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本帖子已过去太久远了，不再提供回复功能。石油石化加速“两化”融合
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石油石化加速“两化”融合
石油石化加速“两化”融合
日 15:11:45 　来源： 中国能源报 【字号 】【】【】【】
　　“通过物资采购电子商务系统与ERP的业务集成，目前中石化能在网上交易的物资达到130多万种，中石化生产建设所需95%以上的物资已全部实现网上交易。‘十一五’期间中石化通过网上成交节约采购资金约266亿元，节约率超过3%。”9月27日，在“中国石油和化工行业两化融合推进大会”上，中石化信息系统管理部副主任李剑峰介绍了截至目前该集团“两化融合”的收效，而这只不过是其中一部分。
　　在中国，自动化和信息化的融合----“两化融合”已成为一种发展趋势。其中堪称表率的当数石油石化行业。中国石油和化学工业联合会刚刚出版的《2011中国石油和化工行业两化融合发展报告集》(下称《2011石化两化融合报告集》)指出，信息技术应用已经融入到了石油化工行业的各个领域，两化融合基础已基本就绪，单项应用覆盖率逐步提高，行业“两化”正逐渐向深度融合方向发展。
　　企业规模越大融合效果越好
　　石油和化工行业是应用信息技术最早的行业之一。中国石油和化学工业联合会最新调研数据显示，企业规模越大，两化融合水平普遍越高。到目前，该行业重点企业办公自动化（OA）应用比例达到82%、财务管理系统应用比例达到95%，生产企业底层自动化比例达到93%。“石化行业大中型企业生产过程已经基本实现了较高水平的自动化信息管理。同时一批专业特色明显、智能化、信息化水平较高的中小企业也在不断涌现。”工业和信息化部原材料工业司副司长袁隆华说。
　　具有数十年石化行业从业经验，并参与了国内大多数石化企业的信息化规划和重大项目审查的高级IT咨询顾问张志檀指出，当前国内油田涵盖勘探、开发、经营管理的全油田生产运营数字一体化集成的整体水平正接近国际水平。领先石油化工企业的信息化工作已进入建用并重、系统集成的阶段。
　　“从2008年到2010年，中石化连续3年被国资委评为央企信息化A级企业，ERP、生产营运指挥和电子商务三个项目被评为央企信息化示范工程。”李剑峰指出。受益于信息化系统和深化应用，“中石油在生产建设规模快速发展的同时，提前一年完成‘十一五’节能减排目标，并获国资委节能减排特别奖。”中石油信息管理部总经理刘希俭说。据中海油应用管理处长杜江介绍，中海油也正致力于通过未来3--5年的努力建设工程数据中心，基本实现海上油气田全生命期工程数据管理。
　　不应只是政府诉求
　　众所周知，石油和化学工业是高耗能、高污染行业，其能源年消费量占我国年消费总量的约15%，三废排放也位于各行业前列，且与国际水平相比差距很大。清华大学著名信息化专家范玉顺教授指出，对于现有的重大工程和生产装备，节能减排最有效的办法是先进控制和优化。
　　然而，纵观全行业，从“十七大”提出“两化融合”概念至今有3年多时间，行业整体的“两化融合”推进工作还处在初级阶段，许多企业对两化融合的认识也只停留在单纯的信息化应用阶段。“在生产运行与工艺过程模拟优化一体化上许多化工企业仍处于空白状态。”张志檀说。
　　《2011石化两化融合报告集》指出，多年来，行业的信息化推进工作主要是通过国家宏观指导，企业以自身需求为导向参考同类企业构建本企业的信息化系统。但由于行业缺少信息技术应用标准和规范，以及推进工作的相关政策措施，导致企业缺少必要的指导和有效的引导，信息化水平较低。
　　两化融合是物联网技术的组成部分和应用领域之一，从中国电子学会物联网专委会副秘书长王新霞针对物联网提出的一个观点就可看出两化融合方面的某些问题，她说：“物联网一定要嵌入到行业应用，如果离开行业应用物联网就什么都不是。而当前中国的状况是，政府和科研机构诉求很高，而企业相对却很理性。”事实上，“政府充当的角色只是政策的引导者和第一批买单者，在这个过程中企业需要找到明确的产业定位，并适时推动技术创新，整个物联网技术才能有健康的发展。”
　　记者发现，企业的这种“理性”似乎也要打引号的。一方面源自企业自身对信息化工作的重视程度不够，导致规划不合理、投入不足；另一方面，缺少复合型人才及必要的培训也是客观存在的事实。此外，由于国产信息技术服务商力量与国际信息技术商相比还处于弱势地位，对不少石化企业而言，先进的信息技术就意味着购买国外技术要承担的昂贵价格和高昂的维护成本。
　　有专家提到，目前企业信息化管理工作者大多都不是信息技术专业出身，而年轻的信息技术人员只专注于专业本身，无法将信息技术与企业管理、生产过程很好地融合。
　　“当前石化产业总体技术水平不高，与科研院所、大专院校之间的联系不够紧密，将严重制约行业的科技发展。”业内人士说。
　　王新霞说：“在去年3月到现在，教育部等相关部门分两次共批准了62所高校设立物联网相关专业，但直到现在大家都有一个共同的困惑就是教材应该怎么出？我们应该要认识到教材的研发和编写并不是取决于教授的编写水平，而是取决于行业推进的现状和技术发展的水平，是否需要设立一个专业的人才培养体系？企业的需求又在哪？能否及时反馈给决策者？这些都是必须要思考的。”
　　如何推进
　　“两化融合”的实质就是工业信息化。范玉顺说：“在中国经济和社会发展的不同阶段，‘两化融合’应有不同的内涵和外延，必须根据实际情况采取不同策略。”
　　正如《2011石化两化融合报告集》中所指出，未来，石化行业“两化融合”发展重点将以深化应用和协同集成为主。
　　中国石油和化学工业联合会副会长赵俊贵建议，加快研究制订《石油和化学工作两化融合的指导意见》和“两化融合”的相关技术标准，用产业政策引导企业加大信息化投入；树立行业两化融合典型示范企业，同时基于石化行业中小企业众多，信息渠道来源单一问题，搭建针对中小企业的公共信息咨询与服务平台，从整体上推进行业工业化和信息化的融合。
　　据袁隆华透露，《石油和化学工业行业“十二五”发展规划》目前正在进行最后的审批，即将正式出台。同时，包括《石油和化学工作两化融合的指导意见》在内的相关配套政策的制订也正在积极推进中。此外，工业和信息化部原材料工业司还正联合财政金融部门研究制订在《关于加快信息化和工业化深度融合的若干意见》中提到的“财政金融支持”政策，并已连续三年将“两化融合”列入技术改造的重点支持方向，给予优先安排。
　　袁隆华还指出，石化化工企业要坚持技术改造，在申请技术改造项目时执行高起点、高标准，重点选择可以减少安全环保风险的信息化技术改造项目。IT企业也要深入研究石化化工行业的信息化需求，开发针对性更强、稳定性更高的现代信息化技术，为石化化工企业提供科学的解决方案。行业协会也要发挥中间组织作用，为企业发展与政策制订提供技术支撑。
馆藏&15086
TA的最新馆藏C．证实其具备信息化项目建设实施能力；D．通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打；6、新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透；A．新一代信息技术的推动了不同技术之间的融合；B．新一代信息技术的发展创新难度最大；C．新一代信息技术带动了信息技术产业的迅猛发展；D．新一代信息技术为其他产业的加速发展提供了新的；7、企业应采取适当措施，确保对数据开发利
C．证实其具备信息化项目建设实施能力
D．通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力 E．证实其具备企业战略转型的能力
6、新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的，表现为：（ACD ）。
A．新一代信息技术的推动了不同技术之间的融合
B．新一代信息技术的发展创新难度最大
C．新一代信息技术带动了信息技术产业的迅猛发展
D．新一代信息技术为其他产业的加速发展提供了新的动力
7、企业应采取适当措施，确保对数据开发利用的价值形成共识。企业应有效的开发利用数据，以加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。适用时，企业应：（ABCD）。
A．依据业务的需求，明确数据开发利用的主体，并制定目标和计划
B．选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的积累、清理和重构
C．建立实用的数据应用模型，并进行评审和批准
D．在业务系统中部署相应的数据应用模型
8、两化融合管理体系中最高管理者的职责包括：（ ABCEFH）。
A．向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性
B．在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标
C．任命两化融合管理者代表
D．提出本企业两化融合相关的决策建议
E．组织量化融合管理评审
F．确保基础条件和资源保障到位
G．应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力
H．建立健全两化融合的职责与协调机制
9、担任两化融合管理体系管理者代表需要具备以下条件：（ ABDEF ）。
A．深入理解企业的业务和文化
B．能够主动应用的信息技术推动企业创新发展，解决工业化发展不足的问题
C．拥有雄厚的编程能力
D．协调能力和执行能力
E．行政级别至少应是企业副职以上
F．在企业内具有较高的威望
10、企业的两化融合目标应是（ABCD）。
B．可测量的
C．可实现的
D．有时间要求的
11、对于信息安全，企业应：（ABCD）。
A．采取适当措施，确保全员认识到信息安全的重要性和紧迫性，增强信息安全意识
B．确立信息安全责任制，完善管理和防范机制
C．提供必要的技术条件和设备设施保障
D．识别可能存在的信息安全风险，进行持续性管理，确保信息安全事件得到有效处理
12、两化融合管理体系文件至少应包括：（ ABCD ）。
A．两化融合管理体系的范围和边界
B．两化融合方针和目标
C．两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径
D．企业为确保对来那个化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录
13、企业进行两化融合资金投入应：（ABC）。
A．制定两化融合资金投入和使用监管制度
B．将资金投入纳入预算管理
C．做到前期有规划、过程可控管、效果可追溯
D．为追求技术险境性持续进行资金投入
14、以下哪些属于两化融合相关的设备设施：（ABCD）。
A．工业通信网络设施
B．机电一体化和自动化生产线等加工设备
C．计算机、服务器等信息设备设施
D．检测与监控设备
15、两化融合管理体系通过建立两化融合基础保障管理制度确保两化融合基础条件和资源供给的（ ABC）。
D．相互的协调匹配
16、两化融合实施过程中，策划的输出需要确定：（ABCEGH）。
A．两化融合实施框架，包括职责、方法和进度等
B．技术实现的需求
C．业务流程和组织结构的优化需求
D．技术方案
E．基础条件和资源的需求
F．业务流程和组织结构的优化方案
G．数据开发利用的需求
H．运行维护的需求
17、两化融合实施过程中业务流程与组织结构优化方案制订的参与部门和参与人必须覆盖：（ ACD）。
A．企业最高管理者
B．业务流程与组织结构优化相关的职能和层次
C．外部咨询服务商
D．负责技术实现的部门和人员
18、两化融合实施过程中在指定技术方案时，应（
A．依据两化融合策划中输出的两化融合实施框架
B．全权委托技术服务商
C．评估现有相关的技术及其应用现状
D．依据业务流程与组织结构优化方案
19、技术获取方式包括：（ ABCD）。
A．自主开发
B．共同开发
20、以下哪些现象会给技术实现带来风险：（
A．建立技术实现过程中的信息采集和共享机制
B．对技术先进性和性能过于偏好
C．过渡依赖外部技术服务商
D．建立技术实现过程中的监督与控制机制
21、企业需系统地对两化融合及其管理体系的有效性进行分析和判断，依据包括：（ABCD）。
A．企业的两化融合目标是否达成
B．两化融合是否支持了企业战略的有效落地
C．所形成的新型能力是否为了企业获取了预期的可持续竞争优势
D．企业是否有一套文件化的两化融合管理机制
E．通过两化融合是否形成了预期的新型能力
22、评估与诊断中，企业应依据整体性评估的结果，采用适宜的方法对以下问题进行分析、诊断、并确保找出原因：（
A．企业没有形成文件化的两化融合管理体系
B．两化融合实施过程没有形成预期的信息环境下的新型能力
C．企业两化融合管理体系管理者代表未能有效履行职责
D．所形成的信息化环境下的新型能力不符合可持续竞争优势获取的要求
23、企业应确保对影响来那个花荣和绩效的关键指标进行定期监视、测量和分析，至少应包括：（ ABD
A．两化融合目标的实现程度
B．两化融合实施框架的执行情况
C．两化融合管理体系
D．按照策划的要求，技术、业务流程、组织结构以及数据开发利用等方面的同步改进和提升情况
24、企业开展内部审核，主要用于评价：（ AC
A．两化融合管理体系是否符合企业对两化融合管理工作的安排以及本规范的要求
B．企业是否编制了两化融合管理体系的相关文件
C．两化融合管理体系是否得到有效实施和保持
D．企业是否制定了两化融合管理体系内部审核机制
25、管理评审的输出至少包括以下有关的决定和措施：（ ABCDE）。
A．两化融合管理体系有效性的改进
B．来那个化融合过程绩效的改进
C．与获取可持续竞争优势有关的信息化环境下新型能力的改进
D．两化融合方针、目标的变化
E．资源分配的调整
26、工业革命之后，先进的制造模式经历了以下4个主要代表性阶段：（ ABCD）。
A．单件生产
B．分布式制造
C．大规模生产/批量生产
D．精良生产
E．敏捷制造
27、BPR（业务流程重组）工程中的主要的指导思想包括：（ AD
A．集成理念
B．价值工程
C．系统观念
D．人因工程
28、以下属于OA系统功能的是（ABCD）
A．公文管理
B．邮件系统
C．流程管理
D．个人工作事务管理
29、企业在进行组织结构变革的过程中，有利于推进组织结构扁平化的是（BCDE）。
A、加大集权程度
B、调整组织结构和责权关系
C．加强组织规范化管理
D．加强培训，增强领导者和员工能力
E．提升企业管理信息化程度
30、以下关于分厂、分公司和子公司三者的说法，正确的是（BDE）。
A．分厂是利润中心，而分公司是成本中心
B．分厂没有经营权，而分公司和子公司具有经营权
C．分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格
D．分厂是成本中心，子公司是利润中心
E．分公司不具有独立法人资格，子公司具有独立法人资格
31、20世纪60年代日本丰田汽车公司实行的准时生产方式（JIT）是一种生产管理方式。这种生产方式的基本思想是（ BCDE ）。
A．JIT采取的是单品种、小批量、短周期的生产方式
B．在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品
C．JTL系统能够对人力资源进行深度开发
D．自发暴露和纠正生产系统运行中的问题和隐患，并进行自我完善
E．看板系统是JIT生产现场控制技术的核心
32、传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应（ABCE ）。
A．建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路
B．改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡性和连续性
C“以零件为中心”组织生产消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，是整个生产过程得到严格、有序地控制
D．加强新产品研发，增加技术储备
E．解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾
33、按照权责划分管控模式一般可以分为（BCD ）。
A．组织管控型
B．财务管控型
C．战略管控型
D．运营管控型
E．文化管控型
34、与财务管控型模式不同，实施战略管控型模式的总部会更倾向于（
A．财务目标的达成
B．投资回报的良好
C．鼓励业务单元追求较为灵活的长期战略地位
D．非财务的战略绩效
E．鼓励追求市场占有率
35、运营管控模式具备的特征是（
A．业务单元不具备独立性
B．总部设置全面的职能管理机构
C．总部高度集权
D．一体化经营和全面的共享服务
E．集团管理层级较多
36、采购中的“三权分离”指的是（
A．财产所有权
B．供应商认证权
C．采购价格权
D．商品选择权
E．供应采购权
37、某咨询公司是一家有10年历史的实力雄厚的公司，在业内享有较高的声誉。在长期的咨询服务过程中，该公司积累了降低咨询项目风险的经验，其中恰当的是（ABCE
A．事前详细了解客户的支付能力与诚信度，再签订合同
B．监理咨询管理项目风险逐级负责制
C．聘请法律顾问对咨询合同进行审查
D．针对客户恶意行为造成咨询项目风险，采取协商解决的办法
E．咨询项目运作过程中所有正式文件须由双方负责人签字保存
38、某咨询公司根据外部薪酬调查的结果，向客户提交了薪酬体系优化方案，建议总体薪酬水平上涨30%。经客户高层领导讨论，未通过此方案，可能的原因有（
A．客户的现金流不足以支撑薪酬总额的上涨
B．工资上涨后测算起来太麻烦
C．优化方案不符合企业的薪酬管理策略
D．客户的成本上升过大
E．客户内部多数员工反对
39.某咨询师在对一家大型制造企业开展战略综合调查时，为了尽量提高调查资料的准确性和科学性，希望通过一手资料来全面了解企业的生产、经营、管理等内部信息。他收集信息的途径包括（
A．员工问卷调查
B．与企业人员进行访谈
C．行业内专家访谈
D．购买调查公司的调查报告
E．查阅行业年度报告
40、企业愿景、企业使命、企业哲学、企业宗旨、企业形象等概念在企业实际应用时常被混用或错用，下列对这些概念的理解，正确的是（ BDE
A．企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应担当的角色和责任，它体现了企业总的发展方向、企业长期目标和企业行为活动的总原则
B．企业宗旨是指现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型
C．企业使命是对企业长期的发展前景、目标、目的、自我设定的社会责任和义务的一个高
三亿文库包含各类专业文献、生活休闲娱乐、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、应用写作文书、文学作品欣赏、高等教育、中学教育、各类资格考试、行业资料、90两化融合管理体系贯标培训习题参考***(200题)等内容。　
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