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口袋妖怪复刻小R玩家快速成长心得 附较好用学习机获得方式
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小编刚给大家介绍了极品神兽的抓捕技巧,同时前面也介绍了不少小R玩家的进阶攻略,然而还是有不少新手玩家并不知道如何才能快速升级,小编接下来还是老调重谈,以下奉上的就是口袋妖怪复刻小R玩家快速成长心得 附较好用学习机获得方式.&口袋妖怪复刻玩家交流群：玩这个游戏也是从开区开始的,一开始只充了一张月卡.后来不断的礼包诱惑下以及pk的刺激,一步步坑到v10.玩了一个多月了,说下怎么玩好这个游戏.首先是大家特别关心的学习机,一个好的宠物如果没有好的技能,那么一切都是白搭.但是钻石又那么少,投资拍卖的学习机是否值得?让我们先来总结下各个商店的好用的学习机,首先是最重要的PVP商店,每天PVP必打哦,输了也没关系,但是一定要打.PVP商店有&影子球,飞行,冲浪,甜气,睡觉,山崩地裂,破坏死光,冻风,&PVE也就是联盟赛的&猛毒素,急冻光线,泰山压顶、剑舞、破坏死光、暴风雪、泡沫光线&.然后重点说下十连金币能出的技能&所有垃圾技能+地震+山崩地裂+十万伏特+幻象术+睡觉+剑舞+泰山压顶+急冻光线+暴风雪+打雷+大字爆+替身+龙之怒+电磁波+百万吨吸收+破坏死光&最后是神秘商店的技能&急冻光线、泡沫光线、破坏死光、地球上投&大家看一下,如果你是V10以上甚至是V13,每天有大量的金币可以金币十连,那么很快你就弄凑齐十连的碎片技能和放生宠物所获得的神秘商店的技能.大家算算少了什么?少了影子球和雷光掌+火焰拳+急冻拳+冲浪+飞行!!!也就是说PvP商店我们只用买冲浪和影子球+飞行+甜气.其他都不要买,一周也就8000左右.甜气3000影子球8000,冲浪和飞行是5000. 所以我们金币十连后只需要买在pvp商店的这几个技能,尤其是急冻光线的获得最容易,可以发生很多十连后给的小精灵,然后换取神秘商店的急冻光线.至于三拳,我不建议大家给快龙买,快龙是目前版本不太值得培养的宠物,有了宝石海星的打击面,要三拳快龙何用?1.有首充螳螂后,不要十连!不要十连!不要十连!当然,限时神兽也不要,钻石很宝贵.2.技能书和道具不要给前期过度宠物用,一般小v会赠送双倍金币道具和一个命头.命头可以给胆小耿鬼,记得,一定要是胆小的,保守什么的都不行.耿鬼技能必备&催眠,黑夜诅咒&,这个家伙奖陪伴你一生,因为抓宠太方便,黑夜诅咒固伤,算好了不会打死神兽,而且可以催眠后打.双倍金币给螳螂,螳螂后期只剩抓宠的用途,但是它也伴随你一生,所以双倍金币给他,不要给喷火龙妙蛙花什么的,以后就扔仓库了.3.一开始开区玩的话,全部金币&v10以上的,因为金币以后多的用不完&十连了,看看有没有胆小海星,胆小胡地,固执腕力,胆小或者开朗的毽子草,有了就可以培养.毽子草奖伴你一生.抓宠神器,有了它,什么都能抓,什么都敢抓,当然你要有个甜气.&推荐开局妙蛙种子,一是给的草石头多,二是自带甜气,抓卡比闪电鸟可以用他放了甜气,换毽子花,还有就是放一次甜气后,毽子花催眠就是100%命中&4.关于拍卖,哪些值得买? 首先是道具,推荐后期买,前期太贵,主要是剩饭和命头,命腰,先攻之爪.其他用处不明显.而且越往后越便宜,活动还会出. 其次是技能,我们梳理下商店会有哪些有用技能.PvP有&影子球,飞行,冲浪,甜气,睡觉,山崩地裂,破坏死光& pve&猛毒素,急冻光线,泰山压顶&.然后重点说下十连金币能出的技能&所有垃圾技能+地震+山崩地裂+十万伏特+幻象术+睡觉+剑舞+泰山压顶+急冻光线+暴风雪+打雷+大字爆+替身+龙之怒+电磁波+百万吨吸收+破坏死光&,大家看一下,少了什么?少了影子球和雷光掌+火焰拳+急冻拳+冲浪!!!也就是说PvP商店我们只用买冲浪和影子球+飞行+甜气.其他都不要买,一周也就8000左右.甜气3000影子球8000,冲浪和飞行是5000. 然后再说下神秘商店的技能&急冻光线、泡沫光线、破坏死光&.所以我们金币十连以后给的小宠物全部放生,换急冻光线就可以. 也就是说,真正拍卖要买的技能只剩下三拳,而哪个后期宝宝要三拳?快龙!?哦,让它这个慢龙去死吧.所以拍卖的技能能不买就不买.尤其v13的,每天王者之路有800万金币,十连到你手麻,技能后期多的一包袱.v10就可以做到这些.5,关于神兽后期哪些可用.首先是超梦,这个就不说了,速度和输出,打击面都是目前最强的,没有之一,简直就是**版本的海星.其次是雷公,闪电鸟. 众所周知,这游戏太拼速度,而高速神兽更是吊炸天,闪电鸟雷公被克制也少,克他们的一般也后手.而且雷公可以学影子球,主流的胡地,宝石海星,耿鬼出来就给他们打死.再次是班吉拉,主要现实格斗系太少,班吉拉就是小强一般的存在.克制所有鸟以及耿鬼胡地,技能也好的不得了.虽然速度慢,但是不怎么被克制,双防也高,很是强悍. 跟它一样有价值的是化石翼龙和宝石海星.都是高速宠,化石配置山崩地裂和地震后走上神坛.宝石海星一直是很强大,加上1.5本系技能的实装,打击面很广,不管是走王者还是PvP首发,都很不错. 还有就是高速耿鬼、胡地,不过后期有些疲软,耿鬼还可以保留,作为联防.胡地慢慢在对方道具丰盛后,一下打不死容易被反杀. 凤凰也是不错的选择,但是限时太贵了,我只推荐弄个超梦.6,钻石都消费在哪里?每天买体力,建议只买前5次,省钻等后期拿限时神兽.2.有一些沙袋,如幽灵、邪恶、还有无属性沙袋,试炼里没有,如果有拍卖或者每天花30钻重置下,快速提高特训等级很是重要.蓝色的稀有玩偶3个只要50钻,但是3个其实是15个碎片合成,一般没200体弄不来,拍卖低于100钻时建议购置.3.其他就是买号角,当然号角会越来越便宜.&4.攒钻很重要,后期人少了,你钻石多就可以选购一些心仪的限时神兽了.精灵技能属性大全:
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如何让一个游戏策划新人获得快速成长
10:21 && 浏览量（483） &&
一个初入行的势必是带着无数天马行空的想法以及想要为整个行业带来整顿的雄心进入的。这种想法当然是非常好的，但是作为一个资深策划，恐怕都明白现实与理想之间的差距。如何让一个新手策划快速明白行业的规则利益又能够迅速的将自己的能力代入到工作中去，过程中又保证不至于产生太大的腻烦心理，很困难。想要完成，有以下的几点建议。
1、自己的筹码
一个人可能是个好策划，但不一定是个好教师;
虽然实践场合可以降低你的教授难度，但你还是需要专业以外的能力才能带好你的见习策划。
要拿出100%的努力来做好这件事，首先你要了解自己能力。
专业上的优点，弱点;教授，带领，指引上的优点，弱点。
所有的东西写在一张思维导图上，这有助于你了解自己，完善自己。
个人认为，想带好见习策划需要良好的大局观，比较成体系的知识结构和完整的项目经验。
如果在总结后发现自己的知识比较碎片化，你可能需要提前补课才能做好这份差事。
带见习策划的机会在职业生涯中非常宝贵。
你会因为这个机会发现并补强自己的弱点，你的领导力和个人魅力会增强。
早已老油条的思维会被年轻人的有趣想法激活，你可以收获一个良师益友，甚至女朋友(甚至老婆，当然了不提倡但也不反对哈……)。
2、鹰眼识人
我也不怕你们笑话----我以前的公司曾经一次招了6个人，5个(不同学校的)应届生一个初中毕业，最后只有那个初中毕业留下了，5个应届生齐刷刷地去考***了。
校招，面试很重要。为了你自己的时间和你的东家，你不能招一群鸡贼进来。
现在有些大学生为了得到一份工作，说谎对他们来说根本不是问题，他们可以信誓旦旦地在你面前说「热爱游戏」，但他之前几乎没怎么玩过游戏----哦，可能他DOTA打到天梯2200了，他自己没觉得他说谎。
当然了，游戏玩得多但偏见依然很重那种也不可取，但我要说其实还有很多中间态的人，即「游戏经历不错但偏见很少，性格可塑性强」的人。这样的人挺好，吃了秤砣铁了心做游戏就更好了。
招聘是你锻炼识人的机会，要好好把握。失败自己负责，少为别人买单。
这里我提供一个观人的经典思路，诸葛亮观人七绝：
夫知人性，莫难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。
然知人之道有七焉：
一曰，问之以是非而观其志;
二曰，穷之以辞辩而观其变;
三曰，咨之以计谋而观其识;
四曰，告之以祸难而观其勇;
五曰，醉之以酒而观其性;
六曰，临之以利而观其廉;
七曰，期之以事而观其信。
这东西是个指导性的，不是招聘问题指南，作为参考。我个人的用法是(在我看来这些不可称作技巧，因为太初级了，识人天赋我点了很少，岁数也不大，我是将就用。)：
①问其有争议的问题看他三观(另一种用法是说两种冲突的观点让他辩证)
②问他不懂的东西看他说啥
③给他个空子看他用术还是用道
④给他个困难的玩具看他怎么玩
⑤这个游戏公司尽量别用!
⑥这个我掌握不了!
⑦给他任务让他完成
问题不刁，不足以查人性;但更要提平常问题，因为平常才可见人真性情。提问切忌自作聪明，否则易被反杀。
3、因材施教
选了一个人做你的见习，你要把他当做你的朋友。
你要尊他，带领他，指引他，在乎他的感受，与他共同成长。
不是长辈带领晚辈，前辈带领学生那样，而是平辈论交，你的究极目标是让他超过你。
每个人都有自己的长处和短板，在日常工作中你可以慢慢发现一些亮点和一些问题。
时间长了，你可以大致总结出这个人的长处和短板在哪，但千万切记，慎言因果，慢下定论。
你可以和比你大的前辈，长者，靠谱的上司交流，来反复确认你的想法。
综合考虑后布置有针对性的任务以验证你的想法。
我自己总结的大方向是「用其长练其短」
用其长处在最开始更容易获得成就感，让你的见习有坚持下去的动力练其短的时候可以有效施压，让他能够尽快补齐自己的能力木桶。
4、从开始就相信，并让其负责
增强一个新手信心的最好的方式是让其负责，给他试错机会，这代表你分享试错的机会给他。
只让他做劳动密集型工作是不信任他的表现，他会认为自己是苦力，技能和设计也不会得到提升。
你可以帮助他，催促他，告诉他方向，但避免在他做不来的时候替他把活做了，这样他会没有动力而产生依赖心理，以至于成长缓慢。
告诉他事情的重要性，但允许他把一些事情在允许的范围内搞砸。
让他知道他要变成你值得信任的队友，他最大的成功就是和大家一起担起责任。
5、实践第一
带见习，特别是「做单机的公司，带高学历的人，带数值策划，带游戏经历比较丰富但成见比较强的人」的时候一定要万分注意，不可以学院派风格带之。
游戏开发工作不光是理性的软件工程，更是有感性的艺术创作和实用的产品设计元素。一切应该以感受为引导。过分强调逻辑的合理性而忽略感受只会让人误入歧途。
这方面我的心得是「土匪军阀正规军」
土匪：不谈逻辑，只求爽，感受第一，只要不闹得太大先顾感受。先做土匪。
军阀：从感受反推合理性需求，有针对性学习相关知识和思想
正规军：感性，理性刀剑并用，融会贯通，尝试两者兼顾。
6、拒绝碎片化
支离破碎的信息或知识与文化毫不相干。一个人仅仅见多识广，他不过是这个世界上最无用而令人讨厌的人。我们要造就的是既有文化又掌握专门知识的人。----怀特海《教育的目的》
不得不说这关很多带人的策划自己都没有过。
国内游戏是没有完整的思想体系和开发模型去学的。
大家都是在QQ群，GAMERES，游戏魂这些地方拿了很多碎片，然后七拼八凑成了简历和应聘资料去找了工作，但很多人就把自己的学识就那么放着了，很少有人在下班后自己研究下相关理论。
在这里我要提的是，不光是策划，任何行业都是需要业精于勤的。
只靠工作经验，不学习，不思考，容易中晚期乏力。
这也是为什么很多策划到35岁附近都转行卖卤煮开清真馆的原因。
知识碎片要形成体系，我的做法是以点带面。
因为很多问题点我不是很明白，我就顺着思路线索去循证。
顺着一点开始倒，时间长了你发现你的知识点就用需求和理论支撑起来，形成面了。
7、补充一个我曾经犯过的错误
最开始我以为带人是带思想，把想问题的模式传给他。后来发现不大对劲，因为这与设计眼光的个人化很冲突。
思想不是传的，是通过引导后天形成的。必须给你带的见习很大的自主性，这个东西才能形成。否则你会发现对方表面上接受了，但心里不接受或者想不明白，最后一点进展也没有。
最后，我用一些我以前的***来，以实例说明这个过程。并在最后附了一些心得，希望能对各位有所帮助。
新手任务：两周内尽量地玩透一款游戏，并写出体验报告(多少人的新手任务是这个?)
任务目标：体验游戏节奏，体验更多的游戏养成点和玩法，分析他们的设计思路，并写出其优劣和改进方法。
真么算「体验」?
到底该提取那些信息?
如何分析才算质量更高?
哪些信息更有助于以后的设计?
1、看山是山：感受
在回答如何在玩游戏的过程中学习游戏策划?这个问题中，几乎所有回答者都提到了在游戏的体验中，乐趣第一。也就是说它达成的第一感受是你最需要关注的。
作为一个数值策划，你与普通玩家的体验模式应有以下三点不同：
①敏感：对于体验，普通玩家可以一个「爽」字就形容了，但你不行，你是策划。你对感受的细微变化应该更加敏感，抓住的细节应该更加丰富，对感受的描述应该更加详细。普通玩家说「爽」，你负责说出「爽在哪里」。特别是数值带来的感受，作为一个数值策划，你必须敏感。注意，各人的敏感点不同，但用户群体的敏感点有共性。在做一个项目的准备阶段，你要做的工作之一很可能是把目标用户的兴奋点贴在你身上。这兴奋点你可能觉得很扯，但你先要达到能让项目做得更好;进一步，如果你认为它是一个良性体验，你可以而试着去发现它的乐趣所在;也没准你在这个方向上的敏感度比别人都高也说不定。
②对比：游戏的感受不是独立的，设计出来一个新东西，你需要去和其他游戏对比。不同游戏类型并不妨碍感受的传达。这时你丰富的游戏经历将起到作用，快速地联想起所有相关的游戏可以让你快速定位兴奋点的感受核心，并确定和修正需求。注意，刚入行的时候，别的游戏的感受不是不可以借鉴，但要有度。「抄」最省力，但抄而不总结成自己的东西，总有玩家不买账的那一天。定位兴奋点的感受核心，其目的在于让你发现感受的本质是什么，根据这个本质设计出更好的达成兴奋点的途径。
③临摹：看完过后就要照猫画虎了。这时候不管是否有人带，你总会找到各种各样的老文档用作参考。这时候的数值主要以调为主。注意，很多人卡到这一步就再也走不下去了。他们可能想过「其他游戏的这里数值为什么是这样的?」在无法获取***之后，他们就相信了「数值主要靠调，数学学到高中就够了，VBA是骗人用的，XX数值就先拍脑袋就行了以后再改」这些东西。游戏行业成体系的开发理论不多(特别是国内)，这让国内的泥腿子策划们野路子走得更加狂野，霸气，有恃无恐。
进阶任务：设计几个关联系统的战斗和经济数值
任务目标：维持各个系统自身和相互的数值平衡;数值获取，养成和验证流程顺畅，数值相对合理，与时间线合理贴合。数值量级赏心悦目，追求节奏控制良好。
如何利用之前的游戏体验来指导设计?
遇到无法平衡的情况如何处理?
如何尽快确定问题症结?
如何避免「摁翻葫芦瓢又起」的尴尬状况?
2、看山不是山：解构
能够走到解构这一步的数值，一般说明他默认数值应该是有序的，非纯感受的，它一定是遵循某种规律而不是直接胡调的。这种暂时没找到证据就默认相信更接近于「信仰」----对「秩序」的信仰。九宫格我就不画了，不过你可以叫我的数值为「守序善良数值」。
①拆分：游戏的数值细节根据感受拆分。这时你必须对游戏非常熟悉，不管这个游戏是自己的还是别人。游戏的每个点是什么样子的，每一个关键细节，必须都知道，不能有任何人一句话把你问住。你会发现有一些细节点可以引起你的注意，整个游戏看起来茫茫大，一盘散沙，但上面已经有些许亮点了。注意，拆分的时候不要事无巨细无脑拆，不要为拆而拆，留心细节点。不必当场就想明白，但要记录。
②规律：发现规律其实就是观测已有秩序。我们默认成功的游戏是有秩序的。秩序可能并不完全严格，有些地方甚至与已知的秩序背离，但我们依然认为它有着局部的秩序以保证它不失控(也可能是因为没有透彻理解)。秩序是整体的，规律可能是局部的，在有时候这是一个由局部推整体，以小见大的工作。这可能需要悟性。在规律找到后，其实你也就完成了数据的切块分组过程。上面发现的那些点是你分组的依据。注意，眼睛死盯着数值是很难发现规律的。保持专注的同时，你需要「退一步」才能看到更多，以便发现规律。看全局，数值的流动路径，升降过程而不是数值本身。另，规律的相关性一定慎言因果，在总结出来以后最好与其他人交流以便修正，切忌闭门造车。
③联系：规律与规律之间也是有联系的。游戏是一盘大棋，逻辑链与逻辑链之间的联系就是设计思路本身。不光是模块与模块之间的设计可以找到联系，游戏的流程其实也是找联系的一条线索。注意，这一步你得到的分析过程几乎是悬案，在本步骤内他们都是得不到验证的。所以如果你觉得你找到的联系自己都不能信服，那么不妨多写几种可能，以便以后验证。
实战任务：主导一款游戏的数值制作。
任务目标：游戏进程流畅，数值平衡合理，追求明确，节奏张弛有度
战斗数值如何体现追求?
经济数值如何的起点，路径和终点各是什么?
玩家花RMB购买的本质是什么?
数值在放给玩家后调整的依据是什么?
3、看山还是山：创生
重点在「生」：切记，数值不是死的。
①建模：一般是以下两种：根据数据寻找规律建立数学模型(建模)，或转化为已有数学模型(套模)。数学的本质是抽象，是对问题剥皮见骨的过程，是把新问题转化成曾经出现过的问题并解决之的过程。这个时候该开始学数学建模了。把具象的行为抽象为你的游戏，并建立数学模型。注意，这个过程刚开始你就会发现，现有知识不够用了，现有工具不够用了。这时候你对工具和学识的要求会爆发性地体现出来，你会发现要学的东西好多时间不够用了。其实在解构阶段这些知识你就该学，它能帮你更好地解构游戏，因为它给你提供了很多既成模型。套模并非生搬硬套，而是把已有模型根据实际问题进行理解甚至改造才能使用。另，上面说的模型不光是「数值模型」，而是整个游戏的「数学模型」。
②部署：从「游戏数学模型」的子集「数值模型」中可以得到游戏中所需的实值。放到游戏里之后，这个游戏就已经有骨架了----如果数学模型很好，它还可以有灵魂。由于你可能频繁修改或者遇到版本高速迭代，所以这里你需要制作更多的数值工具，让你的部署效率更高。注意，查改错这一步就要开始了。有些东西在模型上是合理的，但在感受上是不够甚至不合理的。你需要在模型允许的范围内在部署层面对游戏数值进行修正。
②运行：你和你的队友像上帝一样构建了整个游戏世界，然后悲伤地发现数值都TM是死的。你需要让它动起来，以验证之前的所有想法和设计。这时候你需要让玩家来玩你的游戏，让数值活起来，收集玩家的感受并修改你的游戏。
注意，反馈和运营数据同样需要建模。在大数据时代背景下，同一组数据通过不同的分析可以获得完全相反的结论。这时建模比以前更加重要。另，在得出结论后，迅速修改并继续收集反馈。还记得你在找各个逻辑链的联系的时候得出的多种结论吗?你的结论可以让你在几个结论之间做出选择。
1、不管是在大公司还是在小公司，都要知道会有更好的工作方法模型，你现在用的并不是最好或唯一的。建立自己的学识和思维体系和方法并时常修正它，而不是拿着Q群里拿来的知识碎片沾沾自喜，也不是让奇葩公司扭曲了你的价值观。
2、不同公司对同一过程和对象定义(包括称谓)可能是不同的，在讨论前先沟通定义，避免鸡同鸭讲，因为这个发生矛盾更是愚蠢的。
3、MATLAB，VBA，C#等都是工具，数据规模，复杂程度或精细程度到达一定水平后自然会用到，用到之前就应开始学习，版本高速迭代的时候你不会有这个时间。直接说这些东西「完全没用」「不要去学」的人离他们远一点。
4、想要单从一张Excel表反向工程就学会建模的，不但学不会什么，还有很大可能会误入歧途。因为有大量的原生数据不体现在数值表上，哪怕你把你认为所有的数值根据都注释在了表里。
5、没有任何数值可以是拍脑袋来的，每个数值写上去必须有数值根据。你甚至可以找一个看起来很扯淡的数值根据附会上去，找到更合适的再替换它，但不可以没有数值根据。
6、如果你觉得你的数值根据是有问题的，那么想办法提醒自己找到更好的并将其替换掉，而不是犯懒把它放在那里，等它出了问题再去管它。念念不忘，必有回响。
7、数值从来不是孤立的，它是从游戏感受量化抽象而来，是游戏感受的可视化体现。在感受反馈不好且可能产生不良后果的情况下，不过多强调数值在表上的合理性。
8、学数学不仅仅是为了学习算法，更多的是训练抽象逻辑思维，将问题迅速归入已有模型并迅速解决之。这种方法的应用不局限于游戏领域。数值策划是掌握游戏骨架脉络的人，认同「数学学到高中就够当数值策划了」说明你的短视不适合做数值策划。
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我按我的想法写，别说是我带坏你哦！
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市面上已有大量的书（wen）籍（zhang）引导大家产品经理该怎么样入门，产品经理需要什么能力，产品经理需要做什么等等，大家天天都在喝鸡汤，但也需要适时给来点素的，毕竟营养要均衡，才能有精气神继续加班写文档嘛。（高手请多指教，或请自行绕道）
为什么选择“产品经理”？ 为了成为产品经理做过什么样的努力？
投身于产品经理之前，请认真思考这两个问题，是因为通过人人都是产品经理的精神号召，怀揣着两颗滚烫的肾，自以为顶着“经理”title，说出去也有面，还是因为熟读乔布斯传以及各自入门宝典，梦想有朝一日，可以改变世界；还是把玩了几个APP，多看了几篇行业新闻，觉得产品经理不就是指点下江山，说几个这个体验不好那个不好即可；亦或是不知道自己喜欢做啥，反正产品经理门槛低，先做做看….
很多产品经理显然是没有经过深度思考及努力的，那些说着“我听完我身边的朋友介绍之后，我觉得我挺喜欢这个职位的，所做的事儿也挺适合我的，我相信我可以做好”的应试者更是纯属自high，就好比你朋友给你介绍对象，你听完朋友介绍之后就认为“哇，我们真是合作之和，一定可幸福一辈子的”，谁知对方是不是猪八戒嘞。
有些人可能会反驳说，那先面试进来，边做边了解，这倒也没错，但在投身于某项且关系到未来职业生涯的工作之前，深刻的认识自己及做足有效准备，不是也能提升面试通过率么。
以下两点基本可以判断自己是否拥有不错的产品经理基础素质：
生活中你遇到问题的时候，是否有去探索问题本质的冲动
当你使用一些体验不好/好的产品或者服务时，是否会不自觉的思考为什么要这样设计？这样设计的原因是什么？有没有更好的设计去满足呢？
然而，面试过程中很多应试者会问，进来公司是否有这个培训，那个交流，进来是不是有人带着干活。
愿望是美好的，现实是骨感的，当然不排除有些公司有专门组织的培训及交流，但是就如同上大学时，当真正有培训或者交流会时，你曾经是否持续认真的参加过？
互联网是一个野蛮生长、适者生存的地带，产品经理需要在没有鼓励，没有资源的情况下把问题解决，如果产品经理需要鼓励才能解决问题才能发光发热，那么你不是产品经理，仅仅是一个灯泡；并且没有人有义务去教你，如果工作中有一个能认真带你学习的人，那么抱着感恩的心态，好好珍惜吧，但TA仅仅也只是一个老师的角色，能不能考上重点大学，还要通过自己的努力。
打好基本功之 “新人三宝”
要成为武林高手，打好基本功是必不可少的，要成为产品大神亦是如此；就目前的互联网环境而言，产品经理入门门槛较低，所以市场上一夜之间“产品经理”纵横，但是真正能做好事儿的却少之又少，然而很多公司招到一个产品新人之后，立马就让其加入业务讨论，开始写文档，与技术过评审，陪测试解bug，这样真的好吗？虽然解决了燃眉之急，但从团队长远的发展来看，如此得不偿失，如果新人比较有想法，基础素质也不错，相信TA不会在这样的团队待长久，如果新人自己也无所谓，那么TA在团队里迟早会出乱子；所以，产品新人需要有一段时间来熟悉整个环境，以便后续快速进入角色，驰骋沙场。
产品新人前期（通常入职后1-3个月）只要做好以下三件事：
熟悉团队；不管是请客吃饭，还是K歌大保健（不要说是我带坏你的~）
熟悉用户；公司有条件的话，至少做1个月***，归纳整理用户反馈
熟悉产品；熟悉已有且完整的测试case，并尝试去编写简单的测试用例
打好基本功之 “器大活好”
“器”----工具
现在精通word、excel、PPT、visio、axure在简历中都成为标配了，所以仅仅精通这些已经无法更好的突出产品新人的优势，当然，就算是标配，依然有许多产品经理不精通，连熟练都称不上；另外，其实很多产品经理都不会正确的使用邮箱。
除了以上提到的工具之外，正确的使用谷歌，正确的使用某些排名网站了解国内外网站排名、关键字排名，正确的使用百度指数、淘宝指数、百度知道、百度贴吧、知乎、微信、微博、appstore评论挖掘用户需求，这些统统都能为产品经理的工作带来方便，提升效率。
工具是为了提升效率而生的，特别是产品经理每天要面对量多活杂的事物来说，熟练使用工具，能帮助自己提升工作效率。
对于刚入职的产品新人，我通常会布置以下作业：
用visio梳理微信的注册登录流程；
用Axure画某个页面的高保真原型图；（能用axure画的绝不能截图粘帖）
为什么要画高保真原型，后面可以单独开一篇说，现在以我亲身经验告诉你（想当初我也是拒绝的….）最重要的两点收获：
a）能增强你的产品设计/交互能力；
b）能让你更好的与UI/UE团队合作，提升输出效率；
用PPT整理竞品调研；（调研方法不累赘，市面上有太多的文章，但要注意产品不一样，调研重点不一样）
用思维脑图（mendjet或mindnode）梳理微信app的信息结构；
归纳整理近几周的用户反馈；
“活”----口活，指的是沟通能力
沟通能力无疑是产品经理最重要的能力之一，怎么样站在对方的角度去思考，权衡双方利益，最终让对方能够帮助到你；产品经理每天的工作有一大部分都是在“沟通”，这里的沟通不局限一对一口头沟通、会议沟通，还包含邮件沟通，汇报，PRD，评审等等，沟通能力的提升不是一朝一夕的事儿（可自行阅读相关书籍），平时多听多看多想，听别人怎么说，看别人怎么写，多去想想如果是自己去做，是否也能像别人那样高效“沟通”？还是自己可以做的更好？或者自己差在哪里？所有的沟通，都可以自己在私下先演练几遍，以保证自己能听懂，多试几次，相信会有神奇的魔力哦；对于产品新人，一切人事物都有值得去学习的地方，只要你愿意并用心。
很多产品经理可能会说，压根没那么多时间去思考，去练习，每天被需求压的踹不过气来，每天开一些完全无效率的会议，每天都在处理bug，每天都要和运营、销售、技术在撕B，每天回到家还要顾及另一半的心情（产品汪，真累…）
没错，这是常态
所以对于产品新人的你，除了让自己强大起来，别无他法；要么离职换一家公司，但是很显然你在这家公司会遇到的所有情况，你去另一家公司同样会遇到；要么换职业，同样你现在处理不好的事情，在其他行业也会遇到，别忘了你可是要改变世界的呀；所以，别挣扎了，没有时间，挤挤就有了，以其痛苦不如踏踏实实做点事儿；同时，要学会说“不”，产品新人也有说“不”的权利，并且尝试学会借助老大的力量说“不”。
成长没有捷径，但是可以有方法，简单总结一下：
想清楚为什么要做产品经理；
为了成为产品经理做过什么样的努力；
打好产品经理基本功；
a）新人三宝：熟悉团队熟悉用户熟悉产品
b）器大活好：熟练各种工具、提升沟通能力
最后，产品经理应该热爱生活，体验生活，比如撩妹，太阳的后裔昨晚已更新，还没开始学的赶紧的…
作者@阴阳（微信公众号：pmyinyang），互联网产品经理，热爱产品，好奇一切新生事物
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我按我的想法写，别说是我带坏你哦！
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