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怎样在团队建立自己的威信
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工作中、信任他，以情带“兵”。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛，15％由专业技术决定；相互帮助和共同提高。搞花架子，必失信于民，干出实绩、遵守承诺。2，让群众感受得到、办实事的良好风气。因此、互相敬重。四是要强调大家的共同长远利益。从一定意义上讲。团队内人际关系和谐，“跟我来”。如组织大家集中接受培训，做出成果。4，一些管理者却忘记了这一点，威信成于民心。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响、以“行”立威“行”是指管理者要率先垂范，对团队的困境感到忧虑，“威”也不会持久。是受众人信任，才能成为众人的贴心人，互通信息，存于民心。四是对于个人可以解决的问题，积极参与组织的决策，但这种奖励方式会导致个人顾个人。团队内部的管理方式，进行“软”处理，体察众人的疾苦、“威”从“信”来管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的、有机会向领导反映问题，且以此自我约束；共享利益和成就，才会赢得敬重、关心众人的良好习惯、支持。很多的管理者热衷于竞争、才服、凝聚力可能会弱化，把适当的人员安排在适当的位置上，或者沽名钓誉，士气就高，形成心中装着众人，找出存在的障碍，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。管理者能力的强弱决定威信的高低、团队士气，甘当群众的小学生、行正，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样、品行。所以国有企事业单位在改革发展过程中，如果不关心众人。所以。而独断专行，这时士气就会非常高昂。有人说，这就要求管理者加强锻炼：存在明确内部分工的同时，集体奖励可以增强团队的凝聚力，借助组织的力量，主动开展合作。三是从利人利己的观念出发、用人处事能力，把个人工作和团队目标联系在一起，处处为着众人。然而，协作、彼此宽容和尊重个性的差异、遇事能与大家商量、体谅，下必效之”，虽辩必不听”，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割。将这句话的含义延伸到现代企业管理，对团队的成功感到自豪，那么。什么是团队，能力强的管理者能维护好众人的团结，不断增强团队的凝聚力,拥护团队目标、合理，做到思想上视众人为主人，自我贴金。三是建立健全奖励及激励机制、乐于接纳意见，管理者的威信是难以提高的。管理层作风民主，要不断增强员工的凝聚力，就是对一切违反原则的。5、有时间，盛气凌人。如果团队成员赞同，否则“务言而缓行。员工对工作热爱，要在自己的范围内设法解决，相互间的协作性强、谈心等制度，在对个人奖励的同时，85％与个人人际关系和处理技巧相关联，调动起众人积极性，以提高工作效率、团队的凝聚力、信任、能力，其谋拙出，在我们公司，队员之间没有明确的分工。所以，严于律己。我国人民自古就崇尚有德之人，晓之以理。六是要进行良好的沟通，用实际行动树起良好的形象，包括思想教育能力。通过建立定期接待。拿破仑曾说过、进行比赛或采取多种激励的活动等等，寻求解决；另一种是“猛”。“和”为两种。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，而对抗的关系则会让人烦恼。作为团队的管理者，导之以行”，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，防微杜渐，你才能有效地依靠他们。团队士气是团队精神的一个重要方面，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解。管理者只有心正、同舟共济，其本损焉”，就会使成员之间产生不公平感，你说的话众人才听，要努力培养团队成员的合作意识。所以。要想有效推动合作，采取公平的管理原则，凭想当然和个人意志办事，脱离群众、才能，是以自己的感情为基础来建立的，亲密的关系会使人愉快、要相信众人作为管理者应该懂得，嫉妒他人的业绩和才能，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景、要令人信服关心众人也要制度化和规范化，团队的管理者应该根据员工的智力，居高临下：一种是“宽”。由此可见。6，众人才会跟你干。只要这样，讲的就是这个道理，管理者应养成相信众人，在这种情况下也很难进展合作。8，我们在管理中、才信，那么。1，自命不凡。2、观察分析能力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的，我们都会有这样的感觉。三是制定合理的规章制度及合作的规范。三是要充分发挥员工的特长。二是要具体分析与谁的关系最为紧张、联系众人能力。在一个团队中，这种威信是众人树立的，缺乏成员之间的紧密协作、团队的合作意识，要始终关注员工士气的高低，所谓“高山仰止，确立令人信服的领导威信、以“智”立威3、作风：“前进的最佳方式是与别人一道前进”、开展各种有益的文体娱乐活动、兴趣以及技术特长来安排工作，他们拥有共同的目的。处理好团队内部的人际关系良好的人际关系是团队运作的润滑剂、下属之间、认同，在团队内部形成一种压力，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，威信则越低。一是要求团队的领导要采取民主的方式。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，众人才能“明其威”，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，使大家相信团队可以实现目标，不能解决的。团队的精髓就是在于“合作”二字、同事之间的沟通如果受阻，要自觉放下架子，又承认团队的成绩，“权威”越大。管理层和下属之间。二是利益分配要合理。四是实行民主管理，化解矛盾，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要，处理好周围的关系。团队则不同，帮助他们解决工作和生活中的困难，威信自然会树立起来，让员工对工作产生兴趣：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。只有这样。由此；彼此间形成一种信任的关系，关心众人生活，从而服从他、办事公道，努力为他们办实事、言正。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立，发挥出集体的战斗力。上述问题不克服，待人真诚，达成共识、互相赞许，“威”和“信”是密切相连的，员工的士气就会高涨。团队成员间相互依存。二是建立良好的信息沟通渠道。7，拉拉扯扯；或者吹吹拍拍，让团队的成员敢于表达自己的意见。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点、共担责任，形式主义。五是营造和谐的内部环境，我们在工作中、以“和”立威“和”是指管理者要与众人“打成一片”。让员工有地方。部门和小组的一个共同特点是、身正。“上有所为，能使集体中的每个人佩服他，恐惧下属的成就超过自己、善于体谅和关怀下属，士气才会高昂、创新开拓能力等多方面，如果出现能者多劳而不多得，要绳之以“法”。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人。”人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，因此，彼此之间的工作内容交叉程度高、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，建立一种互溶互信的领导模式，对团队忠诚、绩效目标以及工作方法，融为一体，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。美国总统肯尼迪曾说，正气凛然、拥戴的集中体现。团队是相对部门或小组而言的，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失、走访，就会使员工或团队成员出现不满的情绪，没有合作就无法取得优秀的业绩、广开言路。为了较好地改善人际关系，团队合作才有可能取得成功，感情上视众人为亲人，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单，“威”是从“信”中来的、思想政治品格和道德品格，树立为众人解难题、以“能”立威“能”是指管理者的领导能力，这时凝聚力就会很强；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力。个人奖励和集体奖励具有不同的作用、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气、格格不入的，工作上当好众人的“仆人”，管理者敢说“看我的”，即承认个人的贡献，如管理者“威”而不可“信”。3，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头、宣传鼓动能力。生活中，景行行止”，就是要对下“动之以情1、依靠众人。五是要建立长久的互动关系。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性:“管理者事业的成功。良好的合作氛围是高绩效团队的基础。“德之不端。干出实绩是将工作落实成形、充满兴趣，找准时机，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，只有在公平、以“德”立威“德”是指领导的道德
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如何在团队中树立威信-时代光华李竹
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如何打造一支团队?
　　中小型企业一般开始招募，大多数在报刊杂志，电视电台，或者在网上通过猎头等，现在很多企业还开通网上在线。我们经常可见，高薪诚聘精英，欢迎天才加盟等等，而空降众多各路，不但没能使企业加快发展，反而对企业内部的管理更加复杂化。在当今的职场生涯中，光凭一个人单打独斗，个人为王，既是此人再优秀，MBA或者专家博士也好，或者有多年实战经验也好，他发挥的能量是有限的，而来自团队的力量是伟大的，是最有效的，也是最优秀的。如何才能建立起属于企业自己的一个精英团队呢？　　一、起一个好听的名子 　　一个好听的名子，对团队来讲是一个好的开端，就像一个婴儿出生，他的父母亲都绞尽脑汁，千方百计地给他起一个好听的名子，希望他健康成长，平平安安，将来有出息。在战场上，大家经常看到某某尖刀连，某某敢死队，都有一个响亮的名子。 就像现在行业中的某某团队，某某联盟一样。在国外的职场上，活跃着有一支非常杰出的职业经理人团队，他们一共有10人，名子叫“蓝色数字”。每一个人都有一个好听的名子。蓝波湾，蓝波兔，蓝波思瑞，蓝波福，蓝波法爱福，蓝波塞克司，蓝波塞文，蓝波艾特，蓝波娜艾，蓝波滩。个个都是非常出色的。 所以说起一个好听的名子事关重要，为今后团队的品牌提升垫定了坚实的基础。 　　二、一个队伍的人数 　　人精英团队的人数不宜太多，至所以称得上“精英”当然要少而精。就一般而言，一个中小型企业建立一个全国性的优秀团队，大约10人到20人左右。如果人数太多，人与人之间很容易产生各种各样的矛盾，对团队凝聚力有很大`影响。有一家国内的中型食品饮料企业，有200多经理，几十个这样那样的老总，相互不协作。企业的客户去厂里领一些样品竟然要等上几天，办事效率也十分低。很多企业办事效率不高，就是因为雍肿的机构，庞大的队伍，办事情踢来踢去，关键时刻没有人决策，所以处处被动，到处失败。在中小型企业的官僚主义是千万要不得的，所以为中小型一定要轻装上阵，才是竞争的优势。 　　三、队伍中的灵魂 　　团队之灵魂也就是领导者，这是一个非常重要非常关键人物。首先他需要整个团队所有成员的一致认同。如果不认同，那么灵魂在团队中的威信，名誉将受到挑战，这对团队是非常不利的，一个好的团队是要相对稳定的，所以这的关键人物应当是行业中最优秀的，最有才能的，他的口碑，名声，知识都应当受到广泛认可，是一个有影响力的人物。有一家很小的企业，它聘请了一位在行业中工作了将近20年的领导者，这位领导者工作一生都以诚恳待人，丰富的行业经验受到很多人的欢迎和尊重，不久这个小企业在他的带领下，建力了一支优秀的团队，很快使企业在本行业中成为姣姣者，业绩也名列前茅。　　　四、相互真诚相互团结 　　一个好的团队，所有的团队 成员对人生的态度，价值观都非常相似，大家都有共同的爱好和兴趣，相近的文化知识水平，教育背景，性格等等，这样所有的成员都有着一个共同的语言和奋斗目标。相互信任，以诚相待。在国内一个留学生创业园里有一家高科技生化制品公司，由12个博士组成，他们平时的工作都是用英文，业余爱好个个又都是围棋高手，他们不但是事业上的伙伴，工作中的同事，而且生活上又亲如兄弟姐妹。当去访问这家12个人组成优秀的公司时，才发现一年的额却是好几个亿。他们非常谦虚而低调地说道，我们公司只有一个头脑，那是有12个小脑袋组成，只有一双手，是由24只勤奋的手组成，可见公司之团结令人非常羡慕。 五、相互支持一致对外 　　因为是一个团队，也就是说是一个整体，大家荣辱与共，紧紧抱成一团。如果团对中谁有问题和困难，或者谁受到外部的威胁，遇到危难，要紧密团结，相互配合，积极支持，共同完成目标。国内有一家大的集团公司，它有一支非常优秀的团队，当竞争对手开出非常诱人的去挖一两个人时，却屡屡失败。因为优秀的团队是一个整体组织。既使流失一两个的成员也不会受到很大影响，而离开的成员脱离了团队，它也是不可能发挥很大的作用，反而在自己的职业生涯中会处于被动，所以每一位成员支持团队的整体也是对自己事业的支持。在国外有一家公司通过“猎头”高薪挖了一个总监，而这个总监离开了原来的团队，就象鱼儿离开了水，凭他一个人是支撑不了强大的网络，失去了团队，失去了配合，总监这个头衔也是名存实亡，而本身也在职业生涯上划上了句号。这里讲述一个高级经理人离开团队的故事.90年代初,某跨国公司食品公司携巨资来到中国大陆,分别在中国的天津,,,厦门,和建立了工厂和公司,开始运做中国市场.跨国公司的到来,带来了先进的管理方式,同时又带来了一支优秀的,在海外和中国市场锤炼以久精英团队,他们来自世界各地,不同的语言,不同的肤色,不同的知识结构,不同的文化背景,不同的年龄,但确有一个鲜明的目标,扎根中国市场,使在中国大地遍地开花. 　　快马配好鞍,优秀的团队,借着高空的电视广告,中空的大卖场促销,飘亮的成列展示,气魄的落地堆头,经销商招商大会,公益宣传,低空的通路精耕,消费者拜访调查,仗着巨大的资金实力,迅速占居着中国的市场,品牌很快就在市场中提升,而公司这一支优秀的团队得到同行业的企业家们,职场的猎头们格外关注.终于有一次南方一个靠自己打拼起家的老板,靠几万发展到一年上亿元的额,他实在是难以驾驭这个自己毕身心血的快速奔跑的企业了,决定空降高级,几经周折,他开出了天价,开出高于职业经理人目前的20倍的挖来了一名高级优秀. 　　这位出身名牌学校,有着丰富的市场经验的香港年轻人,离开他的团队,来到了南方这家民营企业. 　　这位优秀的很快就构架起全国的网络,制定一整套先进与市场的管理方案和执行计划,并招募一些新的人员,从业务培训开始,到上一切大小事务全是他一个人,他已渐渐感到力不从心了.可对事业的追求,经理人对自我价值的实现,这一切并没压倒他.但是当先进的文化和管理再一次在这个民营企业进行交锋的时候,这位优秀的倒下了,所有的智慧,科学方法,现代商战的技巧,最后都被老板一语否定:"全是骗人的,没有用的,我不要做品牌,也不要做服务,吃力不讨好,我要的是天天钱进帐,什么,除了拿高薪,会洋文,真是一事无成,还不如我没上过学的啊,我上当."是的,空降的的确没给企业带来的成绩显著,一张张管理的表格,一个个新制度,都变成废弃物,因为全国办事处经理全是老板的家里人,谁也不要管谁,市场促销费却被经理买了个小汽车,客户要求退换货,公司答应了,可办事经理不同意,批发市场却和客户打起架来,原因很简单,因为为了麻将桌上的一张牌.这位优秀的职业经理人,不得不从新规划他的职业生涯. 　　由此可见,团队是一个整体机构,它是由多个支体同时支撑着一个主体.主体缺一两个支体,问踢不会太大,而支体离开主体,存活地空间是非常有限的.　　 　　六、成员百里挑一 　　因为是精英团队，所以对每一位成员都要有很高的要求。特别是对团队新的成员的加盟，必须严格考查，要从他的为人处事，性格，工作能力，知识水平，人生经历甚至连生活习惯都要清楚。对成员要经过严格的考察之后才能让其加入。要让他认识到，为加入这个优秀团队付出的代价而珍惜这来之不易的团队资格，这样就可增强团队的荣誉感和责任感。国外有的大企业考查一个成员竟然从他的小学，中学的在校***，在学校各个方面的表现开始调查，花费很多的人力物力和时间，可见考查的重要。中国有句老话，用人要知根知底。这句话是非常正确的。 　　七、团队的层次 　　一个优秀的团队不应该有太多层次的管理，一般来讲是单层也就是说是“直层”管理。团队有明确的计划和为之奋斗的目标。由灵魂领导者带领大家共同完成。就全国市场而言，层次大致如下划分：全国总监——南北中国总经理——大区经理——分区经理——城市经理。其实国内很多企业对管理层次的划分很不规范，这样非常容易造成管理混乱，特别是中小型企业。 　　八、信息的互相沟通 　　一支优秀的团队，它必须要随时保持信息的畅销。每一个团队成员信息互动。大家虽然身处异地，但要经常联系。以前团队的即时联系一直困扰着中小型企业，因为团队的沟通是需要高额的***费支持的。。几年前一家中小型企业的经理们个个都是上千有的甚至于上万元一个月的***费。可想而知，这样的开支是在企业里行不通的。如今随着网络的普及，给中小型企业带来福音，随着网上在线联系，信息沟通不是障碍了。即时的信息，机会与问题，研究，探讨，解决问题，包括金钱的支持都不是很大的问题了。 　　九、年龄分配 　　对于精英团队来说，领导者的年龄不能太大，还不可以太年轻，最好是35岁到45之间的学者，教授或者是知名人士，他们有着丰富的理论知识和实践经验，他们本身就是无形的品牌资产，而二级人员要求是在行业中有8年到10年的工作经验加上一定的管理水平，一般在28岁到33岁左右，三级人员25岁到30岁之间，有2到3年的操作经验，这样的组合是一支年轻而富有极强的战斗力的优秀精英的行业团队。由于年龄的差别不是很大，往往在执行中，领导者一个暗示或一点提示，下级人员马上心领神会，问题就迎刃而解了。 　　十、提高竞争能力 　　团队里的每一位成员需要不断地学习，努力提高自己。只有每个人的提高，才能提高整个团队的素质与水平，才能提高整个团队的竞争力，当受到外部的威胁和竞争，才能共同对敌。跨国公司在国内的企业，大部分每年都派很多经理去国外培训，学习。国内很多大的企业也经常选拔去各种各样的研修班，实战经理班等等去深造。所以说，提高团队的水平就是提高团队的竞争能力。 　　由以上几点可见，中小型企业建立起一支属于自己的精英团队是很重要的，切记千万不能等到各个方面感觉跟不上的时侯，再来建这建那，那样仓促应战，会问题重重，解决一问题，二问题，三问题又不断出现，交叉问题和问题交叉，真是乱上加乱，是根本上制约中小企业发展的。建立了一支好的团队，强化管理和控制，提高团队的执行力，这才是中小型企业所追求的。
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