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浅谈锦赤铁路轨道工程施工
本文结合新建锦赤铁路轨道工程施工实践,就有铁路轨道铺设施工关键工序和技术控制进行了简要阐述.
作者单位：
中铁十九局集团第六工程有限公司,江苏无锡,214045
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中铁十四局三公司锦赤铁路四标项目获殊荣
日期： 10:44:36 来源：中华铁道网 作者：李美华
中铁十四局三公司锦赤铁路项目经理管振祥（左一）领奖
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 李美华 熊伟） 日，三公司锦赤四标项目部在锦赤铁路有限公司召开2013年度基建工作会议暨第一次安委会会议上，荣获优秀项目经理部称号。这是在12个参建单位中唯一获此殊荣的线下单位，同时也是锦赤铁路自2009年开工至今唯一获得该荣誉的线下单位。项目经理管振祥获得了优秀项目经理称号。
2012年，三公司锦赤四标全体参建人员在项目经理管振祥的带领下，紧密协作，众志成城，克服工期紧、任务重等重重困难，在锦赤铁路2012年度综合检查考核中圆满完成了业主下达的任务，成为全线唯一一家同时配合两个铺架单位的标段，确保了日顺利通车。
中铁十四局三公司项目经理管振祥（左二）获优秀项目经理称号
在保开通的铺架过程中，三公司承建的隧道三标是全线四项控制工程中最难的标段，参建员工克服了工期紧、围岩差、质量标准高的种种难题，如期突破节点工期，获得业主特别贡献奖荣誉称号。
锦赤铁路工程是连接辽西与蒙东资源富集区，也是一项惠民、富民工程。三公司承建的两个标段在经过全体人员四年多的顽强拼搏的共同努力下，取得了不斐的成绩，在实现滚动发展、树立企业品牌方面抒写了浓墨重彩的一笔。您的位置： &&&&&&
时家林赴锦赤铁路公司召开调研座谈会
作者：锦赤铁路公司
孟祥凤 来源：本站 时间： 16:18:45 点击：595
&&& 6月29日，集团公司党组成员、副总经理时家林一行到锦赤铁路公司进行调研并召开座谈会。会议由物流公司执行董事、总经理、党组副书记曹焰主持。
&&& 座谈会上，锦赤铁路公司和锦州港口公司分别就本单位的基本情况、工程进展情况、剩余工程工期安排情况、运营准备情况及存在的困难和解决措施，现场进行了详细汇报。
&&& 在听取汇报后，时家林首先代表集团公司党组对锦赤铁路全线铺通表示热烈祝贺，感谢所有参建者辛勤的付出和不懈的努力。通过多次的现场调研，看到了锦赤铁路公司全体职工不畏险阻、迎难而上的精神面貌，这是公司的精神财富，希望锦赤铁路公司继续保持并传承下去。
&&& 会上，时家林就下一步工作提出了具体要求：
&&& 一是要坚定10月份铺通路港通道的目标，抓住关键工序，关键环节，关键设备***，精心组织，精细安排，安全施工；
&&& 二是要遵循市场规律，发展建设企业，不仅仅指生产经营，还包括人才培养，队伍建设，以及领导管理方式；
&&& 三是在生产经营过程中，要将重心放在经营管理、经济效益上，为广大民众、为社会创造价值，体现出企业存在的价值。
&&& 在座谈会前，时家林还带着组织的关怀，深入到锦赤铁路公司一线慰问职工。为广大职工送去了防暑药品、消暑水果和饮料等，职工们深受感动，备受鼓舞。
&&& 集团公司电力协同产业部总经理陈冠文，电力协同产业部铁路管理经理丁义军，办公厅纪要秘书李博，公司执行董事、总经理、党组副书记曹焰，党组成员、纪检组长、工委主任杨晓军，党组成员、副总经理李光明，工程部主任谷成凤等陪同调研。
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备案号:京ICP备号最求完美是他对自己工作的要求，无论是在施工组织方案、项目质量成本管控，他对自己和他的团队都要求的十分严格。他，就是中铁大桥局六公司副总工程师、锦赤铁路综合五标项目部经理吴克强。
（中华铁道网通讯员 孙卓）最求完美是他对自己工作的要求，无论是在施工组织方案、项目质量成本管控，他对自己和他的团队都要求的十分严格。他，就是中铁大桥局六公司副总工程师、锦赤铁路综合五标项目部经理吴克强。
优化施工组织方案，提高项目管理水平
2009年6月，吴克强初到锦赤铁路项目部，就与项目技术人员一道不断地研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程建设的需要。他始终将科学管理，优化方案放在工程管理的首位。在每次施工方案的制定中，他都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。
该项目工期紧、设计标准高、工程造价低，他认为在控制上就要重点把握交叉作业、流水施工，由于因工程造价低，在项目管理中更要重视节省一些非关键费用开支。该标段承建的蹦河特大桥全长3684.09米，大桥上构采用32米预应力简支T梁，下构采用空心薄壁墩、实心墩配钻孔灌注桩基础，全桥共计111个墩，其中42个空心薄壁墩，平均墩高为34米，具有&变截面柱式、高墩、大体积施工&等技术特点，是锦赤铁路ZH-05标段的关键性节点工程。吴克强带领项目部技术人员进行科技攻关、技术改造，经过反复验证，采用了&翻模施工法&进行施工，并对模板进行改造，有效的提高了施工效率，高墩柱翻模施工顺利完工，缩短了施工工期6个月，劳务费用减少了200万元。该工程在日业主组织的质量大检查中通过了由锦赤铁路公司组织的质量检查,得到了业主的肯定和表彰。
严格质量管理，争创名牌工程
&质量第一&是企业永恒的主题，更是工程项目追求的目标。吴克强在多年施工中，始终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业工程市场，为土木工程多创精品。
锦赤铁路ZH-05标全长57.87公里，作为公司目前承接的最长项目，想要确保施工质量难上加难。但他坚持落实质保措施，提高监控到位，坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。对项目上的专职质量员，他主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好质量监控预案，在协助整体基础上做好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。