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搜索需要的信息:魔兽世界的MBA课程 如何管理好一个大型公会
摘要:有丰富的现实和游戏中管理经验的玩家,教你如何管理好一个大型公会。
  大家好,我是一名七零后的玩家,曾在大型单位做过部门负责人,目前也有自己的公司。
  在TBC初期,曾经成立过一个公会,角色是会长兼RL,TBC后期因工作问题隐退。目前的定位是休闲玩家。
  担任会长期间,公会同时在线为阵营第一。
  在不设置的情况下,以阵营第二进度打通TBC所有副本。
  在一年半的时间里,无任何公会的主力、替补人员退会。
  从公会开始二十五人活动,至TBC结束的漫长日子里,公会没有开过G团。
  我在任期间,无主力、替补参加过G团进度
  (我在任期间所有的主力和替补,无论是否有需求,都要将进度留给公会,因为我曾经跟他们讲过,我们每个人都要AFK的,如果你真的热爱这个公会,希望有一天自己偶尔上线,还能看到这个公会存在的话,请帮助我一起培养后备人才。后期新会长上任,对这个限制略微放宽了些,也只是有一两个主力参加过)
  由于担任会长之前,已经有比较丰富的社会经验,因此虽然也遇到过一些困扰,但是由于准备较为充足,还是没有造成较大的影响,我想对一些即将成为会长,或遇到种种问题的会长,谈谈我的一些认识。
  心态上的准备:
  一、会长跟普通玩家玩的并非同一款游戏。玩好这款&策略经营和模拟养成&游戏,对你一生都裨益
  的游戏性质决定了,PVE副本公会是要以一个几乎毫无约束力的契约,让大家去做一件纪律性极强的工作。
  资深会长都应该会深有感触,在PVE活动中,最难的并不是如何打倒BOSS。只要人员固定,活动规律,进度只是水到渠成的事情。反而是如何协调各方关系,安抚各方情绪,持续提升团队的凝聚力是PVE的难点所在
  在这种约束力不高的契约形势下,人的劣根性往往表现的更加彻底。不过你应该庆幸,在现实中,这种劣根性则表现的更加残酷。所以假如你是一个会长,恭喜你,你得到了一个很难得的预演机会。对于很多人来说,永远都没有这个机会
  所以,你要明白,这条路是你自己选的,无论何时何地,都不要觉得委屈,这对你是个极大的锻炼机会,尤其是对于还没踏上社会的学生来说,你可以更直接的体察在利益冲突下的人情世故。这是一笔财富,你会终生受用
  二、你永远是公会第一责任人,出现问题,错的永远是你
  公会发展的好,你功不可没。公会遇到了问题,第一个要负责的也是你。
  请记住,这世界上什么鸟人都有,你要承认这个客观事实,你要做的只是努力学习,提高阅历,发现这些鸟人的潜在特征,然后尽量避免遇到他们。
  你怎么对待别人,不意味别人就要怎么对待你,白眼狼并不是个例,生活中比比皆是,一定要有这个觉悟。不管你为别人的利益做出了何种牺牲,请记住都是为了你&自己&的团队,不要奢求回报和认可
  如果你遇人不淑,请不要发牢骚,请不要破口大骂,反而应该羞愧,因为你判断失误,给公会造成了损失,影响到了公会的利益,请你自我反省,吸取教训,并确保今后不会再犯类似的错误。你改变不了小人,但是能避开他们。
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