怎样解决公司问题及解决方案的“元老”问题?

有学员来信说,公司的员工大部分是或亲朋好友,这些人由于资格老或者亲戚关系,不太好管理;同时,他们的知识相对比较陈旧,观念比较落后,而且,创业阶段的不再,工作没那么主动了。那么,如何处理企业元老与亲戚问题? 对于元老以及亲戚的处理问题一直是困扰中国民营企业的大问题,不少企业因为没有处理好这样的问题,给企业带来很大的损失,有些甚至因此倒闭。一些企业认识到问题的严重性,制定一些相应的规章制度,如、奖惩制度、员工福利等,这些都是非常必要的。除此之外,对于如何处理该问题,我还有一些建议: 1、公司元老的情况差别很大,要区别对待。有些元老能力跟不上了,观念落后了,可是有些还是未必,公司在用人的时候,对于有能力的元老要给他们舞台,充分让他们发挥。对于那些确实通过培训、开发都无法胜任工作的,公司要通过制度让他们退下来,同时要保证他们的利益。做好这个工作,就要首先解决一个问题:各个岗位的任职资格/入职要求/岗位胜任模型。有了这个前提才可能衡量某个人到底是否适合相应的岗位。否则,我们就没有科学的依据判断某人是否适合,而只能凭直觉、拍脑袋。 2、亲戚在公司工作是中国企业在特定时期的历史产物,应该解决好。通常,我个人比较反对亲戚在公司工作,可以设想:公司如果有七大姑八大姨你根本没有办法规范运作公司,并且,有他们在很难吸引到人才,谁愿意到这样的公司当&外人&?所以,对于亲戚,应该建议他们逐步离开公司。如果他们是人才,不管到哪里都有饭吃;如果他们不是人才,要他们在公司干什么?当然,也不要动作太快,还是要一步一步分批来。第二、也不用一刀切。第三、不要太强硬,要多做说服工作,自愿原则,并且要有一套制度、流程,以照顾他们的利益(当然也要照顾好公司的利益)。 3、创业的激情不容易保持长久,当初之所以有激情,是因为每个人都有一个憧憬,都有一个对未来的美好向往。可是,这种憧憬会疲劳。随着时间的推移,他们发现公司并没有像当初所想的那样,他们个人当初的理想也没有完全实现。这种情况下,保持原来的创业激情是不可能的。另外,当初他们可能是&无产阶级&,现在已经有了一些资产,生活也比以前好了很多,开始享受生活了。要知道,享受生活是要花时间、精力的,有的时候同工作会产生矛盾的。 这种情况下,怎么办? 就需要我们企业的老板、老总们有一个远大的理想,要给企业在现有的基础上、现在的条件下描绘一幅宏伟的蓝图(可实现的),并且把这样的一幅蓝图印在每一个员工的心里。并且要把公司的理想同他们个人的未来联系起来,变成他们个人的憧憬,他们个人的美好向往,这样他们才能有激情。
24小时报不停
Oculus被判剽窃他人技术被罚5亿美元
松下子公司因涉嫌行贿和违反证券法遭美国调查
柯洁四月与AlphaGo战三番棋,人类将组团挑战AI
Uber CEO宣布退出特朗普经济顾问团队
亚马逊第四季度净利润7.49亿美元,同比增长55%
Uber将暂停台湾地区服务,实在受不了罚款
Snap正式提交IPO申请,拟募资30亿美元
苹果正在开发Mac笔记本CPU,降低对英特尔依赖
索尼三财季净利1.74亿美元,同比下降84%
今日头条全资收购美国短视频应用 Flipagram,今年将加速海外布局
苹果第一季财报:中国市场成其关键,印度市场营收创纪录
任天堂公布2017财年第三季度财报,本财年总收入3111亿日元
欧盟决定取消手机漫游费,上网流量费用也将逐步下调
谷歌取代苹果成全球最有价值的品牌
去年第四季苹果反超三星,成全球最大智能手机厂商
Facebook第四季度业绩超市场预期,股价盘后交易创新高
三星、英伟达联手投资AI语言助手SoundHound
亚马逊投资15亿美元建航空货运中心,或挑战UPS
短期租赁网站Airbnb首次盈利,营业额增长超过80%
西门子提名SAP前CEO斯纳布为董事长
苹果股价暴涨6.13%,公司现金储备高达2460.9亿美元

参考资料

 

随机推荐