安全及运维人员，要做好安全，运维是基础，目前本人正在拜读这本大作，非常的不错。
以后读到好书也会给大家推荐，爱学习，爱生活，没老婆。。。
　　“一本真正适合中国企业的Linux安全管理与运维书籍”
　　“站在巨人肩膀上学习企业信息安全建设和Linux安全运维”
&& “一本真正适合中国企业的Linux......
安全运营 实用工具
发表于3年前
| 作者: seay
最近几乎每天都有应急响应工作，自己写的一个linux下的webshell查杀小脚本，如果网站文件太多，打包太大，可以用这个脚本查杀一下，然后根据日志和时间再找其他的webshell，如果网站文件比较小，建议打包下来，用 {D盾Web后门查杀V1.2.6版本}&在windows下查杀，查杀脚本下载地址：/webshell.jpg
使用说明：
1.查杀指定路径：python&webshell.py 路径
发表于3年前
| 作者: seay
&&& 博客目前用的VPS，前段时间从linux换成了windows，用了一段apache，发现内存占用比较大，于是换成了IIS，做了一些优化，目前访问速度还算可以。但是还是有两个问题存在，第一个是wordpress在iis+isapi rewrite的环境下，URL中存在中文会404，原因是编码的问题，我尝试了很多方法都不行，改写了很多伪静态规则，网上找的别人可以，我测试就不行，搞了几天都没搞定，咱搞技术的不能......
发表于3年前
| 作者: seay
步骤有点多，丢到博客吧，免得每次用都要去找。
原文地址：Linux下添加新硬盘,分区及挂载 作者：sjhf
挂载好新硬盘后输入fdisk -l命令看当前磁盘信息
可以看到除了当前的第一块硬盘外还有一块sdb的第二块硬盘，然后用fdisk /dev/sdb 进行分区
进入fdisk命令，输入h可以看到该命令的帮助，按n进行分区
安全运营 编程开发
发表于3年前
| 作者: seay
Safe3写的一个PHP安全辅助的一个小脚本，主要是做数据全局过滤的，之前看到360也用到这么一个脚本。小巧实用，推荐下。
使用方法：把这段代码保存为safe.php& 然后在任意一个全局文件包含以下这个文件，比如数据库配置文件等
//Code By Safe3
function customError($errno, $errstr, $errfile, $errline)
echo "&b&Error number:&/b& [$errno],error on lin......
浏览180,956 次 浏览78,777 次 浏览69,815 次 浏览66,181 次 浏览62,965 次 浏览61,130 次购物中心运营期如何进行安全管控？万达主要做这5件事_专题报道_赢商网
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购物中心运营期如何进行安全管控？万达主要做这5件事_专题报道_赢商网
购物中心运营期间，消防安全管理成员如何组织分配？公共区域、主力店、商户、消防设备和设施等存在哪些安全隐患？有哪些管控要点和方法？
1.组织机构建立
公司安全管理小组
总经理为第一责任人，各部门经理为本部门消防安全责任人
建立义务消防队
成立由公司全员及分包方全员组成的义务消防队伍。明确工作分工、职责，组织培训及演练、参与火情处理
南昌万达：消防安全管理委员会组织架构
2.值班管理
重大节假日总值班为副总以上人员、夜间总值班为经理以上人员
值班人员须将安全状况、包括主力店安全状况作为管控核心事项，包括：施工现场检查、餐饮商户三关一开、主力店货区等，发生火情时须立即上报总经理
发生重大火情或安全事件时，逐级上报至商管总部
3.消防管理制度的建立
日常检查、现场管控、应急事件处置、消防演练、主力店检查、隐患整改、器材巡查等
对客协调沟通、履行告知、督办，协助工作等
设备测试、维护、运行、保养
安全品质部
履行监管分离职能
物业副总经理
为当地消防管理部门沟通、联络人
4.消防档案的建立
公司须建立《消防管理档案清单》。
消防器材台帐、重点部位台帐、培训演练记录及各类检查记录等
消防系统设备设施台帐，消防设计、审核、验收、检查资料，消防设备设施测试、维保、维修记录
***部和营运部
对外安全函件、安全会议纪要等
5.消防培训管理
消防安全培训
安管部每年12月15日前报下年度消防安全培训计划
应急预案培训
各部门根据自身情况编制本部门应急预案培训计划上报品质部
新职员消防培训
行政部负责组织新入职员工在一周内接受消防培训
对租户进行消防
安管部负责对广场内客户、主次力店、餐饮店铺人员的消防培训。每季度至少保障分包方人员接受一次培训。每半年组织一次大型消防宣传与灭火疏散演练
消防法律法规培训
安全品质部组织新颁布的消防法律法规培训
1.疏散通道管理
疏散通道营业期间禁止锁闭；严禁占用、堆放物品影响疏散通道畅通
安管员每日对疏散通道巡视1次
车场管理员每班对车场区域疏散通道检查1次，车场经理每周对车场区域检查1次
物管副总每周组织相关部门对疏散通道进行1次防火检查，发现问题要求责任部门整改
案例：安全疏散隐患及解决措施
【隐患】南昌万达广场内6个疏散通道，北面三个、南面两个、西面一个。存在个别商户私自战占用通道内进行装修作业，挪用堵塞消防通道，在突发情况下人员无法快速疏散
解决方法及对策
3.屋面管理
安管部每周对底商店铺屋面、平台进行1次防火检查，检查包括：油烟道是否有滴油现象、是否存放杂物及易燃易爆品、设施设备是否有损坏等
保洁人员每周对各屋面平台进行彻底检查，清除垃圾杂物等
安管部在遇有燃放烟花爆竹的节假日须在屋面平台设置岗位、配置灭火器守护
安管部经理每两周对检查情况进行抽查
2.外广场管理
安管部负责对外广场消防设施设立明显标识，对消防车道设置警示标识
外场安管员白天每2小时对消防设施巡查1次、夜间每4小时巡查1次
安管部负责对外广场燃放烟花爆竹的行为进行管控；举行大型活动必须制定管控方案，提前10天上报总部批准后执行
案例：消防车道的隐患及解决措施
【隐患】南昌万达广场位于市核心区域，人流车流络绎不绝 。消防车道，经常被各种机动车、的士以及经营者乱摆乱设的摊点所阻塞，在火灾情况下消防车无法快速通过进行灭火救援 。
解决方法及对策
4.吸烟管理
广场内除专门设置的吸烟区外，所有区域禁止吸烟，并设置醒目的禁烟标识
重点机房、库房、办公区域禁止吸烟
吸烟室必须***自动报警设备、配备灭火器材、公式吸烟危害
人事行政部负责对员工吸烟的监督检查
5.公共区域管理
安管员每班次对公共区域巡查1次
安管员每月对消防栓进行巡查，填写巡查记录
***部每班次对公共区域巡查1次
安管部消防主管每日对卫生间进行抽查，重点是对吸烟和燃烧物体行为进行抽查
保洁员每60分钟巡视1次卫生间，重点是对吸烟和燃烧物体等危险行为进行制止
1.基础管理
***部负责与写字楼客户、各底商商户、主力店、分包方及施工单位签订《治安消防安全责任书》
营运部负责与租赁库房的客户签订《治安消防安全责任书》
***部每月组织对主力店进行安全检查，召开月度安全会议，形成会议纪要，协助安全部、工程部督促主力店整改
安管部负责对底商商户、分包方及施工单位进行消防培训和教育，督促和协助主力店组织消防培训及消防演练
物管副总负责主力店问题的协调及监督安全会议的召开
3.主力店管理
安管部每月检查主力店1次，包括：营业区域、库房、消防器材、办公区、餐饮厨房、屋面、工作人员掌握消防知识及技能情况等
工程部每月检查主力店设备机房1次，检查包括：设备运行情况、电气线路接线是否符合规范等
检查发现的问题必须《主力店隐患问题销项清单》在主力店安全会议上明确向主力店负责人提出，落实整改期限和责任人，形成会议纪要
物管副总负责主持安全会议并同主力店负责人进行沟通协调；确实协调不了的，须由总经理出面协调主力店要求整改
2.餐饮商户管理
安管部建立餐饮商户消防器材台帐，半年更新一次
安管部每周对餐饮店铺后厨检查1次，检查包括：灭火器有效性、可燃气体报警器运行状态、安全用电情况、油烟道清洗情况等
安管部每半月对餐饮后厨人员掌握消防基本知识与技能的情况进行检查考核，包括：如何报警、如何使用灭火器、安全用电注意事项、人员疏散注意事项等
安管部须建立餐饮店铺油烟道清洗台帐，台帐包括：清洗计划表、清洗协议、清洗公司资质、清洗记录（含清洗前后对比照片）
安管部须每日对底商商户进行闭店检查，检查内容包括：关水、关电、关气、开报警器
4.独立仓库管理
营运部须建立外租仓库台帐并报安管部备案
营运部须与租赁仓库商户签订《治安消防安全协议书》
安管部与营运部每月对外租仓库进行1次检查，库房消防硬件条件不具备的严禁外租（包括但不限于：感烟探测器、喷淋、防爆灯或灭火弹等）
检查发现的问题，营运部须立即通知租赁商户整改并对整改情况进行跟踪，直到隐患问题解决完毕
相关部门每月对所分管的分包方库房进行安全检查，发现隐患问题要求并监督分包方立即整改
5.二次装修及施工现场管理
装修图纸把控、审核
安管部和工程部须对装修图纸进行初步把控、审核；变更的消防系统必须符合消防规范要求
消防部门的装修审核
商户装修须取得当地消防部门的装修审核意见后方可批准装修
签订协议书和责任书
***部须与装修客户签订《治安消防安全协议书》或《施工现场消防安全责任书》
入场前安全教育
安管部在施工单位进场前须对其施工人员进行入场前的安全教育
每周施工工艺检查
工程部须监管施工材料是否符合消防审批图纸要求，每周对施工工艺检查1遍
监控施工材料
工程部检查发现施工材料不符合要求时,要强制要求更换;同时督促商户办理材料防火、防毒烟性能检验,并收集检验证明,分户归档
动火作业进行审核
安管部负责对动火作业进行审核，动火现场必须符合动火作业要求，动火人员必须办理动火证
在取得当地消防部门审批或备案手续后，***部、安管部、工程部在商户提交相关资料（防火涂料检测报告、隐蔽工程验收报告、消防部门验收意见等）后组织验收
案例：装修材料的隐患及解决措施
【隐患】南昌万达广场合同中未体现对租户的消防安全强制要求，也未对装修材料及经营方面安全进行责任监督。容易导致装修期间甚至是后期营运的消防安全隐患问题
解决方法及对策
1.消防应急管控
应急预案编制及演练
应急预案审批
安全品质部负责形成本广场的应急预案，经总经理批准后实施
应急预案演练计划
安全品质部负责汇总各业务部门编制的下一年度应急预案演练计划并在12月15日前上报商管总部安全品质部
应急预案演练周期
安管部每月至少组织1次部门内部应急预案演练
应急预案演练实施前提
安管部、工程部在每次演练前编制《应急预案演练实施方案》后经总经理批准后实施
应急预案演练资料备档
应急预案演练的相关图片、影像、文字、表格等资料必须保存好，并按照规定存档备案
应急预案演练评估
各业务部门完成应急预案演练后须组织演练参与部门进行评估，评估后形成评估报告上报总经理
突发事件应急处置
配置应急物资
公司须配置各项应急物资，包括但不限于：战斗服、防毒面具、应急包、消防斧、专用扳手、防汛沙袋等
应急物资负责人
安管部负责对应急物资的管理
应急物资领用手续
开展演练时按照规定办理应急物资领用手续，填写《应急物资领用（返还）登记表》；对破损的物资上报安管部经理，查明原因及时补充或维修
建立应急***清单
安管部负责建立本公司应急***清单，清单包括但不限于：当地消防报警***、治安***、片区民警***；公司经理级以上人员***、强弱电主管、安管班长级以上人员、消防控制中心值班人员***；主力店及商户应急***；分包方驻场管理人员***等
2. 消防实战演练要求
明确公司总经理为本公司消防演练总负责人
每半年组织1次大型、有当地消防主管部门参加的，涵盖公司员工、商户、主力店、分包方及消费者参与的消防演练
安管部每季度组织1次本公司全员，含分包方参与的消防疏散演练
演练前须制定演练方案，并组织参与演练的单位和人员进行培训并要保留培训资料
演练前通过广播、摆放宣传画、电梯显示屏、发放通知等手段对演练区域客户进行提示
演练时各部门须做好应急防范，避免发生意外
演练后总经理组织评估，形成报告后上报商管总部安全品质部
应急预案编制及演练
成立应急处理小组
公司须成立突发事件应急处理小组，由总经理担任组长
对外发布管理
任何人未经公司总经理批准不得对外发布突发事件相关信息，需接受媒体采访的，按照集团总部相关制度执行
突发事件管理
物管副总为各级预案启动的总负责人；安管部负责事件现场的警戒，未经总负责人许可任何人不得进入警戒范围内
突发事件对内管理
发生伤亡或重大财产损失的在10分钟内逐级上报至商管总部安全品质部；一般事件30分钟内逐级上报至商管总部安全品质部
安全品质部负责在突发事件后24小时内组织详细报告上报至商管总部安全品质部
突发事件资料管理
必须保存好事件处理相关照片、影像资料，存档备案
突发事件善后管理
突发事件处理完成后，由预案启动总负责人下达终止应急和恢复正常指令
***部负责做好对客解释工作并向保险公司申请理赔；工程部恢复启动设备设施；安管部做好现场调查取证工作；保洁人员处理好现场环境
总经理负责组织相关部门对突发事件进行评估
1.消防报警控制主机管理
消防控制中心必须24小时有专人值班，值班人员必须持有上岗***
值班员收到报警信号必须通知就近商管员在60秒内确认并反馈
报警控制主机必须24小时不间断运行，发生故障必须立即报工程部处理
工程部弱电技工必须每日至少对消防控制主机及控制室内其它消防设施设备进行检查1次，确保设备运行正常
发生火警后值班员必须立即按照《火灾突发事件处理预案》启动联动设备，包括：广播、送风机、排烟风机、防火卷帘、常开式防火快门、切断公共照明电源、电梯迫降等
案例：消防设施的隐患及解决措施
【隐患】南昌万达广场位处于市中心商业区域，日客流达五万人次，主力店、餐饮商户的人均消防能力强，为满足不断增长的消费要求，经营者的加大仓储数量。导致工作人员忽视消防安全工作，埋下安全隐患。
解决方法及对策
2.消防系统设施设备管理
每月测试消防设施设备数量的10% ，全年覆盖所有设施设备
12小时内解决的设备故障：消防报警控制主机、火灾报警探测器
24小时内解决的设备故障：消防电源、自动喷水灭火系统、消防栓系统、消防泵房、湿式报警阀、应急照明电源、消防广播
48小时内解决的设备故障：防排烟设备、防火卷帘门、常开式防火门
每季度需保养的设备：消防电源、防排烟设备、自动喷水灭火设备、应急照明设备、火灾应急广播、防火卷帘门和常开式防火门
每半年需保养的设备：消防栓设备、消防泵房设备及湿式报警阀室的设备
消防设施设备故障维修时间超过规定时限的，须采取相应的人防措施弥补系统功能性缺陷，并报备至商管总部安全品质部
案例：电器线路的隐患及解决措施
【隐患】南昌万达广场内经营商户68家，其中主力店2家，次主力店1家，餐饮商户3家，重点商户 1家，其它商户61家。大功率电器覆盖率为90%，电器安全已经成为关注的重点。
解决方法及对策
3.其他重点部位的确定、更新、管理及整改
安管部建立并半年更新一次重点防火部位台账，每周对重点防火部位检查1次
必须持证上岗的重点部位员工必须持有在有效期内的岗位***并上墙公式
对重点部位发现的隐患问题须当时整改，确实不能当时整改的，必须在整改前落实必要的防范措施；对不能立即整改的，评估为较大隐患时，必须按照制度要求及时上报商管总部安全品质部
重点部位的安全隐患问题，总经理须督促整改落实情况
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