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工作3年如何获得10年经验？
工作3年如何获得10年经验？ 成甲知识管理第二课：工作3年获得10年经验的方法 大家好，我是成甲，成龙的成，霍元甲的甲。七年前，我与人合伙成立一家旅游设计公司，七年来，我致力于帮助客户做出更好的决策，帮助员工更快地成长。我的七年经验，在“得到”与你共同分享。 今天我们来聊一聊如何工作三年获得十年的经验。我在和咱们得到的小编聊这个话题的时候，我就说你觉得如何能够通过三年时间获得十年的经验呢？小编很诚恳地告诉我，加班。好吧，祝你平安！其实首先要思考，工作三年获得十年经验，十年经验指的什么，和三年的经验在我们定义中差别是什么呢？十年经验我们往往意味着能够在遇到工作中的问题的时候，更加快速，准确，更合理的方式去解决，同时具备相关的技能，取得更好的效果。三年获得十年工作经验的关键就是寻找到一个如何比大多数人花更少的时间，更短的精力，更高效地掌握解决我们这个领域关键问题的途径。你拼加班没有办法，一天24小时我们没有办法改变了。但是我们可以拼如何能够更快速地解决问题，在一个领域内实现新的突破。其实这样的案例我们身边比比皆是，举一个最简单的例子，在网络上对营销近些年，1991年的小伙子李叫兽突然比很多在文案营销工作界工作了十多年的人更加都有知名度和影响力，你不觉得这是一件很值得思考的事情吗？为什么一个刚刚毕业的人能够超越那些工作十年以上的人。 那么今天我就教给大家一个全新的思考方式来帮助我们在更短的时间内获得十年的经验，这个方法叫黄金思维圈。 & 我们认识这个世界，思考这个问题往往有三个层次，第一个层次，也是最内部的层次是Why，我们为什么存在，我们为什么做这样的事情，我为什么是一个文案。第二个层次是How的层面，如果我这样存在，我应当做哪些事情，我怎么样才能做成这样的事情。第三个层面就最外围的层面是What的层面，也就是我具体做什么样的事情，我要做哪些工作。但是我们大多数人是停留在What的层面，我们思考工作和安排生活始终是在What的层面，只有很少的人会思考How，几乎没有人去思考Why。只有那些特别杰出，在这个领域中特别睿智的人，他们采取相似的方法都是先第一步思考的是Why，然后是How，然后是What。 比如苹果公司，苹果公司的思考就是，一切思考是从Why出发，苹果公司的核心是Think Different，我要与众不同，有了这个Why以后我去思考How，我如何可以实现，我做哪些工作能够实现自己是一个与众不同的公司，那么恰巧在What层面，我做出了iPad，做出了iPhone，做出了iMac来展示我的Think Different。你会觉得戴尔公司是一个计算机公司，索尼公司可能是卖电视，mp3。但是你如果有一天听到戴尔公司出mp3的时候，你会觉得这件事情很奇怪，为什么一个戴尔公司要卖mp3呢？但是当你听到苹果公司出来了mp3，iPad的时候你觉得好棒。为什么？因为它们俩认识世界的角度不一样。戴尔是在从What的层面告诉你，我在做什么，我在做计算机，而苹果告诉你，我Think Different，我在创造一个全新的世界。因此如果你想要与别人不一样，如果你想要在更短的时间创造更大的精彩，你就要第一步从为什么存在开始。因此黄金思维圈三个步骤，第一步Why，勿忘初心，方得始终。第二步How，我们如何去实现我们存在的理由，选择比努力重要。第三步What，如何能够让我们，把我们的上述的想法去实现支撑我们价值观，支持我们Why的存在的理由的工作，这才是我们最后的工作。 我举个例子来说，如果你是一个设计师或者文案师，大多数情况下我们认为我们的成长应当是学习文案的知识，然后安排领导完成的任务，更好地去做好PPT，学文字的技巧来去做，然后一点一点的成长。但是如果你掌握了，黄金思维圈的方法，你知道你第一步要思考的是我为什么存在，我为什么是一个文案师。比如我公司是在做旅游规划和设计，是给客户提供旅游方面的资讯。在我们这个行业，大多数旅游规划设计的公司是要出效果图，出施工图，出方案，因此我们的设计师主要的工作是如何做更好的PPT，如何做更好的表格，如何把我们的文案写得更精彩。但事实上这是What层面的事情，如果我们回过头来思考，用黄金思维圈去思考我为什么是一家设计公司，其实我真正存在的意义是帮助我的客户以更低的成本，让用户，游客获得更好的体验，从而实现可持续的商业回报，这是我们真正存在的价值。客户要的不是一个方案，不是一个文本，不是一个效果图，客户要的是你帮助他更好地创造用户体验，实现商业价值。那么我的设计师，我的团队和大多数团队不一样，他们是在…泡在电脑那里去做PPT，做方案，做文本，而我告诉大家，我们要和用户在一起，我们要去观察游客的行为体验，我们要了解施工单位他们怎么样处理施工的工艺能够节约成本，能够降低投资，我们要了解怎么样能够让我们设计的项目以更好的运营方式去实现商业价值。这些都是设计师应当去接触的事情，因为你要帮客户解决问题，你不是一个做PPT，画图的工匠，你是应当帮客户全局解决这些问题的思考者，这是你的职责。所以作为一个文案师，第一步想的不是我怎么样去查询文案的技巧，怎么样去排版更好的文案。而是思考我为什么是一个文案。可能作为一个文案有不同存在的理由，也许你是希望帮助客户以更低的成本实现更好的传播效果，让更多人知道，也许你会像李叫兽一样，可能他的初心是，做一个能够帮助其他文案成员，成为一个更优秀的营销人员。我们可以看到，同样是一个文案，它叫一个同样的岗位的名称，但它有可能是完全不一样的，因为你们的初心不一样。这不一样来自哪里？来自于你的Why。如果你没有理解到自己的初心，你在学习，你在职场中的所有的学习和工作就是随波逐流，就是在做项目，完成这个板块要做的知识。只有你理解了为什么自己存在，为什么是我这样一个文案师，或者设计师，你才有可能Think Different，你才有可能真正的与别人不一样。 因此黄金思维圈的第一个环节，要明白Why，勿忘初心，方得始终。 第二步就是How，当我们知道我们为什么存在之后，我们就会有很多新的途径和思路让自己变得非常与众不同，会让别人觉得，哇，这个，好棒好精彩。比如如果你是一家酒店的老板，你在酒店竞争的过程中，如果你没有这个思维去思考，可能你主要的竞争的投入点是，我让我的客房更干净，让我的床单、被褥，让我的餐饮服务更好，但是真正有价值的，如果你理解Why、How、What这样的思考，你知道你真正创造的体验是让来到你这里的客户有超乎满意的体验。这一点，周鸿?在他的《互联网方法论》中举了两个例子，他了解到在拉斯维加斯去的一个酒店，他说即使像我这样有钱的人去到里面，吧台上的东西也不敢动的，因为都是还是蛮贵的，一瓶水都非常贵，它那个沙漠地带，又很热。但他们在那个酒店住宿的时候被感动的是，在出门的时候，要进入热浪的天气的环境当中的时候，门童免费赠送了他一瓶水。他会觉得这超出了自己的体验，超出了自己的感受。他会认为如果是一个传统的酒店服务，酒店经营者，他不会门口安排人提供水，他会想我怎么样打扫更干净的房间，用更好的床铺，保安力量。但是真正它做了一个大多数其他做酒店的人认为不应当去做的事情。所以当你理解这点，你会发现周鸿?也用相同的思路来做他的软件，他做一个杀毒软件，但是你开机的时候，它是和你…其他用户比一比，打败了多少用户。你没有发现吗？传统的杀毒软件根本不会考虑要做这么一件事情，因为他们要考虑是提高杀毒率，把这个杀毒的引擎怎么样去提升，然后怎么样谈我的大客户去购买我的杀毒软件。而周鸿?他意识到这一点，知道自己为什么存在，知道如何去设计体验以后，设计了一个让你觉得和杀毒没有关系，但是每个人都在使用的新功能。这就是当你知道自己真正为什么存在了之后，你在How的层面会做出很多精彩的工作。也是能够让你在短短三年的时间超越那十年不明白自己为什么存在，只是日复一日做What层面人的体会，是你弯道超车的机会。 因此，就像李叫兽，他想明白自己要去给其他营销人员去培训，是他存在的一个价值之后，他就做的工作和大多数营销人员不一样，他除了给营销客户服务外，他还在各种网络平台，媒体，自己的营销帐号去介绍如何成为一个好的营销人员。他的很多一部分收益来自于培训，来自于分享，来自于出书，而这是大多数做营销的人的非主要收入来源。所以我们可以看到，当你明白Why的时候，你就会在How的层面出其不意。 这样我们就到了第三步，What层面。也就是大多数人认为的第一步，实际上在黄金思维圈是第三步，也就是我们具体做的事。在这个过程中掌握一个原则，就是极致比全面重要。你要出的是爆品，你理解自己为什么存在，理解我可以通过哪些途径来让我这种存在的价值得以实现的时候，你就要做出让别人惊赞的东西。就像苹果公司最后，它不是像其他大公司一样一出出几百个手机，诺基亚一年出几十个型号，都不知道型号叫什么名字，它只出一款手机，但让全世界的人认识了它。也一样，如果你是一个文案设计师，你要做的是能够真正表现你价值和表现你存在意义方面最极致的东西。像李叫兽，他开始做X型文案和Y型文案的区别。大家突然的知道了在这个领域还有这样的区分，其实他是做了一个爆款。难道营销领域就只有X型、Y这样一个工作吗？显然不是，但他通过这样让别人认识了自己。包括我们知道皇太极、马佳佳，我不是说他们的产品有多好，但是至少他们在短短两三年的时间内做的工作超过了大多数十年营销人员想要取得的成绩。 这就是我在讲，在What层面我们不是平庸的把每一个环节做了。但是如果你想要取得更大的成就，你要有拳头产品，你要有爆款。这让我想起另一个专门做营销的公司，叫做华与华，他们给客户最后总结，你和让自己与众不同，能够快速展现自己，他提了三个方向，第一叫梦想化身，梦想化身，你是你这个领域当中什么样梦想的化身。第二叫话语权威，权威体系，也就是你的这个梦想如何通过一个权威的话语体系传播出去。第三是拳头产品来展示自己。在我认为，它梦想化身，权威话语和拳头产品，正好恰恰对应的是为什么、怎么样、如何，Why、How、What三个层面。我们可以看到在不同领域中最杰出的公司，它们用相似的方法在思考同样的问题，从而能够比别人在更短的时间取得更大的成就。 这也就是说为什么我们有可能三年的时间获得别人十年工作经验，还取得更大的成就。我们没有办法通过加班把三年变成十年，但是我们可以通过努力把十年的工作成就用三年就超越，因为成就不仅仅取决于时间的长度，它是时间的长度与时间的质量的乘积。当你能够以更有效，更加合理地去选择判断我把有限的时间的精力投到更加有价值的领域，更加创造成绩的领域当中，你能够取得的成就就远远地大于那些把宝贵的时间和资源分散在不知道如何去创造更有效价值的领域当中的人取得更大的成就，这也就是说你应当知道一，思考Why，勿忘初心。二，找到How，选择比努力重要。三，精彩What，极致比全面重要，你将有可能用三年时间超越十年经验。 如果你对今天我们聊的话题感兴趣，或者对我即将出版的知识管理新书感兴趣，欢迎关注我的微信公众号：pkm100，后台留言，我们一起交流。
作者：成甲 讲述：成甲
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