QC七大手法+8D原则
【课程介绍】
◆在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？
◆如何降低？如何提高管理的效率？掌握基础的统计管理工具，解决发生在身边的质量、成本、效率问题。
◆本课程详细介绍了新旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。
【课程目标】
◆掌握QC新手法思维模式，&
◆掌握QC传统手法做事模式&
◆熟悉解决问题的基本思路和方法&
◆掌握14个QC工具（加计划制定---甘特图）
◆了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善
◆了解并掌握8D原则工具与具体运用。
【学员对象】
◆ 从事相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、测试技术人员。
◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】
第一讲 &&品质管理概论
1. 品质概论
2. 品管管理的基本理念
3. 品质管理的顾客导向
4. 品质定义
第二讲 &&QC七手法
1.& 第一招：检查表--集数据
2.& 第二招：柏拉图--抓重点
3.& 第三招：鱼骨图--究原因
4.& 第四招：直方图--类分布
5.& 第五招：管制图--找异常
6.& 第六招：散布图--看相关
7.& 第七招：层别图--作解析
8. 课堂练习
9. QC案例分享
第三讲 &&QC七手法
1. 新QC七手法概述
2. 第一招：关联图法--理清复杂因素关系
3. 第二招：系统图法--系统寻求实现目标手段
4. 第三招：新和图法--从杂乱的信息中提取信息
5. 第四招：矩阵图法--多角度考察存在的问题
6. 第五招：PDPC法--预测设计中可能出现的障碍
7. 第六招：箭条图法--合理制定进度计划
8. 第七招：矩阵数据解析法--多转少变量数据分析
9. 课堂练习
10. QC案例分享
第四讲 &&QC工具的应用
1. 应用QC7工具的目的
2. 如何在质量控制和质量改进中活用QC7工具
3. QC7工具的活用效果及案例介绍
第五讲 &&8D原则与工具的应用
1. 什么是8D？
2. 为什么要推行8D
4. 何时采用8D
6. 8D改善案例
第六讲 &培训总结
1. 与企业管理层及学员自由交流
2. 培训总结
上一篇：没有了
最新评论(共条评论)8D问题解决方法及QC七大手法
当前位置： 》
》 》8D问题解决方法及QC七大手法
（课程编号：）
8D问题解决方法及QC七大手法
《8D问题解决方法及QC七大手法》培训目标
1. 了解8D-QC手法定义及重要性；2. 深入了解常用的QC工具；3. 能制作QC工具涉及的图表（手工制作和/或初步运用常用的统计软件（如Minitab）制作）；4. 能利用8D-QC工具进行公司内部制程/质量状况的现状把握、改善、改善前后比较以及改善后的监控。
《8D问题解决方法及QC七大手法》课程大纲
一、概述1. 什么是8D方法2. 8D方法的目标和适用条件3. 解决问题的三个途径4. 新旧品管7工具5. 基本统计准备- 总体与样本- 数据类型二、准备1. 什么是纠正、纠正措施、预防措施2. 什么是问题三、成立小组1. 为什么要成立8D小组2. 小组成员的角色四、问题描述3. 检查表——收集、整理资料4. 排列图(柏拉图)——确定主要因素5. 分层法——从不同角度层面发现问题6. 关联图——理清复杂因素间的关系五、立即纠正措施1. 直方图——展示过程的分布2. 系统图——系统地寻求实现目标的手段六、根本原因分析1. 因果图(鱼骨图)——寻找引发结果的原因2. 散布图——展示变量之间的线性关系七、长期纠正措施1. 系统图——系统地寻求实现目标的手段2. PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果3. 箭条图——制定进度计划八、措施验证1. 排列图(柏拉图)——确定主要因素2. 控制图——识别波动的来源九、防止再发1. 标准化的三要素2. FMEA十、恭贺小组1. 小组成果发表实例介绍2. 小组激励措施介绍十一答疑解答学员的提问
培训师介绍
8D问题解决方法、QC七大手法、
《8D问题解决方法及QC七大手法》公开课需求表
您的真实姓名：&
& * （请一定使用真实姓名）
性&&&&别：&
公司名称：&
E-mail地址：&
***/手机：&
（***请带上区号，谢谢）
上课时间：&
&（时间格式：）
上课地点：&
费用预算：&
& * 元人民币。（请填写数字，不需要填写单位。）
其它咨询：&
验证数字：&
培训师：所在地：长沙中国品牌问题解决专家培训师：所在地：广州人力资源管理师&&讲师：&&讲师：诸老师培训师：所在地：广东精益六西格玛培训师：所在地：深圳实战型质量管理专家&&讲师：侯老师1.采用理论与实践相结合的教学模式，全面介绍 SPC 的先进工具2.通过典型案例分析与操作训练，快速提升学员的 SPC 分析和应用能力3.帮助学员了解质量问题解...&&讲师：a)如何识别顾客需求（VOC）,重点过程（CTP）和关键质量（CTQ）。b)系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理。c)理解并能识别过程的正常波动和异常波动。d...培训师：所在地：广东精益六西格玛培训师：所在地：上海咨询与培训讲师&&讲师：陈老师通过本课程的学习,使学员能熟练运用QC工具解决现场质量问题。&&讲师：通过此课程的学习和练习，学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用，能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况；同时，可以...
企业关注最新文章
博锐登陆：用户名
[收藏本站]
博锐在线***　
博锐微信号8DCorrectiveActionReport
(TheDateodReply)
(Supplier)
LGinnotekHuizhouCO.,Ltd.
(Classification)
CovercanandLowerSpringShort
(TeamFormation)
(TeamLeader)
(Department)
(Position)
(E-mail/Phone)
(ProblemDescription)
LotNo:AC2AA144221
Covercanan
dLowerSpri
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '4090793',
container: s,
size: '920,90',
display: 'inlay-fix'
该用户的其他资料
锂离子电池和锂聚合物电池概述
SPC、Cpk、Ppk简介
2013__MSA教材最新版
PPT模板经典合集
LG内部学习资料。
LG内部学习资料。
LG内部学习资料。
LG内部学习资料。
minitab极品学习资料！
非常经典的资料，极力推荐！
在此可输入您对该资料的评论~
资料评价：
所需积分：2