救护大队内部挖潜节约创效-山东能源肥城矿业集团有限责任公司
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救护大队内部挖潜节约创效
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救护队员开展节约义务劳动
&&& 本网讯 救护大队大力倡导“节约就是创效”的观念,不断强化日常节约管理，精打细算，内部挖潜。 救护大队通过多种方式和方法，抓好日常节约教育，使每位员工牢固树立“浪费是支出，节约是收入”的意识。充分发挥全体员工的主观能动性，从点滴做起，从每个岗位做起，向细节要节约，以节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔芯等为突破口，聚沙成塔，集腋成裘，让节约成为每位员工的一种习惯、一种自律、一种责任。发挥职能部门的作用，关注节约的各个环节，抓好管理，防止各种疏漏，形成节约管理常态化。 &&& 伴随着天气逐渐转暖，救护大队即将组织高温浓烟演习训练项目，重点模拟矿井火灾灾情，各环节累计时长不低于3个半小时。密闭环节要求模拟坑道内温度不低于40度，能见度不能超过1米，需燃烧大量木料，达到真火真烟效果；锯圆木环节要求每名队员在3分钟之内锯下两节不低于18公分的木段，需准备大量圆木。木材价格较高，每方市场价格两千元左右，面对当前严峻经济形势，大队领导“绞尽脑汁”想办法、谋点子，充分利用现有资源，组织队员院内截枯树、刨树墩、劈木柴，既锻炼了体能，节省了材料支出，又满足了工作需要。
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位访问本站的人！北徐楼煤矿激发班组活力挖潜创效
作者：颜廷新&&&&&&&&&&
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&&&& 北徐楼煤矿将班组建设作为抓基层、严管理、促发展的重要抓手，解放思想转观念，转变作风提效能，激发班组活力，深挖内潜，提高管理成效。&&& 该矿引导职工在节支降耗上狠下工夫，抓好设备内部修理，增加维修种类，扩大维修范围，深挖内潜增效益。发动职工建言献策，听取基层职工心声，结合现场检查、测评和分析，对班组安全管理进行考评，真正摸清班组管理现状，对班组建设工作进行总结分析，及时纠正和改进班组建设中的不足和偏差，提升班组管理水平。&&& 该矿还以&学习管理型&、&创新创效型&班组创建为重点，通过组织发动、点面推动、考核促动&三轮驱动&打造一批&岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障&的现代化企业班组。开展&抓典型、树标杆&班组创建活动，发挥先进班组的表率示范效应，班组争先创优氛围不断浓厚，推动矿井又好又快发展。&
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晋丰公司掀起“挖潜增效、节支创效、创新提效”活动热潮
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晋丰公司掀起“挖潜增效、节支创效、创新提效”活动热潮
晋丰公司记者吴丽报道：面对当前复杂严峻的经济形势，晋丰公司进一步转变观念，树立过紧日子的思想，围绕生产消耗挖潜增效、修旧利废节支创效、节能技改创新提效，加大落实力度，实现改进提升，迅速掀起增收节支、节能降耗热潮。
挖潜增效--扭紧生产消耗“水龙头”。&高平闻喜生产性公司对生产系统进行调整，从加强设备维护、提高设备运行效率、优化流程工艺、堵塞消耗漏洞等方面入手，发挥节煤、节电、节水、尿素质量专业降本增效组的作用，加大入锅炉煤中造气炉渣的掺烧比例，降低吨蒸汽成本，积极探索蒸汽、热水和原料煤等能量的梯度级利用，提高能量的利用率。针对夏季用电量较大的问题，该公司根绝气温变化适时调整设备用电情况，在清晨、晚上气温较低时，在保证安全运行的前提下，停开耗电副机设备，减少用电负荷，实现电耗降低20度/吨氨，日可节电2800度。
节支创效--打好修旧利废&“精算盘”。&该公司集中对物资库存进行科学分析后，结合高平、闻喜两地库存情况和需求情况，加强远程物资管理，利用库存定额平台，严控计划降库存，实行零库存管理，认真核减重复采购计划1977项，解决费用超百万元，大大降低了库存物资占有量。为了增收节支，提高资金利用率，积极推广代储采购模式，在原来基础上，又新增了“工具、杂品、化学试剂、玻璃仪器”等代储品种，代储物资价值超过1100余万元。同时，该公司严格执行落实《废旧物资回收再生管理办法》，大力推行修旧利废，每月定期对各车间报废物资统一回收，并建立出入库台帐，实行“统一管理，集中处置”，目前已将废低变触媒77.56吨，废旧钢铁145.12吨等废旧物资进行统一拍卖，修旧阀门再利用19台，创收达50万元。
创新提效--用好节能技改“加速器”。该公司重点围绕增产、节能降耗对生产系统进行技术改造、升级换代，挖掘现有装置的最大潜能，实现优化资源配置，降低煤电汽等各种消耗，持续提高合成氨、尿素产量。该公司充分利用节能技改项目，通过对1、68台造气炉新增蒸汽自调装置，实现提高单炉发气量，降低煤耗，达到日可节约蒸汽2吨/台，提高炉温10-20度，年可节约蒸汽费用52.8万元；在净化车间新增一台面积为1300m2的立式氨冷器，与原卧式氨冷器并联使用，可以有效降低脱碳塔脱碳液温的温度，提高系统CO2纯度，每小时节电90度，年可节约电费29万元，年节约脱碳液21万元，合计可增加经济效益50万元。
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