《首席执行官》观后感_百度文库
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《首席执行官》观后感
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第七届中国“CFO年会”于日在北京国家会计学院召开，会议同时揭晓2013中国CFO年度人物评选结果。大数据时代与管理会计两个热门经济话题碰撞，产生意
　　第七届中国CFO年会于日在北京国家会计学院召开，会议同时揭晓“2016年国CFO年度人物”评选结果。大数据时代与管理会计两个热门经济话题碰撞，产生意外化学效果，如何适应及引导这一变化，成为当日最热门话题。
　　管理会计提升企业价值
　　此次年会及年度人物评选的主题均为“引领管理升级的CFO”，管理会计成为贯穿始终的话题，与前届“引领财务升级的CFO”，异同之间透露的正是目前CFO从核算型向管理型、战略型、价值型转变的关键。用新理财杂志社社长兼主编陆晓平的话来说，一词之差，质的飞跃。
　　作为中国CFO阶层崛起见证者的陆晓平回顾了我国管理会计实践发展的艰辛与成绩，并结合经济数据，对经济下行压力下的CFO职责提出更多期许。他认为，CFO要向管理要价值、要利润，“这是这个阶层的进步，也是这个时代的进步。”
　　海尔集团管理创新研究院院长彭家钧则表示，目前由财政部推进的管理会计建设，契合了我国经济转型升级的市场需要，在这一主题下，CFO应从原来的价值追随者变成价值的引领者，促进管理的升级、组织的升级，进而促进经济的升级。“CFO的角色发生了非常深刻的变化，我们要成为战略变革的推动者，价值创造的引领者，风险洞察的前瞻者以及信息交互的整合者。为了实现这么一个转型，管理会计本身也需要转型：第一，从强调会计转向强调管理；第二，从控制员工转向鼓励员工创新；第三，结合时代发展，将信息转化为价值；第四，CFO从战略执行的角色转向参与战略制定、更新及变革。”
　　海量信息下的价值创造
&　　彭家钧结合海尔集团的探索，分享了他在大数据时代对管理会计的思考，重点就是如何利用海量信息、通过管理会计手段，为企业创造价值。
　　他援引海尔集团首席执行官张瑞敏的话说，大数据时代给传统制造业企业带来非常大的挑战，它要求企业必须拥有互联网的思维，这种思维的颠覆主要体现在三个方面：一是零距离，互联网消除了时间和空间的距离；二是互联，以前企业及其CFO认知边界外的人、物、信息，都开始共享；三是去中心化，一种新型的、平等开放的结构开始形成。
　　为了顺应这一趋势，海尔集团发展了网上定制业务，令用户可以主导设计。同时，集团鼓励员工充分地自主决策、充分地自主创新、充分地自主创业，以实现与用户的“零距离”。海尔集团被业界称道的“人单合一双赢模式”正是在这种背景下推出。“人”是具有创新精神的员工，“单”则是核心用户，两者相互融合，在这种生态圈下实现共赢。
　　“大数据是一个工具，或者一个技术的概念，我们要的是它的价值，就是怎样把大数据转化为商业价值，这正是管理会计要架起的一个桥梁。”彭家钧说。
　　公益环节尽显CFO社会责任
　　作为一个在自律及尽责方面的典范群体，CFO中有普遍的公益传统。本届年会仍然保留历年的“1+1激励行动”及“新理财·CFO爱心图书馆”环节，并在原有基础上增加了更丰富内容。
　　“CFO1+1激励”行动是由新理财杂志社与获得“中国CFO年度人物”的知名企业CFO共同发起的一项公益活动，旨在“关注财经行业人才成长”、“为企业提供优秀人才储备”、“搭建企业与院校及学生的沟通交流平台”。参与活动的院校及学生面向全国所有财经院校展开选拔，由活动主办方针对当年各院校的社会人才输送情况选定一间合作院校。参选学生可由财经院校推荐、班主任推荐、授课老师推荐、学员自荐等方式进行参与申请。“CFO1+1激励”行动将从财经院校推荐的优秀学生当中选拔出多名遵纪守法、学习参与度高、锐意进取、在工作和学习中有突出表现并有独特见解的综合实力人才作为最终助学对象。
　　“CFO1+1激励”行动在公平、公正、互助的原则下得到了社会各界及企业和院校的广泛认可。本届参评学生来自广西财经学院，从报名申请的学生中选拔出6名优异学生。在本次“CFO1+1激励”行动中，美国管理会计师协会(IMA)也将对获选学生进行管理会计奖学金资助。
　　“CFO爱心图书馆”也是新理财杂志社发起的公益活动之一，主办方与CFO们共同为贫困山区学校募集捐款，募捐所得款项将全部用于贫困山区校园图书馆建设。2014年的援助之手伸向广西壮族自治区百色市。凌云县泗城镇九孔小学位于泗城镇金保村九孔瑶寨，是社会力量捐赠建设的一所希望小学。它不仅解决了当地群众子女上学难的问题，也实现了瑶族同胞多年以来“盼楼”的夙愿。然而，学校文体用品和图书的缺乏仍然制约了孩子们追求知识的步伐。新理财杂志社与今年的CFO年度人物一起，为他们修建了爱心图书馆。孩子们在拿到心爱的书籍时，都雀跃不已，他们深深感受到了CFO们的拳拳爱心，纷纷写来感谢信，立志好好学习，以优异的学习成绩回报大家。
　　2016年国CFO年度人物及CFO新锐人物名单：
蒋占华中国煤炭科工集团有限公司党委常委、总会计师戴锡宝中铝矿产资源有限公司首席财务官青雷中商企业集团公司副总裁、总会计师林子健沃尔沃汽车集团中国区财务副总裁董炜耐克体育(中国)有限公司副总裁、首席财务官王蓉民生金融租赁股份有限公司常务副总裁、首席财务官林侃空中客车(中国)企业管理服务有限公司CFO韦传军金地(集团)股份有限公司财务总监栗兴仁山西焦煤证券股份有限公司财务总监兼董秘叶长青安徽股份有限公司财务总监贾永康山东恒丰实业有限公司副总经理兼财务总监刘洪军润发燃气集团有限公司财务副总裁
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海尔首席执行官观后感
　　《首席执行官》让我们认识了一个成功者的优秀与努力，他就是&张瑞敏&。影片介绍了他的创业历程，展示了他脚踏实地，一步一步走出来的成功之路!
　　让我们一起跟随人们的感悟来领略一下这位首席执行官的成功魅力吧!
　　电影《首席执行官》观后感
　　看完《&海尔&首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。
　　执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。
　　执行官做的第二件大事:是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识:&有缺陷的产品就是废品&;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念:&客户的难题就是我们的课题&;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:&日事日毕，日清日高&;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:&你的下道工序就是你的客户&;通过科学的人才机制&赛马不相马&，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力&&等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!
　　众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝;水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散&&因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的责任心和主人翁精神及职业道德感。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训&有容乃大&，在抓生产质量上，我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。&日事日毕，日省日高、日创日新&这是对生活、对工作积极的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自己手中。
　　激情是流淌在我们血脉中的理想与信念&，而《首席执行官》激发出了整个社会的这种&潜意识&!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人，通过银屏来观看发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?更深刻地体验肩负民族使命的责任和压力!更真实地感受无坚不摧的活力和斗志
　　海尔在全球市场中取胜的竞争模式是:人单合一。&人&，就是&自主创新的SBU&，&单&，就是&有第一竞争力的市场目标&。人单合一模式包括&人单合一&、&直销直发&和&正现金流&。人要与市场合一，成为创造市场的SBU。直接营销到位、直接发运到位，是实现&人单合一&的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。为什么要实现&人单合一&?这是时代的要求:惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求:模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。人单合一&的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。&人单合一&是全流程的模式。 &人单合一&贯穿于企业经营的&创造定单&、&获取定单&和&执行定单&的全流程，&人单合一&的目标是&创海尔世界名牌&。推进&人单合一&的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
　　电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业主人的满足和荣耀，并始终充满创业般的激情。
　　正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
　　海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息! 榜样的力量是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的希望!是海尔创业的激情感动了我，海尔精神应该成为全体中国人的精神!
　　电影〈首席执行官〉观后感
　　关于海尔，很多耳熟能详的案例或者管理经验，以前听到或读到不少，感触最深的，是看到集团CEO张瑞敏先生为海尔工业园建成时题的一段话，他说:&海尔是海，海尔人是大海里的一滴水，正是因为海尔包容了无数的涓涓细流，才会有今日的波澜壮阔!&
　　看了根据海尔集团发展历程改编的电影《首席执行官》后，我的心情和大家一样，久久不能平静，感触多多&&
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