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蒙牛品牌经理
内蒙古欧世蒙牛乳制品有限责任公司公关数字营销
蒙牛地区经理
Ta是蒙牛的员工当初找工作你们不用我，或给我少的可怜的工资。现在我和哥们创业了，连分店都开了。感谢当初你们不用之恩。...
Ta是蒙牛的员工听说最近蒙牛高层有动荡了，网上还没有报道，据朋友说是内部消息，有没有知道的？来爆个料啊
中文名称：
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司
创建时间：
创建地点：
呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区
经营范围：
牛奶、酸奶和乳制品
近3万人（2009年）
品牌简介/蒙牛
蒙牛乳业成立于1999年1月份，总部设在盛乐园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，生产能力达330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
企业概况/蒙牛
蒙牛创业7年，他们创造了的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和居全国首位；乳制品出口量全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险的设立，捐出全部个人股份设立“”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。目前，蒙牛集团正按照既定目标，为确保在2010年跻身世界乳业20强而努力奋斗。
牛根生专访/蒙牛
蒙牛九年前，蒙牛人在茫茫的内蒙古草原上第一次竖起了蒙牛的，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年后，蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立，并称为“草原奶业双雄”。 蒙牛是如何在短短的六年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？蒙牛的董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛创牌的。
一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。 好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做，你只收工本费就会成为大赢家。”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样，蒙牛打响了创业的第一***，这一***使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。 蒙牛善捕商机者胜 日。“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是的大事。对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射----补给----对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相，气势夺人；同时，印有“航天员专用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大的增长。
一山可以容多虎蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存，才可能获得顺利发展的机会。 在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，百事可乐和可口可乐可以共同引领全球饮料市场，蒙牛就可以和伊利等草原乳业品牌一起发展，一起壮大。 于是，蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处之道，实施“共生共赢战略”。从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告----《为内蒙古喝彩，中国乳都》。在所投放的300多幅灯箱广告中，蒙牛不仅宣传了内蒙古企业团队，也借势提升了自己的形象，蒙牛的最大竞争对手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包装上，蒙牛直接打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。蒙牛如此谦卑，高抬对手，使竞争对手也无话可说。洼，然后积；屈，然后弹；蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和促进，带动整个草原乳业进入良性竞争阶段，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌。“小胜靠智，大胜靠德”。蒙牛正是遵循着他的开创者牛根生的座右铭，以高超的创意一次次开拓自己的品牌市场，用高尚的道德一次次维护着自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功业，不懈的努力中，蒙牛人炼就了今天驰名天下的品牌----蒙牛乳业。
企业文化/蒙牛
两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农。 两强--企业文化创新力强；企业核心能力强。 三型--学习型、尊重型、竞争型。 产品质量的好坏就是人格品行的好坏。蒙牛的用人原则有德有才，破格重用；有德无才，培养实用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用！蒙牛的战略目标&以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。 2003年：中国乳业品牌 2010年：世界乳业领先品牌 蒙牛人的价值观只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断变化中，创造自己的人生价值。 （1）人的价值大于物的价值 （2）企业价值大于个人价值 （3）社会价值大于企业蒙牛人的工作观把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。 蒙牛企业文化的三个氛围 （1）制度氛围是保证 （2）物质氛围是（3）情感氛围是核心 蒙牛企业文化的核心内容经营理念百年蒙牛 强乳兴农 企业精神学习沟通 自我超越 （1）学习：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 （2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。 企业宗旨蒙牛对用户：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高度负责 长效回报 对员工：学习培训 成就自我 对社会：注重环保 回馈大众 管理理念--科学化、市场化、系统化 人才理念--国际化、化、品牌化 质量理念--产品人性化、标准全球化蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业； 为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌； 为提升消费者的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的平台。 蒙牛的核心竞争力&以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。 蒙牛企业文化的具体表现（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。 （2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。 （3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。 （4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作***赢是蒙牛人做事的原则。 （5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。 （6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。 蒙牛的独特节日学习节：7月19日 将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。 感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。 企业文化的综合表述以构筑蒙牛文化的；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。 蒙牛企业文化的内涵.蒙牛蒙牛人的特征有胸怀、有远见、有思维、有品格 胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽 事业多宽） 远见：雄鹰一样高远（登高望远 举重若轻） 思维：骏马一样驰骋（思维超前 创新） 品格：哈达一样高尚（洁白无瑕 坦荡真诚） 蒙牛人的座右铭（1）小胜凭智，大胜靠德。 （2）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。 （3）当今社会，观念、思维方式的，远比技术、软件和速度的革命更重要。 （4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。 （5）大道行简。把的事情简单化，把简单的事情做完善。 （6）世界上没有奇迹，只有专注和。
产品代言/蒙牛
2015年【蒙牛酸酸乳】TFboys代言【优益C】 全智贤代言2014年【真果粒】 周迅代言【未来星儿童牛奶】 田亮、田雨橙(Cindy)代言【蒙牛酸酸乳】亚洲第一摇滚天团，五月天代言2011年【蒙牛酸酸乳】亚洲流行天后，蔡依林代言【蒙牛随变冰淇淋】亚洲流行天后&时尚舞后潇洒***，萧亚轩代言【蒙牛果蔬酸酸乳】亚洲舞王，韩庚代言【优益C】 小S代言2010年【蒙牛酸酸乳】【蒙牛果蔬酸酸乳】SHE，亚洲女子天团&飞轮海，台湾人气男子组合【蒙牛新养道】章子怡，著名国际影星【蒙牛早餐奶】王珞丹，中国著名女演员【蒙牛冠益乳】孙俪，中国著名女演员【蒙牛随变欧罗旋冰淇淋】BY2，新加坡双胞胎人气女子组合&吴克群，台湾创作歌手【蒙牛阿拉奶粉】袁咏仪，中国香港著名女演员【蒙牛真果粒】李冰冰，中国著名影视演员【蒙牛“新养道”系列高端牛奶】章子怡，著名国际影星【蒙牛“特仑苏”金牌牛奶】郎朗，著名国际钢琴家，被誉为“金牌出演者2014年【蒙牛未来星儿童有机牛奶】 田雨橙，因《爸爸去哪儿》被观众喜爱蒙牛企业广告语（1）百年蒙牛 强乳兴农 （2）蒙牛是草原 （3）蒙牛绿色乳品 传播健康（4）诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛 12字基本方针：、协调、激励；管理、监督、控制 服务为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务 为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务 为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务 协调协调蒙牛集团与外界大环境的关系：各级、行业、新闻、金融、公众等 协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和合作关系 激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系 蒙牛管理负责高层人力资本管理； 集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展 负责蒙心品牌管理; "蒙牛"品牌的CIS开发与执行、企业形象宣传、品牌维护 监督对事业本部的产品进行全方位、全过程的监督和检查 对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和审计 控制收入研究集团发展，做好超速成长过程中的战略控制 建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制
成功之道/蒙牛
蒙牛蒙牛的成功远远不是简单的一个策略，更不是单一的一种营销手段。作为中国一个成长速度如此之快的企业，它成长的秘诀肯定是与众不同的。一、牛根生善“借”借人：牛根生在用人方面绝对是行家，蒙牛创业之初的绝大部分人才全部来自于伊利。这为蒙牛能够超速发展起到的关键性的作用。但借的前提是舍，老牛在伊利的时候基本上就用舍的征服了很多员工的心。他这种“钱散人聚，钱聚人散”的经营哲学使得身边的兄弟都知道，跟着老牛好处不会少。所以，当老牛被“逐”出伊利，身边旧部争先从之，实际上老牛把他们的心早就给“偷”走了。再加上郑俊怀犯了一个错误，对以前老牛的手下“赶尽杀绝”，又进一步加速了人才的流失。这些人都是在乳业中具有丰富的，短期内就壮大了蒙牛的力量。
借势：牛根生是一个借势高手，从起步时，蒙牛一直把伊利挂在嘴上，其产品宣传一开始就和伊利联系在一起。一方面老牛来自伊利，本身对伊利有感情，同时又深悉比附之道。没有第二的情况下，绑定第一就是第二。另外一方面每次做广告都想着伊利，伊利在道义上也不好向它下手，赢得了生存的机会，起到麻痹对手的作用。借智：我一直有一个观点，不懂学习的企业家永远做不大。尽管某些企业家不怎么看书，但是他们是通过人来学习，通过和不同阶层的人聊天增长知识和。老牛经常倡导一个观点，“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。其实这句话我最早是在90年代中国最著名的策划人之一王力的《恩波智业》的书中看到，当时王力到处演讲时这句也是经常提及的招牌语。老牛在早期就知道智力投资，找到当时热火的王力，当时王力对这个“小老板”就没怎么重视，但是老牛用诚意打动了他，最后王力答应请求，只和老牛发散性聊天，收费20万，聊了两天，老牛印象最深的就是这句话，但老牛认为特值。至少牛根生的大局观和眼光是非同一般。英雄惜英雄，再次印证企业家学习的决定公司成长的速度。二、文化食粮蒙牛在蒙牛厂区，你可以看到上百个标语牌。一进公司大门，映入眼帘的是：“如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么请你离开本。” 在容易产生人际摩擦的地方，竖上标语牌：“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”。“看别人不顺眼，首先是自己修养不够”。 在与客户打交道的地方，写上：“从最不满意的客户身上，学到的最多。” 在车间里刻上：“产品等于人品，质量就是生命”。在用人原则上，强调“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”。在个人激励上，突出“这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的，而是有心人的世界。”上述言语在厂区里随处可见，能够固化每一个员工的价值观，无时无刻不渗透员工的行为，起到强化的作用。激励员工刻苦敬业，维持团队成员的关系，增强你对产品质量的认知，而且还会让参观者耳目一新，然后替蒙牛免费。 三、战略思路蒙牛的品牌战略是“三步走”：第一步，做“内蒙古牛”；第二步，做“中国牛”；第三步，做“世界牛”。熟悉的人都知道蒙牛是从1116位倒数开始，在无工厂、无奶源、无市场三无的情况下，牛根生采用了“先做市场，再建工厂”的经营之路。这样就通过品牌的效应裹挟更多资源快速壮大。蒙牛一开始的战略就是比附，盯住标杆伊利，通过打造内蒙古的这个乳都，借城市牌和伊利来彰显自己。所以蒙牛将“向伊利学习”、“争创内蒙乳业第二品牌”打在产品包装上，给人一种谦虚的印象，但实际上就是借名生辉，借梯升高。点亮了别人，也闪耀了自己。而且，在蒙牛，“竞争对手”这个词被另一个词----“竞争队友”----所代替。一个字的改变让我想起曹植，是不是在一定程度上向伊利表示“相煎何太急”的意思。这也是智慧。牛根生有一句名言：“提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。”这不仅体现了老牛的胸怀！显示出蒙牛的，也在无形中为蒙牛做了宣传。蒙牛四、营销传播通过选择强势媒体中央电视台率先打广告见品牌，眼光独到，之后人们看宝洁继蒙牛之后蝉联3届标王，中国特殊下，标王还是会得到很多好处的。至于以前标王的陨落，仍然坚持的观点，爱多、秦池的衰败不是因为标王。我们某些专家当初甚至下预言说蒙牛肯定要出问题，他就是按照现象的惯性思维来推算了。其实就如同预言人会死一样可笑。正是电视台在品牌传播上的天然优势，使得消费者迅速地接纳了蒙牛。当然蒙牛后来还通过神5、超女等一系列事件营销来壮大声势，最大化传播品牌。这个地球人都知道，我就不说了。
蒙牛还有一个传播途径，就是参观，把厂区建设的和“旅游景点”似的。这“旅游景点”是对消费者、投资人、企业管理人士等等的。这样大家就了解了蒙牛牛奶生产的流程和品质，而且这些人就成为传播的节点，真是实现参观也是生产力，生产出更多义务的品牌见证广告。所以说，企业对外开放也是一种宣传，要不为什么餐厅出现后厨开放的潮流，千岛湖的农夫山泉为什么热衷于请消费者去参观，因为参观也是互动体验的过程，而体验就会带来。五、高层的学习能力谈到高层，也许大家最为熟悉的是老牛，因为他现在是各大媒体聚光灯下的焦点人物。其实蒙牛的其他高层也非常优秀，具有很好的洞察力和学习力。蒙牛杨文俊总裁曾经说：“我去联想集团参观的时候，看到他们***中心的每位员工面前都有一面小，刚开始以为是化妆镜，后来才发现，这面镜子不仅可以帮助员工看到自己的整体形象，保持仪容整洁，更可以使员工时时都能够从镜子中看到自己的表情，从而能知道自己对待客户的态度。于是我将这种虽然细小，但却有效的管理方式学了过来，让我们的员工能从这面镜子中认识自我，端正工作态度，保持积极心态，使每一项工作都。”此例子可以看出联想这种大公司在关键细节上的管理，还可以体会蒙牛高层的学习能力。
牛根生奶粉事件的郑重承诺/蒙牛
尽管我们在全中国创建了第一批万头奶牛规模牧场，主要奶源掌控在自己的安全视线之内，但毕竟，哪怕1%的疏忽也可以给顾客造成100%的伤害！----由于全球检验传统的惯性，由于行业检测手段的局限，或者干脆说，是由于我们自身的无知，我们没能完全把含有三聚氰胺的原奶阻挡在厂门之外，没有替孩子的妈妈当好安全卫士，这就是我们最大的失职。我们要追究犯法者，严惩责任人，把制造灾难的那个“黑洞”完全堵上。但这样做还远远不够，我们面前站着忠诚的消费者，背后站着投资的股民，四周还有广大合法经营的奶农……我们可以对他们说些什么呢？我们能够为他们做些什么呢？在责任面前，我们惟一的选择就是负起完全的责任！我们要为消费者负起责任。对于那3个批次的问题奶粉，我们要干净迅速地全部召回。对因食用问题奶粉而造成身体疾患的消费者，我们将按照国家标准双倍赔偿；今后五年内查出由此造成的疾患，我们负责到底。我们还郑重承诺，为了做到对消费者坚决的、彻底的、全面的负责任，从今天开始，我们将委托国家及地方相关检测机构，对蒙牛所有产品进行全面检测。奶粉要检测，液态奶要检测，冰淇淋也要检测。检测结果将于几天后予以公告。也就是说，我们要用自己的实际行动，让市场上只存在安全产品，让全国消费者放心！因为我们不能判定坏蛋只做三鹿，不做其他企业；只做奶粉产品，不做其他品种；只做河北，不做其他省份。我们要为奶农负起责任。凡经检验合格的原奶，我们要一斤不少地按照合约继续收购。我们要为股民负起责任。企业当初是股东拿钱创办起来的，无论对于老股东还是新股东，我们都要为他们的投资收益和风险承担责任。我们要为经销商负责任。近百万经销商、物流大军在前线兢兢业业，我们要对得起他们的汗水。我们一定要与国务院、省市go-vern-ment保持一致。要懂大局，识大体，对各项政策坚决贯彻，认真落实。我们还要为自己负起责任。在这场中国乳业责任事故中，我们三万员工是无辜的，你们付出了辛苦的劳动，本以为种下的每一粒种子都是“龙种”，却想不到一些时候收获的竟然是“跳蚤”。但大家是企业的中流砥柱，考验面前，千斤重担我们一起挑。我还想告诉大家，昨天我们管理层开会一直开到凌晨四点半，会议上虽然有各种各样的意见和建议，但最后做出的结论只有一个：大品牌要负大责任。无论是与非，无论长与短，我们都要坚决地、彻底地、全面地负责任。为了承担责任，我们做好了不惜一切代价的准备。即使公司完蛋，我们也要毫不犹豫地履行承诺，把细节做到位，哪怕牺牲自我也要营造出一个干干净净的乳制品市场，坚持我们一贯的“始终将消费者的安全与健康放在第一位”的立场。我们宁可轰轰烈烈地死掉，也不能猥猥琐琐地活着。如果因为负大责任而死掉，死而无憾！至少，负责任死了比不负责任死了光荣得多。这就是我们的“终极思考”。最后，我在这里郑重宣布：如果这件事情处理得不好，我这个董事长将引咎辞职。牛根生行事风格是“不轻易言败”，若非迫不得已，是不会交出蒙牛控股权的。
09变局/蒙牛
&日上午，（“蒙牛乳业”，香港交易所代码：02319）停牌，一起收购案浮出水收购&面：中国最大的粮油食品企业----中粮集团有限公司，联合私募股权投资基金厚朴投资公司（下称厚朴投资），以现金每股17.60港元，出资逾61亿港元，入股蒙牛乳业，并以约20%持股比例成为第一大股东。 同日晚间，蒙牛乳业发布的公告，中粮集团和厚朴投资将共同组建一家合资公司进行，双方分别持有公司70%和30%股份。这项交易完成后，蒙牛乳业的实际控制人将变成中粮集团。 局面&蒙牛乳业将发行17380万股新股，而原股东“金牛”、“银牛”（均注册在英属处女群岛，由蒙牛发起人、业务伙伴及员工拥有）以及“老牛”（?蒙古老牛公益事业发展促进会）将出售合计17380万股。扣除相关开支后，蒙牛乳业公司可收到30.58亿港元资金。公司有意用此款项扩充现有业务，或把握上游行业整顿和奶制品行业的发展而出现的合适的投资机会或其他机遇。而“金牛”、“银牛”合计将获得21.03亿港元，“老牛”则获得9.55亿港元。&目前“银牛”、“金牛”、“老牛”、牛根生以及其他一致行动人分别持有8.49%、 7.93%、3.48%、4.40%、3.70%的股份，合计28%的股份；交易完成后,“老牛”将不再持股，“银牛”、“金牛”、牛根生以及其他一致行动人的持股比例将分别下降到5.78%、2.11%、3.96%、3.33%，合计15.18%。而中粮集团和厚朴投资联合体将获得摊薄后的20.03%股份，并将超过牛根生方面。计算下来，中粮集团将间接持续股14%，而厚朴投资间接持有6%。&中粮集团作为长期持股的战略投资者，在蒙牛未来的董事会11名董事中占3个名额，均为非执行董事。集团不参与蒙牛的具体经营管理，不改变现有的经营团队的连续性和稳定性，也不改变目前的战略方向。 影响蒙牛乳业前一个周五以18.26港元开盘，最终报收于19.14港元，较前一交易日上涨0.84港元，涨幅达4.59%，公司总市值达到298.90亿港元。而蒙牛乳业临近收盘时交易量放大，当天成交量为1200万股。蒙牛乳业于7月7日复牌。 表态据中粮集团董事长宁高宁表露，作为国内粮油食品加工制造行业的龙头企业，中粮集团致力于成为全产业链粮油食品企业，入股蒙牛是高起点进入乳制品行业的良好契机，有助于中粮集团发挥全产业链优势，做大食品品牌，实现价值链前移并带来更大成长空间。&&蒙牛集团董事长牛根生也对此交易表示了乐观。他认为，中粮集团在全球范围内的客户网络、成熟的食品安全管理措施等资源和经验，有助于夯实蒙牛食品安全和全球化战略的基础。 背景：蒙牛困局经历了三聚氰胺、特仑苏OMP事件的接连打击，蒙牛的市场销量下降了不少，而恢复市场需要大笔资金，“蒙牛的资金比较紧张”。据估测，蒙牛有20-30个亿的资金缺口。以牛根生的行事风格，“不轻易言败”，若不是“实在没办法了”，不会情愿交出企业控股权。 且三聚氰胺过后，原先蒙牛乳业擅长的“先打市场，再建工厂”的经营方式已行不通了，而加强奶源建设需要大笔投入。对牛根生而言，此一时彼一时，“这时候找一个强有力的盟友，是一个理性选择”，短期而言，解了资金难题，长远来看，央企背景的中粮集团是一个不错的后盾。 长远这桩迄今为止国内食品行业的最大宗交易，是中粮应有的发展道路，也符合国家利益，免得蒙牛被外资控制。 中粮联手厚朴逾61亿港元入主蒙牛，对于中粮集团而言，圆了进军乳业的多年夙愿；对于蒙牛乳业来说，解了困扰日久的资金难题；对于厚朴投资，也多了一个投资机会。&
收购雅士利/蒙牛
中国蒙牛乳业有限公司（港股代码：２３１９）和雅士利国际控股有限公司（港股代码：１２３０）１８日晚联合宣?，蒙牛将发出全面收购要约收购雅士利全部发行股票。目标公司全部已发行股本估值约为１２４．５７亿港元。这是迄今为止，中国乳业最大规模的一次并购。
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什么是最受中国老百姓欢迎的品牌？Campaign杂志在7月刊中发布了最新年度"亚太品牌1000强"榜单和各地区最具价值品牌十强榜单。在中国最具价值品牌榜上，除了索尼、苹果这样的国际巨头，蒙牛、百度等本土品牌也强势入围。据了解，亚太区最佳品牌1000强报告由Campaign&杂志和特恩斯市场研究咨询公司联合发布。该品牌调查了中国、印度、新加坡、日本等十个市场及地区的3300多名消费者，询问人们心目中最佳的价值品牌，同时还推出了所调查的各个地区的最具价值品牌十强榜单。就第一时间联想到的品牌而言，本土品牌在中国大陆消费者中深得人心。例如，与全球竞争对手Google相比，百度与中国消费者之间有着更多的感情连结。值得一提的是，作为优秀的乳业品牌，蒙牛的品牌价值位列前十并高于百度。众所周知，百度是中国最受欢迎、影响力最大的中文网站，市值超过3000亿，并且在前不久出炉的2011胡润品牌榜上以1580亿元的品牌价值位列第四。对此，相关人士表示，蒙牛已经成为中国乳业的骄傲。事实上，蒙牛的品牌一直受到中国消费者的热捧。在315系列评选、投票活动中，蒙牛高票荣膺第二届"食品行业3o15质量安全网上大调查"活动"网友最信赖的十大食品品牌"，并一举夺得"第三届中国企业诚信榜"之"中国企业诚信榜o诚信品牌奖"。此后，蒙牛又获"2011全球广告主周--中国最具消费者信赖奖"，接连不断的殊荣，印证了蒙牛乳业第一品牌的地位。特恩斯服务与技术部总监Marc&de&Lange在接受记者采访时表示，中国品牌在建立可值得信赖的品牌形象，制造高品质产品等方面下了很大工夫。这正是对蒙牛的真实写照。针对中国消费市场的不断升级，蒙牛在保持原奶品质的基础上，不断开辟细分市场，逐渐形成五大类400多个品项构成的全方位、立体化牛奶矩阵，在开拓中国乳品市场更大空间的同时，最大程度上满足消费者更细分、更营养的乳品需求与营养目标。而从养好草、育好牛、建生态牧场，保证奶源源头安全可靠，到采用先进生产工艺、制定严格的质检流程，确保出厂产品优质，蒙牛每一个部署都以产品品质为出发点，这也是蒙牛产品受到消费者青睐的根本原因。"全球第一CEO"杰克韦尔奇曾表示："品牌决不仅仅事关产品与销售，它是关乎企业能否跻身一流，并且基业长青的关键"。蒙牛负责人表示，品牌价值进入十强，对蒙牛来说是一个巨大的鼓舞，蒙牛会再接再厉，不断推出营养产品，更好地服务于消费。12月3日，2014年BrandZ(TM)最具价值中国品牌100强于北京发布，蒙牛再次蝉联中国最具价值品牌榜,以31亿美元品牌价值名列第21位。BrandZ(TM)作为国际权威品牌评估机构，根据品牌在消费者心目中的无形资产及其价值，制定了考核标准，包括财务表现和品牌贡献两个方面，2013年蒙牛的品牌价值增长主要是由其品牌本身贡献的。虽然蒙牛的品牌价值排行第二十一，但是蒙牛的品牌贡献率却排名第二，远高于行业平均，仅仅位于百度之后。这充分表明蒙牛的品牌建设正在逐步获得消费者的认可，乳品消费信心正在逐渐回温。2014年蒙牛销售额突破500亿元“销售额500.5亿元，净利润23.5亿元”----3月25日晚，蒙牛乳业集团发布的2014年年报让蒙牛首次跨进500亿元。与2013年相比，这两个分别增长了15.4%和44.1%。
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