怎么带好销售团队，利益分配很重要
又到一年年终时，近来不时听到关于年终奖励的话题，最近也看到个有意思的问法，今天拿出来和大家探讨探讨。
如果，你是一个团队领袖，要怎么分配团队奖励？
这是作为职场上的每个高层和创业者都会遇到的问题，要带好一个团队，不是简单呼朋唤友，招齐人手就完事的。一个高效团队，要综合成员的能力来安排职责，要平衡整个团队的行动和利益，发挥最强效率，收获最大受益。
而利益平衡，或者用管理层面的说法，叫激励。激励机制也是一个影响团队效益的重要因素。有个词赏罚分明，还有有个词叫赏罚有度，都说明了对不同员工，不同成员的奖惩不适合一视同仁的对待。那么，问题来了。
如果你是职场上带队的唐僧，到了西天，取得真经，收获了年终团队奖金，面对你的三个团队成员：悟空、八戒、悟净，作为团队领袖的你，该如何分配这个奖金最为合适？
悟空----团队里的尖端人才，有才能，高执行力，当然相对也有他的傲气在。悟空型团队成员的能力可参考这个故事玩具店主动物园摆摊，却无人问津，使了这招后，三天卖出两万五
八戒----能力一般，还有，就不用多说了。八戒型的成员能力也无需过多赘述。
悟净----这是个实干的踏实人，相信团队里成员的占比都是最多的。他们或许能力一般，但绝对是一个团队的中坚力量。
今天大家来做一次职场上的唐僧，团队的领袖，你会怎么分配团队的奖金，以实现让团队更加优化和谐？
作为唐僧团队的领袖，你会怎么分配 (单选)
②优先分给悟空
③优先分给八戒
④优先分给沙僧
⑤其他投票
如有其他分配方案，请细说。
作为团队一员的我们，将会如何分配到奖金，个人能力和团队协作都是影响你的因素。也只有优秀的团队才有获得优厚奖励的机会，提升自己，优化自身的同时，也别忘了带好团队哦。
带领团队有诀窍，今天且容老鱼先揭过，今后细说。
职场人，说职场事，分享探讨些职场销售经验和心得，我是老鱼，愿与同样努力的你一起同享经验。
老鱼微信yu71625
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